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置顶一个人在高峰时期，会有很多人围绕着你
而在低谷时，谁是真的爱你，才会显示出来
因为我工作性质的原因，每年大小节日都会有很多很多礼物纷至沓来
而当我工作没那么顺利的时候
锲而不舍送我礼物的，或许只有我男朋友了吧
但是我好爱低谷，因为低谷检验我的理性、加固我的内核、增强我的勇气
于我而言，穿越低谷是一种浪漫
因为每次低谷过后，我都会变得更强、更勇敢
而在低谷时，谁是真的爱你，才会显示出来
因为我工作性质的原因，每年大小节日都会有很多很多礼物纷至沓来
而当我工作没那么顺利的时候
锲而不舍送我礼物的，或许只有我男朋友了吧
但是我好爱低谷，因为低谷检验我的理性、加固我的内核、增强我的勇气
于我而言，穿越低谷是一种浪漫
因为每次低谷过后，我都会变得更强、更勇敢
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虽然但是，豆包手机一定是未来啊
因为所有变革都是从交互开始的
PC普及是因为图形交互界面
手机普及是因为触屏交互
以及，互联网分久必合合久必分
移动互联网其实一点都不互联
各个app互相割据，不互也不联
再度统一一定是基于新的交互方式
语音交互正是能让互联网再度互联的方式
因为所有变革都是从交互开始的
PC普及是因为图形交互界面
手机普及是因为触屏交互
以及，互联网分久必合合久必分
移动互联网其实一点都不互联
各个app互相割据，不互也不联
再度统一一定是基于新的交互方式
语音交互正是能让互联网再度互联的方式
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今天看了一部记录片：《Barbara Walters: Tell Me Everything》，讲述的是美国传奇女记者芭芭拉·沃尔特斯的故事。
看完之后，只想感叹：你永远无法阻挡一个有野心的女性走向成功‼️
如果有看过《暮色将尽》这本书，你应该会有印象，作者（20世纪英国传奇女编辑）在书中提到，虽然她付出了和男性合伙人一样的工作贡献，但她的收入及地位远不及合伙人。
上个世纪的新闻界也是如此。📺 新闻业是男人的地盘，女性只能是端茶倒水的角色。
但芭芭拉·沃尔特斯凭一己之力冲破了这一藩篱。
1️⃣ 在美国新闻界工作了50年之久，被誉为“美国电视新闻第一夫人”👑
2️⃣ 历史上首位电视新闻女性联合主持人
3️⃣ 1976年就百万美元年薪收入，2000年以1200万美元年薪创新闻主播收入纪录。
她采访过的人更是一整个世界名人录：
🎤采访过自尼克松以来历任美国总统及第一夫人
🎤卡扎菲、普京、撒切尔、叶利钦
🎤奥黛丽赫本、贾斯汀比伯、莱温斯基、史泰龙
🎤1972年尼克松访华唯一随行女记者
人心中的偏见是一座大山。从“端茶倒水”到“传奇记者”，她是如何做到的呢❓
最初，她是NBC王牌节目《今日秀》的撰稿人，几次偶然机会，逐渐成为节目的全职主持。
但她并没有被当时搭档的男主持接受，男主持向电视台高层反馈，不允许她问严肃的新闻问题，但她被允许在演播室外的访谈中提问。
也正是在这些“非正式战场”，她凭借犀利的访谈风格逐渐打开局面，获得观众喜爱。
1976年，ABC以百万美元年薪将她挖走，就此她成为历史上首位电视新闻节目女性联合主持人。
但到此时，偏见依旧没有被打破。
同样，他的男搭档也认为她不够格，甚至觉得和她一起主持是种侮辱，觉得自己的档次被拉低了，从来没有真正接受过她。
并且，她主持期间节目收视率并不高，报纸头条甚至直接挂着：【Barbara Walters：failure！ 】这样的标题。
“我觉得我溺水了”，在纪录片中她提及当时的感受。
当时除了夜间新闻，她还主持一些“特别节目”。同样，“非正式战场”救了她。
在特别节目中她继续采访各国政要，比如跑到中东第一次让以色列和埃及总统坐在一起聊天，逐渐把节目做成了名人访谈。
并向各国政要、名流犀利提问：🎥
比如问克林顿“是否后悔烧掉磁带？”（水门事件）
问普京，“是否下令杀过人？”
问奥巴马“你为什么不受欢迎？”
还在监狱里采访杀害约翰·列农的凶手、杀害亲生父母的梅内德斯兄弟，还把将军、各种明星问哭🤣，然后说，啊，将军不是应该不会哭的嘛～
总之，50年的从业历程，辗转沉浮，才打破偏见，成为一代传奇女记者。
纪录片的最后，主持人问她，你希望怎样被记住：“希望新闻界能记住我是个创造者”。
嗯，She created the model ， 一个值得被每个女性学习的 role model.
看完之后，只想感叹：你永远无法阻挡一个有野心的女性走向成功‼️
如果有看过《暮色将尽》这本书，你应该会有印象，作者（20世纪英国传奇女编辑）在书中提到，虽然她付出了和男性合伙人一样的工作贡献，但她的收入及地位远不及合伙人。
上个世纪的新闻界也是如此。📺 新闻业是男人的地盘，女性只能是端茶倒水的角色。
但芭芭拉·沃尔特斯凭一己之力冲破了这一藩篱。
1️⃣ 在美国新闻界工作了50年之久，被誉为“美国电视新闻第一夫人”👑
2️⃣ 历史上首位电视新闻女性联合主持人
3️⃣ 1976年就百万美元年薪收入，2000年以1200万美元年薪创新闻主播收入纪录。
她采访过的人更是一整个世界名人录：
🎤采访过自尼克松以来历任美国总统及第一夫人
🎤卡扎菲、普京、撒切尔、叶利钦
🎤奥黛丽赫本、贾斯汀比伯、莱温斯基、史泰龙
🎤1972年尼克松访华唯一随行女记者
人心中的偏见是一座大山。从“端茶倒水”到“传奇记者”，她是如何做到的呢❓
最初，她是NBC王牌节目《今日秀》的撰稿人，几次偶然机会，逐渐成为节目的全职主持。
但她并没有被当时搭档的男主持接受，男主持向电视台高层反馈，不允许她问严肃的新闻问题，但她被允许在演播室外的访谈中提问。
也正是在这些“非正式战场”，她凭借犀利的访谈风格逐渐打开局面，获得观众喜爱。
1976年，ABC以百万美元年薪将她挖走，就此她成为历史上首位电视新闻节目女性联合主持人。
但到此时，偏见依旧没有被打破。
同样，他的男搭档也认为她不够格，甚至觉得和她一起主持是种侮辱，觉得自己的档次被拉低了，从来没有真正接受过她。
并且，她主持期间节目收视率并不高，报纸头条甚至直接挂着：【Barbara Walters：failure！ 】这样的标题。
“我觉得我溺水了”，在纪录片中她提及当时的感受。
当时除了夜间新闻，她还主持一些“特别节目”。同样，“非正式战场”救了她。
在特别节目中她继续采访各国政要，比如跑到中东第一次让以色列和埃及总统坐在一起聊天，逐渐把节目做成了名人访谈。
并向各国政要、名流犀利提问：🎥
比如问克林顿“是否后悔烧掉磁带？”（水门事件）
问普京，“是否下令杀过人？”
问奥巴马“你为什么不受欢迎？”
还在监狱里采访杀害约翰·列农的凶手、杀害亲生父母的梅内德斯兄弟，还把将军、各种明星问哭🤣，然后说，啊，将军不是应该不会哭的嘛～
总之，50年的从业历程，辗转沉浮，才打破偏见，成为一代传奇女记者。
纪录片的最后，主持人问她，你希望怎样被记住：“希望新闻界能记住我是个创造者”。
嗯，She created the model ， 一个值得被每个女性学习的 role model.
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最近听了“美国第一公关”Lulu Cheng Meservey一期播客，她提到一个概念，听完真的觉得人生豁然开朗啊！
我将这个东西总结为【传播矢量原则】：传播是一个矢量，而非标量，它既有大小，也有方向。
传播不应该像四散的星爆💥一样，朝一堆不同的方向做事。
有效的传播应该像一条延伸的线，朝着一个目标不断累积☄️。如果缺乏方向，你所有行动不仅是徒劳和浪费，甚至会互相抵消。
现在，我们尝试将这一原则，应用于工作，看看会发生什么。
假设，你是一名大厂中层，久久不得晋升。好，现在运用“传播矢量原则”，来设计一下晋升这件事：
1️⃣🎯设立目标（方向）： 获得晋升。
2️⃣🕵️♀️圈定受众：你的+1、+2，甚至+3，以及同事（如果是 360 考核体系的话）。
3️⃣🧏 受众需要相信你拥有哪些特质才能给你晋升？例如，管理能力、对未来有远见，并且会长期留在公司。
4️⃣🤸♀️ 矢量行动：（列出能够证明你具备以上特质的具体行动）
- 你的作品/产品
- 你为自己设定的工作目标。
- 你启动的新项目、新倡议、新想法
- 沟通、协调能力
这一模板，可以应用于任何需要别人认可才能实现的目标：
比如你要约会👩❤️💋👨 你就是一个针对约会对象的产品；
如果你在找工作，你就是一个针对面试官的产品；
如果你要融资，你就是一个针对投资人的产品；
总之，这套方法的核心在于：将自我视为针对特定消费者的产品，并有策略地规划信息以影响特定受众，实现预设目标。🧜🏻♂️
如果你是一名企业CEO 或者 某家公司的 PR，也可以试试将这一原则用于企业传播。
现在很多企业的传播计划，都把衡量指标当目标，只有数量，没有方向。比如举办了几场市场活动，发表了几篇PR文章，但传递了什么信息呢？
如果用“传播矢量原则”来进行企业传播，也有几个核心步骤：
1️⃣ 信息：📋传达内容必须是你坚信的，并与公司的未来方向和受众关心的议题相重叠。
2️⃣受众：🐳受众必须是实际的、可圈定的群体，例如“真正热衷于机器人技术的人”。如果向全世界说话，信息会被稀释成“汪洋中的一滴水”，变得毫无意义。
3️⃣ 媒介：📺选择合适、受众会关注的媒介，而非当下最火的媒介。
4️⃣ 信使：📫在企业传播中，最强大的矢量推进力来自企业领导者，而非公关。并且领导者必须以第一人称直接面向受众。
总之，就像发射一枚火箭
不仅要投入燃料（大小），更关键的是必须拥有
精确的导航系统和预定的目标（方向）。
如果没有目标，即使燃料再多、速度再快
也只会爆炸成“星爆”，无法到达目的地。
我将这个东西总结为【传播矢量原则】：传播是一个矢量，而非标量，它既有大小，也有方向。
传播不应该像四散的星爆💥一样，朝一堆不同的方向做事。
有效的传播应该像一条延伸的线，朝着一个目标不断累积☄️。如果缺乏方向，你所有行动不仅是徒劳和浪费，甚至会互相抵消。
现在，我们尝试将这一原则，应用于工作，看看会发生什么。
假设，你是一名大厂中层，久久不得晋升。好，现在运用“传播矢量原则”，来设计一下晋升这件事：
1️⃣🎯设立目标（方向）： 获得晋升。
2️⃣🕵️♀️圈定受众：你的+1、+2，甚至+3，以及同事（如果是 360 考核体系的话）。
3️⃣🧏 受众需要相信你拥有哪些特质才能给你晋升？例如，管理能力、对未来有远见，并且会长期留在公司。
4️⃣🤸♀️ 矢量行动：（列出能够证明你具备以上特质的具体行动）
- 你的作品/产品
- 你为自己设定的工作目标。
- 你启动的新项目、新倡议、新想法
- 沟通、协调能力
这一模板，可以应用于任何需要别人认可才能实现的目标：
比如你要约会👩❤️💋👨 你就是一个针对约会对象的产品；
如果你在找工作，你就是一个针对面试官的产品；
如果你要融资，你就是一个针对投资人的产品；
总之，这套方法的核心在于：将自我视为针对特定消费者的产品，并有策略地规划信息以影响特定受众，实现预设目标。🧜🏻♂️
如果你是一名企业CEO 或者 某家公司的 PR，也可以试试将这一原则用于企业传播。
现在很多企业的传播计划，都把衡量指标当目标，只有数量，没有方向。比如举办了几场市场活动，发表了几篇PR文章，但传递了什么信息呢？
如果用“传播矢量原则”来进行企业传播，也有几个核心步骤：
1️⃣ 信息：📋传达内容必须是你坚信的，并与公司的未来方向和受众关心的议题相重叠。
2️⃣受众：🐳受众必须是实际的、可圈定的群体，例如“真正热衷于机器人技术的人”。如果向全世界说话，信息会被稀释成“汪洋中的一滴水”，变得毫无意义。
3️⃣ 媒介：📺选择合适、受众会关注的媒介，而非当下最火的媒介。
4️⃣ 信使：📫在企业传播中，最强大的矢量推进力来自企业领导者，而非公关。并且领导者必须以第一人称直接面向受众。
总之，就像发射一枚火箭
不仅要投入燃料（大小），更关键的是必须拥有
精确的导航系统和预定的目标（方向）。
如果没有目标，即使燃料再多、速度再快
也只会爆炸成“星爆”，无法到达目的地。
6 11
每次我说未来我会获得诺贝尔文学奖（虽然我的获奖小说暂时还没有动笔）
我男朋友都嘲笑我的小小梦想
每次我说我是一个什么什么家（思想家、哲学家、传播家、作家）
他也打压我，说我不要太张狂，因为我还配不上称自己为“家”
可我确实是“成家”了啊，咋就不能称呼自己为“某某家”啦
我男朋友都嘲笑我的小小梦想
每次我说我是一个什么什么家（思想家、哲学家、传播家、作家）
他也打压我，说我不要太张狂，因为我还配不上称自己为“家”
可我确实是“成家”了啊，咋就不能称呼自己为“某某家”啦
6 00
如何在内容泛滥、充满噪音的传播环境中建立【有效影响力】？
最近听了被称为“美国第一公关”的Lulu Cheng Meservey的一期播客，她大学学的专业是反恐，曾深入研究过反版乱。
工作后曾担任 Substack 、动视暴雪负责公关传播的副总裁，现在创业成立了一家专注于创始人沟通的咨询公司，像Sam altman这样的科技公司CEO，以及一些政策制定者都会向她寻求建议。
在这期播客中，她分享了在当前这个充满噪音，AI内容泛滥的传播环境中，如何进行有效传播和沟通。
如果你是想要，或需要与公众建立“信任感”和“影响力”的CEO or 超级个体，都应该听听这期播客。
听完真的是醍醐灌顶。
🪝🪝🪝首先要使用足够锋利的“钩子”，来赢得注意力。
在内容泛滥的环境下，我们所能抓住受众注意力的“机会表面积”正在变得越来越小，这意味着要使用的“钩子”必须越来越锋利。
1⃣️ 5秒之内，必须要“钩住”。相信现在大家看视频，前5秒之内没有被吸引，就会快速滑过。所以必须在前5秒就设计出足够锋利的“钩子🪝”。
2⃣️ 如何设计出锋利的钩子🪝？ 吸引人的“钩子”通常是那些能够引发【幽默、好奇心或强烈情感】的元素。这些情感可以是“哇”的惊叹、wtf的困惑和愤怒、震惊或惊喜。此外，如果大家的注意力已然集中在某件事上，提供一个新颖的角度也是有效的“钩子”。
📣📣📣二、传递信念感与故事
在内容无限的环境中，个体人类角色和其所传达的坚定信念是脱颖而出的关键。
1⃣️ 聚焦具体的人： 人们总是被【人类个体和人类故事】所吸引。通用内容是无限的，但具体的人能够从中脱颖而出，提供一个可以依附、支持和关心的对象。无论是产品还是公司，拥有一个【人类吉祥物】🙋来代表它至关重要。
2⃣️ 超绝信念感： 我们内心深处有一种机制，难以抵抗超绝信念感的引力。当企业领导者以第一人称，怀着“这是我的毕生事业”的态度来传达愿景时，这种信念具有强大的吸引力。
3⃣️ 构建叙事弧线： 仅仅堆砌事实很容易被淹没。要脱颖而出，要将事实串联起来，形成一个更大的叙事弧线，让人们觉得必须持续关注。
4⃣️ 用故事对抗统计数据。故事的力量通常大于统计数据📊。成功的政治运动和慈善机构都懂得聚焦于特定的个体故事（例如，一个患病的小女孩或一个失业的父亲），而不是抽象的百分比或数字。
🫂🫂🫂 三、设计信任：信任是可以设计的。
1⃣️ 重复曝光： 首先，你需要展示自己，让人们对你有所了解，不再是陌生人。
2⃣️ 建立一套共享的价值观。如果人们感觉你和他们思考问题的方式一样，那么他会更倾向于相信你所说的事情。
3⃣️ 重复与坚持： 重复是让人相信事物的方式之一。通过多年来坚持不懈、重复地表达信念，可以建立深厚的信任和信仰。
🎯🎯🎯四、锁定目标受众，然后找到共鸣的交集
在喧嚣中，试图对所有人都说话只会稀释信息，导致无人问津。
1⃣️ 界定受众： 不要、不要试图对全世界 85 亿人说话，否则信息会被稀释到微不足道。目标受众必须是实际、有限定的一群人。
2⃣️ 寻找重叠区域： 有效的故事存在于两个圆圈的交集中心：你想说的事情 & 受众关心的事情。
3⃣️ “门户药物”策略： 利用这个交集作为“门户药物”或“进入他们心灵的 API”。一旦受众进入了这个交集，就可以引导他们关注全部的信息。
🥊🥊🥊 五、 对抗糟糕的沟通方式
1⃣️ 避免空洞的“Comms”： 许多机构衡量沟通的标准是“数量”（更多的沟通），而不是“质量”（更好的沟通）。当衡量指标成为目标时，它就不再是一个好的衡量标准。
2⃣️ 领导者亲自发声： 最有效的传达者是企业的领导者，而非公关团队或新闻稿。让缺乏“切身利害关系”的人来沟通，只会导致他们为了完成工作而“仅仅是说些东西”。
3⃣️ 使用常识性语言： 应该尽可能使用普通、常用的词汇，避免行业专业术语（除非受众是特定行业内的）。例如，特朗普被认为是有效沟通者，部分原因是他使用的词汇量处于三年级水平，让所有受众都能清楚理解。
在充满噪音的当今世界建立信任和影响力，就像一位高明的渔夫。
他不会将诱饵洒向无边无际的大海，而是先确定一个明确的鱼群（目标受众），然后用最锐利的鱼钩和最诱人的诱饵去精准捕捞。一旦鱼上钩，渔夫就用持续而坚定的力量（信念和重复）将其拉入船舱（信任和忠诚）。
最近听了被称为“美国第一公关”的Lulu Cheng Meservey的一期播客，她大学学的专业是反恐，曾深入研究过反版乱。
工作后曾担任 Substack 、动视暴雪负责公关传播的副总裁，现在创业成立了一家专注于创始人沟通的咨询公司，像Sam altman这样的科技公司CEO，以及一些政策制定者都会向她寻求建议。
在这期播客中，她分享了在当前这个充满噪音，AI内容泛滥的传播环境中，如何进行有效传播和沟通。
如果你是想要，或需要与公众建立“信任感”和“影响力”的CEO or 超级个体，都应该听听这期播客。
听完真的是醍醐灌顶。
🪝🪝🪝首先要使用足够锋利的“钩子”，来赢得注意力。
在内容泛滥的环境下，我们所能抓住受众注意力的“机会表面积”正在变得越来越小，这意味着要使用的“钩子”必须越来越锋利。
1⃣️ 5秒之内，必须要“钩住”。相信现在大家看视频，前5秒之内没有被吸引，就会快速滑过。所以必须在前5秒就设计出足够锋利的“钩子🪝”。
2⃣️ 如何设计出锋利的钩子🪝？ 吸引人的“钩子”通常是那些能够引发【幽默、好奇心或强烈情感】的元素。这些情感可以是“哇”的惊叹、wtf的困惑和愤怒、震惊或惊喜。此外，如果大家的注意力已然集中在某件事上，提供一个新颖的角度也是有效的“钩子”。
📣📣📣二、传递信念感与故事
在内容无限的环境中，个体人类角色和其所传达的坚定信念是脱颖而出的关键。
1⃣️ 聚焦具体的人： 人们总是被【人类个体和人类故事】所吸引。通用内容是无限的，但具体的人能够从中脱颖而出，提供一个可以依附、支持和关心的对象。无论是产品还是公司，拥有一个【人类吉祥物】🙋来代表它至关重要。
2⃣️ 超绝信念感： 我们内心深处有一种机制，难以抵抗超绝信念感的引力。当企业领导者以第一人称，怀着“这是我的毕生事业”的态度来传达愿景时，这种信念具有强大的吸引力。
3⃣️ 构建叙事弧线： 仅仅堆砌事实很容易被淹没。要脱颖而出，要将事实串联起来，形成一个更大的叙事弧线，让人们觉得必须持续关注。
4⃣️ 用故事对抗统计数据。故事的力量通常大于统计数据📊。成功的政治运动和慈善机构都懂得聚焦于特定的个体故事（例如，一个患病的小女孩或一个失业的父亲），而不是抽象的百分比或数字。
🫂🫂🫂 三、设计信任：信任是可以设计的。
1⃣️ 重复曝光： 首先，你需要展示自己，让人们对你有所了解，不再是陌生人。
2⃣️ 建立一套共享的价值观。如果人们感觉你和他们思考问题的方式一样，那么他会更倾向于相信你所说的事情。
3⃣️ 重复与坚持： 重复是让人相信事物的方式之一。通过多年来坚持不懈、重复地表达信念，可以建立深厚的信任和信仰。
🎯🎯🎯四、锁定目标受众，然后找到共鸣的交集
在喧嚣中，试图对所有人都说话只会稀释信息，导致无人问津。
1⃣️ 界定受众： 不要、不要试图对全世界 85 亿人说话，否则信息会被稀释到微不足道。目标受众必须是实际、有限定的一群人。
2⃣️ 寻找重叠区域： 有效的故事存在于两个圆圈的交集中心：你想说的事情 & 受众关心的事情。
3⃣️ “门户药物”策略： 利用这个交集作为“门户药物”或“进入他们心灵的 API”。一旦受众进入了这个交集，就可以引导他们关注全部的信息。
🥊🥊🥊 五、 对抗糟糕的沟通方式
1⃣️ 避免空洞的“Comms”： 许多机构衡量沟通的标准是“数量”（更多的沟通），而不是“质量”（更好的沟通）。当衡量指标成为目标时，它就不再是一个好的衡量标准。
2⃣️ 领导者亲自发声： 最有效的传达者是企业的领导者，而非公关团队或新闻稿。让缺乏“切身利害关系”的人来沟通，只会导致他们为了完成工作而“仅仅是说些东西”。
3⃣️ 使用常识性语言： 应该尽可能使用普通、常用的词汇，避免行业专业术语（除非受众是特定行业内的）。例如，特朗普被认为是有效沟通者，部分原因是他使用的词汇量处于三年级水平，让所有受众都能清楚理解。
在充满噪音的当今世界建立信任和影响力，就像一位高明的渔夫。
他不会将诱饵洒向无边无际的大海，而是先确定一个明确的鱼群（目标受众），然后用最锐利的鱼钩和最诱人的诱饵去精准捕捞。一旦鱼上钩，渔夫就用持续而坚定的力量（信念和重复）将其拉入船舱（信任和忠诚）。
3 00
人在年轻的时候不能遇到太惊艳的人，不然此后余生遇见谁都觉得一般
旅行也一样，不能一下子就去最好的地方，比如在云南你不能先去香格里拉，然后再去丽江、大理，不然觉得丽江、大理没啥好看的
去海岛🏝️也一样，人生去的第一个岛是仙本那
然后觉得整个东南亚都没啥好岛了
好吧😑，bb了这么多，其实我只是想问一下：东南亚比仙本那好的岛有哪些～？
旅行也一样，不能一下子就去最好的地方，比如在云南你不能先去香格里拉，然后再去丽江、大理，不然觉得丽江、大理没啥好看的
去海岛🏝️也一样，人生去的第一个岛是仙本那
然后觉得整个东南亚都没啥好岛了
好吧😑，bb了这么多，其实我只是想问一下：东南亚比仙本那好的岛有哪些～？
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