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九思_JxTG
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MBTI： ENTP
跨境电商从业者
九思_JxTG
7月前
世界不会抛弃你
当你开始温暖他人
光就照进来了
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九思_JxTG
9月前
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寡言寡欲: 总结的细致，各有所长，收藏备用！ 1。 豆包：查资料、聊天、写文章、翻译等，功能特别全。 2。 Kimi：处理长文章，能看懂也能写！ 3。 海豚配音：有300+种适合自媒体的声音。 4。 FishAudio：快速复制声音，操作简单。 5。 iSlide：一句话就能做出PPT。 6。 可灵：能把文字和图片变成视频。 7。 即梦：只要简单描述，就能生成图片。 8。 有言：3D数字人，能代替真人出镜。 9。 迅捷OCR文字识别：精准提取图片和文档里的文字，识别又快又准。 10。 剪映专业版：功能强大，素材特效丰富，剪视频轻松搞定。 11。 美图秀秀AI绘画：输入创意点子，一键生成精美画作。 12。 知学云AI知识服务平台：提供智能知识管理、问答等功能，帮助高效利用信息。 13。 达观数据智能写作平台：擅长写新闻、商业文案，写作速度快。 14。 易企秀：能快速做H5页面，模板种类多，适合活动宣传、产品推广。 15。 来画动画：不用专业技能，就能轻松做出各种风格的动画视频，表达创意更简单。 16。 MindShow：输入文字大纲，自动整理成思维导图，还能一键转换成演示文稿。 17。 文心一格：百度出的AI绘画工具，能生成很有艺术感的图片。 18。 图怪兽：在线设计神器，有超多海报、logo模板，简单改改就能出图。 19。 秒出PPT：输入主题和要点，几分钟就能搞定排版漂亮、逻辑清晰的PPT，大幅提升效率。 20。 智影：集视频剪辑、抠图、配音等功能于一体，界面清爽，新手也能快速上手。 21。 闪剪：专注短视频制作，智能剪辑，能快速把素材拼成吸引人的短视频。 22。 熊猫办公：办公资源丰富，不止PPT模板，还有Word、Excel模板和各种设计素材。 23。 稿定设计：涵盖平面设计、电商设计等，提供超多可编辑模板，满足各种设计需求。 24、Deepseek：文章、推理、写代码 .

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九思_JxTG
9月前
定期反思最近工作中的问题，越反思越惶恐不安，到质疑自己工作能力问题 ，觉得为什么还会犯低级错误 ，同时越精神 并且一边反思一边向deepseek 我的电子老师 请教工作问题、觉得自己真的还是要学习的地方太多了😐😐😐
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九思_JxTG
1年前
杨天真参加offer的时候说过一句话：人们往往缺少的是能力而不是机会，只是他们以为自己缺的是机会，给我印象太深刻了，一直记得，对她路转粉了
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九思_JxTG
1年前
情绪稳定：
地位不能大于德行，财富不能大于认知，欲望不能大于能力，脾气不能大于本事。
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九思_JxTG
1年前
九思_JxTG
1年前
九思_JxTG
2年前
人生之败，非傲即惰，二者必居其一。
然勤则百弊皆除。
勤分六种:
身勤，路虽远行则必至，事虽难做则必成。
眼勤，遇一人必详细观察，看一文必反复审阅。
手勤，易丢之物，随手拾之，易忘之事，随笔记之。
口勤，他人之长，多夸多赞。自己之短，多学多问。
心勤，精诚所至，今时为开。若思所至，诸事皆通。
脑勤，谋定而后动，知止而有得，万事皆有法，道正事则通。
勤能补拙，全勤才是真正的勤。
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九思_JxTG
2年前
码住

喵游君: ⭕️如何提升表达力 表达能力不好是表象，本质是认知水平还不够强。 提升表达力的核心是提升认知。 很多人有一个误区，以为提升表达力就是要提升说话的逻辑、沟通技巧等等，然后去锻炼这些技巧，但是真正能用上的技巧非常有限。技巧在实力面前一文不值。 人的大脑并不是一个善于思考的器官，大脑做的事情更多的是避免你去思考。 因为思考是缓慢的、费力的、不可靠的。 我们做的大多数事情都是靠记忆完成的，靠潜意识完成。 比如你玩游戏，这个游戏有几种角色分类，每个分类下最厉害的人物是什么，人物最厉害的技能是什么，谁和谁搭配最好，打哪个关卡应该用哪种人物。你基本只需要稍微组织下语言就可以说的非常清晰。 这就是在跟别人玩游戏的时候，一遍一遍总结出来的，已经成为了你的记忆。 比如我们去面试，面试官问个问题，我们特别紧张不知道怎么回答，原因要么是自己的项目做的不够深，从来没意识到还有更深的东西，要么是这个问题是你不熟悉的领域，以往总结的方法论无法解答这个问题。所以现场动用脑力去思考，是非常慢，非常费力的，表现就是磕磕巴巴、不够有条理。 大脑记忆的不仅仅是对事实对知识的记忆，还包括对事情之间联系的记忆（比如逻辑关系、做事方法等等），有时候别人问你一个事情，你随口就说出了你的看法，是因为大脑在你没有意识到的时候按照已有的方法、路径给出了答案。 所以要如何提高认知水平呢，方法很简单，通过练习，让大脑记住，坚持做的都获得了很大提升。 下面具体来说： 1.全面了解 置于事物之中，全面了解事物的背景信息，理清因素之间的关系。 2.思考复盘 思考、复盘对事物的理解，将自己的理解写出来，有什么想法就写什么想法，过几天反思，修改自己的想法。 想和写是两码事，你在脑子里面想得很好，可是要去写的时候就变了，写不出来的。只有强迫自己写出来，才能让你的思考经得起考验，才能留下深刻的印象。 3.提炼精髓 将以往的思考结果，继续提炼，用最简单的话表达出来。 这里教给大家最简单的办法，类比或者比喻。我们学习一个东西，最容易的办法是把要学的东西跟我们熟悉的东西联系起来，这样才能加深印象。比如我在之前视频里用吃饭来介绍推荐策略，大家表示一下就明白了推荐策略应该怎么做。 这就是类比的力量。 4.扩大输入 与更多不同的人交流、与更多不同的知识交流，接触新事物、新方法，扩大认知边界。 方法很简单，但是不代表你听了就能提升了，认知的提升只有靠自己去实践。

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九思_JxTG
2年前
😀

私域王厂长: 人性铁律，处世智慧！ 1、关系不到位，就是利益不到位，利益到位，关系一定到位。 2、人性的恶是在自己的职权范围内，最大限度地去刁难别人。 3、所有的关系都会渐行渐远，所有的人都有可能忽冷忽热。 4、自己是第一位的，记得善待自己和真爱自己。 5、真坏人并不多，假好人到处都是，危险性更大。6.男怕三六九，运势多波折，女怕一四七，命途多坎坷 7.下堂不为母，过继不为儿 8.天干三年吃饱饭，虫害一时饿死人 9.养成感恩的习惯，养成送礼的习惯，养成利他的习惯，朋友会越来越多，朋友多了，路会越来越好走 10.萝卜小人参，常吃有精神 11、远离黄赌毒，改掉恶习，对自己的健康负责。 12、不要计较，生活中不要跟配偶、父母计较，特别是钱的方面；工作中不要与同事计较，偶尔吃点亏会有福报。 13、结了婚，就要远离异性，真的会花钱。 14、沉迷于男女之事，人就会的变得低俗，堕落。 15、远离爱抱怨的人，环境决定了一个人的幸福指数。16、不要以貌取人，外表不代表内在，一个人外表可以能很出色，但内在一般，而一个看似平凡的人，内在可能非常优秀。路遥知马力，日久见人心。 17、害人之心不可有，但防人之心不可无。 18、世界上锦上添花总比雪中送炭的人多。 19、不是所有道歉都值得接受，有时候，人们道歉只是为了摆脱麻烦，而不是真正意识到错误。 20、不是每个人都善良，虽然大部分人都是善良的，但也有一些人可能会做出伤害他人的行为。 21、永远不要帮对方做决定，即使关系再好，即使再亲密，也不要帮对方做人生中的一些“重要决定”。 22、职场就是利益场,是各方群体博弈的平衡。你的工作能力只是基础条件,不是充分必要条件。23、人性中有一个亘古不变的特点，叫做“小人畏威不畏德。”这就是为什么越对别人善良，别人就越放肆，你越对别人好，别人就越嚣张的原因。懂得这一点，就很容易掌控心理博弈术了。 24、想在人际博弈中占据有利位置，获得更多的利益，就需要不断掌握更多的筹码，当手中的筹码足以影响平衡的时，优势就会向筹码更多的一方倾斜。 25、博弈论是一种工具，可以帮助你在职场生活中更好地保护自己，避免成为被割的韭菜。

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九思_JxTG
2年前
🐎住

天天强: 整理的学习方法上篇（将知识融入自己的知识体系） 学习的基本原则 学习最重要的是保证学习效能，即内容留存率（区分学习知识和学会知识） 如果你付出的学习时间很多，看了很多书，学了很多网课，但实际记住学会的知识很少，这样可以安慰自己的知识焦虑，但不能取得实际的效果。因此，学习时间多少不重要，重要的是保证自己学会知识的量。 学习有用的知识（系统学习比碎片学习重要） 对有生长能力的知识重点学，比如人工智能，基因的研究等宏大的领域；对模板化的知识不重复学，比如公式，家电维修等；对碎片化的知识坚决不学，比如短视频和朋友圈的内容。 重点学习你需要的、重要的知识（主动学习比被动学习重要） 我们不可能把所有的知识都学完，好的东西太多，会消化不良，把知识列一个优先级，重点学习重要的知识 重要知识要形成长时记忆（向内学习比向外学习重要） 输出的“记忆学原理” 识记：通过人的感知获取信息并在大脑中留下第一印象，有意识的识记和清楚自己要学什么都能加深第一印象； 保持：通过感知获得信息先储存在“感觉区”，属于短时记忆，若对信息进行加工，信息会传入“海马区”，形成第一级记忆。因此，刚学到的信息要重复阅读，做笔记，思考，让信息在大脑中保持更长时间。 再现：当我们输出知识时，大脑会从输入转化为输出模式，需要从存储区检索所有相关的信息，并二次组合，会让知识记忆更牢固，还能加深对知识理解，就如温故而知新。 回忆：不复习的知识总有一天会遗忘，通过有针对性的反复输出才能形成长时记忆，甚至形成永久记忆，即生活中我们不假思索就能运用的知识。 学会反思 反思学习的质量，保证自己学到的是正确的；反思自己有没有运用知识来改变自己 学习知识的步骤： 1.明白为什么而学习 学习的本质是：将学到的知识应用到现实生活中；知识的本质是：知识是我们对世界的理解，并以此获取的改造世界的能力。 从近处看：提高自己知识量和思维能力。 从长远看：坚持学习能给你未来的生活带来巨大变化，能让你有能力去见识更广阔的世界，能让你更加成熟、博学。（画大饼） 2.找到学习对象并树立、规划目标 梳理目前的生活状况，问自己当前最重要的事情是什么？如果我选择做某件事情，当下我需要做什么？是否符合未来方向？ 找到要学习的对象后，树立目标 规划：把大目标分解成各个小目标，并标记每个目标的起止日期；定期反思，反思自己的进度是否超前？或滞后？若滞后，原因是什么？需不需要调整规划？若不需要调整规划，如何赶进度？ 用“SMART”法则确保目标正确 S：specific,目标是具体的 M：measurable，目标是可衡量的（程度） A：achievable，可实现的 R：rewarding，能产生满足感 T:time-bound,有时间限制的 3.系统理解学习对象 若没有理解知识会出现不知道自己在学什么、对概念模糊、做题不知道用什么知识的情况。 从不同角度理解知识：基本的公式概念要了解和理解，包括理解公式概念意思、是怎么来的、它的逻辑是什么、原理是什么。 文字加图像理解知识 找到知识间的逻辑联系，归纳知识，然后画思维导图 对自己复述学到的知识 4.输出知识 当遇到难以理解的知识时，可以将自己对知识的理解输出。若能将学到的知识用两三句话将给别人听并能让对方听懂，说明你对知识理解比较透彻，既能检验你是否掌握了知识，又能收到别人的反馈，促进自己的输出。（主要是复杂的知识才输出，不然很耗时间） 5.回顾和反思 回顾学到的知识，避免遗忘。 反思自己有没有真正理解知识，保持好奇心，怀疑一切定论，因为每个定论都有其局限性。 6．简化吸收 不是学越多知识越好，而是看你实际消化的知识。 简化吸收知识：将你学到的知识的核心内容提出来，然后用逻辑关系把剩下的知识联系起来，然后把它融入自己的知识体系。 纵向拓展知识：我们平时学到的表面看似没有联系的知识，其实在最后都是互相关联的，因此我们不用横向掌握问题的所有知识，只需对其中一两点集中突破，就如打井，井口不用太大，只要打得足够深就能到达地下水。 学习要有“绿灯思维”：当我们遇到与我们不同观点或意见时，我们要耐心听，自我反省，从中汲取有价值的信息。警惕“红灯思维”：当自己的观点立场可能受到挑战时，第一反应是加强防卫，关上沟通的大门，拒绝反省。 实现知识的内化：对于大多数人，他们之所以在遇到问题时想不起应该想起的那些知识的原因是他们所学的知识和遇到的问题之间是脱节的，未能将知识按需分配到它们应该去的地方。做法：对知识进行深度的挖掘和深度学习，将知识应用到现实生活中，对知识产生自己的前瞻性见解，不断优化知识体系。

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九思_JxTG
2年前
转发转发 谢谢美吉姐

张美吉: 这篇，发给你老板看看。

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九思_JxTG
2年前
学习学习

蚂蚁先生: 每年的三四月都是各家互联网公司的绩效月，年终奖的考核月。每年的这个时间，行业里就充斥着打工人被打了低绩效而产生的申诉、爆料甚至仲裁的问题，和身边朋友同学前同事们交流也会发现，现如今大家都对自己的工作没有安全感，担心自己被打低绩效导致年终奖打折甚至被裁员。 我发现其实很多人即使工作多年，甚至资历比我还久的，对于绩效这事儿还是看不明白。作为曾经做过HR SaaS的产品经理，我觉得有必要和大家唠一唠那些管理者和HR永远不会主动告诉你的职场真相。 1、为什么大部分私企都会有绩效考核？ 逻辑其实非常简单，你只需要记住任何商业公司的存在都是为了「增长盈利、降本增效」8个大字。随着企业业务增长，必然导致依赖人工处理的事情变动，进而带来组织规模扩张，最终造成组织臃肿人才过剩，这是所有企业的必经之路。 而老板为了避免人多出现大锅饭，HR部门就会用绩效考核工具来重新分配资源和利益，通过“定期重新分蛋糕”来加速组织的人才流动和汰换。按理说这套设计对于打工人来说本没有什么问题，能者多劳，多劳多得嘛。但因为绩效是交由一线管理者打的，而管理者也是普通人，是人就会有私心，有私心就做不到100%公平。同时因为知道管理者有绩效决定权，底下的执行者就必然会有内卷甚至有内斗，最终就会衍生出嫡系文化。 2、绩效考核都有什么形式？ 无论是大公司还是小公司，市面上的绩效考核方式本质上都逃不脱大家熟知的两种：①以业绩指标为量化考核依据的KPI机制；②以目标结果导向辅以360环评的OKR机制。不同的公司还会加上价值观、领导力、客户满意度等其他维度，但本质上换汤不换药。至于其他的绩效考核形式很多都比较冷门，或者普适性不高就不在此赘述。 需要明确的是，无论是KPI还是OKR，绩效工具的设计初衷都是好的，发明者都是希望用一套相对科学且公平的机制，帮助组织筛选出优秀的人，汰换不适合组织的人。但实际使用中，都会因为管理者的水平参差不齐和组织的实际情况差异导致落地变形，这也是为什么即使被行业狂吹号称OKR最佳实践的某司，也会爆出FII事件，最后依然不了了之。 3、哪一个环节会决定员工的绩效？ 大部分公司的绩效流程都是「员工自评—>直接上级评价—>X级上级评价—>高层管理者校准—>结果沟通—>绩效申诉」，当然，有些OKR考核的团队还会增加协作方360环评的环节。 大部分情况下，你的绩效自评就是个参考信息，都是由你的直接上级对你进行评价，然后把结果报送给上一级管理者，最后由更高级管理者进行绩效校准。而真正会影响你绩效的，大概率是你的直接上级评价和绩效校准。首先，直接上级是离你日常工作最近的管理者，管理层和HR会优先且较大权重参考他对你的绩效评价。其次，绩效校准是由高级管理者（通常是部门负责人）对整个团队中和你同岗位同级别的所有人，拉通看绩效分布，这也是大家骂的最狠的绩效分布（比如很多公司对10人以上团队都强制要求30%超出预期，60%符合预期，10%低于预期），有的公司还会考核管理者的领导力，如果你的下属里没有低绩效，就证明你管理能力不行，那低绩效就你自己来背。 因此，如果leader给你打了个低绩效，那你的绩效结果流转到后续流程里也基本好不了，站在更高级管理者的角度，自己的下级对这个人的评价都不行，自己又不了解他，要是给个好的绩效，反而会显得自己无能。其次，当你所在的团队人数比较多且有强制分布的时候，那就很有可能在校准环节发生绩效变更，比如直接上级打了超出预期，就必须在校准会上举证为什么超出预期，反之低于预期也同理。 搞明白这套逻辑，你就该明白，所谓的绩效申诉，其实就是个为了合规而存在的心理安慰功能。无论从台面上还是台面下，大多数绩效申诉都无疾而终不了了之，因为你的绩效结果，在绩效考核时是经由直接上级提报，逐级向上校准过的，也就是说从你的汇报链逐级往上包括HR在内，他们都是达成了一致共识的，如果允许你走绩效申诉成功了，那不是啪啪打这群人的脸吗？他们各自的老板会怎么看他们？所以，大多数走绩效申诉的员工，最终结果要么N+1领大礼包走人，甚至有的连赔偿都没有直接被辞退。在不引入第三方变量因素的情况下，我几乎没听说过绩效申诉成功的案例，除非管理者实在蠢得不行，或者确实被员工拿捏住了可以实锤的把柄。 因为站在组织的角度，绩效申诉是要求HR拉着你的直接上级、隔级上级乃至更高级管理者介入，一群人重新复盘你的工作产出和绩效结果，如果允许你绩效申诉成功，那这个结果对于你的上级管理者是很危险的，因为这意味着两个风险信号：①在他的老板眼中，他的领导力有问题；②在HR眼中一旦团队内出现绩效申诉成功，那涉事管理者在团队内的管理成本将大幅增加，管理者的能力将会被质疑。 无论从哪个角度看，牺牲你一个螺丝钉，对组织来说都是性价比最高的选择。 4、被打低绩效该怎么办？ 绩效只是企业的管理工具，低绩效不代表你就是个差劲的人。 绩效只是企业的管理工具，低绩效不代表你就是个差劲的人。 绩效只是企业的管理工具，低绩效不代表你就是个差劲的人。 重要的事情说三遍。千万不要被HR和管理者那套PUA的话术给洗脑，更不要自暴自弃。如果你真地在努力认真工作，那低绩效就不是你的问题，与其听对方PUA你，你不如反向PUA回去：“我不认同你的绩效评价，如果真是如此，那你的管理职责在哪里？”“你在过程中为什么没有第一时间介入管理动作？”“整个绩效周期内你做了哪些管理动作来帮助下属？如果你做了为什么还是这个结果？那是不是证明这个事情本身就是有问题的？” 你需要明白，绩效考核对于一线员工是保密的，不透明的。这种人为制造的信息差是企业出于组织管理成本的考虑，留给管理者的可操作空间。比如360环评里，leader既可以寻找对你有利的反馈支撑你获得高绩效，也可以寻找对你不利的反馈证明你活该背低绩效。 如果真的被打了低绩效，沉着冷静，尽可能争取自己的核心利益，尽量别撕破脸，如果能和leader沟通，就争取要个大礼包走人，好聚好散。毕竟所有的大公司，对于低绩效员工都是跟判了死刑似的，不能活水、不能晋升、不能涨薪，就算不走，待下去也意义不大了。所有你觉得可能会对你不利的谈话，都提前做好录音，必要时为仲裁做准备。另外，以我的观察，通过舆论曝光目前来看基本没什么用，反而适得其反，当初FII事件的曝光简直刷新了我的认知，员工被辞退，管理者自罚三杯，吃瓜看客一地鸡毛。 有些人会觉得背了低绩效想继续苟着争取下一个绩效周期拿个好绩效，在过去行业都在增长的时候确实是有可能的，但现如今各家都在降本增效的情况下，真地很难，这一次你拿低绩效，那下一次大概率还是你，就算给你一个正常绩效，那你在这期间也绝对不好过，不但要背负心理压力，还要更努力卷出成绩，还没有任何涨薪，晋升也不会考虑你，付出的沉默成本其实非常高。

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九思_JxTG
2年前
🧱

ChatV: ⭕ 为什么你要写一本人生之书？ --- 📘 人生之书 01. 把你目前各处的笔记汇集到一个地方。 02. 列一张问题清单，尽量多列问题。 03. 然后从中挑出 100 个问题，分为 10 类。 04. 把汇集的笔记分类放到 100 个问题下面。 05. 每个问题下面笔记的字数，限定为 1 万字，超过则删，不足则补。 06. 想象你要写一本书，由 100 个问题和每个问题下的 1 万字组成，共 100 万字。给这本书起一个书名。 07. 这本书由你亲自编选或写作，目的是为了指导自己过好这一生。 08. 每天可以阅读，可以思考，可以摘录，可以记闪念，可以总结经验。这些都要汇集到一个地方--就是上面说的那本书。 09. 汇集的时候只有一个原则：字数限定为 100 万字，往里面加 1000 字则先需要减 1000 字。这样就逼着你不断取舍，逼着你去掉废话，逼着你去掉对你没有价值的文字，逼着你不断浓缩，逼着你提取结构。 10. 耐心做这件事，不要妄想毕其功于一役。 11. 如此做一月，对知识管理恍然大悟；做一年，人生各方面井井有条；做三年，心静如水，行稳致远；做十年，“此心光明，夫复何言”。 12. 这个做法听起来简单，却妙不可言。老子曰：少则得，多则惑。知人者智，自知者明。为学日益，为道日损。 --- 📗 问题之书 13. 除了《人生之书》，还可以写一本《问题之书》。前者的问题来自自上而下地罗列，需要有一定基础，后者的问题来自自下而上地积累，更便于操作。 14. 我们每天都会在各处说些话，写些字。如何把这些零零碎碎的内容，转化为值得记录、可以复用的知识呢？可以写一本《问题之书》。 15. 怎么积累问题？就是把自己说的、写的一句话或一段话，作为一个问题的回答，想想对应的问题是什么。比如，我在回复即刻评论时写了一段话，忽然意识到，这段话可以作为一个问题的回答，对应的问题是：我推荐书的标准是什么？ 16. 然后把这个问题与回答，都放到《问题之书》里，这样每天都可以积累几个问题与回答，一年可以积累上千个问题与回答。 17. 到了年底，把这些问题进行分类，几个小问题抽象出一个大问题，几个大问题再抽象出一个更大的问题，这样一个大纲就出来了。 18. 最终出来的大纲和《人生之书》的大纲类似，只不过这样是自下而上积累的，更容易操作。有了一个大纲，或者说有一个问题分类，以后再积累问题，就可以挂到对应的枝干上了。 19. 这本《问题之书》就是你的知识库的汇总，不是简单堆积，而是结构化梳理。以后遇到问题，没有思路，就去这个问答库里面看看，毕竟这些问答不是来自别人，而是来自你的嘴、你的手、你的工作、你的生活、你的需求、你的现实。这个自下而上积累的个性化问答库，比父母、老师、朋友、领导、知乎更懂你。 20. 《人生之书》与《问题之书》，其实就是一本书，都是你的知识库浓缩。区别在于，一个自上而下，一个自下而上。可以先写《问题之书》，积累一年，然后整理问题，再转为《人生之书》的思路继续写。 --- 如何找到人生的关键问题？ 在之前的帖子里（https://m.okjike.com/originalPosts/65d600de9185c305d1a4228c?s=eyJ1IjoiNWVlMDYwZjBiOGNmZWEwMDE3N2JjNGE5In0%3D），我建议用 MOC+100个人生问题的方法，来架构你的笔记库，来分类笔记。 那么，怎么找到人生的100个关键问题？ 可以这么想： 主理人：把你的人生打包为一个大项目，作为这个项目的 CEO，先不考虑别人的想法，你想把这个项目做成什么样的？ 投资人：你为这个项目拉投资，让人投钱、投资源、投经验给你，投资人要问你一些问题，把问题记下来。 合伙人：这个项目虽然是你自己的人生，但是不是自己一个人能搞定的，你还需要找帮手合作，现在你为这个项目招人，别人会问你一些问题，把问题记下来。 接班人：当某一天，我们离开这个世界，意味着这个项目停了，但是项目里的一些经验、资源、资产，会分享给别人，参与别人的人生项目，这时候，别人会问你一些问题，把问题记下来。 这个思路就是把人生当作一家公司来经营，分别从主理人、投资人、合伙人、接班人的角度来问问题，从中提取人生的关键问题。 解决这些问题，就可以兼顾多方面的利益，把人生项目做好，而一切的阅读、思考、笔记都是为了辅助解决这些关键问题的。 --- 👉 更多精华帖：https://m.okjike.com/originalPosts/65e5dbfe4ca8842da70a1059/

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九思_JxTG
2年前
哈哈
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九思_JxTG
2年前
学习

Vikki的无限进步: 在团队建设这件事上，有句话是这么讲的：一个人可以走的很快，一群人可以走的很远。 在这句话中，我们尝试提炼几个背后的关键点： 关键点一：一群人指的是什么样的人？ 关键点二：如何走的很远？ 关键点三：如何把一个人走快的方法，复制给一群人一起走的又快又远？ 这就对应了一堂课程中的逻辑： 【找对人】用使命、愿景价值观来找对人、留得住、用的好 【走的远】用好的价值观驱动做事，培养做事惯性，相信成长，一致行动，不内耗 【走的好】打造学习型组织，复制渠道、复制中层、复制专业落地，实现增长 课程谈到四个关键词： 【关键词一：建文化】 重新理解团队的使命、愿景、价值观： 我们可以用时间的概念来解读这三个词，使命是终极理想追求，远景是中期目标渴望，价值观是每一刻做事标准。 使命：就是你打算怎么使你这条命（FROM：梁宁） 好的使命，要能感召人心，一个好的使命，不再是CEO一个人的理想，而是一群人的追求。 能够被点燃，后续的动力才能最大且可持续。 这里说到一个点：”为爱发电“，很多人会讲到，情怀没办法当饭吃，但是底层逻辑，并不是让情怀当饭，而是让情怀创造更多的效益，是对于未来的信心，把利益放在更长的周期来看了，并且坚信，这个团队可以做的更好。 愿景：把”太远“的使命，“近化”成当下的愿景目标。 这个目标，一定是“性感”且可量化的，性感在于，能够拉动团队的渴望，量化在于，能够拆解实现愿景红点的达成路径。 价值观：团队中每个人、每一刻的做事准则。当大家培养了“手感”和一致的话语体系，团队文化和谐，团队进步无限。 （一堂的几个价值观我就非常认同且喜，放弃漂亮话，认真思考要选择和放弃什么：） - 事实求是：对于事物的实际情况探寻本质 - 无限进步：对成长不设限 - 相信成长：摒弃精英主义，相信成长的力量，一步一步修炼，就能拿到结果 - 最佳实践：拼命提升审美，向市场上最佳案例学习 - 解放思想：积极思考，敢于发现新问题，提出新假设 - 大声说话：鼓励勇敢发言，公开批评和思辩 - 讲道理：以理服人是最好的领导力，而不是以身份压人一头 【关键词二：借势】 这里可以换一个词来解释：共创。 我理解上的共创，有两层意思： 第一层：与团队共创：用一个很“老套”的词来讲，是“主人翁”意识。是不是带着这个意识做事情，做事姿势是不同的，就像跑100米和跑5000米，一定不是同一种跑步的策略和方法，如果团队成员只顾眼前的利益和目标，那么自然会放弃部分长远利益所需要的“长期主义"。 第二层：与用户共创：参与感是提升品牌高度必然经过的过程。美国行为经济学家当艾瑞里研究发现，人们对自己制造或者参与制造的物品会抱有更多的好感，而且在制造的过程中投入的感情越多，就越容易高估这个产品的价值，这个心里效应叫做：宜家效应。 常见的方法： - 征询客户意见：比如我们当时做淄博的商业项目，街区的名字命名就交给了受众，大家的参与度极高，最终有几十万的参与度，有效的形成了产品前的口碑传播。 - 制造话题互动：比如杜蕾斯每晚十点与粉丝互动固定话题，整个互动量稳定且持续，激发了用户的表达欲望。 - DIY计划：比如可口可乐的定制瓶、耐克的鞋子定制等等，鼓励用户参与创作，让用户有更多参与感和成就感。 通过共创（借势）的方法，给做成事儿一个愉快的杠杆效应。 【关键词三：不管理迷信】 破除惯性思维：所有的管理工具，都不是”规矩“般的存在，所谓KPI要为了管理而评估，而不是为了奖惩而评估。 最近正在读的一本书《变好的方法》，里面写道： 每个人，每个团队心中都应当有一条线： 线之上：爱与谦逊 线之下：骄傲和恐惧 对于管理而言，应该达到，让所有的伙伴行为都基于”线上“的东西来驱动，而不是”线下“的东西来驱动。 举个例子，如果一个组织只强调KPI的作用，那么上有政策、下有对策，下边的人一定能够想办法满足你的KPI，但是会让整个组织变得越来越糟糕。 彼得德鲁克讲过一句特别有意思的话：文化可以像吃早餐一样把战略吃掉。这句话的意思，简单来讲就是，哪怕你有非常漂亮的战略，一个糟糕的企业文化也可以成功把战略搞砸。 所以，对于管理来讲，实事求是非常重要，根据目的倒推管理路径，而非盲目”上手段“。 【关键词四：苦练基本功】 专家成长的背后，是刻意练习；中层养成的背后，是苦练基本功。 一方面：对于确定性的、重复的事情，建立执行模型，避免再次出错 一方面：对于不确定性的、有挑战的难题，建立思考模型，提高成功概率。 最大的一点感触：不要抖机灵。 作为一个“创意人”，很喜欢尝试用创新解决问题，但是——“创新应当是一种手感，而手感来自于日积月累的科学” 而日积月累，就是苦练基本功。

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九思_JxTG
2年前
九思_JxTG
2年前
码住

VivienneSu: P人的生活妙招： 拥有一个"想做的事"list 睡前冥思今日哪件事让自己最兴奋 睡醒后最想做的三件事 在起床吃早饭，做琐碎家务，运动的过程中，逐渐视觉化今天想做的所有事 最后一件事：写下来，排序（艰难做J） 最近觉得上班最摧残灵魂的部分并不是工作本身，而是"被安排"，人好像需要由内生发出一种"我安排"的渴望并热情的投入到各项工作和生活中。（算是一种掌控欲吗？ 对此我又感觉到很幸运，至少我目前的工作可以让我灵活安排的部分高达70％。每一年都让自己离一种"理想的工作状态"更近是非常值得挑战的。包括思考如何做精力和能量的管理，哪些事情做起来我有天赋，哪些事情我永远做不腻，哪些事情是我有能量才想做的。

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九思_JxTG
2年前