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爸爸叫爸爸叫爸爸
2k关注128被关注1夸夸
一名做自己的自由摇摆追光者。
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爸爸叫爸爸叫爸爸
1年前
不要不认真,不要太认真。
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爸爸叫爸爸叫爸爸
5天前
巧了,哈哈哈

陈凉块:

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爸爸叫爸爸叫爸爸
6天前
虎年宝宝
预产期7-8月
姓邓
男女都要
即友们有什么有意思的名字呢
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爸爸叫爸爸叫爸爸
6天前
它自己飞上去的,惹不起惹不起。
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爸爸叫爸爸叫爸爸
13天前
我也是头头。
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爸爸叫爸爸叫爸爸
15天前
发现宝藏了,差点笑到翻车。
一个个都说欠星爷电影票,一个个都自己拍电影。
01:36
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爸爸叫爸爸叫爸爸
24天前

吴晓鹏Ryan: 如果你是新消费的创业者或投资人,几件事情要明白: 第一,不要品牌控。你干的活就是用户洞察和品牌打造,没有别的了。品牌打造之所以牛,是因为品牌是能够稳定地影响人的认知、习惯、意识的符号,所以十几年甚至更长做成一个品牌是值当尊敬的,如果你觉得这个时长丢人了,那你可能还不懂什么是品牌。 第二,不要高大上。投资人在北上深杭,但你的生意可不一定。空有噱头和谈资的产品不好卖,大部分吸睛的地方也不好干,内卷过分的南京路和王府井,根本考验不出你的真正实力,可以不奉陪,远离自己回归现实去做消费。 第三,不要全国铺。消费品在各地是大不同的,规模不一定经济,已被无数消费创业者的血泪所证实。就在某个你熟悉的人文环境和人脉资源中去创业,一个店、一个产品、一个地区扎扎实实地干,把墙上那张全国地图撤下,换成你喜欢的邻家妹妹最好,她会成为你深耕的理由。 第四,不要大投入。要懂得这个行业生存和发展的偶然性,不管是人才规律还是行业规律,苹果华为特斯拉和你干的活儿完全没有可比性。行业痛点当然有,满满的痛点,但是没发现痛点的人都是傻子吗,其实是因为那些痛点要么不重要、要么不好办。 第五,不要谈战略。因为战略非常清晰,而且这个行业中的每家每户都一样:组织能力为根基,用户洞察和品牌打造为栋梁,终端深耕和中台支撑为支柱。要记住自己身处传统行业、公开市场、平原打仗、贴身肉搏,别被大市场新世代忽悠瘸了,要学会摆地摊,这个行业的执行力远重于战略力。 第六 ,不要忘根本。往大了说,你和公司的文化、视野、人品、价值观、公司治理、做事规矩,在根本上决定了你的品牌策略、产品策略、经营策略。往小了说,审美和文化,品质和口感,就是你出发的两条腿,能走多远根本说不好,但少哪一条腿,你都出发不了。

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爸爸叫爸爸叫爸爸
29天前
小时候觉得七星虫很可爱,其实在手上走很痛的。
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