即刻App年轻人的同好社区
下载
爸爸叫爸爸叫爸爸
2k关注133被关注1夸夸
严以律己,宽以待人。
喜欢画浪费颜料的流体画。
一名做自己的自由摇摆追光者。
置顶
爸爸叫爸爸叫爸爸
2年前
不要不认真,不要太认真。
630
爸爸叫爸爸叫爸爸
22天前
不懂就问!
今天在上课的时候,摸鱼发现了一个现象。
如视频,我说一下我的疑问。(忽略老师讲课声)

疑问一:视书本上方有灯光垂直照射书本,当书本中心对称旋转的时候,书中间的阴影就会从不旋转转态的阴影清晰锐利。
到旋转到一定程度,阴影会发生一个散射的晕影,直至旋转回原本的转态,阴影呈现锐利。
这是为什么呢?

疑问二:为什么旋转不会导致阴影歪斜,而是始终是垂直于灯的照射而产生垂直于光线的阴影呢?
00:37
100
爸爸叫爸爸叫爸爸
23天前

宇君Roy: 今晚给一位在读研的朋友做求职咨询,3 个小时聊下来,我自己的收获可能比对方还多🤣 发起这次咨询的想法还是我提出的,因为近期给另一个朋友做咨询的体验实在太差,我想找点 “正常人” 聊聊,不然我对职业咨询这个副业都没啥信心了…… (下文研究生为 A,另一朋友为 B) 原因是 B 会日常抱怨自己对工作没有信心,随之而来的就是对面试的胆怯和逃避,每次问对方简历投递次数和面试次数时,都说担心自己的能力跟不上,觉得自己什么工作都无法胜任,却只会抱怨而不去面对问题。 当我在给对方讲具体技巧时,对方却在向我反馈情绪,身处于情绪的漩涡中不愿意抽离,动机也许是为了逃避求职这件事,也许是不断延续着 “我是失败的人” 这个叙事,总之是在用情绪逃避实际问题,并主动打掉旁人向其伸出的援手,以此让自己回到漩涡当中。 正巧因为 A 懂得六爻并且也有做付费算卦,Ta 给我一个视角,有时候不是你没帮到对方,而是对方并不需要你的帮助,或是说对方还没准备好接收你的帮助。 由此我想明白,帮助人的前提是对方处于能帮助的状态。 —————————— 我在和 A 聊某件事的过程中,会重新认识到这个社会对女性群体的恶意,有些我们在新闻热点上看到的故事,其实就发生在我们的身边,只不过大多数人选择了沉默,沉默并非缺乏勇气,而是利弊权衡下的相对优解。 我许久前在另一个女生述说都经历中了解过一些类似的情况,但每次听到这种故事我都从内心感受到一种丧:因为自己身处男性视角所以无法看到某些现象而带来的丧,因为共情对方既无可奈何又不得不面对的心理状态而带来的丧。 有的时候我会觉得 “女权” 是在做着矫枉过正的事,但这种矫枉过正是有其意义的,正是因为多数人不敢发声所以需要矫枉过正,正是因为潜在的恶无处不在所以需要矫枉过正,也正是因为大多数男性无法理解某些行为、某些处境在现实中真实存在所以才需要矫枉过正。 打开一扇窗无法看到窗沿下潜在的恶,而掀掉屋顶能做到。 —————————— 这次咨询的质量也远超我预期的好,影响咨询服务所蕴含价值的因素,除了我作为输出端的内容质量外,还包含对方作为输入端的接受信息能力,包含上述提到的「可帮助」,也包含对方当下的逻辑思考能力和心智成熟程度。 我得出一个看似废话的结论,研究生是值得拿比本科生更高的基本薪酬,其原因并不在于学历本身的高低,而是因为在没找到属于自己的游戏之前,能在别人设定好的游戏中成为玩家,这就已经足以证明其能力水平了。 我对自己的副业项目有了重新的思考,并非所有人都值得做长期交付。 —————————— 同时我们聊到跨专业就业的问题,其实招聘应届生的场景下,企业主要考查的并非是你在专业领域上的能力水平,而是更重视你过往面对挑战和难题的态度以及解决问题的思路,这也是「宝洁八大问」这类面试题经久不衰的原因。 究其原因,企业压根没指望一个应届生刚进公司就能负责相关业务,而是会提供足够的学习空间和实践机会让你成长,内部管理体系越健全的公司往往这点做得越好。 而企业了解应届生能力的方式,除了简历上呈现的实习 / 兼职经历外,其次就是通过你自我介绍时的语气、神态、自信程度,以及 Q&A 环节对问题的理解、回答背后体现的逻辑思考等方面,通过不停追问实践经验的各种细节,来挖掘你能力的闪光点。 因此一段面试的几个环节其实是可以串起来的,从前期写简历时就可以思考这份简历如何引起面试官注意,到自我介绍主动 cue 回简历上的某些内容引发面试官追问,再来通过准备好相关的回答以此流畅应答,这几个步骤并非是割裂的,任何事都值得仔细琢磨如何做好。 —————————— 提一下对方做的算卦业务,我们聊了一通会发现,其实像心理学、美学、哲学等学科看似科学,实际上也如同算命,是拿一套理论方法去套用自己现实中所能理解的世界。 如康德提出「物自体」的概念,正因为我们生而为人,所以我们本身就无法认知到所谓 “真实” 世界,我们所能认知到的只不过是世间万物符合了人类认知模式的那一小部分而已,而人类从长久以往的发展中培养出对「确定感」的依赖,以此造就许多概念和模型试图套用在观察到的现象之上,构建出一套自己理解的世界运转规律。 站在当下回看古代,会觉得将打雷看作天谴实属愚昧无知,可当代科学技术又有多少无法解释的现象?情绪从而诞生而又为何消散?运势之谜属于自证预言还是命中注定?人类既需要确定感又无法对上述问题给出答案,因此诞生了科学和玄学试图进行论述,本源也许是相同的,无非是看起来的形式不同罢了。 —————————— 最后说一句,我找到自己做职场咨询的又一个理由了,是为了能帮助和结识更多有趣的年轻人。 「帮助」源于我自己在职场上亲身摸爬滚打所积攒下的经验,因为自己也曾经历过初出职场的迷茫期,希望在能力范围内能拉一把后来人,至少在你跨越迷雾时并非独自一人。 而「结识」是希望认识到更多有趣的人,在和有趣的人相处时我自己的能量才会被激发,像这段文字就是我在做完咨询后马上写出来的。 因此如果你对职场有所迷茫,或是面临毕业想了解求职的各种技巧,欢迎敲我来聊聊,带着问题来的即友第一次咨询免费哈🥳

00
爸爸叫爸爸叫爸爸
28天前
爸爸叫爸爸叫爸爸
1月前

小山: 最近夜跑,总在公园遇见一位直播大哥,他在那里讲创业经,我跑来跑去,今天实在忍不住,等他下播,特意去请教他。 大哥人很坦诚,问我学历高不高,我说我专科毕业的。 「学历低了点,你有机会,还是要考个证,现在很多老板要去读 MBA,你最好找个清华、北大的学校。」 「那要花不少钱吧。」 「兄弟,这就是你没有格局了。你花这点儿钱,拿了学历,还能混关系。关系多重要,你知不知道?」 「大概是少走弯路吧。」 「差什么少走弯路,是可以走捷径,运气好,能一步登天呢。你看我的粉丝群,全是大老板。」说着,他把社交软件打开,给我介绍,哪个是老板,哪个是经理,谁又是总裁等等。我问他:「大哥,你怎么知道这些人的身份呢?」 「嗨,这你还不会看吗?我来教你。我每天开直播,能刷榜一的肯定非富即贵,这不用说了吧,人家真金白银砸呢。第二,你看那头像,凡是头大脖子粗的人,不是老板就是伙夫,我一般八点左右直播,餐厅正忙,哪家厨子有时间看直播?第三,你看这些人的穿着,凡是站着的,西装革履,不是销售就是卖保险的,老板能怎么寒酸?没有靠背椅和一排书架,配得上他的身份吗?」 我听他分析,频频点头,第一次觉得直播这行业挺有门道。 大哥见我挺认同他说的话,问我:「兄弟,怎么样?我直播看你一直在跑步,有时间要不要和我合伙,我正差人呢。」 「我?我不会呀。」 「那你会什么?」 「我会跑步。」 「跑步有什么用?」 「怎么没用?待会儿你跑的时候,我可以抓你啊。」 「什么?你抓我?你到底是做什么的?」 「我不是已经告诉你了,我是专抓作奸犯科的专科生啊。」 「你居然是个警察,完了……」 「好了,你可以跑了,我让你五百米。」

00
爸爸叫爸爸叫爸爸
1月前

sccc_slience: 一些花了1000万美金买到的教训: 1 在一个竞争激烈的市场里,确保弹药充足是第一优先级。 天天打磨产品不去找融资无异于拿着砍刀去面对开坦克的对手,就算你的砍刀削铁如泥有什么用呢。(10年间,无数好的企业被竞对用钱砸死) 2 有时候让10000个人知道你一次比让100个人念叨你100次更有用 活下来比什么都重要(小黄车暴雷以后甚至出现过一批新的下载小高峰),先污染增长,再治理不一定是坏事 3 警惕那只终生追赶你的杀手蜗牛。 (任何一个失败,都会像蜗牛一样积跬步,然后在某个节点爆发,可能来自于你的性格,来自于你的管理,来自于你的认知) 4 任何一个当下先进的组织都会变老。 (创业者会变老,如果他还一直把持着公司,那么企业的天花板就是他的认知跟管理能力以及勇气,而老企业家们的勇气是比不过一无所有的年轻人的) 5 不要准备好了再出发,也不要一点准备都没有就出发。 准备好了再开始的只有考试,一点准备都没有就开始的等于裸考。考试挂科可以补考,人生挂科可没有补考。 6 警惕那些高额成本投入的生意。 除非你的认知跟组织跟钱都能让你承受失败,或者你不得不背水一战,先去做那些拉皮条的生意(比如代运营,货代),积累认知跟团队决策能力,然后找时间点切入(拼多多早期也是做代运营起来的,这个思路其实挺有意思,用别人的钱别人的货来提升我对电商的认知) 7 不要试图在产品功能上做出花。 这是很多产品经理的执念,我希望能有一个牛逼的产品能力,可是产品是为场景服务的,一个项目的竞争力,大概率不会来自于产品功能,所有的功能,都是服务于用户,去做60分的产品,够用就行,跑起来以后,再去叠加功能,而不是上来就要规划出一个核弹(核弹功能死的概率极大) 8 去打造你人生的作品集。 这个作品集可以是你唱了某个歌火遍全网,也可以是你做出来某个产品,也可以是你做了什么项目。这个作品集可以让你获得一些其他的资源跟收获,人们认识别人总是通过标签的形式,而首先你得有标签。

00