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先小人后君子，喜欢契约精神强的人。

懂游戏规则的生意伙伴真的很少，认真谈钱就好了，没那么多屁事。

选对人比辅导人更重要
淘汰人也比辅导人更重要

人才是团队的底气，凝聚力才是团队的命脉。

能力强的团队，未必能赢；凝聚力强的团队，永远不会输。

优秀大企业的失败，往往不是因为管理差、不创新，恰恰是因为它太会管理，太依赖于它成功的路径了，持续沿着原有赛道做更好的产品。

而颠覆它的，是一开始性能更差、更便宜、更简单、主流客户根本看不上的破坏性创新。

今天在南京逛总统府，看了百年近代史，感触挺深。

从晚清的洋务运动、维新变法，到太平天国、中华民国，再到国民党执政和共产党建立新中国。

这一百多年，很多人都在尝试改变。李鸿章、康有为这些人，也都曾试图通过不同方式推动变革。

但很多改革最终没能成功，问题不只是方法不对，而是旧有的权力结构和利益格局很难被真正打破。不同的政治力量，代表的利益群体不同，最终走出来的结果也完全不同。

这就让我想到做生意，其实很多底层逻辑是相通的。

缺钱、缺资源，还死守股份，不愿意让利，本质上就是没想明白利益分配这件事。

很多时候，不是方向不对，也不是没人愿意跟你干，而是利益分配机制出了问题。

股份多少不等于最终能赚多少钱。懂得分钱，才能把更多有能力的人聚在一起。

想一个人赚十年的钱，不如认真研究怎么让一群人一起赚钱十年。

别把青春困在遗憾里，要永远潇洒自由(๑•̀ㅂ•́)و✧

五哈嘉年华最让我动容的，竟然是最后被抽中的幸运牛马观众。

总之，好好吃饭，好好睡觉，好好爱自己❤️

找个好伴侣的重要性，不亚于创业成功。

一个好的另一半，重要程度不亚于生意合伙人。

越有钱，越要及早积累财富管理经验。毕竟赚钱是一回事，守住财富又是另一回事。

家族财富，是需要传承的。

做生意就是业务能力+算账能力，简简单单，仅此而已。

深度调研、拆解，不断精进业务能力，是冲破当下大环境内卷的关键。创业本质靠的不是空谈提高认知，而是踏实做事、复盘总结。

算账不是为了算得百分百准确，而是建立预期。当实际和预期不符时，能知道哪里出了问题，应该调整方向还是继续坚持，而不是直接奔溃。

绕过问题，跳过问题，干掉问题。遇到问题最好的解决方式，有时候就是越过问题本身。

想，都是问题，做，才是答案。

所有的焦虑，都来自于想得太多，做得太少。机会都是干出来的，不是想出来的。

成长的第一性原理是反思，不是经历。
重复踩坑10年，不等于有经验。