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无发可脱
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离彻底失业还有4年
无发可脱
27天前

reminds: 黄金圈思维：让你的表达瞬间有说服力 - 同样是介绍产品，为什么苹果的发布会总是那么有感染力？ 答案就在黄金圈思维里。 黄金圈思维的核心是改变表达的顺序：从WHY（为什么）开始，再到HOW（怎么做），最后才是WHAT（做什么）。 大多数人的表达方式：我们做手机（What），设计很简洁（How），要不要买？ 苹果的表达方式：我们相信每个人都应该挑战现状（Why），所以我们把复杂技术做成简洁产品（How），我们恰好做手机（What）。 根据大脑科学研究，人们先用情感决策，再用理性解释。WHY直接连接情感中枢，而WHAT连接理性分析区域。 人们买的不是你做什么，而是你为什么做。 在具体实践的过程中，这个思维框架可以应用在很多场景：找工作时先说为什么选择这个行业，再说自己的能力；做产品时先明确要解决什么根本问题，再说功能特性。 当你清楚自己的WHY时，不仅表达更有说服力，决策也会更坚定。黄金圈思维本质上帮助我们从内在驱动开始思考问题，经过了这个思维转换，表达和决策都会变得更有力量。

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3月前
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5月前
小心抖音申驰这个博主，各种暗示带票接盘，还把我视频给举报了，太可怕了。抖音是没有渠道治了是吧。
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5月前
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5月前

史中浅黑科技: 能不能打过，是另一回事儿。但我感觉百度文库好像把对手锁定为 Microsoft Office 全家桶了。 0）举个栗子，人类做一个 PPT 的步骤是两步：产生意图→使用工具。 如果全是你自己做，你可以在两个步骤之间反复横跳，打磨成品。 如果你和 AI 协作，协作流程就变成了三步：产生意图→AI→使用工具。 --- 1）第一、二步中间会卡住——你很难精准地把自己的意图传递给 AI。（你自己也可能没想明白。） 百度师傅专门做了一个叫做 Genflow（2.0）的中枢系统，一个重要的功能就是“意图理解”。 它拥有“记忆力”，能够根据过往的交流来揣测你的要求和偏好，从而更好地出理解你现在的指令。 如果仍然无法揣测准确，那它会进一步追问，甚至给你个界面让你填入信息，直到完全明确你的意图再开始干活。 这让 AI 不再像一个唯唯诺诺的碎催，而是一个精明强干的秘书。 --- 2）第二、三步中间也会卡住——AI 很难正确使用（给人类设计的）工具。 比如让 AI 深刻理解参考文档和视频中的要点，需要特定的解析工具；AI 制作 PPT、图文或者绘本，也要借助特定的生成工具。 同样难的是，AI 必须自己决定在什么情况下使用什么工具，这就是 Genflow 要解决的另一个重要问题。 --- 3）AI 制作内容的稳定性，以及人类干预的粒度和难度，才是真正的挑战。 虽然百度师傅做了很多设计，可以让用户在不同的阶段去干预作品细节，但我尝试了几次，发现如果生成的方向和我设想差距太大，要想干预回到正轨是很难的。 这说明无论是意图理解还是 AI 工具，都有很大的进步空间。 但百度文库最近一直在坚持迭代和思考。这是个无人区，没有人知道正确答案，不断在广阔的空间里搜索，才能更接近答案。 梦想是要有的，万一实现了呢？ --- 图1：Genflow 的技术架构

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5月前
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6月前

阑夕ོ: 阿里刚刚发完2025财年年报，数据还算亮眼，这届管理层写了上任以来的第二封股东信，也总算走到了不再需要对市场解释自己要做什么选择的阶段，从发牌变成了出牌。 发牌的时候，只知道自己手上有什么牌，再怎么有计划，也不清楚这么打会有什么结果，而在出牌的时候，根据已经打出去的牌面和反馈，确定性只会越来越高。 对于阿里而言，重回正轨、估值修复这些「欲扬先抑」的词句，已经是上一个版本的调门了，新的表达方式，是用对的结果核验对的原因。 归因是很重要的，前几天刷到雪球的创始人方三文发贴，大意是说阿里走的弯路之一就包括错误的归因，顺境时过分自我膨胀，逆境时又过分自我怀疑。 听起来确实话不糙理也不糙，阿里内网屡有热贴出圈，大多数相互明白的问题，都能用归因迷惑来做出解释。 公允地说，过去两年来，阿里的战略清晰很多。聚焦核心业务、重注AI，都是过去两年来经过时间验证的正确结果。从好的结果出发，阿里也要让大伙知道公司变革折腾的理由是什么：做正确的事情，而不是正确的做事情。 简单来说，阿里对于核心业务的定义就是「基本盘+未来」，电商是基本盘，AI+云构建起阿里面向未来的第二增长曲线，二者未来必然会有交叉甚至融合，电商本身也是AI转型升级的重要战场，所以必须并行增长，用战略换未来。 组织架构的最近变动也对应得上，饿了么和飞猪突然并入电商事业群，以及合伙人名单的瘦身缩减，都是在不断厘清聚焦的目标，加上退出高鑫、银泰，排除多余的干扰，用一句话来总结，就是除了重要的事情，都是不重要的事情。 当然，不重要的事情，未必没有价值，只是这个价值不能再由集团来赋予，得是业务自己去挣到手，所以在这一年来，大文娱盈利了，高德盈利了，盒马盈利了，多个业务经营效率提升，称得上是一个小而意外的奇观了。 所以在上一个财年，阿里在营收继续增长的前提下，净利大涨77%，这就是学会「划重点」的回报，淘天、阿里云、钉钉、夸克等代表性业务的表现也普遍亮眼，各自出击，各有担当，这是最好的管理观感。 至于「AI+云」，这可能是阿里最长志气的一面旗帜了，很多时候，信心的来源其实会是对手给的，随着Qwen 3仍然扮演着开源大模型的扛把子——通义全系列下载量超过3亿次，全球衍生模型数量超过10万个——Meta的Llama 4已经完败下来，扎克伯格到处开支票买人的行为，更是显出内部的不堪，所以才想通过收购「弯道超车」。 这边风景独好，当然可以松弛。但阿里还是坚持做难而正确的事。 蔡崇信和吴泳铭在股东信的结尾写得很有意思，说阿里这家公司没有守成的基因，永远在创业的路上。 守成和创业的争辩，出自司马光的「资政通鉴」，唐太宗问房玄龄和魏征：「创业与守成孰难？」两人一个经历了打天下，一个起身于守天下，自然分别表示创业更难和守成更难。 话虽如此，政治和商业、权力和技术的差别巨大，阿里意欲告诉股东的，不过是科技史的常识，AI时代技术趋势瞬息万变，那些产品和服务并非看得见摸得着的某种固定资产，守是守不住的，在一个各行各业都在「打破常规」的趋势里，阿里也要确保组织的朝气。 永远年轻、永远热泪盈眶，描述的从来不是年纪，而是心态和周期。

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6月前

独托邦: 一些新的健康习惯，辩证摄入 1、延迟咖啡因摄入：起床后90-120分钟再摄入咖啡因。避免腺苷（导致困倦的物质）在咖啡因作用消退后过早引发“下午崩溃”。 2、晨间禁食：直到上午11点或中午12点。禁食能提高肾上腺素水平，有助于专注和学习（在最佳范围内）。 3、优化工作空间：屏幕至少与视线齐平，理想情况是略高。向上看能提高警觉性。 4、90分钟工作周期（超日节律）：大脑每90分钟会经历警觉度波动。设置90分钟计时器进行专注工作，期间手机完全关闭。 5、利用白噪音：低音量的白噪音有助于大脑进入适合学习和工作的状态。 6、锻炼时长：避免持续高强度锻炼超过1小时，以防皮质醇水平过高。 7、下午光照：下午（如4点左右）到户外接受10-30分钟阳光（不戴太阳镜）。这能降低傍晚时视网膜对光线的敏感度，从而缓冲夜间人造光对睡眠和多巴胺的负面影响。 睡眠优化1. 利用体温下降：睡前体温下降1-3度对入睡至关重要。2. 加速体温下降：睡前洗热水澡、泡热水脚或蒸桑拿（反直觉但有效，身体在离开热源后会加速散热）。3. 睡眠环境：房间保持凉爽、黑暗。凉爽环境有助于身体通过手掌、脚底、面部散热。4. 助眠补充剂（睡前30-60分钟，遵医嘱）：镁（苏糖酸镁或甘氨酸镁）：300-400毫克，促进GABA（抑制性神经递质）释放，减少思虑。 芹菜素（Apigenin）：50毫克（源自洋甘菊），减少焦虑，帮助入睡。 茶氨酸（Theanine）：增加GABA，激活氯离子通道，降低神经元活动。

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6月前

广屿Ocean: 泡泡玛特爆火的真相是，人更愿意为“无用”买单 看了最近爆火的泡泡玛特CEO王宁在2023年的分享，我是看不太懂泡泡玛特，尤其是Labubu系列为什么这么爆火（甚至薄荷绿限定版为拍卖了100多万）…但他分享的一个产品想法，让我颇受启发 —— 不仅是商业，而是生活 首先，肯定排除不了天时地利人和的时运，就像他自己讲的，“我常举例子说，我们是挺典型的创业公司，本来想做A这件事情，然后做着做成了B，然后突然有一天莫名其妙在C成功了，未来有一天可能在D变得伟大。” 我认为能讲出这句话，其实就足够坦诚了，王宁是在暗示泡泡玛特创业的曲折，也不是一开始就想好了现在这条路，而是经过了诸多主动或被动的探索 —— 并且中间还没挂掉，这就是要有运气的加持 其次，人的成长和对产品的理解定义也很重要 “其实所有的消费行为都是在解决两件事情：一个是满足感，一个是存在感。满足感，就是人的物质需求和基本精神需求得到了满足。而存在感，就是要告诉别人，你是谁？你是有钱，有品位，还是有艺术范儿？ 满足感也好，存在感也好，到底谁是刚需，谁是非刚需呢？ 你可以设想下，假设MOLLY的头拔掉是个U盘，你还会不会买这么多？你肯定不会。 因为你每买一个U盘MOLLY，都会琢磨一下，我为什么又买了一个U盘？我已经有好几个了，用不了这么多。 很多人总想着为商品加点功能，但他没有想清楚，你到底是要把人拉到“水龙头”那里，还是“喷泉”那里。” （暗示人会因为家里的水龙头用水多少心疼，却不会为完全“浪费水”的喷泉感到心疼） 我觉的这就像奢侈品品牌为什么喜欢跟艺术家合作？ 他们其实也想得很清楚——艺术才是永恒的，“无用”的东西才是真正永恒的 产品只要有了功能属性，都意味着生命周期的短暂和与生俱来的衰变 哪怕今天你买了最先进的手机、电脑、汽车，从第二天开始，它也会开始贬值，“工具属性”的贬值是无法避免的，只有那些“无用”的东西，才能跨越时间长河 写到这里，我想到人生的归宿好像也是这样，就像你赋予一段感情的意义是“传宗接代”，那么这段感情在生完一胎、二胎、三胎之后（甚至还没生完）就会消亡，就会变成衣服上的“饭黏子” 而如果你将某一段感情的终极定义为“爱情”，那即便它也避免不了“结束”，但仍有可能在时间长河里被视为“明月光”一样不灭的存在 在生命的终局，你最终拿来定义自己的，不是自己“赚了几个臭钱”、当了那几家公司的高管、处过多少对象生了多少娃...这些工具价值 而是“无用”的，曾遇到过的那仅有的几个人，在往后的生命中不断重复的那唯一的一个夏天，以及忘不掉的胸口的那颗朱砂痣

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7月前