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路从白Pray
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纪录片导演 | AIGC导演
前公益人 | 教育公益品牌
「传家有道」记忆保险主理人
喜欢做行业探索
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路从白Pray
27天前
如何突破人生第一个1000万呢

Yangyi.: 如何突破人生的第一个100万? - 年薪 5 万,工作 20 年 - 年薪 10 万,工作 10 年 - 年薪 25 万,工作 4 年 打工曾是稳定且清晰的,如果你为相信你的人工作,且你也相信他们,这可能是建立美好生活最稳妥的方式。 但现在即使是好工作也伴随着大量的风险。由于AI带来的各种组织重组、AI 自动化带来的裁员,可能过往明确的路径已经不那么可靠了。 图中下半部分乍看之下显得有些简单: - 5,000 人购买 200 元的产品 - 2,000 人购买 500 元的产品 - 1,000 人购买 83 元的月度订阅 - 300 人支付 278 元的月费 这些数字看起来似乎可以互换,但其实业务模式截然不同 - 200 元的产品靠分发渠道,因为你需要大量的买家和源源不断的新关注 - 500 元的产品重点是感知专业度,因为只有当人们觉得东西是为他们量身定制时,才会花这么多钱 - 83 元的订阅依赖持续的实用性客户必须每个月都在续费 - 278 元的月度服务依赖交付结果,因为支付这个金额的人期望他们的生活或业务发生清晰且有意义的转变 虽然每条路都需要信任、留存和价值,但重心却有所不一样。这也正是为什么很多人实现不了目标的原因。 问题并不在于人们选择了“坏点子”。更多的是在于选择了点子后,却没有理解这些点子对运营方式有不一样的要求。 - 订阅制的产品会将你置于一条必须每月交付价值的路径上 - 200 元的产品会将你置于一条分发成为主要瓶颈的路径上 - 高端服务会将你置于一条真正的重头戏是销售而非构建 想法固然重要,但营销同样重要。 当你选择一个想法时,你实际上是在选择你将赖以生存的营销方法,而太多人做出了选择,却没意识营销策略有所不同 如果我现在要从0赚到100万,我不会先去思考一个创业想法,我会看着这张图表,决定哪条路径符合我的优势运作策略。 然后,我会选择一个在那条路径上行得通的想法。想法和营销策略必须匹配。 大多数人先选了方向,后来才发现收到营销策略制约,结果举步维艰。 AI 正在悄无声息地改变着这一切。 十年前,探索这些路径中的任何一条都意味着要围绕这个点子建立一整套支持结构。人们必须打磨故事、包装报价、设计获客路径、测试漏斗、收集反馈并改进销售话术。 这些没那么难,但它很慢,如果想要加速,每个环节就需要不同的人(和大量的资金)。 现在的瓶颈不再是人才或工具。现在的瓶颈在于你是否能做出清晰的决定。 如果你能做到,你可以自己生成实验的每一个部分,并同时运行多个版本。 当成本降低后,最明智的举动不再是规划完美的点子,而是进行几次可控测试,看看哪个背后真正有能量。清晰的决策力就是这个时代的护城河。 如果今天我们来设定100万的目标,可以先用三个不同的想法来测试 200 元的路径,通过社交渠道推广,看看是否能自然传播。 也会同步测试 500 元的路径,创建一个解决痛苦问题的简单方案,直接推销给那些已经感受到这种痛苦的人。 继续测试 83 元的订阅路径,推出十种onboarding的引导页,直到有一种能留住人进行付款。 我们不必保护这些想法中的任何一个。也不用聚焦它们中的任何一个。去会观察哪一个显示出向上的拉力,然后毫不犹豫地放弃其他的。 这也是我在最优秀的构建者身上看到的操作系统: 找到路径->开发原型->简单发布->快速验证 选择一条路径。制作一个简单的原型。把它发布到有潜在客户的地方。 在速度、清晰度和响应率中寻找证据。 如果它中了,你就聚焦。如果没中,你立刻走人。死磕是一种傲慢,顺势而为才是智慧。 AI 不仅让构建变快了,它还消除了尝试的成本。你不需要六个月。你不需要深入思考。你不需要完美的想法。你只需要比周围的人用更清晰的思维去进行更多的测试。 当测试变得廉价时,赢家是那些放下自我、迭代最快的人。 重点是选择一条你实际上能维持的路径,一个你实际上能证明合理的定价,以及一个符合你工作方式的想法。 当这三者连成一线时,生意就不再感觉像是一场赌博,而开始感觉像是你可以经营多年的事业。 通往百万富翁的路径一直都很简单。它们过去之所以遥不可及,是因为每一条都需要大量的时间、金钱和整合。 现在,你可以足够快地探索它们,看看哪一条适合你,而不是强迫自己进入错误的那条。这才是真正的优势。 你不再是将你的人生押注在单个点子上。你是在进行小规模、真实的测试,直到正确的想法和正确的营销相匹配。 赚到一百万的感觉仍然像是在推着巨石上山。但这并不会让山变小,它只是让你避免了把巨石往错误的方向推了五年。 大部分的痛苦来自于爬错了山,而不是来自于攀登本身。

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路从白Pray
3月前
一秒钟看透本质的人,和一辈子都不清本质的人,注定是截然不同的命运。
我这些年感觉自己思维变得迟缓,大脑运转速度也大不如前,我最害怕的就是自己思维固化且迟缓,所以已经开始进行本质思维的可以训练。
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路从白Pray
5月前
那中年职场人呢有没有建议

张美吉: 昨天和我的新助理@一颗米乐蒂 做了她工作 3 个月的复盘。我也分享我对于年轻职场人成长的一些我的认知: 1. 少一些好为人师,多一些好奇宝宝。 这个时候你可能很想通过影响力改变一些人一些事,掏心掏肺,但你会发现,你这个时候什么影响力都没有,只有横冲直撞的“我是为你好”。有时候这种对别人好的伤人,可能更伤人。 别总想改变别人,可以多改变自己。对自己充满好奇,对别人充满好奇,对世界充满好奇就够了。 2. 少表达,多提问。 年轻人进入职场一定很兴奋。火力悠着点,职场是个马拉松,你更是一路在成长,你说过的话,做过的事,得罪过的人都有痕迹都有记忆。职场是个圈,职场早期的人往往在职场中后期还会遇到,言多必失,你的很多观点事后一定会被证明很打脸。 3. 不一定要让别人觉得你很聪明,要让别人觉得你在成为专业的路上很努力。 无论是客户还是老板,对你的评价从很努力到很职业再到很专业,就够了。聪明是这背后的杠杆而不是必需品。 4. 切忌职场小聪明。 小聪明的标签如果一旦被客户和老板打上。很难摘掉。因为小聪明不是一件事的反馈,是多次反客户和老板价值观的事件导致的结论。小聪明等于把别人都当傻子,更等于不择手段的捷径思维,聪明和智慧都有差异,更别说小聪明绝对不等于聪明。 5. 得体的展现目标感和目的性。 每个人都喜欢有目标感的人。但不是每个人都喜欢有目的性的人。 前者是向内求的利用自己做杠杆,后者是向外求的利用别人做杠杆。没有对错,就看你的老板接受哪种。 职场不能避免犯错,更要敢于试错。但很多原则和常识不能忽视更不能破。 #美吉职场感悟

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路从白Pray
6月前
本心之明,皎如白日。万人战略大会完成✅
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路从白Pray
7月前
我与chatgpt像个老友一样,深夜畅聊几个小时,我把我的所思所想和盘托出给了他。

有很多想分享,但我觉得这一句话必须再次提出来,依然可以敲醒很多人:

“好内容如果没有好形式来承载,它在当代语境中几乎就是隐身的。”

这句话尤其送给传统的以内容为驱动的企业。
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路从白Pray
7月前
突然想起来,很多年前我在纪录片公司当导演,我领导一直都以为我不会剪辑,有一次过年其他人都回家,我还在公司加班,有个紧急任务要出广告片,然后领导没办法,就让我上剪辑台,他在旁边指导我。结果他发现,我竟然会剪辑。我说,我没说过不会剪辑呀,虽然我在公司都是盯着剪辑提建议。

包括,最近在团队里,大家在讨论访谈企业家做传记,可是没人有发现,其实我做人物传记已经很多年了,甚至我自己公司就是做这个业务的。

我发现,多面手的问题就是,别人一般只记得你的一面手。
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路从白Pray
7月前
团队寻找UX设计师,我们都是95后团队,欢迎加入或推荐!☺️

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路从白Pray
7月前
说实话,现在工作中使用AI的频次非常高,基本上需要创作和脑洞的时候,第一时间都会问一下AI,甚至快养成了不愿意深度思考的臭毛病。而且当同事们都在用AI的时候,经常出现在共享文档里和同事写了差不多的内容,一眼就是AI手笔,此时,就该怀疑,未免我们都太草率了。

唯庸: 当面试官认为面试者明显借助了AI是不对的,另一个角度说明AI并没有成为团队工作流一部分,正如程序员的手撸代码测试,也应该有借助AI工具完成任务的测试🤔

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路从白Pray
7月前
其实很多人分不清品牌,市场,营销,运营,销售,小公司基本上一个部门全干,最多单独把销售分出来,大公司分得比较细,但非常考验各个部门之间的协作,稍不注意,就会陷入各自为政的困境。
今天尤其感触,一位负责运营的伙伴,被领导劈头盖脸说怎么不做拉新活动,伙伴自己也没有意识到,拉新拓客其实是营销擅长的,两者应该协作来进行活动策划。
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路从白Pray
7月前
其实我不太喜欢网上有些内容,比如采访一百个年入百万的人、一百个财富自由的人这种。

我深思了一下,为何我会反感。

究其原因,我反感的是这种内容对现实的扭曲。它时常让我觉得是在鼓吹「成功即正确」,而忽略了普通人的挣扎与价值,甚至可能加剧「不成功=失败」的焦虑。

我是一个坚定认同多元化成功标准(如自我实现、创造力、社会贡献等)的人,这类内容和我内心的追求产生了冲突。或许,我的反感可能是一种「心理防御机制」,提醒我避免被外界噪音干扰,专注于构建自己认可的人生。

有些博主这一类内容做得很扎实,不会过度强调金钱即正义,但依然有形无形地用了这个噱头吸引了流量。
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