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WarmBear
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前前Teambition
前开发×笔记PM
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Startup novice ✨
「如果下次出现技术奇点，那时人类将会离开这颗星球吧」
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WarmBear
5月前
开宗立派：「人类智能增强」。

我对于这个概念的思考，始于2020年，
或者说，这个概念的基本成型，在2020年。

* 在大模型出现以前，这个概念过于遥远。以至于当时我思考过用别的方式去构建强人工智能。
* 而在大模型出现之后，这件事已经近在眼前。去年的离职，也是为了开始正式投入这个工作中。

这将是我后半辈子主要的事业。我会在适当的时机逐步披露相关的概念和思考。
当然，也可能会以产品的形态发布。
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WarmBear
29天前
就和Cursor分享的用jsx写prompt一样，html这种携带了语义化上下文信息的标记语言，天然适合给AI理解。

HTML和基于URL的Deep link等，在AI时代可能会发挥全新的威力。

E是天翼的翼:

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WarmBear
1月前
专注不是取舍，取舍本身往往就很难定义。
自古优柔寡断的君王那么多，你能说他们思考时没做「取舍」么？

专注是放弃。
放弃的能力。
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WarmBear
1月前
一个感觉：
问：做产品如何MVP？

答：想想这个东西对你来说怎么算凑合能解决问题，那就对了。
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WarmBear
1月前

Ryan.eth: 杨振宁曾在纽约州立大学石溪分校遇到一个15岁的学生，这个孩子非常聪明，轻松地回答了他提出的几个量子力学问题。 杨振宁接着问他：这些量子力学的问题，哪一个你觉得是妙的？ 然而，他却讲不出来。“对他讲起来，整个量子力学就像是茫茫一片。” 杨振宁对他的看法是：尽管他吸收了很多东西，可是他没有发展成一个Taste。 什么是Taste？似乎模糊。 还是让杨振宁来解释吧： “......学一个东西不只是要学到一些知识，学到一些技术上面的特别的方法，而是更要对他的意义有一些了解，有一些欣赏。 假如一个人在学了量子力学以后，他不觉得其中有的东西是重要的，有的东西是美妙的，有的东西是值得跟别人辩论得面红耳赤而不放手的，那我觉得他对这个东西并没有学进去。“ 杨振宁说在西南联大七年，对他一生最重要的影响，是对整个物理学的判断，已有自己的Taste。 接下来这些内容稍显多余，但是对于教育的启示太大了： 杨振宁自幼喜爱观察自然，表现出强烈的爱美之心与好奇心。 父亲是数学家，杨振宁从小接触数学书籍，打下了扎实基础。 在西南联大期间，受到名师教授数学、物理及中文阅读与写作。 杨振宁的学术启蒙得益于吴大猷和王竹溪两位导师，分别引导他进入对称原理与统计力学领域。 所以，Taste像是一个人认知世界的多元思维中的高维鸟瞰，未知世界里隐秘的关联--哪怕只是关联的投影。 我们可以说，乔布斯是个很有Taste的人，这不是指艺术上的Taste，或是品味上的Taste，而是他能够横跨科技、艺术、商业，来做出一个超越时间的判断。 前面说的吴清源的对围棋的天才感觉，也是一种Taste。 也许每个人在获取知识和发展认知的过程中，都是在构建和训练一个自己的大模型。 所谓的Taste，就是在”茫茫一片“的神经网络之中，形成的某些石破天惊的重要连接。 这和Transformer倒也有可以类比之处。 Transformer通过自注意力机制，允许模型在不同维度上“看到”数据之间的相关性，提取出最关键的连接。 同样地，Taste也是通过对信息的深刻理解，能够超越表面，找到那些石破天惊的关键连接。 因此，Taste不仅是一种对知识的理解，更是一种超越时间和空间、对事物本质的高维度判断。 人们说，大模型时代，一个人重要的能力是提问。 然而，如果没有Taste，不可能问出了不起的问题。 最近一段时间，有些人鼓吹硬科技，重理轻文。可如杨振宁所说，如果没有Taste，而总是追求有用，可能很难走得远。‍‍‍‍‍‍‍‍ 爱因斯坦也有类似的观点： “在一定程度上而言，科学家对自然深层次美的领悟和热爱，以及所具备的形而上的审美判断力决定了其研究所能企及的高度。” 这一段落所说的Taste，和上一段落说的厚薄，都像是某种“直觉”。用爱因斯坦的话来说： “真正有价值的是直觉。在探索的道路之上，智力作用不大。” 这种直觉，也是他眼中“由哲学的洞察力所创造的独立性”，能够帮助科学家避免陷入“见树不见林”，爱因斯坦认为这“正是一个工匠或专家，与一个真正的真理追寻者之间，最大的区别。” ---- from 孤独大脑

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WarmBear
1月前
攻壳SAC2045的结局会提前到来。

以另一种方式。
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WarmBear
1月前
我需要一个脑子🧠

10.22:
（I mean，多一个）
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WarmBear
2月前
WarmBear
2月前
无论如何，定是一个赤诚的人。
祝你成功。

西元Levy: 九月的最后两周，和一位天使投资人进行了密集的沟通，对方的投资意向很明确也足够有诚意，我和他都在努力促成交易，但遗憾最终未能达成一致。 【台阶】 “虽然离正式close只有一步之遥，但那笔投资我还是拒绝了。”我对团队这样说道，“这是一个非常艰难的决定，我相信大家也能意识到，在当下的融资环境这意味着什么。但直到此时此刻，我心中没有哪怕一分一秒后悔过。” 一切似乎又回到了原点，但团队里的每一个人都体会到了，项目又迈上了一个全新的台阶。 5月开启内测，7月正式收费，9月拿到第一个投资意向书。回看过去半年，每两个月项目都迈上了一个关键的台阶。 所谓创业，就是不断走向一个又一个不可逆的节点，去开启新的地图。 所谓在牌桌上，不是赖着不走，而是持续积累手牌，蓄势待发。 “那么你必须得延迟兑现，甚至可能无法兑现给团队的承诺了，此刻你是什么感受？”在得知我的最终决定后，我的CEO Coach问我。 “我看见了自己的躲闪与回避，对于可能的潜在冲突，以及自己作为领导者的责任与义务。”我回答道。 “那么在开口告诉大家下个月还是没办法发工资时，你那一刻有什么感受、情绪和想法？” “有一点点小遗憾，但整体还是非常问心无愧的。” “遗憾和愧疚的区分是很大的。” 【斋戒】 投资人曾经问过我：“当前的大环境非常差，我接触过的所有创始人都非常desperate，你似乎是目前为止最relax的，为什么？” 我想起《悉达多》中的故事： 在林中做了多年的沙门后，悉达多来到城中最富庶的商人处学习经商。 商人质问他究竟付出什么，究竟学过什么，又会什么。 悉达多的回答只是：“我会思考。我会等待。我会斋戒。” 商人不解，继续询问这些有何用处。 悉达多以斋戒为例：“斋戒极好，假如悉达多没有学习过斋戒，他今天就必须寻找活计。不论你在这里，还是在别处。饥饿迫使他行动。而事实上，悉达多能安静地等待。他从不焦急，从不陷于窘迫。即便长时间被饥饿围困，他仍然能藐视饥饿。因此，先生，斋戒极好。” 过去一整年，我都处于创业的“斋戒模式”。很多人都说，我选择的这个赛道离钱特别近，在过去一年的市场调研与观察中，确实见到了不少挣快钱的case，水下更是乱象丛生。但从第一天起，我就明确了这个项目“不做什么”。 “不做什么”，绝不是不考虑项目的商业化与融资，而是对挣快钱有自己的判断与选择。 “斋戒模式”，也绝不是躺平赋闲什么都不做，而是执剑在心，积蓄能量。 破山中贼易，破心中贼难。战略定力是最难得的，而「定」生于「戒」。 【谈判】 “斋戒模式”也是我和投资人谈判最重要的原则。投资人可以说是很强势，一方面是因为在世俗意义上功成名就的底气，一方面也是当前市场环境下对自己的保护。所有协议层面的沟通在他看来都是浪费时间，也不存在谈判的必要，这些我都非常理解。 而另一方面，投资人有着足够的诚意，投资意向也非常明确，过桥款当天就到位。手下的投资经理也多次直接或间接的表达，“不用管那么多细节，签了协议投资款很快就能到账。” “我作为CEO有我对项目和团队的责任，同时，我觉得你们显然也不应该投一个为了拿钱，任何核心条款都不加斟酌、全盘接受的创始人。” 这是我最后的答复。 有趣的是，在投资协议谈判的最关键时刻，我打开了自己的产品，闭目静心，屏息凝神，FateTell也如预期般地，给出了最适合当下状态的卦象与解读。 虽然在之前的用户调研和反馈中，我已经多次看到不少的用户描述，他们在进行关键决策时，FateTell所给予的帮助与支持是多么重要。但真的落到自己身上时，那种感觉依然无比奇妙。 在那一刻我突然意识到，虽然我以理性的数据分析与商业逻辑论证过无数次FateTell的价值，但我依然低估了它的潜力。 那么，我有责任为它争取到一个更合适的条款。 【练习】 创业到底是在练习什么？ 在自身筹码不足，或是还未凑齐一手好牌时，是否还有诉诸技巧的必要？我也曾陷入疑问。CEO Coach的两段话给了我莫大的帮助与启发： 「在巨大的实力差异面前，技巧几乎没有什么作用。 即便如此， 弱势一方也要尽力用好技巧。 即便如此， 也不要指望技巧带来奇迹。 即便如此， 也要相信技巧会有奇迹。 技巧确定性的价值在于：它让弱势一方有了刻意练习的机会，因为，系统是由无数的技巧组成的，心性是通过多次技巧锻炼的。 而系统、心性都是重要实力。 缺少系统时，会只看见技巧，有了系统后，更能看见技巧，而且还会知道，所谓技巧不过是系统的持续输出。」 【真诚】 经历了这一切后，我对于“系统”和“心性”又有了更深的体悟。 回想这一轮投资协议谈判的过程，我对自己的要求是「极致的真诚与正向」，对应的，也收获了投资人足够的认可与尊重。 虽然最终在关键条款上没能达成一致，但我依然心怀感恩。如果不是这位投资人在此刻出现添了一把火，如果不是逼自己迈出舒适圈，在巨大势能差的情况下不卑不亢地平等谈判。我自己的状态，以及FateTell项目的状态都不可能再上一个台阶。 前几日拜访了三位出家人朋友，正式出来行愿与筹备建设道场也刚好一年。在记录过往感悟的墙上有这么一句话：“菩萨未必以你期待的方式出现在你身边。” 于我而言，这位投资人便是出现在我身边的菩萨了。 很多人都说，创业即修行。 如果过程中，看见自己、承认自己、面对自己、超越自己，都能如实真诚，那么这句话是真理。 “Levy，凭借你对这件事情的热情与投入度，我相信你一定可以找到最适合你的投资人，Let's stay in touch!” 这是投资人最后的祝福。 “是的，我也相信。” ------- FateTell正在寻找融资中，有意者可添加微信levinlot，获取最新版项目介绍。 注：本文系Levy创业笔记的第二篇，第一篇见：https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/RKSWdoMrZoCbfnxmkyDc0Rz6nse 本文的飞书版见：https://magvedvqsp.feishu.cn/docx/N0wzdwkdyoIBPYxRa8yc3ibMnTf

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WarmBear
2月前
松弛小猫，在线睡觉💤
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WarmBear
2月前
高老师说的很扎心，但不得不承认是对的。

高利明_aCB1: 《为什么“完成”比“完美”更重要？》 1、在一个正循环的环境中，“完成”的压力迫使你做减法、做简法，将资源最大化，尤其是将当事人的时间安排最大化——而简法和减法通常都会提升事情的确定性、提升流程的可复制性可传递性（降低流程和组织的摩擦力）、提升可积累性（从而进一步推动正循环）。而“完美”通常是缺乏正向压力的标记、更多的时候是二流人才、二流组织和低价值场景里头的自欺欺人。 2、“完成”通常是组织和流程的最小走通路径，是客观可衡量的价值贡献；而“完美”通常意味着停顿和躲闪，通常会成为组织和流程的堵点、对外部是负贡献。 3、“完成”是高维的全力以赴，同时含有韧性的优雅；而“完美”通常是对全力以赴的自觉不自觉的打折、更容易滑向害怕失败的借口、持有“完美”重负相当于对资源和贡献抽了重税。 4、“完成”者可以托付重任，因为“完成”者总能设法“完成”下一个新人物——换言之，“完成”是一种可持续的人力资本；而“完美”者常常是幼稚的、大量的精力会浪费在自我化妆、自我夸张上，对一个老练的组织者而言，这是他首先的清除对象。 5、“完成占先”隐含着“其承诺可信赖”，换言之，“完成”是一种“承诺”、这样的当事人有“承诺管理”的基因；“完美占先”通常会毁损承诺，“完美”会成为毁损承诺的庸俗借口。 6、“完成”更容易引致“完成”、完成们构成了“流”——这加速了学习曲线、让经验变得可积累；而“完美”降低了“完成”的可能性，“完美”是孤立的点状物，降低了可积累和可传递性。 7、“完成”是工程化导向的、甚至是工业化的，它可以卷入更多的有效资源，相关资源更多松耦合；而“完美”对“对齐”的要求过高，自动进入了孤立状态，从而隔离了有效的资源合作。

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