即刻App年轻人的同好社区
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置顶一直想找一片净土，聊聊财富管理的若干思考，传播正宗的税务规划，或搬来他山之石，感受远方的诗意及生活的跌宕....却苦于找不到合适的载体……微信朋友圈占用圈中资源不合适，抖音小红书热闹有余深度不够，公众号太过正经....闺中小友带我来即刻，溜达了溜达，感觉这里应该是我要的那种，安安静静、随心所欲，或更或停，迎来送往，自由随缘....哦，也介绍一下自己吧🌟🌟
年轻时最自豪的事：
1️⃣96年进入外企十强之一财务岗实习，开启16年白骨精职业生涯；
2️⃣逢考必过，ACCA、注册会计师、注册税务师、ACT全部一次过关；
迄今最有价值的事：
1️⃣选择创业，在税务规划最难的领域“跨境税务规划”乘风破浪；
2️⃣帮助诸多高净客户规避境外资产税务风险，避开上千万的大坑（外国税哦）
3️⃣通过面试前远程辅导，助力N个非名校大学生成功拿到四大会计师事务所offer
4️⃣陪伴高考2本候选人成功拿下美本前50的本科
5️⃣再想想....
如果你对以下内容感兴趣，可以加微信（weixin1989313166)进一步沟通，接头暗号“即友来啦”～～
🌍境内外所得税务问题，尤其是境外所得如何缴纳税款；
💲境外资金如何汇回国内；
🌟财富管理潜在风险规避，如婚姻风险、传承风险、债务风险、税务风险等；
🧰哪些工具可以对抗不确定，投资、理财、保险？
🎓大学生就业面试辅导；
....
年轻时最自豪的事：
1️⃣96年进入外企十强之一财务岗实习，开启16年白骨精职业生涯；
2️⃣逢考必过，ACCA、注册会计师、注册税务师、ACT全部一次过关；
迄今最有价值的事：
1️⃣选择创业，在税务规划最难的领域“跨境税务规划”乘风破浪；
2️⃣帮助诸多高净客户规避境外资产税务风险，避开上千万的大坑（外国税哦）
3️⃣通过面试前远程辅导，助力N个非名校大学生成功拿到四大会计师事务所offer
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🌟财富管理潜在风险规避，如婚姻风险、传承风险、债务风险、税务风险等；
🧰哪些工具可以对抗不确定，投资、理财、保险？
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基于两个好奇心，一个是对AI的好奇心、另一个是如何把企业从0做到1的好奇心，一脚踏入了教育科技公司，并且跨界到人力资源部门，变化应接不暇。5年前在税务师事务所，刚刚组建业务部门，人力部门1个月才推荐了一个候选人，我索性自己上了Boss直聘，很快成为最勤奋的Boss......😂😂1年后，当完成10人团队，达到相对稳定时，Boss的沟通记录是800人；过去5年，在Boss直聘的累计沟通人次为3200+。现在入职两周突破4000，平均每周400个，会再创高新的....原来在Boss的经验可以迁移到这里，是我万万没想到的😇😇
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周一朋友的女儿拿到了网易云的Offer🌹🌹🌸🌸为了自己的梦想，从离开家乡四线城市、本科毕业又改变专业出国留学、毕业后在上海就职后又毅然裸辞，跑来北京重新开始…在辗转曲折过程中她展现了巨大的勇气、坚定、行动力，与她文静漂亮的外表形成了极大的反差….我有幸在她求职的过程中帮她梳理了思路，做了简单的“镜面辅导”……今年的求职异常艰难，对于有信心、有毅力的人，经历风雨，必见彩虹🌈上天会眷顾有心人的🌟🌟🌠🌠🎇🎇
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独立思考，意味着批判性思维，检查第一性原理，逻辑是否自洽....，底层逻辑的美和力量，一旦体验，会上瘾的
方的业发表了动态：你能让自己的思想更加独立吗？ 1. 可以通过减少对传统信仰的关注，来帮助人们摆脱从众的心态。如果你身边的人都是思想独立的人，听别人说一些令人惊讶的事情，会鼓励你表达自己的想法，并激发更多的思考。 2. 除了培养一小批有独立思想的朋友，要尽量多认识不同类型的人。如果你有几个其他的同龄人群体，会减少你身边同龄人的影响。另外，如果你属于几个不同的圈子，你可以经常从一个圈子导入另一个圈子的想法。 3. 你还可以通过读历史书，扩大你的"圈子"，他们会对你产生超越时空的影响。当我读历史的时候，我并不只是为了了解发生了什么，我会站在古人的角度去思考：当时这些事情在他们看来是什么样的？
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尽调的定位：高空俯瞰VS地面搜查
刚刚结束一个并购项目的尽职调查现场工作，标的企业的负责人问“我们是一个优质的企业吗？”我的回复是：是否是一个优质的企业，是针对收购方的意图而言，是否匹配、是否吻合，这是定性的方面；还有定量的方面：什么价格收购，是否是一个好的投资，未来的发展能否让今天的投资值得？我们做尽调，不负责判断投资方是否收购，我们判断的是“一旦发生并购，是否可以快速增长，从而实现投资方的初衷”。
最近做尽调项目有点多，在报价方面，甲方反馈各家给出的报价差异很大。那尽调定价多少合适？什么是好的尽职调查？先看看几种不同类型的尽调吧：
🚙审计报告加强型：按照审计报告的方法论梳理一下被调查期间的账目，指出哪里违反了会计准则；基本是团队组成是助理，项目经理（5年经验+注册会计师、注册税务师资格）不用出现场就能出报告；
🚄财务管理分析型：对标的企业的2-3年的财务报表做个梳理，不仅看到合规层面的东西，还能看到财务管理的不足；对企业的财务管理水平做出一定的提示和判断。至少一位项目经理出现场，通过访谈及信息梳理发现数字背后的风险。
🚁并购目标定位型：之所以做尽调，是因为对标的公司有收购意向。以终为始，根据投资方的收购意图，对财务报表、经营管理作出针对性的检查；同时对收购后的整合期间的运作做出预判，验证期待的成长逻辑是否成立，是否可以通过现有生产设备、资产资质、管理团队得以落实。通过尽调发现，对投资方而言，不并购则已，一旦并购的话，马上可以进入并购整合阶段，制定或实施整合计划。这种类型的尽调，出现场的项目经理至少2-3人，且同时拥有运营管理经验、并购重组经验，否则一般是没法完成的。
当然，回答什么是好的尽调，答案：匹配的就是最好的。不同的项目委托方有不同的需要，项目投不投不取决于尽调发现，走过场、走程序的选择第一种；想通过并购实现业绩增长的，第三种最匹配，乙方的性质基本上是并购项目的财务BP，不仅发现现有问题，还能在未来业务增长逻辑、估值分析及价值发现方面提出建议。
以上纯属个人看法，见仁见智吧。
刚刚结束一个并购项目的尽职调查现场工作，标的企业的负责人问“我们是一个优质的企业吗？”我的回复是：是否是一个优质的企业，是针对收购方的意图而言，是否匹配、是否吻合，这是定性的方面；还有定量的方面：什么价格收购，是否是一个好的投资，未来的发展能否让今天的投资值得？我们做尽调，不负责判断投资方是否收购，我们判断的是“一旦发生并购，是否可以快速增长，从而实现投资方的初衷”。
最近做尽调项目有点多，在报价方面，甲方反馈各家给出的报价差异很大。那尽调定价多少合适？什么是好的尽职调查？先看看几种不同类型的尽调吧：
🚙审计报告加强型：按照审计报告的方法论梳理一下被调查期间的账目，指出哪里违反了会计准则；基本是团队组成是助理，项目经理（5年经验+注册会计师、注册税务师资格）不用出现场就能出报告；
🚄财务管理分析型：对标的企业的2-3年的财务报表做个梳理，不仅看到合规层面的东西，还能看到财务管理的不足；对企业的财务管理水平做出一定的提示和判断。至少一位项目经理出现场，通过访谈及信息梳理发现数字背后的风险。
🚁并购目标定位型：之所以做尽调，是因为对标的公司有收购意向。以终为始，根据投资方的收购意图，对财务报表、经营管理作出针对性的检查；同时对收购后的整合期间的运作做出预判，验证期待的成长逻辑是否成立，是否可以通过现有生产设备、资产资质、管理团队得以落实。通过尽调发现，对投资方而言，不并购则已，一旦并购的话，马上可以进入并购整合阶段，制定或实施整合计划。这种类型的尽调，出现场的项目经理至少2-3人，且同时拥有运营管理经验、并购重组经验，否则一般是没法完成的。
当然，回答什么是好的尽调，答案：匹配的就是最好的。不同的项目委托方有不同的需要，项目投不投不取决于尽调发现，走过场、走程序的选择第一种；想通过并购实现业绩增长的，第三种最匹配，乙方的性质基本上是并购项目的财务BP，不仅发现现有问题，还能在未来业务增长逻辑、估值分析及价值发现方面提出建议。
以上纯属个人看法，见仁见智吧。
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原来我会询问一些事情来判断“是否是利他型的”，结果找错了人，要通过他的经历去识别“是否有靠谱的基因”。可以提问：1/过去的工作经历中，有哪些事情你会不厌其烦地投入时间和精力？2/哪些经历你投入了很多，已经交付客户了，但今天复盘，还是觉得可以做得更好？比如她是否为了修改一篇报告自己主动（并非老板或客户要求）几易其稿，是否在喜欢的领域不计后果地投入、是否格外珍惜时间，是否因为几处标点符号不妥而不安。这些看似不起眼的小事，成就了一个人责任心的坐标系，横轴是时间，纵轴是标准，你会看到人与人之间差异和不同，那些为了实现高标准产出不计时间的候选人，十有八九就是“负责任”、“靠谱”的人。如果正好在他喜欢的赛道上，基本上就可以“不用扬鞭自奋蹄”了。
炮爷Hack: 各位老板，问个问题，如果想招一个很有责任心的员工，（面试的时候）要怎么判断他是不是有责任心呢？
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写得真好，让我回想起几年前自己从甲方到乙方最初的时候....我也有焦虑、失眠，这个旷野狂奔的过程中，左冲右撞，走过不少弯路....没有什么速赢的秘密，不断充电🔋，提高自己的认知水平，才能找到适合自己的空间。梁宁的《产品思维30讲》、《增长思维30讲》给了我很大的启发，还有万维钢的精品课程……做什么比怎么做更重要，战术的勤奋VS战略的缺失....做难而正确的事，不能再同意了，有了正确的定位，事实会验证你的判断...创业路上痛并快乐着，加油！
丁丁没故事: 今天是我自己正式all in创业的第二周的开始。 创业之前，给自己做了很多的心理建设，也下了很大的决心，但真正完完全全投入进来的时候，才发现，所有的心理建设都在现实中不堪一击。我被不停上涨的水包围，那种溺水感的另外一个表述，叫做不确定性。 是的，创业最大的挫磨，就是不确定，它把你从一个轨道拉到了旷野。每天你的工作，就是开荒拓土，而且有时铲子不好使，有时候土硬，有时候路过的车也会来捣乱，或者有的时候刚开始动工，天就开始稀稀拉拉下雨。有时候一拿起铲子，就，卧槽今天能量好低。 对于一个对确定性要求几乎苛刻，计划狂的摩羯座来说，这是天然性的劫难，一开始我巨大的生理反应，就是睡不着觉，觉被断断续续的焦虑分割，焦虑这个月的生意在哪儿，下个月的生意增量在哪儿，业务的成长性在哪儿？焦虑这个月黏性不高的客户，下个月还会续约吗？焦虑要不要再引进投资人，2B的模式还很薄弱，2C还远远没成为新的第二增长曲线，夜晚和早晨被各种形状的焦虑填满，然后五点多起来锻炼，开始一天的工作。 这样的状态是不对的。 我用了两天的时间去调整，并且思考焦虑的本质是什么，焦虑是一种情绪，但它不解决问题，如果害怕客户黏性不高，那就去做点什么，去加强粘性，可以去深入拜访他们，了解他们的困境和需求，所有的产品闭环的成立，都源于对客户需求更深的理解，而不是把自己抛入到惴惴不安的情绪里。如果觉得现阶段对C的获客存在问题，就去总结公域流量的获取问题，去总结效率最大的打法，这是漫长的需要努力建设的事。一次2B的获客渠道存在问题，那么就去思考，什么渠道的获客最有效，而且最重要的是，这个过程中建立起足够的势能。 我给自己安排了一个去杭州的充电学习的课，然后也可以去顺便拜访客户，两天的时间，密集见了很多人，听了很多课程和分享，倒也想明白了很多事，更坚定了一些难而正确的选择，它可能不快，长期主义可能是笨拙的，但它树立起壁垒以后，也是更难被超越的，而且最重要的是，它也更适合我，更和我自己的价值观自洽，不是吗？人只能做自己能力范围内的事，把它做到极致，就已经足够了不起了。 在探索的过程中，我发现了我的焦虑的第二重来源： 就是在一个到处都在数字崇拜的年代，焦虑感的一部分来源来自于对比和太期待一些非常立刻的正反馈了，或者说，再往下探究，我在被周围的环境的影响，为什么会被周围的环境影响呢？再往下追问，是因为自己内心的价值观还不足够笃定，不足够对抗外界的各种声音。 被短视频和高度情节化戏剧冲突化的商业电影不断强奸感官和过程的当下，日常的努力，就是日复一日笨拙的积累，正在越来越变成一种稀缺的共识。 质变之前的所有过程都叫量变，而且，你根本不确定质变这个事到底会不会发生。 而我需要聚焦的，一是这个里面的价值观的部分，价值观下面的路线选择，路线选择下的执行策略和步骤，如何聚焦在最重要的事上，如何测算业务模型的投入产出比并且SOP化和数据化，如何拿到一个最小的可验证的MVP，如何快速试错迭代，以及这个过程中最重要的，如何做有效的信息筛选和屏蔽。 在一片旷野里，你还会面临很多的乱七八糟的机会，这个过程中，如何让自己聚焦在主线业务上，拒绝掉一些看起来是机会实际上是陷阱的机会，它还需要我拥有顶级的屏蔽力。 虽然现在公司还在一个非常幼稚的阶段，作为一个小小的刚刚成立一个星期多的公司，也没拿到什么我满意的阶段性的成绩，但想明白这些根本的方向性的价值观后，好像觉得踏实了很多，也开始慢慢调整到享受这些不确定性甚至过程中不断打碎自己重新建设的过程。 今天在看美团的四大名著之一，里面讲了一个方法，假如现在是自己生命中的最后一天，假如你现在在给自己写悼词，你会怎么评价自己？ 倒推到这个场景里，我会发现，我现在在做的所有事情，都是我在这个年龄我想做的事，我享受的是不断攀爬过程中，每天都在突破自己一点点的过程，我享受的是，我可以验证自己的想法，或者是证伪，我享受的是，我可以不断地把新的自己装进旧的自己，我知道在过程中，我会摔倒很多回，也会站起来更多回，我会失败很多回，但我会拥有更多重新再来的勇气，最重要的是，掌控我人生的，不是一个风雨飘摇的打工公司，不是一个或许不懂业务的领导，或者是一些觉得女生在什么年龄要做什么事的世俗框架。 我，自己，在全面掌控我的人生，这是一个美好的旅程。 海上的黑色浓沱又厚重，抬头时，也会偶尔有星星点点的光，给赶路的人温暖的慰藉，那么，就攒够足够的仰望和温暖，一直游到海水变蓝吧。
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三年疫情还在发酵，用人单位的需求跟订单一样下滑，裁员的消息此起彼伏，今年大学生毕业即失业，求职格外困难....曾经辅导过“非名校”毕业的大学生成功拿到知名企业的Offer，总结了一点心得，希望给到踌躇满志的后浪们一点启发：
1️⃣面试的准备，其实是自我反省、提升自我认知的一次非常难得的机会。面试官不是要找一个“完美的人”，他是在找一个“不同的你”，你跟其他候选人的区别，才是最重要的。
2️⃣了解你与他人的区别需要花时间、也值得做，简单地说“我很靠谱”、“我学习能力强”、“我能吃苦”都是比较苍白的....
3️⃣你过去的经历，高中也好、大学也好、实习也好甚至第一份工作也好，你的“核心竞争力”其实藏在过去的经历里，并非是你想给自己贴的那些个“标签”，或者是用人单位需要的“优点”，而是已经格式化的底层代码。
4️⃣找了解你的同学、亲戚朋友搜集一下他们眼中的你，可能比自己想象的更加“真实”、“准确”。
5️⃣假如这些“代码”并非用人单位所需要的，长期来看，早一天知道未尝不是一种解脱？
1️⃣面试的准备，其实是自我反省、提升自我认知的一次非常难得的机会。面试官不是要找一个“完美的人”，他是在找一个“不同的你”，你跟其他候选人的区别，才是最重要的。
2️⃣了解你与他人的区别需要花时间、也值得做，简单地说“我很靠谱”、“我学习能力强”、“我能吃苦”都是比较苍白的....
3️⃣你过去的经历，高中也好、大学也好、实习也好甚至第一份工作也好，你的“核心竞争力”其实藏在过去的经历里，并非是你想给自己贴的那些个“标签”，或者是用人单位需要的“优点”，而是已经格式化的底层代码。
4️⃣找了解你的同学、亲戚朋友搜集一下他们眼中的你，可能比自己想象的更加“真实”、“准确”。
5️⃣假如这些“代码”并非用人单位所需要的，长期来看，早一天知道未尝不是一种解脱？
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