当你看到「在行」上这位学员的评价，你会觉得这个事情值得你干一辈子。

不管你是职场人还是CEO，请不要浪费时间在不值得的人和事儿上（特别是你的情绪），我们职业生命的质量，不能因为这些不值得所浪费。切记：你很昂贵，你的时间自然就会很昂贵。你很廉价，你的时间自然就会很廉价。所以，请停止在数不清的犹豫和迟疑里，自我消耗的行为！在商业职场中，保护好你的时间，就是在提高你的职业性和专业性，就是对自己职业生涯负责的态度，就是在赚钱。

在商业职场中，越寻求安全感和确定性的人，越容易被组织当作易耗品。在我聊过的伙伴中，一部分人的迷茫根本不是迷茫。是既不想付代价，又不愿意承认自己不敢。如果你只是想听一个新的规划，暂时缓解焦虑，那我建议你算了。如果你真的准备好面对商业职场的残酷真相，也愿意为改变付出代价，那我们再聊。规划永远不能拯救一个患得患失且拒绝行动的人。

传播、策略、创意，这三个词的价值不言而喻。请不要用「小编」这个职位来概括它们！

在面试中问开放性问题的好处是，在这种情况下，有的人的表达是天马行空的，有的人的表达是保守谨慎的，这个过程走完后你基本可以看出这个人的创造力与做事儿的风险偏好。

十一假期回来后，对大厂平台型公司「商业化」岗位的面试做了一些调整，把结构化面试中最后一个问题换成了斯坦福 MBA 里一个最重要的面试题：什么对你最重要，以及你最担心的是什么。目前从复盘的结果来看，效果非常好。当你知道接下来是最后一题的时候，你会把自己放到相对放松的状态中，这个时候抛出这个话题是更容易拿到真实答案的。行为不撒谎，哪怕你的能力和经历都匹配，那最后也得从动机侧做根本判断。

秋高气爽的北京

六年职业生涯横跨 4 个行业（消费电子/跨境电商/美妆/投资）、7 种职能 （市场研究/公关传播/产品营销/数据分析/品牌管理/策略运营/高管助理）、4国市场（中/新/英/美），这个时候你就别在和我聊啥中台策略，啥高管助理的职位了，如果你真的夯实了基础，有沉淀的知识库，我们不如一起过一下看看有哪些可以走向利润中心的点，你直接去一线拿结果不好吗？

在过去的6年中，我面试过几位从宝洁出来的总经理，她们几乎都是宝洁自己培养出来的，她们职业生涯的起点往往是宝洁的市场部。一般来说，宝洁对市场部的人员要求是最高的，尤其对商业理解和领导力这个两个部分。市场部的职级更偏扁平，也存在“Up or Out”的晋升原则。

用 AI 做总结要慎用，尤其是可能重要的东西，因为你会有“我懂了”的危险。那些真正重要的，一定要花大量时间消化才能做到真正的吸收。比如：和CEO近两小时的面试。

在和一位伙伴深度沟通的时候，对话的目标不是找对方缺点或展示自己聪明，而是发现坐在对面那个人身上最强、最独特的部分——最理想情况：是在单位时间内一次把它都挖掘出来，即便对方自己可能还没有意识到这是独特的地方。