当你看到「在行」上这位学员的评价，你会觉得这个事情值得你干一辈子。

在当今的商业职场下，我相信每个行业都不适合 “聪明人”待。再看眼下十大主流行业的招聘需求，公司当前更需要的是“傻子”。我很早之前就说过，有些所谓的聪明人只想付出半毛钱努力，还想收获天大的光环，再加上胡乱跳来跳去，最后基本都残了。

如果像「北醒」这样做激光雷达的硬核科技公司，它们的GR（政府关系）如果只会搞项目（弄补贴）那GR这个职位真的可以取消了。换成项目专员专门搞补贴不好吗？资质、人力资源、战略合作、关系维护、政策研究等这些点都可以深度沟通，十分钟只说拿了补贴几百万这事，这难道是这个职位拿offer的唯一标准了吗？

如果一位候选人胜任力很高，潜力很低，你会给offer吗？如果一个人当前胜任力很低，潜力很高，你会给offer吗？这是我最近和一些创业公司CEO沟通的时候让他们做的选择题，不管他们怎么选其实都OK滴，这里没有对错逻辑。只是你选择的背后是价值观的真实体现。注重当下战斗力的一定是选前者，注重长远发展的或许会选后者。

面试这位财务BP经理，最终选择从三个关键能力点进入。前两个点用了结构化面试的思路，直接给到判断。最后一个点用的是非结构化，从候选人能力、经历和跳槽频率上看他一年拿个50W问题不大。

帮合作伙伴转发，柯南30周年展这个真的可以有啊！另外一些招聘需求也放了出来，资深空间设计师、IP授权商务、展品管理、对日业务专员、总经理助理（业务型）工作地点：上海。有想法的伙伴可以与我沟通，我来介绍HR总经理和创始人给大家认识。

1914年沙克尔顿要进行他的第三次南极探险，为了这次探险他发了一则招聘启事。110年后再看它仍然让会让人热血沸腾。——招募勇敢的男士（募男），一起进行危险的旅程（危程）。工资低（薄薪），条件艰苦（苦寒），旅程漫长且危险，但这是一次伟大的冒险，可能永远无法返回。真实的结果是这样的招聘启事吸引来了5000名应聘者，沙克尔顿三次南极探险，最终都是以失败告终，但并不影响他成为最伟大的领导者（这个不是世界公认的，而是他的队友们认为的）。反观现在的一些招聘广告，我看到的不是进步而是倒退。

说来说去，职业选择其实就是对未来的选择。大河有水小河才能满。在赛道/行业崛起的通道上，诞生了NB的意见领袖（CEO），也诞生了明星职业经理人，也诞生了各个细分的专业人才。选对了赛道，选对了公司，会带来什么？快速的晋升、大幅的涨薪、猎头的追逐、快速的财富积累、公司内外的关注等等。为啥一些高管级别的伙伴找我沟通，上来就先聊职业选择，原因就在此。你需要在赛道/行业里拿到回报。要想实现这个，你作为个体得拼搏进取，持续精进。同时，也需要行业水涨船高。

北京这天骑车真爽！去三元桥见从广州飞过来的新消费赛道的创始人，见面之前她把要咨询的人力资源问题写了一个list发给了我，然后飞机出发之前和高管团队临时又开了一个会，又更新了一版问题list。大老远来北京见次面不容易，值得好好聊聊。

聪明的候选人都会挑公司，因为如果不挑，那些毫无前途且唯利是图的公司，终有一天会磨灭你对工作的热忱。

如果HR在整个公司（业务）团队参与度或影响力都非常弱，那就没有必要单独设置人力资源部了。