当你看到「在行」上这位学员的评价，你会觉得这个事情值得你干一辈子。

十一假期回来后，对大厂平台型公司「商业化」岗位的面试做了一些调整，把结构化面试中最后一个问题换成了斯坦福 MBA 里一个最重要的面试题：什么对你最重要，以及你最担心的是什么。目前从复盘的结果来看，效果非常好。当你知道接下来是最后一题的时候，你会把自己放到相对放松的状态中，这个时候抛出这个话题是更容易拿到真实答案的。行为不撒谎，哪怕你的能力和经历都匹配，那最后也得从动机侧做根本判断。

秋高气爽的北京

六年职业生涯横跨 4 个行业（消费电子/跨境电商/美妆/投资）、7 种职能 （市场研究/公关传播/产品营销/数据分析/品牌管理/策略运营/高管助理）、4国市场（中/新/英/美），这个时候你就别在和我聊啥中台策略，啥高管助理的职位了，如果你真的夯实了基础，有沉淀的知识库，我们不如一起过一下看看有哪些可以走向利润中心的点，你直接去一线拿结果不好吗？

在过去的6年中，我面试过几位从宝洁出来的总经理，她们几乎都是宝洁自己培养出来的，她们职业生涯的起点往往是宝洁的市场部。一般来说，宝洁对市场部的人员要求是最高的，尤其对商业理解和领导力这个两个部分。市场部的职级更偏扁平，也存在“Up or Out”的晋升原则。

用 AI 做总结要慎用，尤其是可能重要的东西，因为你会有“我懂了”的危险。那些真正重要的，一定要花大量时间消化才能做到真正的吸收。比如：和CEO近两小时的面试。

在和一位伙伴深度沟通的时候，对话的目标不是找对方缺点或展示自己聪明，而是发现坐在对面那个人身上最强、最独特的部分——最理想情况：是在单位时间内一次把它都挖掘出来，即便对方自己可能还没有意识到这是独特的地方。

有些人在商业职场中一直在优化，在算ROI求最优解，在利益最大化；有些人在商业职场中持续精进、提升、每天让自己变得更好。这里没有啥好坏对错，就看你想给自己长达几十年的职业生涯留下什么样的作品。

在职业发展中的节奏感，就是在timing和time之间拿捏节奏的能力。有时候急不得，有时候慢不得；有时候要借力，有时候要等待；有时候要比同职业的人更激进，有时候反而要更保守。无论找工作还是创业，真正的高手都不只是力量更大或判断更准，而是更知道什么时候发力、什么时候收住。客观的说，这个点职场人和创业公司CEO都是需要的。

在商业职场中，创业者一定是更勇敢的，而职业经理人和管理别人钱的投资人其实都是“胆小”的职业人，从这点来看，每一位创业公司CEO 都比投资人及职业经理人优秀得多。

对于职场人来说，面试是一个重要的技能。第一，它可以让你认识到自我认知的边界。第二，它可以让你对自己的个性有更深的理解，个性可能是基因、父母、生活环境塑造的，很难改变。就拿我近期面试的两位阿里出来的P8举例，一个工作机会（同样的岗位职责和任职资格）两个人做出的决策却是完全不同的。实际上认识自己的性格对找工作或者职业发展来说非常重要。个性对你所做的判断，起到的作用相较于其他因素会多一些。因此面试就是很好的实验室，它会让你了解自己在哪些特定的情况下，会做出什么样的本能反应。第三，就是它能让你分别出来能力和运气。比方说分析过去这几年成功的项目经历，许多都是外部条件为主要因素：有赛道高速发展的大环境，有善于创新的老大带你，有更好的平台等。客观的说，在我聊过的伙伴中，真正赚大钱的时候往往是运气成分居多。所以能分清楚自己能力和运气，也是自我认知中的比较重要的一方面，你得知道自己干的是啥工作，最后挣的是什么钱。所以这些年我带学员的时候经常会和大家做复盘，去做到时常检视与反思。实践后你就会知道，自我认知这事儿确实是一个痛苦纠结的过程，但是它最大的好处是，当你有了比较深刻的自我认知，你会一直在一个学习曲线上，自身的职业性和专业性就会明显的有所提升。当然，最重要的还是要培养自身的优势，因为人很大程度上比较难去彻底改变自己的弱势。