当你看到「在行」上这位学员的评价，你会觉得这个事情值得你干一辈子。

和微软小冰（北京小冰红棉科技）出来的HR聊还是很有意思的，看似这次面试我们是在聊战略性招聘与团队搭建（产研、AIGC、商业化。主要是针对 NLP、大模型、生成式 AI 等核心技术方向，以及海外内容运营、短剧内容制作、海外商务商业应用方向），其实我们也是在聊她们的产品和她曾经招聘过的一些产品、产品运营及算法岗的人员画像。聊到最后的时候她说自己赋能都赋到了支持产品内测、撰写Prompt、Agent数据分析了，我说这个你是真的牛了。以她的背景和过去三年的AI赛道落地经历，拿个年薪酬包50W没啥问题。

为什么让你年底的时候做准备，年后招聘旺季去跳槽。不是因为你能力不够，也不是你不努力，而是通过我们的沟通，我可以清晰的给到判断，你已经被困在了一个根本不可能翻盘的组织结构里了。

早起第一个面试：华为技术-合作伙伴发展总监（150W的年薪酬包）。在我们沟通的40分钟里，还是聊了很多话题的。其中有一个点让我印象深刻，那就是对于「快速增长」这个点的追问。常规表达的方式更多的是用数字和比例来回答这个点，而他并不是从这个角度来阐述的。他选择的方式是：业务快速增长（数字和比例等）、愿景清晰、路径清晰、进度表清晰。当然我也很好奇，他为啥会有这样的表达。再回头仔细看他简历中华为9年的工作履历，这里既有战略与Marketing的职位，也有硬件出海区域国家负责人的职位，还有产品解决方案的职位，在经历了这么多的职位后，他才对“快速增长”有了这么深的理解。可见在大厂内部，有节奏、有规划的“活水”对一个人的成长有多大的帮助。

在商业职场中，一个人如果总想着持续最大化自己的利益，那么ta一定学不到、也得不到什么真实的资源与帮助，身边也不会有人真正愿意帮ta。

我的学员-百胜的战略采购经理今天刚刚拿到瑞幸咖啡的口头offer（采购策略经理），年后就要从上海搬家到北京了。拿跨城市的工作机会，这对于一位在上海工作十多年的伙伴来说是一个重要的决策。但客观真实的说，在当今的商业职场中，哪有理想中的“稳定”啊。机会价值千金！

「好工作」俱乐部伙伴们的招聘/合作需求：
（1）想看有没有美国做 PR/marketing，做 reddit 增长的小伙伴。
（2）招聘：高德应用生态方向-交易链路的c端产品，主要是加油，充电，车后领域的商业产品建设。
欢迎有想法的伙伴与我沟通，让我们好工作，好好工作！

前两年面试过的房地产赛道出来的伙伴，在这一年中有近一半人都在做政府事务公关+接待＋园区产业招商。这部分伙伴的年龄段基本在30-38岁之间，大家的能力其实都是不错的，成就动机也在线。这里有人已经彻底的转型到了公共关系及政府事务了，看了两位伙伴最新的简历，有人已经直接把抖音账号给我了，拍摄推广视频等一系列动作都是他自己搞，这转型转的还是很彻底的。

在结构性面试中，最常见的问题是“请描述一个你最自豪的成就”。优秀的面试官可以根据候选人现场表达案例的突出性和客观性，来判断候选人的动力水平。

2025年1月1日-今天，我帮助了三位伙伴从导演/编导、内容运营转型去做了品牌营销。一位去了卡士乳业做了品牌营销经理（主要负责年度品牌营销项目和自媒体矩阵建设管理），一位去了Oppo做了品牌营销（OPPO Watch全生命周期传播策划），一位去了蜜雪冰城做了整合营销（跨界合作、品牌联名营销）。截止到今天三位全部转正，这值得记录一下！

在一家100人左右的创业公司中，如果你没有所谓的“关系”且在业绩、能力（强执行与攻坚）、影响力上都没有突出的点，那为啥要给你晋升？客观的说，这事儿和你的个人意志没啥关系。