当你看到「在行」上这位学员的评价，你会觉得这个事情值得你干一辈子。

刚刚复盘了我最近面试过一些真正把AI用出效果的候选人，在和他们沟通的过程中发现了一个共同点，那就是：不是让AI替自己思考，而是用AI逼自己思考得更深。这个点我是怎么得到的呢？更多的来自于我对其简历中项目经历（关键里程碑）的连续追问。从2024-2026我面试了数百位AI赛道的候选人，每个人都认可AI并说自己要在这个局里拿结果。而真正做到有职业成长的人，从来不会在AI那里找认同感，而是在和AI的来回较量里，让自己的脑子越来越好使。然后有的人还会带着AI的反馈来和我沟通职业生涯发展、职业转型以及简历面试的建议，他们会发现我给到的东西和AI是非常不一样的。然后大家消化了我的建议后会拿它再和AI的交流，让这种对抗性变大。客观的说，这部分伙伴是非常聪明的。在这样双向支持下，他们对思维的锻炼变得充分，自然成长的很快。别忘了，AI会迎合你，我并不会。AI会夸你，但竞争对手并不会。AI会给你所谓的“答案”，但真正的问题，还是得想清楚。从我的视角来看，在当今的商业职场中，用AI的人分两种：一种越用越依赖，一种越用越强大。

北京今天的天气太舒服了，CITYWALK-环球影城走起。

在当今这个干扰过多的商业职场中，尤其要把精力聚焦于我们职业发展的长期目标上，围绕这个目标来收集信息，深度思考，最重要的是要把思考转化成持续行动。从算法角度上，我们需要做以下调整：
1、给“坏事情”降低注意力权重
2、给“好事情”增加注意力权重
为啥要做这样的调整？因为如果我们认为一个风险一直存在，但是我们对这个风险又无能为力，这个焦虑就一直无法正常释放，它就会变成持续性的压力不停的影响你的身心。所以别再和我吐槽焦虑了，这种“倒垃圾”的方式毫无意义。你不敢决策、不行动，你就是无法真正把它释放掉。

早起第一件事儿：发红包。祝「好工作」俱乐部的伙伴们端午节安康。

相信这篇5000字是值得创业者和有成就动机的职场伙伴用5-10分钟的时间仔细阅读一下的。

财务分析里面有个很重要的指标叫做“现金流回报率”，标志着流动资金使用效率。毛利低、账期长、现金流大，意味着资金使用效率低，风险大。在当今的商业职场中，这类行业有低端制造业、大宗标品贸易、批发行业等。如果你现在选择跳槽和职业转型，你需要认真思考一下这个点。你的资金压力到没到那个地步（是个offer就接了的程度），以你的背景和经历，完全可以把跳槽的目光转向如何创造新价值，创造品牌、服务、文化、技术的公司。这些是新时代的稀缺资源，这些行业，相对毛利会比较高，当然，你的职业履历匹配度不一定非常高，但我们评估后是有操作的可能性的。这些赛道对于从业人员的综合素质要求和挑战会也会更大，如果我们确定要入局，那就要改变当下的思维模式，然后按节奏去行动，这样才有概率拿到结果。

不管是不是招聘旺季，你现在都应该快速离开那个让你越待越“穷”的地方。

一位副总经理兼人力资源总监在一家创业公司里工作了五年，五年期间他天天在看新的工作机会，然后更新自己的简历，把在公司的工作业绩写的越来越完整（薪酬绩效改革、人才梯队建设、核心战略制定等）。这个现象中有趣的点在于：公司没有能力让他走（因为给钱少招聘不到新的人），他自己也没有走（因为他期望的钱和能力严重不符），所以两方就在这样“凑合”的情况下一直合作。然后公司2026年的战略是拥抱AI，希望吸引更多AI方面的人才加入（不管是产品经理还是售前解决方案，还是技术负责人），这个时候他们组团来问我的建议，我能给什么建议呢？你们双方明明都知道对方的情况，面对这样的局面都忍了五年，那这些高潜力的AI人才到你这儿能忍吗？

五年前认识的一位计算机博士准备创业了，AI项目（AI制药-蛋白质分子结构预测，筛选，修饰，机器人-医疗级健康服务方向）。作为公司的人力运营顾问，接下来将进入到搭建团队的早期阶段。工作地点：北京-五道口（暂定），招聘职位主要集中在三个方向：算法研发、工程系统与商业化。欢迎有想法的伙伴们与我沟通，目前公司刚要注册还没有到融资阶段，预计26年底开始启动。我们确实是非常早期的项目，也请大家结合自己的职业生涯做理性的判断。早期的面试沟通，我们更多的会选择飞书会议，后续见面沟通在地址没确定下来之前，我们会选在五道口人工智能产业园（东升大厦）。客观的说，这次他能走出来去折腾，其实是回答了我三个问题的。这三个问题不仅仅和创业相关，也和自己的职业生涯相关。这三个问题是：什么时候该坚持？什么时候该变通？什么时候该放弃？这三点就是Yes/No开关，他既然最终选择了Yes那咱们就别废话了，出手即可。

在我近期面试的「全球战略采购经理」的候选人中，外企出来的伙伴占比近90%。这部分伙伴基本都是超过10年的端到端采购经验（包括直接/间接）还有多年的跨国业务管理经验。年龄超过35岁的伙伴基本都参与并完成过采购新体系搭建。在外企的生态环境及培养体系里，让他们有了更优秀大局观和战略思维，所以走进战略供应商管理的时候会更顺一些。在这部分伙伴身上我看到了项目管理能力和跨职能沟通/合作能力，这是很多民营企业中做采购商务经理的人身上所不具备的。目前一些大型的民营企业，不管是做智能硬件的，还是医疗赛道的有在招聘这样角色，年薪酬包给到80-100W的也有。他们写的JD我看到了，除了我上面说的部分，他们还期待对方有跨领域快速学习能力和企业家精神（不满足于现状，对于卓越的追求/责任）。怎么说呢？写的挺好的。但要招聘到这样的人，大概率是要从外企或者大厂挖了，翻看了我这几年面试的候选人，全符合要求的也没几个。何况外企到民企的Landing问题也是大问题，所以从招聘与配置的角度来看，接下来到底是玩重赏之下必有勇夫的逻辑，还是玩组合拼图拿结果的逻辑，就看CEO的判断了。