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4天前
今天第一次出小区
步行到附近将近两公里的超市,来回共两个半小时。
回来腰有点疼,本来没在意,后来躺在床上,好像越来越疼。
想起来简单洗漱一下,两只腿站起来时,腰狠狠地疼了两下,接下来开始头昏脑涨肚子痛,妈呀,我使劲扶着衣柜,担心自己会晕过去。
坐在床边缓了好一阵,终于撑着去上了厕所。
腰疼痛起来真要命。
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7天前
隔离一个半月,今天借了个体重称,竟然轻了5斤(103),还是在我已经比较瘦的时候。
体重破了有史(大学)以来最轻。
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1月前
他人的肯定和鼓励对我来说很重要,特别是自我怀疑低到尘埃时
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2月前
共勉
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2月前

金晶_: 哈佛商学院管理学教授罗萨贝斯·莫斯·坎特在她1983年的书《变革大师》中根据她对美国多家大型企业的观察,提出了以下十种阻止创新的常规做法: 1.对一切来自下级的新创意表示怀疑——因为这个创意是全新的,是从下属那里来的。 2.坚持那些需要你同意才能行动的人,必须先通过其他管理阶层的签名认可,再到你面前来。 3.要求各个部门或各个员工互相质疑和批评(这会使你不必做决定,而只要挑选最后留下来的意见即可)。 4.批评时要慷慨直率,赞美则要保留(这会让人们保持高度警觉),让他们知道随时都有可能被解雇。 5.把问题看作是失败的征兆,借此打消别人在遇到阻碍时向你报告的念头。 6.小心控制每件事,不时地确认一下每个人是否都已把该清点的东西清点过。 7.秘密地做一些重整组织结构或更改政策的决定,然后出人意料地向人们公布(这也可让他们保持高度警觉)。 8.对信息的任何需求都必须要有非常充足的理由,以确保信息不会随意地散布出去(你不会让资料落入错误的人的手中)。 9.以授权和参与的名义,把计划缩减、解雇或调度的员工的责任分给低层管理者。 10.最重要的是,永远不要忘记,身处高层的你早已知道有关企业的一切重要的事情。 20世纪80年代,她因呼吁大公司(尤其是美国公司)进行改革而闻名。事实上,没过多久许多大公司就以坎特的理论观点进行了改革,变得更加富于创新性与适应性,重拾旧日的生机与活力。

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3月前
想读毛姆了
在书店轻易就找到了《刀锋》

vol.86 | 毛尖论毛姆:不要轻易揭开生活的面纱

咸柠七

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3月前
动不动就掉眼泪的2月末过去了。
希望3月可以开心一些。
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4月前
想到那天维维讲的片段:
“有时候下班路上,他会在我的衣兜里放一支口红,给一个惊喜。”
那时候是我们看到了梳妆台上的口红,说起她有段时间好喜欢买口红,各种色号都想拥有。
我当时听到这句话时,想到的是:冬天的夜里,两个人哈着气、揣着兜并排往前走,她突然摸到一个东西,是他趁着不注意悄悄放进去的,两个人相视一笑,他轻轻地搂住了她。
也不知道现实具体是什么场景,自己想象出的画面好浪漫~
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5月前
如何与讨厌的领导相处
这个课题还在不断学习中
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