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曦子设计团队
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简约、专业、又靠谱
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＃📌说点真相
❶越侧重审美的设计越贵
比如logo、vi、包装、品牌产品/活动海报
贵在哪？ 贵在“审美杠杆效应”
一流的审美会影响品牌/产品传播率、打开率、记忆度
品牌需要借用审美触达大量用户
实现品牌形象传播和品牌影响力渗透
审美是直接关联品牌溢价和市场影响力的
这份“影响力溢价”
值得重金投入
❷越侧重信息传递的设计越便宜
比如菜单设计、传单、简历
这些本质都是信息载体
用户的核心诉求是快速获取关键信息（价格、优惠、菜品等）
设计更多是技术实现层面的“清晰传达”
成本聚焦在效率和准确性
而非美学溢价
❶越侧重审美的设计越贵
比如logo、vi、包装、品牌产品/活动海报
贵在哪？ 贵在“审美杠杆效应”
一流的审美会影响品牌/产品传播率、打开率、记忆度
品牌需要借用审美触达大量用户
实现品牌形象传播和品牌影响力渗透
审美是直接关联品牌溢价和市场影响力的
这份“影响力溢价”
值得重金投入
❷越侧重信息传递的设计越便宜
比如菜单设计、传单、简历
这些本质都是信息载体
用户的核心诉求是快速获取关键信息（价格、优惠、菜品等）
设计更多是技术实现层面的“清晰传达”
成本聚焦在效率和准确性
而非美学溢价
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《我们如何去做精准表达，深度影响他人》
关于表达，其实有3个层级，分别是：
❶事实层：提供信息价值
❷观点层：提供思考价值
❸情绪层：提供说服力和共鸣价值
[太阳]在事实层，需要注意的是表达的内容要有“对象感”，是否建立“对象感”可以通过问自己这5个问题来判断：
①我要表达的对象是谁？
②我要表达的内容会给对方提供什么价值？
③他会有哪些困惑？
④有哪些信息可以帮助我为对象提供价值？
⑤我以怎样的逻辑结构来梳理对方更容易听进去？
[太阳]在观点层，需要提供思考价值，观点往往是一段表达内容的灵魂，是基于事实和感受的思考，是对事物主张、价值观的判断。
如何提出一个有价值的观点呢？可以通过这3问来梳理：
①问概念，是什么？我怎么定义这个概念？
②问原因，为什么是这样？
③问行动，怎么做？行动方案是什么？
比如我提出一个观点：恋爱中和女生幸福相处的秘诀是合理管理预期！
①问概念，预期是什么？预期是对方的一种未说出口的期待，一般通过场景触发后形成。
②问原因，为什么要管理预期？因为问题/矛盾的产生往往就是因为预期不符产生落差，解决好预期问题，矛盾减少，幸福指数会大大增加。
③问行动，怎么管理预期？前面说到过，预期一般会通过场景触发，那我们就需要还原不同场景下，对象可能会有哪些心理活动，提前预判制定行动措施。
比如对象发烧了，身体不舒服，你敏锐察觉到她的状态并帮她烧好水泡好药，合理表达关心，就能管控好她对你提出关心需求的预期。
[太阳]在情绪层，需要提供说服力和共鸣价值，一般通过故事和场景演绎。
故事是通过事件进行筛选的戏剧性叙事，是有目的的演绎。
故事最重要的作用是让读者代入，和主人公一起经历起伏，获得情感共鸣。
在描写故事的时候，变化的过程比结果更重要，故事好看的核心就是要有反差和变化，有趣的故事会包含更多转折。
想要写出生动、有代入感的故事，可以开启自我追问：
●哪些关键事件能更有效地论证观点，为观点服务？
●这个故事中最有冲突/变化/矛盾的关键情节是什么？
●用户会在我表达的哪个场景里入戏？
●我的内容，用户有可能会在哪种情绪里获得共鸣？
而如果我们想要用故事来卖产品，也可通过这3个方面做到：
①解决一个问题/困惑
②赋予物品之一个情感属性
③给读者一个美好期待
其实，任何一段表达的思路梳理，都应该从自我追问开始，向外求方法，不如向内找答案。
愿我们都能想得清楚、写得明白、活得通透。
关于表达，其实有3个层级，分别是：
❶事实层：提供信息价值
❷观点层：提供思考价值
❸情绪层：提供说服力和共鸣价值
[太阳]在事实层，需要注意的是表达的内容要有“对象感”，是否建立“对象感”可以通过问自己这5个问题来判断：
①我要表达的对象是谁？
②我要表达的内容会给对方提供什么价值？
③他会有哪些困惑？
④有哪些信息可以帮助我为对象提供价值？
⑤我以怎样的逻辑结构来梳理对方更容易听进去？
[太阳]在观点层，需要提供思考价值，观点往往是一段表达内容的灵魂，是基于事实和感受的思考，是对事物主张、价值观的判断。
如何提出一个有价值的观点呢？可以通过这3问来梳理：
①问概念，是什么？我怎么定义这个概念？
②问原因，为什么是这样？
③问行动，怎么做？行动方案是什么？
比如我提出一个观点：恋爱中和女生幸福相处的秘诀是合理管理预期！
①问概念，预期是什么？预期是对方的一种未说出口的期待，一般通过场景触发后形成。
②问原因，为什么要管理预期？因为问题/矛盾的产生往往就是因为预期不符产生落差，解决好预期问题，矛盾减少，幸福指数会大大增加。
③问行动，怎么管理预期？前面说到过，预期一般会通过场景触发，那我们就需要还原不同场景下，对象可能会有哪些心理活动，提前预判制定行动措施。
比如对象发烧了，身体不舒服，你敏锐察觉到她的状态并帮她烧好水泡好药，合理表达关心，就能管控好她对你提出关心需求的预期。
[太阳]在情绪层，需要提供说服力和共鸣价值，一般通过故事和场景演绎。
故事是通过事件进行筛选的戏剧性叙事，是有目的的演绎。
故事最重要的作用是让读者代入，和主人公一起经历起伏，获得情感共鸣。
在描写故事的时候，变化的过程比结果更重要，故事好看的核心就是要有反差和变化，有趣的故事会包含更多转折。
想要写出生动、有代入感的故事，可以开启自我追问：
●哪些关键事件能更有效地论证观点，为观点服务？
●这个故事中最有冲突/变化/矛盾的关键情节是什么？
●用户会在我表达的哪个场景里入戏？
●我的内容，用户有可能会在哪种情绪里获得共鸣？
而如果我们想要用故事来卖产品，也可通过这3个方面做到：
①解决一个问题/困惑
②赋予物品之一个情感属性
③给读者一个美好期待
其实，任何一段表达的思路梳理，都应该从自我追问开始，向外求方法，不如向内找答案。
愿我们都能想得清楚、写得明白、活得通透。
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所有复杂能力
本质都是「可拆解的模块拼图」
学会「系统性拆解」
能够轻松学会任何一项技能
一个大目标也是由各种小目标组成的
当拆解地足够细
行动阻力就比较小
上手也会更容易
别被「系统性」吓到
先拆成「今天学一个小模块，明天用一次」
积累到最后
你会发现
所谓「高手」
不过是把模块拼得比别人快一点、准一点而已
本质都是「可拆解的模块拼图」
学会「系统性拆解」
能够轻松学会任何一项技能
一个大目标也是由各种小目标组成的
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行动阻力就比较小
上手也会更容易
别被「系统性」吓到
先拆成「今天学一个小模块，明天用一次」
积累到最后
你会发现
所谓「高手」
不过是把模块拼得比别人快一点、准一点而已
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《设计师迷茫的时候可以做什么？》
1️⃣复盘自己
可以从这几个角度去思考：
❶我最近做成功了哪些事情？有哪些亮点？
❷我最近做失败了哪些事情？为什么失败？
❸目前做的事情是我想要的吗？我需不需要及时调整方向呢？
⭐答案会指向你潜意识里热情的方向。
我现在就是养成了深度复盘的习惯，每天看看自己做了哪些动作，哪些做的好，哪些做得不好，都有记录，这个习惯能够有效辅助我执行和做决策，建议日常想不清楚路径、经常迷茫的人可以多利用复盘“认识自己”。
2️⃣和Ai谈话
我觉得和Ai谈话挺有意思的，很多时候我们知道问题不知道答案的时候就可以去问Ai，Ai的回答能开阔我们的思路，捋顺我们的卡点。
我一直认为“问题就是答案”，比答案更重要的是你知道这个问题存在。
如果你知道问题存在，就一定有解决办法，你可以问懂的人；你可以根据问题去搜索答案；你可以咨询Ai；你也可以自己去测试答案。
所以有问题，只要你有下一步反馈问题的动作，答案就会渐渐浮出水面。
3️⃣尝试微观跨界学习
适当时候，可以跳出领域茧房，也许会有新的启发感受。
比如设计师就可以跳出设计茧房，关注一些非设计但未来可能能迁移或组合的技能学习。
一般我脑袋空空，不想关注设计的时候就会去看一些优质星球内容或者创业相关的书籍。
同样不耽误学习，还能够转移当下迷茫困顿的心境，收获跨界灵感。
/
设计师的迷茫，从来不是能力的缺失，而是认知升级的前奏。
它就像一个信号灯，提示我们需要：
①向内看： 用复盘擦亮内心的指南针，看清当下的坐标与方向。
②向外借： 让AI成为思维的探照明灯，照亮盲点，拓展认知的边界。
③向外跃： 用微观跨界打破思维的围墙，在碰撞中激发出新的可能。
1️⃣复盘自己
可以从这几个角度去思考：
❶我最近做成功了哪些事情？有哪些亮点？
❷我最近做失败了哪些事情？为什么失败？
❸目前做的事情是我想要的吗？我需不需要及时调整方向呢？
⭐答案会指向你潜意识里热情的方向。
我现在就是养成了深度复盘的习惯，每天看看自己做了哪些动作，哪些做的好，哪些做得不好，都有记录，这个习惯能够有效辅助我执行和做决策，建议日常想不清楚路径、经常迷茫的人可以多利用复盘“认识自己”。
2️⃣和Ai谈话
我觉得和Ai谈话挺有意思的，很多时候我们知道问题不知道答案的时候就可以去问Ai，Ai的回答能开阔我们的思路，捋顺我们的卡点。
我一直认为“问题就是答案”，比答案更重要的是你知道这个问题存在。
如果你知道问题存在，就一定有解决办法，你可以问懂的人；你可以根据问题去搜索答案；你可以咨询Ai；你也可以自己去测试答案。
所以有问题，只要你有下一步反馈问题的动作，答案就会渐渐浮出水面。
3️⃣尝试微观跨界学习
适当时候，可以跳出领域茧房，也许会有新的启发感受。
比如设计师就可以跳出设计茧房，关注一些非设计但未来可能能迁移或组合的技能学习。
一般我脑袋空空，不想关注设计的时候就会去看一些优质星球内容或者创业相关的书籍。
同样不耽误学习，还能够转移当下迷茫困顿的心境，收获跨界灵感。
/
设计师的迷茫，从来不是能力的缺失，而是认知升级的前奏。
它就像一个信号灯，提示我们需要：
①向内看： 用复盘擦亮内心的指南针，看清当下的坐标与方向。
②向外借： 让AI成为思维的探照明灯，照亮盲点，拓展认知的边界。
③向外跃： 用微观跨界打破思维的围墙，在碰撞中激发出新的可能。
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《个人ip穿越周期的核心能力》
1. 信任资产沉淀能力：
超越流量，构建“人设货币”
价值观输出： 持续传递鲜明的价值观（如“长期主义”“利他思维”），吸引同频用户，形成精神认同。
专业权威建立： 通过出书、课程体系、行业背书等，将个人经验转化为结构化知识资产。
真实人设维护： 展示创业过程中的挫折与反思，增强用户情感共鸣（例：雷军讲述小米低谷期）。
2. 用户资产私有化能力：
从“流量”到“留量”
私域矩阵搭建： 微信社群、会员体系、自有APP等，降低平台依赖风险。
数据资产积累： 通过用户行为分析（如内容偏好、购买轨迹），反哺产品迭代和内容策略。
社群运营： 用高互动社群维系用户黏性（如樊登读书会的城市分会）。
3. 产品生态化能力：
单一产品→抗周期业务矩阵
产品层级 案例 抗周期价值
入口产品 9.9元引流课/诊断工具 低成本获客，降低流量焦虑
利润产品 千元训练营/咨询服务 核心现金流来源
增值产品 年度私董会/资源对接 高客单价、强关系绑定
被动收入产品 版权课程/SaaS工具 自动化变现，抵御时间波动
4. 组织力升级能力：
从“个人作战”到“系统作战”
团队复制： 将个人能力标准化（如内容SOP、销售话术库），通过团队放大规模。
IP分身化： 培养助教、合伙人传递相同价值观，突破个人精力瓶颈（如张琦矩阵号）。
抗风险机制： 建立现金流储备金（至少覆盖6个月成本），避免因短期波动崩盘。
价值观穿越能力：绑定社会长期需求
选择符合社会发展趋势的赛道（如老龄化→健康IP，AI焦虑→数字素养教育）。
解决用户“长期痛点”而非“短期焦虑”（例：教人投资理财 vs. 教人应对经济衰退的心理韧性）。
【穿越周期的能力模型（金字塔结构）】
✅ 关键逻辑：
• 底层能力决定能否“活下来”，顶层能力决定能否“活过周期”。
• 经济上行期靠底层能力快速增长，下行期靠中上层能力留存
总结：个人IP创业穿越周期的关键公式
可持续增长 = （流量×内容×成交） ×
用户资产复利 × 产品生态韧性 × 价值观生命力
流量会波动，内容会过时，成交会疲软，唯有深度绑定用户的信任资产和符合趋势的价值观，才是真正的“周期冲浪板”。
1. 信任资产沉淀能力：
超越流量，构建“人设货币”
价值观输出： 持续传递鲜明的价值观（如“长期主义”“利他思维”），吸引同频用户，形成精神认同。
专业权威建立： 通过出书、课程体系、行业背书等，将个人经验转化为结构化知识资产。
真实人设维护： 展示创业过程中的挫折与反思，增强用户情感共鸣（例：雷军讲述小米低谷期）。
2. 用户资产私有化能力：
从“流量”到“留量”
私域矩阵搭建： 微信社群、会员体系、自有APP等，降低平台依赖风险。
数据资产积累： 通过用户行为分析（如内容偏好、购买轨迹），反哺产品迭代和内容策略。
社群运营： 用高互动社群维系用户黏性（如樊登读书会的城市分会）。
3. 产品生态化能力：
单一产品→抗周期业务矩阵
产品层级 案例 抗周期价值
入口产品 9.9元引流课/诊断工具 低成本获客，降低流量焦虑
利润产品 千元训练营/咨询服务 核心现金流来源
增值产品 年度私董会/资源对接 高客单价、强关系绑定
被动收入产品 版权课程/SaaS工具 自动化变现，抵御时间波动
4. 组织力升级能力：
从“个人作战”到“系统作战”
团队复制： 将个人能力标准化（如内容SOP、销售话术库），通过团队放大规模。
IP分身化： 培养助教、合伙人传递相同价值观，突破个人精力瓶颈（如张琦矩阵号）。
抗风险机制： 建立现金流储备金（至少覆盖6个月成本），避免因短期波动崩盘。
价值观穿越能力：绑定社会长期需求
选择符合社会发展趋势的赛道（如老龄化→健康IP，AI焦虑→数字素养教育）。
解决用户“长期痛点”而非“短期焦虑”（例：教人投资理财 vs. 教人应对经济衰退的心理韧性）。
【穿越周期的能力模型（金字塔结构）】
✅ 关键逻辑：
• 底层能力决定能否“活下来”，顶层能力决定能否“活过周期”。
• 经济上行期靠底层能力快速增长，下行期靠中上层能力留存
总结：个人IP创业穿越周期的关键公式
可持续增长 = （流量×内容×成交） ×
用户资产复利 × 产品生态韧性 × 价值观生命力
流量会波动，内容会过时，成交会疲软，唯有深度绑定用户的信任资产和符合趋势的价值观，才是真正的“周期冲浪板”。
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《让你的人生多一些有意识地选择，少一些无意识的选择》
今天看了一本书《成就上瘾》，其中有个点让我很有启发。
书中说：“只要你仍然在做无意识的选择，你就无法有意识地选择改变这种无效的行为，把它变成有生产力的习惯”。
我回想起我很多浪费时间的选择都是无意识的，比如突然想出去玩，吃饭的时候想刷剧，困了就想睡觉，下意识地就这么做了，然后发现一旦开始便会浪费掉很多时间。
你最终会活成什么样，完全取决于你做的一个个选择的累积，可以说造成时间浪费的这个结果也完全是自己选择的。
明白选择的重要性以后，是时候清醒过来并做出能赋予我们力量的选择了。
改变的第一步是意识。
如果你想从自己现在的位置抵达目的地，你就必须先了解哪些选择可能会让你远离目标。
要非常清楚你今天做出的每一个选择，这样你以后就可以做出更聪明的选择。
可以利用备忘录或者其他记录工具记录想要改进生活有关的每一个动作，你想要做成功一件事，就要去拆分这件事背后必不可少的动作，一步步去执行，没有借口，没有例外。
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书中说：“只要你仍然在做无意识的选择，你就无法有意识地选择改变这种无效的行为，把它变成有生产力的习惯”。
我回想起我很多浪费时间的选择都是无意识的，比如突然想出去玩，吃饭的时候想刷剧，困了就想睡觉，下意识地就这么做了，然后发现一旦开始便会浪费掉很多时间。
你最终会活成什么样，完全取决于你做的一个个选择的累积，可以说造成时间浪费的这个结果也完全是自己选择的。
明白选择的重要性以后，是时候清醒过来并做出能赋予我们力量的选择了。
改变的第一步是意识。
如果你想从自己现在的位置抵达目的地，你就必须先了解哪些选择可能会让你远离目标。
要非常清楚你今天做出的每一个选择，这样你以后就可以做出更聪明的选择。
可以利用备忘录或者其他记录工具记录想要改进生活有关的每一个动作，你想要做成功一件事，就要去拆分这件事背后必不可少的动作，一步步去执行，没有借口，没有例外。
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《生意思维》
创业的首要任务，是改变自己原有的认知。
先具备创业思维，再开展实际业务。
“LFF模型”，把人分成三种类型：领导者(Leader)，战斗员(Fighter)和跟随者(Follower)。
决定一个人能否创业成功的因素主要有5个：个人、环境、平台、团队和合作伙伴，以及长期渠道。
创业，需要重点考虑两个关键因素：市场容量和消费频率。
做生意的核心就是做模型。
持续盈利的核心：双向吸引，双向吸引就是企业在经营的过程中，不仅要吸引和留住顾客，还要吸引和留住供应商。
网络平台让每个人都有创作的机会，我认为未来内容创作会全面细分化，每个领域和满足每一种精神需求的内容都会有专门的创作者。甚至每个人都将有两个身份：一个是现实中的身份，另一个是网络中的身份。
判断项目的好坏：前期靠测试，后期靠复制。
对于创业者而言，找到独特的市场定位并满足特定群体的需求，往往能够获得更高的收益。
那些成功的、有影响力的自媒体，往往具有高度一致的风格，这样平台的系统就能够持续地将他们推送给较为精准的目标受众。
勇于探索独特的道路。改进消费者尚未被解决的痛点可能会带来巨大的成功。观察那些针对成熟品牌的差评和投诉，你会发现很多商机都源于顾客的抱怨。
做生意就是做模型，模型不仅可以让生意变得可控，还便于复制。
真正值得培养的是忠厚、老实的人，也许他们学历低、基础差，但是他们能坚持下去。
成功的老板都是维护客户关系的高手，他们善于与人打交道，待人接物让人感到舒适和亲切。
生意人常常能同时站在生产者和消费者的角度思考问题。
生意人善于借助外部力量和调动身边的资源来达成目标，而不是单打独斗。他们善于利用他人的力量，使事情更加高效和顺利。
发现趋势是生意人成功的关键。这需要靠个人的领悟力，而不是盲目跟随大众的观点。通常当大家都开始抱怨或批评某个趋势时，这恰恰可能是未来的商机所在。
产品的热销关键在于经营者对产品的钻研和了解。我们必须比任何人都要更加了解自己的产品，才能赋予它独特的魅力和价值。
生意人不会仅凭个人喜好来判断事物，而是关注其盈利潜力。
当发现别人在某个领域盈利时，生意人不会心生嫉妒或怨恨，而是深入分析其背后的逻辑，思考自己是否也能涉足该领域。
促使内容被转发的心理因素主要有四个。
1.诱因。某一特定情境或事物引发人们对相关经历的回忆或联想。
2.情绪。感人至深的故事或经历往往能触动人们的情感开关，引发共鸣。
3.模仿。互联网发展至今，模仿现象层出不穷。善于策划模仿活动，便掌握了流量密码。
4.实用价值。此类内容在自媒体排行榜上屡见不鲜，只要能为粉丝提供实用价值，便具备转发的潜力。
努力也分很多种：第一种类型是出售劳动力，第二种类型是出售商品，第三种类型是依靠商业模式，第四种类型是出售资源。
具备视觉能力和营销能力的通才极为稀缺，企业都争相聘请他们。
为人处世，先做人，再做事，掌握成事的心法。
竞争是常态。如果你始终保持低调，并释放出善意，有助于避开不必要的麻烦和冲突。
不要试图去说服别人。因为人的本性是不喜欢听道理。你可以尝试讲个故事，因为人们都喜欢听故事，把道理融入故事中，他们就会更容易接受。
创业的第一条路是走产品路线。通过深入了解产品，打开供应链的大门，例如在贸易或电商公司从事销售、采购、开发等工作。如果你不怕辛苦，也可以深入工厂。但请注意，这里所说的产品主要是消费品，如衣帽鞋袜、日用百货、食品生鲜等。在未来，产品将是商业的核心。
创业的第二条路是流量路线。例如，在新媒体行业从事编辑、创作等工作。学会创作优秀的内容，就掌握了这一时代的“流量密码”。实际上，电商运营是介于产品与流量之间的一个岗位。
赚钱的核心公式：利润 = （价值感知 - 成本） × 规模 × 效率。
真正持久的生意往往符合 “价值→信任→复购→裂变” 的增长飞轮。
赚钱的本质不是追逐金钱，而是成为价值交换网络中的关键节点。当你持续解决重要问题，利润自然会成为价值的影子。就像巴菲特所说：“价格是你付出的，价值是你得到的。” 把目光锚定在价值创造上，财富的流动不过是水到渠成的副产品。
创业的首要任务，是改变自己原有的认知。
先具备创业思维，再开展实际业务。
“LFF模型”，把人分成三种类型：领导者(Leader)，战斗员(Fighter)和跟随者(Follower)。
决定一个人能否创业成功的因素主要有5个：个人、环境、平台、团队和合作伙伴，以及长期渠道。
创业，需要重点考虑两个关键因素：市场容量和消费频率。
做生意的核心就是做模型。
持续盈利的核心：双向吸引，双向吸引就是企业在经营的过程中，不仅要吸引和留住顾客，还要吸引和留住供应商。
网络平台让每个人都有创作的机会，我认为未来内容创作会全面细分化，每个领域和满足每一种精神需求的内容都会有专门的创作者。甚至每个人都将有两个身份：一个是现实中的身份，另一个是网络中的身份。
判断项目的好坏：前期靠测试，后期靠复制。
对于创业者而言，找到独特的市场定位并满足特定群体的需求，往往能够获得更高的收益。
那些成功的、有影响力的自媒体，往往具有高度一致的风格，这样平台的系统就能够持续地将他们推送给较为精准的目标受众。
勇于探索独特的道路。改进消费者尚未被解决的痛点可能会带来巨大的成功。观察那些针对成熟品牌的差评和投诉，你会发现很多商机都源于顾客的抱怨。
做生意就是做模型，模型不仅可以让生意变得可控，还便于复制。
真正值得培养的是忠厚、老实的人，也许他们学历低、基础差，但是他们能坚持下去。
成功的老板都是维护客户关系的高手，他们善于与人打交道，待人接物让人感到舒适和亲切。
生意人常常能同时站在生产者和消费者的角度思考问题。
生意人善于借助外部力量和调动身边的资源来达成目标，而不是单打独斗。他们善于利用他人的力量，使事情更加高效和顺利。
发现趋势是生意人成功的关键。这需要靠个人的领悟力，而不是盲目跟随大众的观点。通常当大家都开始抱怨或批评某个趋势时，这恰恰可能是未来的商机所在。
产品的热销关键在于经营者对产品的钻研和了解。我们必须比任何人都要更加了解自己的产品，才能赋予它独特的魅力和价值。
生意人不会仅凭个人喜好来判断事物，而是关注其盈利潜力。
当发现别人在某个领域盈利时，生意人不会心生嫉妒或怨恨，而是深入分析其背后的逻辑，思考自己是否也能涉足该领域。
促使内容被转发的心理因素主要有四个。
1.诱因。某一特定情境或事物引发人们对相关经历的回忆或联想。
2.情绪。感人至深的故事或经历往往能触动人们的情感开关，引发共鸣。
3.模仿。互联网发展至今，模仿现象层出不穷。善于策划模仿活动，便掌握了流量密码。
4.实用价值。此类内容在自媒体排行榜上屡见不鲜，只要能为粉丝提供实用价值，便具备转发的潜力。
努力也分很多种：第一种类型是出售劳动力，第二种类型是出售商品，第三种类型是依靠商业模式，第四种类型是出售资源。
具备视觉能力和营销能力的通才极为稀缺，企业都争相聘请他们。
为人处世，先做人，再做事，掌握成事的心法。
竞争是常态。如果你始终保持低调，并释放出善意，有助于避开不必要的麻烦和冲突。
不要试图去说服别人。因为人的本性是不喜欢听道理。你可以尝试讲个故事，因为人们都喜欢听故事，把道理融入故事中，他们就会更容易接受。
创业的第一条路是走产品路线。通过深入了解产品，打开供应链的大门，例如在贸易或电商公司从事销售、采购、开发等工作。如果你不怕辛苦，也可以深入工厂。但请注意，这里所说的产品主要是消费品，如衣帽鞋袜、日用百货、食品生鲜等。在未来，产品将是商业的核心。
创业的第二条路是流量路线。例如，在新媒体行业从事编辑、创作等工作。学会创作优秀的内容，就掌握了这一时代的“流量密码”。实际上，电商运营是介于产品与流量之间的一个岗位。
赚钱的核心公式：利润 = （价值感知 - 成本） × 规模 × 效率。
真正持久的生意往往符合 “价值→信任→复购→裂变” 的增长飞轮。
赚钱的本质不是追逐金钱，而是成为价值交换网络中的关键节点。当你持续解决重要问题，利润自然会成为价值的影子。就像巴菲特所说：“价格是你付出的，价值是你得到的。” 把目光锚定在价值创造上，财富的流动不过是水到渠成的副产品。
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《一人公司》
一、流量5大核心要素
1. 内容为王
2. 转化清晰
3. 渠道多样化
4. 质量有限
5. 持续互动（成交基于关系的基础上）
二、流量渠道数据分析
• 对流量渠道进行数据分析，挖掘流量质量、数量、转化率、产出、利润，以此来衡量自己的精力投入，而不是盲目努力
三、标准及销售路径设计
用户旅程拆解：
• 客户如何认识你的产品（如自媒体传播、线下活动、转介绍）。
• 有微信后如何成交，分析成交路径，识别关键步骤写成sop
四、提高创业心力
主要是屏蔽力、专注力、内驱力
五、一人公司的创业底图
产品、运营、流量、合作、销售
六、一人公司人才模型
独立专家、技术人才、内容创作者、运营管理专家、销售、数字营销专家
一、流量5大核心要素
1. 内容为王
2. 转化清晰
3. 渠道多样化
4. 质量有限
5. 持续互动（成交基于关系的基础上）
二、流量渠道数据分析
• 对流量渠道进行数据分析，挖掘流量质量、数量、转化率、产出、利润，以此来衡量自己的精力投入，而不是盲目努力
三、标准及销售路径设计
用户旅程拆解：
• 客户如何认识你的产品（如自媒体传播、线下活动、转介绍）。
• 有微信后如何成交，分析成交路径，识别关键步骤写成sop
四、提高创业心力
主要是屏蔽力、专注力、内驱力
五、一人公司的创业底图
产品、运营、流量、合作、销售
六、一人公司人才模型
独立专家、技术人才、内容创作者、运营管理专家、销售、数字营销专家
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