记一些时常让我自省的金句：

1、一个人怎么看你，很多时候不是和你有关，而是和他自己有关。by 我的心理咨询师
（所以不需要过于在意他人的评价，反而可以从他对我的评价中，看出他的贪嗔痴）

2、没有一个人是完美的，我们要“用人所长”。by 前老板

3、人要向内求。by 另一个前老板

4、和一个人交朋友的最好的方式，就是用钱。by 一个前辈
（一起赚过钱、有共同的利益的友谊，才是最牢固的友谊）

为什么即刻的动态流不做推荐只做关注呢？

在大厂里才意识到前老板有多牛 #3

前老板是个成功的互联网创业者，企业做的成功，退出上岸也同样成功。

我认为他身上最值得学习的特质是，成长性思维。

他的成长性思维体现在很多方面。

比如他真的相信终身学习，即使年龄再大也有学习和成长的可能性。我在面试也是第一次见他的时候，问他为什么要招某一个年纪比较大的同事？因为他风评一般。他说，这个同事身上有我们需要的长处，而且他也在不断学习。我当时很惊讶，因为之前我不会觉得四十岁的人还会有很多学习空间或者可能性。现在看，确实当时的我想法很局限。

比如他永远对事不对人，不会轻易地用事去评判人。假如你做错了什么，他不会觉得这个是你这个人不好，而是觉得你做事情有改进空间，有提高的空间。他也会非常冷静、平和地指出来，告诉你怎么做会更好。

他用成长性思维看待自己，也真的用成长性思维看待别人，真正地知行合一。

成功的秘诀——

乐观、激情和勤奋

挑战100天OOTD

Day33

今日穿搭：cow girl！

如何解释失败，将失败看为永久的耻辱，还是一个获取成功的机会？

在大厂里才意识到前老板有多牛 #2

前老板是个成功退出的创业者。他说过的给我印象最深的一句话是， “用人所长”。

当时是他在对我面试，也是我们第一次见面。我知道团队内有一个口碑比较一般的同事，于是在提问环节，我就问他，为什么要招这个人。

他回答，
“用人所长”。

“没有人是完美的，什么都会的，我们搭建团队要追求能力互补，大家组成的团队是五边形战士。而不是要招到一群五边形战士。”

可能因为当时我也比较年轻，所处的行业又一直强调“独狼精神”，以前从来没有意识到团队合作的重要性。前老板的这句话，对当时的我而言，很震撼，也有很多启发。

启发1: 是只要这个人身上，有团队需要的长处 我们可以去找人给他配合，去弥补他的不足。

启发2: 关于我自己的发展，我也不需要成为一个完美的五边形战士，不需要处处和他人比较，而是寻求和团队他人的合作，将自己的长处发挥到极致。

关于主观能动性

周末抽空刷了台剧《不够善良的我们》，确实将两位女主的困境描述得很真实很细腻。但我边看却边觉得很不适应，因为总有隐隐感觉，这类型的电视剧的主角（包括男主H）总给我一种主观能动性很差的感觉，比如总是做自己不喜欢的决策，总是将自己的决策带来的影响怪到其他人头上、怪到外界因素上。

这种生活态度太消极了。成年人，需要对自己的选择负责。这句话包含了两面，一面是做错了选择要自己负责，另一面是我可以为我的人生负责。主观能动性，或者说自我效能感，是很重要的一个人能获得幸福的特质，永远要为自己的选择负责，永远相信我可以选择。

很好奇，雷军是如何被塑造成一个成功的企业家网红的（可能是中国最成功的）？

核心的point在于，他管理员工和对待客户是一样的。如果一件事情在组织内推行不下去，他的归因是这件事情不“员工-friendly”，而不是员工不上进/不听话。

在大厂里才意识到前老板有多牛

转行加入现在这家公司之前，6年职业生涯没有在人数超过100人的公司干过（和行业特性有关）。让我最佩服和影响最深刻的老板是上一家公司的合伙人，当然他本身也是世俗意义上完完全全的“成功人士”，成功的创业者、投资人，资产庞大，常驻坡村。

最近回忆起来他曾经的一个管理方法：之前前司的时候，有一些他定的业务制度，没有很好的执法下去。问他为什么不强硬执行，要求大家按照这个制度来，他说“如果大家没有能按照这个制度来，可能说明这个制度本身就不适合这个业务流，制度应该与业务适配，而不是为了建设制度而硬让业务塞进制度。”