创业前都是意气风发的,但创业时肩都是谨小慎微的,肩负着责任总是希望找到更高质量决策的奇招提高兄弟们的胜率,而创业接近失败时就更容易想着歪招翻盘后再补基建。
但奇招是很吃灵感和时间积累的,在XR这种长线正确但长期无起色的赛道里耕耘,很有可能憋了五年才能说服自己一次,认可一个能有较高短期胜率切入点。
刚回到字节时仍然有着强烈的创业时的遗留的不安全感,最近才觉醒,明明可支配一整个顶尖算法大牛团队却还总想着一招制胜,真的太浪费打造壁垒的时间机会了,没打过这么富裕的仗。
本想着在全面基建的细节中了解业务和挖掘奇招可能性,结果被工作细节衔接给彻底淹没了,战术被迫勤奋结果没给战略思考留一点时间,懒惰的机会都没有。
有时突然来了个作业,被迫交作业只能是临时拼凑思绪无根创作,而不是在痛点涌现结论。XR行业不是追热点的AI应用,饶是AI都有一条提升智能的起点和主线后,才会开始发散,而XR今天的主线就是先实现单点突破的刚需和有用,再慢慢做泛化和好用。
XR社交的主线就是信任和方便,什么信息带宽不带宽的都是辞藻。当下的第一个原始起点是:你知道我在这儿,想见面聊就见面聊。基于此发展的主线清晰了,拆一拆场景交付阶段,节点里要做哪些事也就井井有条了。