MR+AI 互动娱乐应用融资创业了两年，失败后一直在找更多人交流【信息与效率】，欢迎各位加我微信聊聊天 allenxiang888

也欢迎对虚拟与混合现实感兴趣的朋友，来逛逛我的博客:【Allen在XR大道上的探索-Blog】

3DGS最伟大的一点还是在于能“搬运信息”，信息流动提效这件事太本质了，第一代搬运信息的技术叫互联网。
第二代叫图文富媒体，第三代叫手机，第四代叫短视频，第五代大概率是空间。

腾讯要出由AI发起支付用户确认的AI专属卡了。

遥想23年，创业小办公室里，我还在跟小伙伴们规划 AI NPC 的 Agent 架构，在想要不要给它加上用付费月卡里的钱，给自己买衣服、给自己买roleplay酒馆角色卡、给用户下单买奶茶等功能，在担心自己的 AI NPC 女友带到公开社交聊天房里，会不会因为跟别人聊天导致prompt 注入后精神出轨了。

这些抓马的设想，在今天都一步步变成了现实。

能拯救XR硬件的，只有三维信息，和三维里的2D信息。
三维体验的门槛实在是太高了，供给实在是太稀缺了。越过这一步门槛，估计还有 10 年的路要走，但是在5年之内，三维里的 2D 信息感觉都很难真正普及，硬件形态的Puck尚且还有很长的路要走，直到无线或者上肩，而BB眼镜除了看不清现实以外，体积重量上对比pancake几乎全是优点。
质疑徐驰，理解徐驰，成为徐驰。。。。

道理大家都懂，做起来却处处是阻力。梦想与现实之间，隔着的就是行动力与勇气，到底有多少人敢对投资人和同事say no，坚持做对的事情。

MR头显还没有凉，只是我们还没做好（体验没做好，噱头也没AI行业做得足）。

Harness Engineering 已经逐渐成熟并走向主流了，下一个拐点会是什么呢？我觉得不会再是控制skill和控制env，而是控制人。
​Harness People听起来恐怖，但其实是古典产品经理应该都读过的《上瘾》这本书的写照。
​当技术成熟后，是时候出现Ask UI了，来引导用户填充context，而不仅仅是chatbot和cli这么高门槛的交互。

2D内容的极大丰富后，不知足的人们便会开始更具真实感的3D了。（观seeddance2.0使用手册有感）

Kenneth Stanley 写的《为什么伟大不能被计划》，在创业团队和大厂团队中，都应该作为一种哲学价值观。
​如果我们坚信某个宏观自洽的逻辑，那就应该努力做到【技术能力溢出，协作分享生态体验极度开放】，生命自有其出路，用户自然会牵引着团队逐渐找到真正会改变世界的上层应用形态。
​社交，3D，MR，技术目前都还没溢出，体验还不够开放，继续专心做事才能开出自下而上的果实。

输出少量暴论：
ipad就是ipad，笔记本就是笔记本，但下一代手机可以不是手机。只有改变最重要的设备的地位，才是有意义的，求其上者，可能得其中，也可能得其上。

固定电话-移动电话-联网手机-空间手机，今天大众消费者的最大场景就是：回微信、刷抖音。在技术最大边界内追求泛用性和易用性，这就是消费电子的使命。

激进的形态定义，有可能暴毙，也有可能温水煮青蛙，但小众硬件场景定义的代价就是永远小众。AR、MR设备既然已经能做好室内场景，那就应该努力覆盖所有室内场景，户外是更未来的事情。

同理，Agent/Skills的主动式能力边界，也应该是AI眼镜助理和手机助理、PC助理的能力边界。

娱乐至死是堪比工业革命的人类社会基因，上不了AI效率的牌桌，就应该去上AI娱乐的牌桌。

明天就是2026年伊始了，我会坚持到2030年12月31号，用十年时间验证，在XR+AI领域，我有机会超越张小龙做出一个足够solid且伟大的泛C产品。