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gbs00
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认知有限
主观偏见
登味极重
gbs00
2天前
F50亚洲特供AG
鞋面轻薄但强度不错,随球启动的脚感非常干脆
但钉子在情况较差的草皮上踩不进去,无伤大雅
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gbs00
3天前
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gbs00
7天前
法国足球为何强大?

https://b23.tv/YLLwuVs

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gbs00
11天前

硬核老麻花: 大部分系统能撑住初期业务,纯粹是运气好——体量小、场景单一,像一辆超载的破三轮,勉强能挪几步。可一旦业务量上来,多样性一展开,它立刻从“凑合用”变成“根本没法用”。不是它不想扛,而是从根子上就烂透了。 一开始觉得这烂系统怎么还能接住不少业务,后来扒开一看,才发现它只是个花架子——模块堆得满满当当,界面看着像模像样,实际全是摆设,点进去就露馅。为什么用不了?三层全塌: 数据层——数据没清洗,缺的缺、重的重、晚的晚,连最基础的“准”都做不到。财务对账对到怀疑人生,最后发现不是自己算错,是系统给的就是错的。 产品设计层——只顾着“先上线跑起来”,调研糊弄、方案将就,完全不做长远规划。单一时能蒙混过关,业务一复杂,逻辑全乱,该兜底的没兜底,该扩展的没扩展,直接暴雷。 测试层——测试形同虚设,小bug不改,大bug随缘,全指望上线后再“慢慢修”。几十个财务熬了两个通宵对账,最后查出是系统的计算漏洞,白白浪费人力,还差点背锅。 急功近利、不计后果,把所有“难而正确”的事都推给未来。可未来不会替你买单,它只会用成倍的成本、失控的投诉和停摆的业务,狠狠扇你一巴掌。 系统可以迭代,但地基不能是虚的;业务可以增长,但数据不能是假的。皮囊再好看,塌了就是塌了。 不改底层逻辑,这系统迟早会拖死所有相信它的人。

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gbs00
12天前
下班吧,下班吧。
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gbs00
13天前
我觉得从营收角度来讲年度订阅制肯定比单篇更好,如果单篇收费 那就必须追数量 因为不写就没钱收。
而且这样的模式会不会也让内部本身创作者的压力更小,可以深度地去挖掘和报道一些内容,这可能正是财新和其他媒体不一样的地方。

摩斯先生: 看到财新的公众号,每次发付费的文章,都只发一部分,然后引导跳转去他们自己的平台看全文。有点好奇为啥不用微信的付费阅读功呢?发付费文章,直接收钱,少很多转化的步骤。是不是因为自有平台的按周期收费,不太好给单篇文章算出一个价格?

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gbs00
14天前
得得瑟下,这个进球真得得瑟下。
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