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gbs00
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夸夸
认知有限
主观偏见
登味极重
gbs00
2天前
F50亚洲特供AG
鞋面轻薄但强度不错,随球启动的脚感非常干脆
但钉子在情况较差的草皮上踩不进去,无伤大雅
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gbs00
3天前
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gbs00
5天前
小熊猫不着急: 对未来没啥计划、没啥期待的时候,人就会顿时活得轻松。 越计划、越安排,就越累,然后发现实际情况跟自己的计划和安排根本不一样。 所以真不要觉得未来都是自己计划、自己安排出来的,那其实都是随着因果业力流转的,自己啥也安排不了。 我们唯一能改变的,就是当下的心态,一念善起,就为未来种下了善因,因果必定不虚。
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gbs00
7天前
一只咸鱼正在翻身: Gap 8个月&重新上班,我悟出了这些道理 1、工作其实也是能赚钱的游戏而已,可以认真不要较真,认真也不会输,因为工作并不决定你的输赢 2、可以温柔地笃定,但不要强势地表达,恶语伤人六月寒,哪怕你能拿到结果 3、要有分寸感边界感,职场不需要热心肠,但可以有选择地互相帮忙。 4、谨慎一点,多观察多问,在 leader 眼里你要稳定可控 5、劳逸结合,照顾身心,别绷得太紧,开了长会后,至少要深呼吸一下 6、讲话语速放慢一点,让别人听清,语调柔和一点 7、善用 AI, 懒得梳理表达思路和语气时候,可以求助 AI 帮忙判断和润色后再微调,让表达更有逻辑更温和,也可以慢一点; 8、不要太理想化,不要太内耗觉得自己不行,也不要全部外耗觉得都是别人的问题 9、 成熟的私企、大厂、体制内都会有优点也有不足,很多流程、人员都是类似的 10、职场社交的本质也是价值交换,情绪价值或者专业价值都算。跨部门 跨岗位 对上对下沟通都是。 11、每天要预留点思考时间,不要瞎忙,还是记得排事情优先级。 12、和同事一起吃饭时候聊生活琐事、前司学校兴趣爱好如养猫也可以拉近距离,这个屡试不爽,但不要太刻意,自然真诚就好。有时候方便请教问题、对接需求。
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gbs00
7天前
法国足球为何强大?
https://b23.tv/YLLwuVs
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gbs00
11天前
硬核老麻花: 大部分系统能撑住初期业务,纯粹是运气好——体量小、场景单一,像一辆超载的破三轮,勉强能挪几步。可一旦业务量上来,多样性一展开,它立刻从“凑合用”变成“根本没法用”。不是它不想扛,而是从根子上就烂透了。 一开始觉得这烂系统怎么还能接住不少业务,后来扒开一看,才发现它只是个花架子——模块堆得满满当当,界面看着像模像样,实际全是摆设,点进去就露馅。为什么用不了?三层全塌: 数据层——数据没清洗,缺的缺、重的重、晚的晚,连最基础的“准”都做不到。财务对账对到怀疑人生,最后发现不是自己算错,是系统给的就是错的。 产品设计层——只顾着“先上线跑起来”,调研糊弄、方案将就,完全不做长远规划。单一时能蒙混过关,业务一复杂,逻辑全乱,该兜底的没兜底,该扩展的没扩展,直接暴雷。 测试层——测试形同虚设,小bug不改,大bug随缘,全指望上线后再“慢慢修”。几十个财务熬了两个通宵对账,最后查出是系统的计算漏洞,白白浪费人力,还差点背锅。 急功近利、不计后果,把所有“难而正确”的事都推给未来。可未来不会替你买单,它只会用成倍的成本、失控的投诉和停摆的业务,狠狠扇你一巴掌。 系统可以迭代,但地基不能是虚的;业务可以增长,但数据不能是假的。皮囊再好看,塌了就是塌了。 不改底层逻辑,这系统迟早会拖死所有相信它的人。
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gbs00
11天前
方六: 性格决定你吃哪种苦。心智决定如何看待这些苦~
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gbs00
12天前
下班吧,下班吧。
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gbs00
13天前
我觉得从营收角度来讲年度订阅制肯定比单篇更好,如果单篇收费 那就必须追数量 因为不写就没钱收。
而且这样的模式会不会也让内部本身创作者的压力更小,可以深度地去挖掘和报道一些内容,这可能正是财新和其他媒体不一样的地方。
摩斯先生: 看到财新的公众号,每次发付费的文章,都只发一部分,然后引导跳转去他们自己的平台看全文。有点好奇为啥不用微信的付费阅读功呢?发付费文章,直接收钱,少很多转化的步骤。是不是因为自有平台的按周期收费,不太好给单篇文章算出一个价格?
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gbs00
14天前
得得瑟下,这个进球真得得瑟下。
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