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奇奇怪怪的思考
coy_
4天前

歸藏: 爆款预定!Nano Banana Pro 锐评世间万物! 随便给一个领域让大香蕉给这个领域从夯到拉打分 这个玩法最近巨火,我们的图也非常漂亮,AI 生成的出人意料会很有话题度,是“引战、反串、钓鱼”必备的佳品 他还特别犟就不展示低分的名称,非得上手段。 ------提示词------ 请执行以下两个步骤: 调研阶段:立刻针对用户指定的【2025 中国新能源汽车】进行全面的网络调研。搜集关于该领域内不同子产品、型号或作品的大众口碑、市场热度、专业评测及用户反馈数据。 可视化阶段:基于你的调研结果,设计一张专业的信息图表(Infographic)。你需要将调研到的具体项目,精准地分类填入下面定义的五个“从夯到拉”的视觉等级模块中。 【图像设计要求】 整体风格: 一张结构清晰、现代感强的模块化信息图表,采用“Bento Grid”(便当盒网格)布局。背景干净简洁,聚焦于内容呈现。视觉上必须体现出从高到低的强烈层级落差感。 等级结构与视觉定义(严格执行以下五级): 第1级(最高层):夯 (Hāng) 调研填充标准:根据调研,该领域内目前公认的“版本之子”、具有统治级热度、无可争议的顶流产品/作品。 视觉表现:占据画面最上方或最大的版面模块。色调为极具爆发力的爆裂红与辉煌金,带有光晕或能量外溢的视觉特效。字体最大、最粗。 第2级:顶级 调研填充标准:硬核实力派,虽然热度可能不及“夯”,但口碑极佳,是行家首选的优质项目。 视觉表现:位于第二层。色调为坚实、高级的燃烧橙与金属银。模块设计显得扎实、富有质感。展示代表性实力派产品。 第3级:人上人 调研填充标准:优越之选,品味在线,买了/看了绝对不亏的中坚力量,代表了一定的鉴赏力。 视觉表现:位于中层。色调为明亮、干净的柠檬黄与冷灰。设计风格现代、清爽。展示代表性优质中产产品。 第4级:NPC 调研填充标准:毫无记忆点的大众脸产品,凑数的工业流水线产物,无功无过,容易被遗忘,必须要写上具体的产品或品牌或者人名不要含糊其辞。 视觉表现:位于中下层。色调为平淡乏味的面包色/米色或纸板棕。 第5级(最底层):拉完了 调研填充标准:调研中发现的公认“避雷针”、“智商税”、灾难级失败产品或甚至不如没有的存在,必须要写上具体的产品或品牌或者人名不要含糊其辞。 视觉表现:挤在画面最底部或角落,视觉空间被压缩。色调为绝望黑、惨白。

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coy_
2月前

西里森森: 钱的问题,其实不是钱的问题。 当你月薪5000的时候,觉得月薪1万就够了;等拿到1万,又觉得2万才有安全感;到了2万,又开始想3万…… 这个数字会一直涨,但那种不安全感却从来没有消失过。 心理学上有个词叫适应性偏见,简单来说,人类对环境变化的适应速度远比我们想象的快。 之前看过一个研究:中彩票的人在一年后的幸福感,和普通人没什么区别。 你可以想一下你第一次住五星级酒店时的兴奋感,床品柔软,服务周到,早餐丰盛。 但如果让你连续住一个月呢? 估计到第二周,你就开始挑剔早餐的品种不够多了。 这就是适应性偏见在作祟。 同理,当你的收入增加,生活水准也跟着提高,原本觉得奢侈的东西变成了必需品,原本的满足感也就消失了。 更要命的是,一旦习惯了高标准的生活,再降低就会特别痛苦。 硅谷著名投资人纳瓦尔·拉维坎特说,摆脱金钱贪念最好的方法,就是赚了钱之后不要升级自己的生活方式。 这个建议听起来简单,做起来却很难。 什么是真正的财务自由? 很多人以为是有花不完的钱。 但真正的财务自由应该是:你的被动收入超过你的生活开支。 注意,是生活开支,不是欲望开支。 比如你保持月消费1万的生活水平,那么当你的被动收入达到1万时,你就财务自由了。 但如果你的生活开支涨到了5万,那你需要的被动收入也要跟着翻5倍。 换句话说,财务自由的门槛,其实是你自己设定的。 纳瓦尔提到过一个观点,我特别认同:自由比金钱更重要。 什么是自由? 是想做什么就做什么,不想做什么就不做。是早上睡到自然醒,下午去咖啡馆看书。是可以对不喜欢的人说不,对无意义的会议说不。 从这个角度看,很多高薪工作其实是在用自由换金钱。 996的生活,即使年薪百万,但是真的自由吗? 在《心流》这本书里提到,人最幸福的时刻,不是躺在沙滩上无所事事,而是全身心投入到有挑战性的活动中。 这种状态下,时间会飞快流逝,自我意识会消失,你会感到一种深层的满足感。 这种满足感来自三个要素:自主性、精通感和目的感。 当你的工作包含这三个要素时,金钱反而变成了副产品。 我们追求财富,到底是为了什么? 如果是为了安全感,那么降低欲望比增加收入更有效。 如果是为了自由,那么选对赛道比拼命加班更重要。 如果是为了自我实现,那么找到热爱的事业比赚多少钱更关键。 财务自由不是终点,而是让你可以自由选择的起点。 当钱不再是问题时,真正的问题才会浮现: 你想成为什么样的人?你想过什么样的生活?你想留下什么样的作品? 我越来越相信,人生的富足不是用银行账户的数字衡量的,而是用你可以自由支配的时间、可以深度连接的关系、可以全情投入的事业来衡量的。 钱很重要,但它只是工具,不是目的。搞清楚这一点,可能就是通向真正自由的第一步。

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4月前

西里森森: 给做产品的朋友分享一个思路,大公司的产品涨价时,其实是小创业者的机会。 一个印度程序员Abhishek,没有风投,没有团队,全靠自己一个人复制了一个估值上亿美元的产品,然后用更低的价格切入市场,现在每个月能赚11000美元。 他的方法论就是,不创新,只找大公司的缺口。 你知道Typeform吗?就是那个做在线表单的公司,估值超过1亿美元。 2023年的时候,他们突然涨价了。很多小用户觉得太贵,开始在Twitter和Reddit上抱怨,寻找替代品。 Abhishek当时正在做一个聊天机器人产品,有200多个用户,他发现这些用户其实是把他的产品当成Typeform的替代品在用。 这让他意识到,市场上可能存在一个机会。 于是他做了一件事:在Twitter、Reddit,甚至Typeform自己的论坛上搜索用户的抱怨。 他发现除了价格,用户还有很多其他需求Typeform都没有满足。 具体来说就是这样一个过程: 第一步,他关掉了原来的聊天机器人项目,这其实是需要一点勇气的,毕竟当时已经有快200个用户了。 第二步,他花了两周时间,做了一个极简版的Typeform。 有多简?这个简易版本简到只能收集姓名、邮箱、评分这些基础信息,数据只能导出CSV文件,没有任何第三方集成。 第三步,他做了一个特别简单的着陆页,就一个按钮:开始使用YouForm。 连logo都没有,还是后来他太太帮他设计的。 第四步,也是最聪明的一步——他做了一个迁移工具。用户只要粘贴Typeform的链接,几秒钟就能生成一模一样的YouForm表单。 现在youform已经有3.5万注册用户,并有500多个付费客户,每月收入11000美元。 而且整个公司的运营成本只有1200美元。 听起来是不是太简单了? 确实简单,但这恰恰是它的精妙之处。 《创新者的窘境》里克里斯坦森教授提到的一个概念:低端市场颠覆。 大公司往往会不断向上游移动,追求更高的利润率,服务更大的客户。这个过程中,他们会主动放弃一些低端用户,而这些被放弃的用户,就是新进入者的机会。 Typeform涨价,本质上就是在向上游移动,他们要服务更大的企业客户,自然要提供更复杂的功能,收更高的价格。 但对于只想做个简单调查问卷的小用户来说,这些高级功能反而是负担。 这让我想起另一个例子,Notion,功能特别强大,但也特别复杂。 所以市场上出现了一堆简化版的Notion:Obsidian专注于本地存储,Roam Research专注于双向链接,Bear专注于优雅的写作体验。 每一个都在说:我没有Notion那么多功能,但我在某个特定场景下比它好用。 换句话说,复杂产品的每一个功能模块,都可能成为一个独立的生意。 同理,这个逻辑可以应用到很多领域。 比如设计工具,Adobe全家桶功能强大,但也贵得离谱。所以出现了Canva(简单设计)、Figma(协作设计)、Sketch(UI设计)等细分工具。 在实体产品领域也一样,戴森吸尘器卖几千块,但很多人只需要一个几百块能用的吸尘器。 那具体怎么找这样的机会呢? Abhishek分享了他的方法: 第一,在社交媒体上搜索"X alternative",X可以是任何一个成功的产品。比如搜"Zoom alternative"、"Slack alternative"。 第二,重点看最近的评论,特别是一星差评,因为差评里其实就藏着真实的用户需求。 第三,别只盯着价格,价格只是表象,背后usually是产品太复杂,或者某个关键功能缺失。找出这些产品没有解决的痛点或缺口。如果痛点是价格,那也可以,但前提是价格确实太高。 第四,找到痛点后,不要急着开发完整产品,先做个着陆页,在一些社媒平台说清楚你要解决什么问题,用你的解决方案触达这些用户,看看有没有人感兴趣。 人们使用一个产品,是为了满足特定需求。 但当产品变得复杂,试图满足所有人的所有需求时,反而可能无法很好地满足任何人的任何需求。 这时候,一个专注于满足特定人群特定需求的产品,即使功能简单,也可能更受欢迎。 但这个策略也有局限性,因为你永远在大公司的阴影下生存,如果Typeform突然推出一个低价版本,UForm可能就没戏了。 而且这种策略很难做成大生意,你可以赚到钱,甚至可以财务自由,但很难成为下一个独角兽。 并且这种方式也没有技术壁垒,别人可以复制Typeform,自然也可以复制你。 所以Abhishek也说,这个策略最适合年轻人,或者把它当作副业的人,风险小,见效快,但天花板也明显。 我觉得后面这个趋势会越来越明显,随着SaaS产品越来越多,越来越复杂,用户的认知负担也越来越重。 这时候,做减法反而成了竞争优势。 就像乔布斯说的:简单比复杂更难。你必须努力让你的想法变得清晰明了,让它变得简单。 大公司很难做到简单,因为他们要满足的利益相关者太多了,每个部门都想加功能,每个客户都有特殊需求。最后产品就变成了瑞士军刀,什么都能做,但什么都做不好。 而这,恰恰就是小创业者的机会。 当然,找缺口这个策略不只适用于SaaS领域,关键是转变思维,不要总想着创造需求,而是去发现那些没被满足好的需求。 Abhishek没有创造对表单工具的需求,他只是发现了一群被忽视的用户,给了他们一个更合适的选择。 特别是在当下这个环境,活下去比什么都重要,与其追求改变世界的宏大叙事,不如先解决一个具体问题,赚到第一桶金。 等有了资源,再谈理想不迟。 简单,但有效。 这可能才是适用于大多数人需要的创业方法论。

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coy_
5月前

歸藏: 这个从箱子里飞出产品,然后组成房间的点子,太好了表现力超强! 我优化了一下提示词,加了防止切镜头和去掉了json格式 提示词,发给 AI 让他改成你想要的主题就行: Camera Instruction : Single fixed camera, wide-angle lens, one continuous shot, no camera cuts or movement. Main Description : The scene begins in a sunny, empty room. In the center sits a cardboard box with a cute cat face drawn on it with a marker. The box wiggles slightly, lets out a soft meow, and then bursts open! Countless yarn balls, scratching post parts, soft cushions, and cat toys gush out. A giant cat tree grows rapidly from the floor like a real tree, complete with leafy platforms; a scratching post wraps itself with sisal rope and stands in a corner; feather wands dance through the air before landing in a toy basket. Once everything is perfectly in place, a fluffy orange cat walks in with elegant steps, curiously observing its new paradise, and finally curls up comfortably on a soft cushion. Core Elements : Cardboard box with a cat face, large cat tree, scratching posts and pillars, various cat beds and cushions, wall-mounted cat shelves, a window hammock, an automatic water fountain, cat toys (feather wands, jingle balls, toy mice), a rug with a paw-print pattern. Motion & Atmosphere : Full of playful fun and whimsy, various cat supplies assemble automatically in a lively, charming way, ultimately creating a warm, cozy, and safe paradise built perfectly for a cat. Keywords : 16:9, one take, no cuts, dynamic assembly, photorealistic, cat, cute, cat room, pet paradise, heartwarming, no text.

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