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这就是美股投资人的专业度吧：
本来在官号发文章之后，提问下一篇想看什么
1.什么是公链
2.加密交易所
3.SEC与XRP的官司与Clarity法案
我都以为不会有人想看3的
结果70%都在等我讲法律问题🤣🤣🤣
www.moomoo.com
本来在官号发文章之后，提问下一篇想看什么
1.什么是公链
2.加密交易所
3.SEC与XRP的官司与Clarity法案
我都以为不会有人想看3的
结果70%都在等我讲法律问题🤣🤣🤣
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2 10
一点点碎碎念：
今年的二级确实没赚到钱，即使作为职业二级研究员，到目前也只有勉强保本…
今年的收益主要还是“一级”，总所周知，传统行业的一级往往是纯粹的资本入股，而Web3最大的变革，就是流量入股（空投）、供应商入股（挖矿）…而今年资本入股的疯狂确实给了后两者不少的套利机会。（当然，今年空投需要迅速转换思维，值钱的流量方向一定是在变的。）
今年感觉自己最厉害的还是行动力：在决定去日本的一小时内，手里已经拿着日元现钞；在决定搬到深圳的当天下午就看了若干个房源然后签了约…
今年的二级确实没赚到钱，即使作为职业二级研究员，到目前也只有勉强保本…
今年的收益主要还是“一级”，总所周知，传统行业的一级往往是纯粹的资本入股，而Web3最大的变革，就是流量入股（空投）、供应商入股（挖矿）…而今年资本入股的疯狂确实给了后两者不少的套利机会。（当然，今年空投需要迅速转换思维，值钱的流量方向一定是在变的。）
今年感觉自己最厉害的还是行动力：在决定去日本的一小时内，手里已经拿着日元现钞；在决定搬到深圳的当天下午就看了若干个房源然后签了约…
4 10
好久没在即刻上发行业思考了，这几个月来总结一份：
商业的本质是低交易成本取代高交易成本，互联网对本质是低获客成本取代高获客成本。
最经典的案例永远是拼多多超过阿里，拼多多最核心的竞争优势始终是微信这个流量平台+砍一刀式超低获客成本。
目前web3的获客成本还是高到离谱的，top3交易所价值200万美元的launchpool，带来的新增用户可能才5000人。Telegram上的广告支出，换算到拉新也是非常高成本低产出。“获客成本”注定是产品营销离不开的话题。
目前最低的获客成本记录依然是Notcoin保持的。大约1200万持币地址，但是没有任何一方在付出“营销成本”。这份营销费用最终由二级市场买单，而二级市场的付出也对应了极高的回报率（Notcoin几乎是今年走势最好的新币之一）。
互联网很多时候就是这样，当一个人能用低成本、汇聚行业最大流量之后，再探索各种商业化机会也就不难了。二十年前的马化腾如此，未来的行业也会持续如此。
Notcoin最终汇聚了一个超过Doge 5倍的流量体系（按Telegram订阅计算）。自然的，对于一个行业最大社区，市场定价也迅速从首日的5亿左右，在空投抛压结束后，迅速涨到了20亿（目前12亿）。
全流通+（开盘一周后）无抛压+大社群，给了2024上半年难看的市场一抹亮色。
但是这种亮色最终不可复制，因为上述三条中，“大社群”其实是最难复刻的。
Notcoin的“大社群”是纯粹度较高的，相对于“zkSync、Layerzero”这种空投攻略满天飞的项目，Notcoin的“空投攻略”少的可怜，这给了Notcoin一个相对纯度不错的用户群体，而市场上愿意为如此大增量用户社区买单的web3组织，可以说数不胜数。实际上以太坊Layer2在2022年时也有很高的空投造富效应，只是随着后续仿盘的用户不断重复，也自然没有人为一群 “已经重复的、还包括很多撸子”的社群买单了。
Notcoin今年在进一步生态建设上成果颇丰，可惜后续后续同类不太能再产生机会。
但是如果这个周期能给我一个低成本大社群的项目，我依然会买单。
商业的本质是低交易成本取代高交易成本，互联网对本质是低获客成本取代高获客成本。
最经典的案例永远是拼多多超过阿里，拼多多最核心的竞争优势始终是微信这个流量平台+砍一刀式超低获客成本。
目前web3的获客成本还是高到离谱的，top3交易所价值200万美元的launchpool，带来的新增用户可能才5000人。Telegram上的广告支出，换算到拉新也是非常高成本低产出。“获客成本”注定是产品营销离不开的话题。
目前最低的获客成本记录依然是Notcoin保持的。大约1200万持币地址，但是没有任何一方在付出“营销成本”。这份营销费用最终由二级市场买单，而二级市场的付出也对应了极高的回报率（Notcoin几乎是今年走势最好的新币之一）。
互联网很多时候就是这样，当一个人能用低成本、汇聚行业最大流量之后，再探索各种商业化机会也就不难了。二十年前的马化腾如此，未来的行业也会持续如此。
Notcoin最终汇聚了一个超过Doge 5倍的流量体系（按Telegram订阅计算）。自然的，对于一个行业最大社区，市场定价也迅速从首日的5亿左右，在空投抛压结束后，迅速涨到了20亿（目前12亿）。
全流通+（开盘一周后）无抛压+大社群，给了2024上半年难看的市场一抹亮色。
但是这种亮色最终不可复制，因为上述三条中，“大社群”其实是最难复刻的。
Notcoin的“大社群”是纯粹度较高的，相对于“zkSync、Layerzero”这种空投攻略满天飞的项目，Notcoin的“空投攻略”少的可怜，这给了Notcoin一个相对纯度不错的用户群体，而市场上愿意为如此大增量用户社区买单的web3组织，可以说数不胜数。实际上以太坊Layer2在2022年时也有很高的空投造富效应，只是随着后续仿盘的用户不断重复，也自然没有人为一群 “已经重复的、还包括很多撸子”的社群买单了。
Notcoin今年在进一步生态建设上成果颇丰，可惜后续后续同类不太能再产生机会。
但是如果这个周期能给我一个低成本大社群的项目，我依然会买单。
8 00
今天无意间被人提醒：
“你是不是参与过写书？”
我才翻出来2022年初写参与的那本（共同作者）
刚才一看豆瓣评分，竟然8.1了？（微信读书可以看）
感觉是有点被高估的，毕竟我心中的区块链最佳读物还是长铗老师的《区块链 从数字货币到信用社会》，这本书的展现出思想性至今收益，而我2022年初不过勉强能总结一些知识内容罢了，还没有足够的思考体系。
许个愿望，希望以后能参与编写一本行业教材水平的书吧，类似CFA教材那种，我还是有很多“探索行业规则”的素材可以写的。
“你是不是参与过写书？”
我才翻出来2022年初写参与的那本（共同作者）
刚才一看豆瓣评分，竟然8.1了？（微信读书可以看）
感觉是有点被高估的，毕竟我心中的区块链最佳读物还是长铗老师的《区块链 从数字货币到信用社会》，这本书的展现出思想性至今收益，而我2022年初不过勉强能总结一些知识内容罢了，还没有足够的思考体系。
许个愿望，希望以后能参与编写一本行业教材水平的书吧，类似CFA教材那种，我还是有很多“探索行业规则”的素材可以写的。
Web 3.0漫游指南
5 00
复盘一下当初写的内容：
其实大方向是对的，但是我原先的预想是：300万地址时期空投60万地址，人均1000U，那么600万地址时应该空投120万个地址，人均500U。
但是项目方选择了600万地址空投60万，疯狂查女巫、改规则…
有没有懂营销的朋友来交流呢？
感觉上，web3最缺的是流量，最充足的是token，直接拿股票分给用户是最快速的获客手段（最经典的就是Binance Launchpool了）。但是脱离红利期之后的策略会怎么走呢？
感觉上120万个500U地址对交易所的吸引力更大吧？但项目方太大了以至于不需要思考这些细节了？
其实大方向是对的，但是我原先的预想是：300万地址时期空投60万地址，人均1000U，那么600万地址时应该空投120万个地址，人均500U。
但是项目方选择了600万地址空投60万，疯狂查女巫、改规则…
有没有懂营销的朋友来交流呢？
感觉上，web3最缺的是流量，最充足的是token，直接拿股票分给用户是最快速的获客手段（最经典的就是Binance Launchpool了）。但是脱离红利期之后的策略会怎么走呢？
感觉上120万个500U地址对交易所的吸引力更大吧？但项目方太大了以至于不需要思考这些细节了？
zksnapp_ye.bit: 不做评价，提供一些基本的计算吧： 按照年初Arb的空投： 假设项目的10%Token用于空投 项目的链上地址总计300万，被选中的地址50万（目前的水平，未来还会涨） 那么，一个项目达到“大毛”（按人均1000美元计算）的标准是： 项目市值50亿美元。 对应下来，项目的一级估值，至少也要15亿美元。 （或融资至少1亿美元吧，否则项目很难发得起10%空投） 达到这个体量的项目，大致只有： 母公司估值80亿美元的Starknet 最新一轮融资2亿美元的zkSync 最新一轮估值30亿美元的Layerzero 最新一轮估值18亿的Scroll 没融资但是母公司体量足够的Base、Linea 这是理论可能，如果排除其中不参与空投营销的项目，基本上“大毛”一只手都数得过来了… 下一轮牛市，可以想象地址还是涨的，对于空投这种零和博弈的赛道而言，空投的人均金额也很难突破1000美元了。 时代的红利，大致只剩余最后一波…
2 00
逆天改命确实挺难的，虽然这辈子侥幸操作成功了一次。
星辰大海的边界: 2002年日本有18%的男毕业生，以非正式员工的身份开启了他们的第一份工作，而这里面又有三分之一的倒霉蛋，直到2015年也还没有转正。 人这辈子最大的运气来自生在哪里，其次是什么时候生。
1 40