今天听一位大我10年的老同事说他如何升职加薪向上管理的方法,可以说是倾囊相授,细致入微。
1.做成事并让领导有强烈感知:①平时开会讲电话领导在的时候,该演就演②外部合作寻求认同并让其告诉领导(发邮件)③非业务方面表现出年轻人的活力魄力和积极。
2.关键的窗口期把握好,该表达诉求时候不含糊:绩效-奖金-升级,选一个最需要的,明确表达核心需求。领导表示为难的时候,强调自己也只求这个,其余激励可以平衡给其他人。
3.踏实做事,也要抬头看路:①了解人力政策,转岗激励分红升级等等,都是谈判的筹码,都是破局的切入点,也是自身风险管理的base。②找到核心项目,怎么挤都挤进去。
4.永远只有自己对自己的发展负责:同事或多或少存在竞争关系,主管和hr要从集体利益出发,存在一些利益冲突。想明白自己想要什么,不要害怕冲突,不要让主管觉得你好欺负,好打发。
怀疑这哥不是学了孙子兵法就是学了高启强人生,对职场局面的分析和把握过于到位,几乎是花了一天告诉我留在哪个部门有什么后果,需要采取什么行动。感恩的心🥺