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Amanda是条狮子鱼
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6年运营,自由职业第3年
手机厂➡️1人运营4家店
练习出海ing,深度研究100个网站2/100
对一切让我自由的事情感兴趣
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Amanda是条狮子鱼
3年前
运营人➡️独立开发进化中,整理下之前发过的零零散散的网站分析、运营经验分享、商业观察和读书分享,之后发的也会收录在此,长期置顶。

🌟出海自习室-深度研究100个赚钱的网站3/100
1. 每月纯自然流量1100万、0投放的Time.is mp.weixin.qq.com
2. AI+老工具站,Perchance.org月访问量1300万(26年2月已2150万)、0投放、1200万外链 mp.weixin.qq.com
3. 深扒SEO数据:网站品牌词被抢,访问量却创200万新高?看真Raphael AI如何逆势增长mp.weixin.qq.com

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🌟我的经历2026更新版:
7年运营,自由职业第4年
手机厂AI语音助手➡️1人运营4家店➡️独立开发
公众号:出海自习室,深度研究100个网站3/100
💡对一切让我自由的事情感兴趣
1827
Amanda是条狮子鱼
3天前
一个做网站容易忽视的小细节,如何影响Raphael AI官网大半年每月几十万的谷歌搜索流量和AI大模型流量?分享我分析其异常SEO数据得到的发现。

Raphael AI官网(raphael.app)25年1月10日注册域名,1月23日DR就有22(图3),25年2月就有百万月访问量,然而直到25年10月17日,其DR到了48之后,搜索曝光和有排名的关键词数量才起飞,这样的数据很反直觉,很异常,一个DR这么高,体验也很好的网站,为什么会没有搜索排名?

原因在于,有李鬼搞小动作,抢在真正的Raphael AI官网前面去和谷歌声明了“Raphael AI”属于这个李鬼网站(见图2),让谷歌在知识图谱中将“Raphael AI”品牌实体和李鬼的网站绑在一起,主要实现方式就是在网站结构化数据和openGraph的site_name字段将网站名称填为“Raphael AI”(见图5,两者字段详细对比见评论区),加上包含“raphael ai”的精准匹配关键词的域名raphaelai.org。谷歌对官方网站有排名保护,且会给高难度词大词的排名,对于试图与官方网站竞争排名的相似网站会采取排名限制,甚至直接不展示,原理见图6。

李鬼25年2月11日注册域名,3月2日时在DR只有3的情况下就开始有raphael ai这个关键词前3的排名和曝光,并且谷歌还认为李鬼是“官方网站”,也给它ai image generator这类高KD、大搜索量词的前20排名,这些本该都是Raphael AI官网的。

因此,出现了Raphael AI官网在李鬼网站上线后的大半年内几乎都没有靠前的搜索排名和搜索流量的现象,也就出现了月访问量的下跌。

事情的转折点出现在25年10月17日,Raphael AI官网从47升到了48,我猜测这个提升来源于10月15日香港都会大学官网给Raphael AI官网1条Dofollow链接,这是来自.edu域名的强有力背书。

Raphael AI官网本身体验很好,这大半年里面平均用户停留时长始终保持在3分钟以上,个别月份甚至能到4分钟,这得益于Raphael AI开发者刘小排持续在做产品优化,具体怎么做的,见这篇他的公众号分享(mp.weixin.qq.com)。李鬼网站的平均用户停留时长只有1分多,DR也只有20+,高下分明。

谷歌从大半年积累下来的数据中,识别出来Raphael AI真正的官网是raphael.app,它有官网该有的高DR域名背书和用户体验。

于是谷歌开始给Raphael AI官网该有的排名,从raphael ai品牌词、低竞争词、小语种市场开始,扩散到ai image generator这类高KD、大搜索量词和欧美市场(见图7),Raphael AI官网的搜索流量起飞,且搜索超过直接打开成为网站主要流量渠道。

李鬼网站在谷歌识别出真正的官方之后就在不同国家市场陆续丢失raphael ai、free ai image generator等关键词下的排名,见图8。

AI大模型流量和搜索流量发生了同样趋势变化,因为AI大模型也会取搜索引擎返回的排名结果,25年9月和10月李鬼从AI大模型获得的流量多于Raphael AI官网,11月时Raphael AI官网进,李鬼退,到26年1月时,Raphael AI官网反超李鬼,见图9。

这个案例也是搜索结果影响AI大模型回答结果的实证,搜索可见,AI大模型也可见,搜索不可见,大模型也不可见。

Raphael AI官网上线1年之后,26年2月突破200万月访问量,再创新高,见图1。

我自查自己上线的网站也没有填好sitename字段,让🦞小龙虾帮我改了提了pr,用这句prompt:帮我检查网站的sitename是否为大写品牌名,重点看WebSite structured data (最重要),`og:site_name`元素。

大量流量结构变化、搜索关键词、外链、AI大模型流量的详细数据和分析过程,见我在“出海自习室”公众号写的近万字研究报告:《深扒SEO数据:网站品牌词被抢,访问量却创200万新高?看真Raphael AI如何逆势增长
》,mp.weixin.qq.com
2111
Amanda是条狮子鱼
2月前
mp.weixin.qq.com
不上班已经整整1000天了,两年零九个月。

站在这个当下,回望1000天以前,那个和心理咨询师视频时爆哭的我,和现在常常感到幸福和平静的我,处在完全不一样的生命状态,我更喜欢现在的自己,现在的状态,同时也很怀念过去在深圳和好朋友一起的快乐时光。

决定开始这段旅程的时候,我对自己说,“无论如何,我决定要试试看”,对前方会是什么,没有预期。

我没有预期,我会在尝试过自媒体之后,遇到了合适的品,零经验开始做电商,一做就是两年多,体感就像读了一个开学就开始实操现金流,直面市场的 MBA,大学时那些熟悉的商科经管的专业概念,譬如边际成本/收益和资金周期,实打实地都经历一遍,有好多课题要思考和解决,这是“把手弄脏”和增长 Street smart 的过程。

在这个过程中,我再次确认我十分喜欢商业,喜欢思考供需、竞争、策略,喜欢琢磨不同的店铺/产品的商业模式,喜欢增长带给我的刺激,也喜欢落地行动,创造价值,看到反馈的过程,18年在滴滴实习时做策略运营实习,我第一次发现我喜欢这种过程,在接下来的人生中我会孜孜不倦地追求这样的快乐。

我也没有预期,大模型和后来的 AI Coding、AI Agent会发展那么迅猛,没有预期我在25年3月份尝试用 trae 瞎弄了个小游戏之后就十分沉迷 AI Coding, 一年里玩了好些不同的 Coding Agent,更没有预期我对 SEO 也很有兴趣(一部分源于在自媒体和电商都靠 SEO 获得过正反馈),开始系统地学和拆解案例,开始用 AI Agent 设计和构建网站产品,并发布上线。这个过程虽然漫长,但是过程即奖励,每解决一个问题我都很开心。

幸运的是,前几天获得了极其微小的正反馈——网站上线后的第5天,后台开始出现搜索引擎中有曝光的搜索词的搜索结果排名数据,我亲手打造的产品有了第1个自然活跃的用户,虽然其 IP 来自用户价值洼地印度,但我仍然视之为一个良好的开始,验证了 SEO 思路有效。

从自媒体、电商再到独立开发,我在试试看,会发生什么?无人知晓。

亲自尝试之后,我才有体感,我享受这个,不喜欢那个,我偏好电商相对的稳定产出多过自媒体的大幅波动,确认自己的擅长和偏好,确认什么样的工作能激发我的良好状态和滋养我的自信,确认什么方向能满足我的需求,一旦确认就持续,开心地活着。 听起来好像顺利和笃定,其实并不。

这个过程我也焦虑,遇到挫折时我会反复思考要怎么办呢?这条路真的对吗?

25年7月中,在我迷茫还不够笃定的时候,我和十年大学老友们回了趟珠海校区,逛了下图书馆的九楼,随机选的楼层,我却在书架上看到了一些印着熟悉的技术名词的书,不期而遇,那一个瞬间串联起了我的大学和在技术团队的工作经历,十年前刚开始商科教育的我像一张白纸,十年后再站在图书馆书架前的我,脑子里装了很各种商业的知识框架,也有了很多商业落地实践,更有对技术的理解和项目经验,【商业】和【技术】这两个词原来就是我过去十年求学+职业发展的主题词。

想通的那个当下,好像有人在我耳边呢喃:“别找了,这就是属于你的路”,我心里回应“为什么不呢”。

商业回答 Build for what/who,技术回答 How to build,我可以将二者整合起来,创造自己的产品。AI 让这个想法变得完全可行,我一个人也可以构建互联网产品了,并且,我试过了,我十分享受这个过程。

我在25年8月才完全接纳真正的自我——我喜欢自由安排时间、独立工作,喜欢小团队的敏捷灵活,喜欢直接和即时的工作反馈,喜欢真正市场和需求导向的工作,这些喜欢注定了我在大公司会不开心,我不再反复思考,为什么我不能和其他同龄人一样安稳找个班上(合群的 Social pressure 真难抵抗)。

产品领域有个概念叫 Product Market Fit,我也找到了我职业发展和工作方式的Fit,一条整合我所拥有的知识、经验和过去经历,符合我长远愿景,适合我长期发展的路,而不是他人觉得好的路。

Build my own businesses, build my own products. 我不满足于在电商领域做一个擅长运营的渠道商(现金牛项目还会继续经营),他人产品的搬运工,或者是他人产品的贡献者。我更渴望的是面向真实存在的需求,直接创造有价值的产品。

在 AI 的加持下,我,可以是一个独立开发者,为自己的项目commit代码。

具体会做什么,我不知道,有些需求自然而然就发现了, idea 也就有了,有哪些挑战呢,我也不知道,这是完全未知的旅程,不过我很期待前方的风景,期待反馈不论正负,期待遇到同路人,期待自己的能力边界拓宽,期待成长,期待构建新的商业闭环。

万分感激给予我支持的师友,包容我任性的爸妈,互相支持和滋养的关系是我这艘商海航行“小船”的压舱石。
20
Amanda是条狮子鱼
3月前
小宇宙年度报告的惊喜--万万没想到,我居然是《硬地骇客》播客收听时长Top5的听众!希望26年我能成为投入时间80%以上、身心合一Indie Hacker。

今年发现的宝藏播客是《跨国串门儿计划》,就像在大学的时候上企业高管讲座一样,满满的启发,爱啦!

《纵横四海》--我的精神世界的压舱石,需要调整状态时必听的播客。
10
Amanda是条狮子鱼
5月前
循环思维本质是用户裂变增长,这可以放到业务大的增长漏斗里面整体考虑,把循环思维和漏斗思维对立起来,有点奇怪🤔。

增长漏斗第一层的曝光,是产品全渠道的曝光,包括了seo自然流量曝光,投放流量曝光,和用户宣传流量曝光。

用户宣传再细分,还可以分成自然宣传行为,和产品运营机制影响的流量,如拉新活动,用户邀请新用户可以得到优惠等,也可以像dropbox那样设计让用户会产生更多分享行为的产品功能。

这个用户分享的环节,是经典AARRR漏斗模型里的最后一个R,用户Refer产品,带来更多用户进入增长漏斗,漏斗本身就是循环的。

西里森森: 这是我近期看过的最精彩的产品增长演讲。 如果你是一家做SEO的公司,如果你的获客策略80%依赖Google搜索,那么接下来这个案例一定会让你焦虑。 G2,一家做B2B产品评测的公司,他们的SEO流量在ChatGPT发布后的一年内暴跌了80-90%。 这不是个例,这是一场正在发生、却被大多数人忽视的增长渠道大崩盘。 站在2025年10月的时间点回望,那些曾经写在增长手册里的金科玉律,正在以肉眼可见的速度失效。 以上,就是Lovable增长主管Elena Vega最近在一场演讲中分享的她观察到的现象。 首先,我们需要搞清楚一个被混淆了十年的概念:增长到底是什么? Elena给出了一个简单粗暴的定义:增长不是产品,是分销。 我们总觉得只要产品做得足够好,用户自然会来。 但现实是,过去二十年里有数百万个你从未听说过的优秀产品,但它们死于默默无闻。 与此同时,那些让你每次使用都疯狂吐槽的产品,活成了行业垄断者,市值几十亿美金。 差距在哪?在分销。 产品只需要及格就够了,但分销必须优秀,这就是增长团队存在的意义。 增长团队核心要解决四个问题:如何获客、如何激活、如何变现、如何留存。 能够以可预测、可持续、有竞争壁垒的方式回答这四个问题的公司,就是赢家。 这里有个非常关键认的知差异:不要用漏斗思维,要用循环思维。 漏斗是线性的,用户进来,经过层层筛选,最后留下付费用户。 这个模型的问题在于,它是消耗性的,你必须不断往漏斗顶端灌流量。 而循环是复利的,每个新用户的行为会产生新的输出,这个输出又能带来更多新用户。 Dropbox就是最经典的案例。他们早期的病毒循环是邀请送存储空间,这个循环帮他们几乎零成本获得了第一个10亿美金。 现在,Dropbox 60%的新用户来自产品内的分享循环:用户上传内容,分享给同事,同事注册成为新用户。这不是营销部门的功劳,这是产品本身的设计。 Lovable也正在复制这个逻辑。 2023年11月,ChatGPT横空出世,一切都变了。 第一重打击来自用户行为的迁移。 以前你想找个项目管理工具,会在Google搜索,点开几个链接对比;而现在你直接问ChatGPT或Claude:给我推荐三个适合小团队的项目管理工具,要有看板功能。 AI给你一个完整答案,你甚至不用点开任何网站。 结果就是造成SEO流量断崖式下跌,G2的案例不是孤例,所有依赖搜索引擎优化的公司都在哀嚎。 第二重打击来自社交媒体的围墙。 各大平台发现,用户点外链就会离开,留存时长就下降。于是算法开始惩罚带外链的内容,降低曝光。 所以,你现在想通过社交媒体给网站导流?平台说:想得美。 第三重打击最致命:用户开始自己造工具。 越来越多用户不是来做新项目的,而是来复制他们正在付费使用的SaaS产品。 表单工具、电子签名、落地页生成器,这些曾经有技术壁垒的功能,现在用AI编码工具十几分钟就能搞定。 甚至Docusign威胁要起诉一个Lovable用户,因为这个用户用Lovable复制了他们的电子签名功能。 当一家公司不得不用法律手段保护产品的时候,说明技术护城河已经被攻破了。 既然旧渠道在崩塌,那新渠道在哪? Elena给出了八个方向👇 第一,产品循环依然是核心。 当外部获客渠道失效的时候,产品本身就是最好的营销渠道。 你需要把产品当成广告位,让用户成为你的营销代理。 第二,免费增值要重新定义成本。 Lovable有一半的开支都花在免费用户身上,但他们不把这当成本中心,而是当营销预算。 道理很简单:与其打广告,不如直接让用户免费用产品。 这个逻辑在AI时代更成立,虽然AI让免费增值的边际成本从过去的80-90%利润率降到了30%,但产品体验带来的转化远比广告靠谱。 第三,速度就是护城河。 Lovable只有60-70人,但每天都在发布更新,大功能三个月一次,中等功能每周一次,小更新几乎每小时都有。 他们靠的是什么?就是AI原生员工。工程师可以做营销,设计师可以做产品,职能边界完全打破。 第四,重视数据:用户数据、使用记忆、历史行为,这些都是黏性的来源。 Salesforce知道这个道理,所以他们收购Slack后立马切断了其他公司对Slack数据的访问。企业内部搜索工具Glean因此遭受重创,没有Slack数据的企业搜索还有什么意义? 数据不仅是防守工具,也可以是进攻武器。 第五,品牌成了产品经理的活。 Lovable零品牌预算,但每个用户都能感知到品牌:界面的每个细节、交互的每个瞬间,都在传递这个产品是不是lovable。 第六,生态整合是捷径。 与其自己辛苦开拓渠道,不如找已经有渠道的人合作,做集成、建伙伴关系,搭别人的便车。 比如两天前OpenAI发布了新的应用商店,这可能是下一个分销革命的起点,虽然也可能是一场空,但你必须去试。 第七,做IP,让创始人和员工成为网红。 Lovable的CEO Anton十个月前在LinkedIn上没什么关注者,现在每篇帖子都有2000多点赞、数百万曝光,这些都是免费的自然流量,每个员工都可以成为公司的喇叭。 人们想知道产品背后是谁,他们想要人际连接,而不是冰冷的公司主体。 第八,拥抱创作者经济。 网红营销不再是B2C的专利,B2B同样有效。YouTube、TikTok、Instagram上有大量垂直领域的创作者,他们的受众就是你的潜在客户。 眼球在哪,营销就该在哪。 说了这么多新渠道、新打法,最后还是要回到最本质的一点:产品依然是1,分销是后面的0。 但这个1和以前不一样了。 以前的产品只需要功能及格就行,现在的产品必须自带分销属性,你的产品要能自我增长、自我传播、自我防御。 循环设计不是产品之外的东西,而是产品DNA的一部分。 分销的民主化和产品的循环化,正在重新洗牌整个市场。

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Amanda是条狮子鱼
7月前
听了晚点和智谱AI聊手机AI Agent的播客,结合我之前在手机厂AI语音助手团队的工作经验,记录下对需求场景、技术方案(重点)和商业模式的思考和疑问,以待后观。

手机语音助手主要有3大需求场景:手机使用(使用系统应用和三方应用)、信息效率(查询/编辑/创造)和情感陪伴,其中手机使用是最为高频和核心的。

多数用户在想要设置某个系统功能的时候,会给语音助手发指令来设置,解决不知道设置的路径、不知道如何设置的问题。

抽象一下,语音助手让用户获得使用手机的能力,就像Cursor让不会编程的我,能做出网站一样,对不熟悉手机操作的用户和残障人士非常有用,这样的用户群体规模很大。

除了能力外,手机上的AI Agent有价值的地方还在于提升效率,如执行重复操作和长链条跨APP操作,如每天早上点咖啡,需要多个APP才能完成的订车机酒等旅行决策。(APP=手机应用,下同)

可以说,手机使用是语音助手最难以被其他应用替代的核心需求场景,也是对手机系统最有贡献价值的场景,而信息效率和情感陪伴目前已有较多AI Agent都做得比较好了,从PC端的付费来看也验证了有市场,因此我会重点关注和讨论手机使用的需求场景(不打算讨论语音的交互方式的需求价值,是因为在无法用手操作的场景下,语音交互是目前最高效的方式,毋庸置疑)。

目前手机语音助手实现操作系统应用和三方应用的技术方式是用Deeplink在APP间通信和跳转。

简单打开APP及指定页面只需提供Deeplink,语音助手团队需要定期维护、更新打开应用的query和对应的Deeplink的规则表,因为系统、三方APP页面都会迭代,会变化。

深度操作某个APP则依赖语音助手团队和系统/三方应用团队花时间沟通配合、开发API等,因此无法大规模地铺开,无法满足大量用户个性化的深度操作APP的需求(个性化真实存在),只能覆盖一些高频和比较有价值的场景,比如适合做手机智慧服务卖点的打车、点外卖和旅行提效,这几个场景也是手机厂商OS系统/新机发布会、开发者大会经常会提到的场景。

智谱AI Agent采用的是GUI模拟点击和API接口结合的实现方式,GUI模拟点击可以让AI Agent深度操作任意APP,而不依赖Deeplink,API的话仍旧需要做Agent的团队和系统/三方App团队有比较多的配合,也许未来会有类似MCP的优雅解决方案?

我问Gemini,智谱手机AI Agent的方案能否在手机本地实现,答复是:“在当前技术水平下,无法完全在手机本地实现一个能力与智谱云端Agent相媲美的通用AI Agent。它极其依赖云端的计算资源。一个更精确的答案是,这是一个**混合执行(Hybrid Execution)**的问题。未来的手机Agent会将任务拆分,一部分在本地完成,但其最核心的“大脑”部分,在可预见的未来里,仍将驻留在云端。”

因此,智谱AI Agent的方案和现用的Deeplink方案相比,虽然适用范围更广,但是会消耗大量的计算资源,是额外的成本,即使可以在工程上进行优化,以手机厂商用户规模的体量来看,计算资源成本依旧会很高(根据播客,智谱执行一次任务消耗token的成本为0.2美金)。

除此二种方式之外,还有没有更优雅、更低成本一些的方案?

我和Gemini讨论了一下,见图6~图9——利用辅助功能服务(为残障人士提供的手机使用服务)和UI自动化测试框架(谷歌提供的框架)读取APP的UI控件树,进行结构化操作,是更适合手机厂商的方式——省资源,可行性也高,且是智谱一类三方手机AI Agent无法实现的,可以说是有护城河的方案。

除了技术方案和成本之外,还要考虑收益和商业模式。

手机厂商当前的商业模式是卖硬件获得硬件利润和用户,在此基础上发展互联网服务——最核心的营收方向是应用分发广告,语音助手也是应用分发的一个重要流量场景。

当前应用分发的商业化建立在Deeplink技术的基础之上,启动应用和广告归因传参都依赖Deeplink,依赖手机系统本地环境,如果手机语音助手采用智谱AI Agent的模拟点击的方式来做AI Agent,或者Gemini建议的UI控件树的方案来做,那么其原有的广告商业化系统也需要调整——怎么归因Agent的模拟点击?我问了Gemini,见配图5,仅做信息参考。

在手机使用场景下,有广告变现价值的是使用三方应用,而使用手机系统应用没有商业化收益,只有提升用户体验的价值,帮助用户形成对手机厂商的良好印象,间接地促进复购。当然,做不好的时候,就会被骂智障、不好用,失去一个长期用户。

根据我的观察,我猜测手机厂商即使做了AI Agent,短期内也不会向所有用户开放,而是先用在高端机,为品牌力和提升溢价服务,长期迭代出成本低的技术方案、算力成本下降和广告系统迭代后才会陆续开放给中端机和低端机的用户。

在小红书上搜了下各安卓手机厂商的语音助手名字,看真实用户的反馈,即使有大模型的加持,在操作手机、使用应用上还远称不上智能,而这个场景又是用户直观感知手机“智能”的触点,仍有很多提升空间。

直觉判断,手机厂商做AI Agent是必然的——厂商也有体验上的收益、潜在的广告收益,有流量入口和落地场景,也有用户心智,手机用户希望手机语音助手能更好地操作应用,实现真正的智能。

然而,我对三方App来做通用AI Agent来满足用户高效使用应用的需求有一箩筐的疑问:

1)这个需求场景真实存在吗?哪些具体的场景存在,哪些人群需要,真的会下载吗?

2)如果存在,需求频次如何,有多少人愿意为提效价值付费,潜在市场规模如何?

3)如果用户付费不现实,三方App的AI Agent能靠免费、好的体验成为重要的流量入口,再用广告进行商业化变现吗,利润如何?

4)如果可以进行广告变现,AI Agent是否会蚕食掉App的自然流量——比如一个用户经常用美团点外卖,AI Agent执行用户点外卖指令的时候却用了饿了么,APP们的流量成本会增长吗?

5)竞争格局会如何,哪些AI Agent能杀出重围,做出漂亮又扎实的增长和营收呢?会是既有AI实力,又有资金、又有用户和场景,还有完善的服务生态和商业化基建的阿里、腾讯和字节吗?

十分好奇和期待手机AI Agent的发展,期待我的疑问得到解答。

在这之前,唯一可以确认的是,智谱这波宣发,如果目的是做B端的PR,应该是成功了的:)

配图为我和Gemini的讨论,作为记录和供参考。

晚点聊130: 手机Agent大幕拉开!从刚上线的AutoGLM 2.0聊起,大模型如何改造手机|Agent#4 www.xiaoyuzhoufm.com
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Amanda是条狮子鱼
8月前
分享一个老工具站+AI,2年流量增长3-4倍的案例,perchance.org,一个UGC generator社区,我称之为“generator界的youware”,月访问量1300万+,0投放,外链1250万+。

研究完perchance.org的整体数据之后,我发现“UGC generator社区”这个产品定位,能够让perchance.org源源不断发现细分的generator需求,其开发者不断跟着需求热点、技术热点,做精品AI generator页面,接住了2023年以来随着AI兴起而新增的一系列关键词的流量。

此外,perchance.org的generator页面模板确保UGC generator页面也有页面标题,使得网站上大量的UGC generator页面都能在谷歌中搜索到,perchance.org因此可以覆盖大量、长尾“generator”的关键词,从搜索引擎持续获得流量。

详细增长数据、产品迭代及外链数据的分析见出海自习室公众号的长文:
mp.weixin.qq.com
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Amanda是条狮子鱼
9月前
记录一些开心字✍️
40
Amanda是条狮子鱼
9月前
深扒了每月纯自然流量1100万+、0投放、1000万+外链的Time.is,总结了他们流量增长策略(下文),详细内容可以点链接看出海自习室公众号长文,放了很多细节数据。

选需求
1)全球范围普遍存在的长期需求,保证了规模大,收益高,投入长期有复利,和相对稳定

站群策略和自主外链网络
1)全球+local:主站吃全球流量,国家站/多语言站吃本地搜索流量,尽可能覆盖全球需求人群,国家local语言站容易获得流量(KD值低),起量后给全球主站百万量级的Dofollow外链,反哺全球主站,提高权重,进而提高排名,拿到KD值高、搜索量大的词的更多自然流量
2)外链网络:分门别类的页面结构让高质量外链以乘数甚至幂数的方式增加,且自主可控

产品功能&用户增长
1)在“精准”这个需求点上做到极致、专业,和官方搭上边(个例,极少有能做到这样的需求),成为一个标准,有记忆点,引起用户自发安利,带来社媒、社区等UGC平台的曝光和外链,进一步形成品牌,获得新闻媒体、国家机构、AI大模型产品网站等高权重网站的推荐和外链
2)围绕时间的相关需求,尽可能多覆盖,并提供多端服务,吃下多设备流量
3)引导用户在网站上将某个城市加入关注,增加用户资产,提升留存

On Page SEO及多语言
1)根据用户搜索习惯和行为来注册域名、设计网站内页名字,主站页面链接用语言/国家或城市,国家站/多语言站域名用local语言的关键词+国家缩写,分门别类细化地海量做页面,承接细分关键词流量,做某一类需求的导航站
2)根据搜索者的搜索词语言和URL自动展示对应语言的页面,不用切换,减少跳出,页面SEO内容也用local语言
3)提前布局多语言需求,比竞争对手抢先一步

商业化
1)内容提升停留:页面中增加需求相关的时间百科、地理百科等知识;页面内容少,字大页面空;增加跳转其他内页的按钮,多浏览
2)广告位设计:字大页面空,横平竖直能放广告位的都放上,还有全屏广告(体验差),通过增加小广告位,和强制曝光广告位来增加广告曝光量
3)订阅:将去掉广告作为增值服务

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