研发并不是投入越高越好，研发若是没有市场需求指导，也不过是拿着锤子找钉子。

PRR要分阶段分行业，早期没有可见盈利，只能通过研发投入去判断“创新含量”，比如创新药。但后期依旧要考虑能否转化为利润，而不是唯研发论。否则，高额研发费只是一个价值毁灭的黑洞。

今天听我朋友吐槽她领导，挺抠门的一人…

首先，这人对外人设是爱好时尚的北京潮女，always有自己的一套标准，但外人从不知道她的标准，因为总是阴晴不定。日常爱好买包买表，不吃饭，每天两杯咖啡就打发了。

然后，某天早上我这朋友和她从高层会议室开完会下来，她这领导看到大堂门口有家something for，来了一句“这儿有家咖啡店，刚好可以买杯咖啡”。

她以为领导要叫他们喝咖啡，结果这领导来了一句“这咖啡应该挺贵的吧”。

还有，这领导要拉平行部门的一个领导吃饭，喊了这个朋友作陪。完事了，我朋友去买了单。结果他领导后面跟他说a这次的餐费。他们俩a三个人的餐费，也就是拉了我这个朋友，一起请别的领导吃饭。

……

我不知道别人，反正我听完是觉得作为领导挺抠的了。之前我上班的时候，谁最大最买单，从来没有让下属请客的道理。有报销经费的，会让类似助理啥的角色去买单，然后报销。

我遇到的领导也都很大方，所以也理解不了。吃饭喝咖啡，都不是大钱，就是个关心一下的意思，其实是管理中性价比很高的方式。多带大家吃吃饭，遇到好喝的，给大家点一点，氛围好很多。

底层要推动一个事情，要从各方面从头到脚再到到头发丝论证这个事情的合理性、可行性与收益，才会被立项。

而所谓上位者的无心之言，都会有各路人精为其论证，而事后绝大多数都被证明是个异常煞笔的决策。甚至这里面的绝大多数都不需要“事后发现”，属于正常人一听都会眉头一皱的离谱的程度。

事到如今，大厂病挺贵的。最好不要有。

跟无数人推荐了《富爸爸》系列了

人的精力是有限的，带宽不够的情况下，就是做事和提供情绪价值二选一。牛逼的人，确实都可以。只是我不是。

得亏只是记录了下自己的学习思考，要真做财经博主，那不得饿死。各种规则和限流太多，至今也不明白被限流的缘故是什么，没有提个股和也没有讲任何zz不正确的内容，总之就是内容不翼而飞了。

拥抱大模型
拥抱新财神

#minimax和智谱真是一点都不贵咧

永远相信美好的事情正在发生。

2026年的第一天，这句话就这么突然跳到我的脑海中，且挥之不去。

好像是一种天意，也可能是过去种种信念的加强和显化。

过去的一年，是见识物种多样性与丰富性的一年，书本里的那些人性幽暗落到了现实，我从“了解但不认同”到“理解但不接受”的过程中，更加认识并接纳自己。

同时，也感到一阵阵庆幸。

偌大的人群里，我们拥有同样的分母，但我所遇见的分子，绝大多数都是善良、温暖、包容、开放的人。是你们，让我相信“美好的事情正在发生”。

少许墨水，流入我生命的河流，并不会改变本色。我能做的只是，在奔涌的过程中不断拓宽河道。

#2026第一天

跟黄老师复盘11月投资成绩
（我俩每月pk收益率）

他支付宝基金40%+收益……
我说这只xxx我怎么没买到，你又偷偷买？

他：早同步了啊，你自己没买
我：不可能

回头一看还真是，自己miss了

紧接着我说我下个月支付宝要新开一只，增加长线投资比例

他：那你不能买我这个了，有点高了

我一边愤愤不平做鬼脸，一边指着自己，说，怎么，我还能当你的接盘侠不成，股神我可不会被你区区40%+收益给诱惑，哼

晚饭吃太饱了，本想叫黄老师去散步
刚开口跟他说，我吃太饱了
他来一句：那打一架？