### 情绪急救法—避免掉入情绪陷阱

一、接纳负面情绪的重要性
避免情绪的强化：对抗和排斥负面情绪往往会导致情绪的加剧。
情绪的功能：每种情绪都有其存在的理由，如焦虑可以提醒我们为未来做准备。

二、情绪的功能和意义
焦虑：提醒我们为未来做准备，提前规划。
愤怒：提供力量，维护个人边界。
悲伤：帮助我们处理失去，完成哀悼。
恐惧：帮助我们避开危险。

三、接纳情绪的方法
理解情绪：认识到情绪背后的深层原因。
自我对话：使用“抱抱我自己”作为开头，写下自己的感受和想法。

四、情绪的和平共处
情绪的自然性：接受情绪是生活的一部分。
情绪的流动性：理解情绪会随时间和情境变化。
情绪的接纳：用开放的心态迎接情绪的到来。

五、情绪管理的实践
记录情绪：用纸和笔记录情绪，帮助自我理解。
正念练习：通过冥想和正念练习来管理情绪。
寻求支持：在需要时寻求咨询师或朋友的帮助。

六、情绪与个人成长
情绪智慧：学习如何理解和运用情绪。
个人边界：通过情绪反应来界定和维护个人边界。
自我关怀：在面对挑战时，学会照顾自己的身心健康。

七、情绪的表达
创造性表达：通过艺术、写作等方式表达情绪。
沟通技巧：学习如何有效地沟通自己的情绪。

八、情绪与社会互动
同理心：理解他人的情绪，建立良好的人际关系。
社会支持：建立一个支持性的社交网络。

### 查理芒格：多元思维模型1

拥有芒格是人类的幸运，也是我做投资和思维的启蒙老师。斯人已逝，幽思长存。

结论先行：
1、构建一个跨学科的思维模型框架。
2、拥有多元思维模型，避免局限于单一视角。
3、学习和应用心理学中的误判心理学原则，以避免认知偏差。
4、理解并运用核心的思维模型，即使数量不多，也足以提升我们的智慧水平。
5、认识到人类大脑的力量和局限性，避免被他人操控，同时也利用这些知识来更好地理解和激励他人。

全文：
你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。你们也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。
你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。

思维模型是什么呢？这么说吧，第一条规则是，你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的认知，或者至少到你认为它符合你的模型为止。你将会和一个脊椎按摩师一样——这种医师对现代医学当然是毫无所知的。

嗯，第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。

查理芒格论基本的普世智慧
基本的、普世的智慧是什么？你们要怎样才能得到普世智慧呢？使用哪种方法能够让你们跻身于世上极少数拥有基本实践智慧的人士之列呢？
——查理芒格

长久以来，我相信有某种方法——它是几乎所有聪明人都能掌握的——比绝大多数人所用的方法都有效。正如我在南加大商学院说过的，你们需要的是在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架。然后将你们的实际经验和间接经验（通过阅读等手段得来的经验）悬挂在这个强大的思维模型架上。使用这种方法可以让你们将各种知识融会贯通，加深对现实的认知。

那就像谚语所说的：“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。”当然，脊椎按摩师也是这样治病的。但这绝对是一种灾难性的思考方式，也绝对是一种灾难性的处世方式。
所以你必须拥有多元思维模型。

这些模型必须来自各个不同的学科——因为你们不可能在一个小小的院系里面发现人世间全部的智慧。说到到跨学科方法——你们应该掌握各个学科的主要模型，并将它们统统派上用场——时，我是真的呼吁你们不要理会学科的法定界限。这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的。它反对跳出学科的法定范围。

你们也许会说：“天哪，这太难做到啦。”但是，幸运的是，这没有那么难——因为掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面，非常重要的只有几个。

所以让我们来简单地看看哪些模型和技巧构成了每个人必须拥有的基础知识，有了这样的基础知识之后，他们才能够精通某项专门的艺术，比如说选股票。

首先要掌握的是数学。很明显，你必须能够处理数字和数量问题，也就是基本的数学问题。
除了复利原理之外，一个非常有用的思维模型是基本的排列组合原理。在我年轻的时候，高中二年级就会学到这些。目前在比较好的私立学校，我想应该八年级左右就开始学了吧。
这是非常简单的数学知识，要掌握排列组合原理并不难。真正困难的是你在日常生活中习惯于几乎每天都应用它。费马——帕斯卡的系统与世界运转的方式惊人地一致。它是基本的公理，所以你真的必须得拥有这种技巧。

许多——可惜还是不够——教育机构已经意识到这一点。在哈佛商学院，所有一年级学生都必须学习的定量分析方法是他们所谓的“决策树理论”。他们所做的只是把高中代数拿过来，用它来解决现实生活中的问题。那些学生很喜欢这门课程。他们为高中代数能够在生活中发挥作用而感到惊奇。

总的来讲，事实已经证明，人们不能自然、自动地做到这一点。如果你们懂得基本的心理学原理，就能理解人们做不到这一点的原因，其实很简单：大脑的神经系统是经过长期的基因和文化进化而来的。它并不是费马——帕斯卡的系统。它使用的是非常粗略而便捷的估算。在它里面有费马-帕斯卡系统的元素。但是，它不好用。

所以你们必须掌握这种非常基础的数学知识，并在生活中经常使用它——就好比你们想成为高尔夫球员，你们不能使用长期的进化赋予你的挥杆方式。你们必须掌握一种不同的抓杆和挥杆方法，这样才能把你打高尔夫的潜力全部发挥出来。

如果你没有把这个基本的但有些不那么自然的基础数学概率方法变成你生活的一部分，那么在漫长的人生中，你们将会像一个踢屁股比赛中的独腿人。这等于将巨大的优势拱手送给了他人。

这么多年来，我一直跟巴菲特共事；他拥有许多优势，其中之一就是他能够自动地根据决策树理论和基本的排列组合原理来思考问题。
显然，你们也应该掌握会计学。会计是从事商业活动的语言。它是对人类文明的一大贡献。我听说它是威尼斯人发明的，当然啦，威尼斯曾经是地中海地区商业最发达的城市。

总之，复式簿记真是一种了不起的发明。

而且它也并不难理解。但你必须对会计有足够的理解，才能明白它的局限——因为会计虽然是（商业活动的）出发点，但它只是一种粗略的估算。要明白它的局限不是很难。例如，每个人都知道，你们能够大概地估算出一架喷气式飞机或者其他东西的使用寿命。可是光用漂亮的数字来表达折旧率，并不意味着你对实际情况有真正的了解。

为了说明会计的局限，我常常举一个跟卡尔·布劳恩(Carl Braun)有关的例子。布劳恩是一个非常伟大的商人，他创建了C.F.布劳恩工程公司。该公司设计和建造炼油厂——那是很难的事情。而布劳恩能够准时造好炼油厂，让它们顺利而高效地投产。

这可是一门了不起的艺术。

布劳恩是个地道的德国人，他有许多趣闻轶事。据说他曾经看了一眼炼油厂的标准会计报表，然后说：“这是狗屁。”

于是他把所有会计都赶走了，召集手下的工程师，对他们说：“我们自己来为我们的商业流程设计一个会计系统吧。”后来炼油厂的会计工作吸取了卡尔·布劳恩的许多想法。布劳恩是一个非常坚毅、非常有才华的人，他的经历体现了会计的重要性，以及懂得标准会计局限性的重要性。

他还有个规矩，来自心理学；如果你对智慧感兴趣，那么应该记住这个规矩——就像记住基本的排列组合原理一样。

他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。

你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。
正如你想要从问一个又一个的“为什么”开始获得普世的智慧一样，你在跟别人交流沟通时，也应该把原因讲清楚。就算答案很浅显，你把“为什么”讲清楚仍是一种明智的做法。

哪些思维模型最可靠呢？答案很明显，那些来自硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。而工程学的质量控制理论——至少对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分——其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。

一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉。这全是基本的高中数学知识。戴明带到日本的质量控制理论，无非就是利用了这些基础的数学知识。
我认为大多数人没有必要精通统计学。例如，我虽然不能准确地说出高斯分布的细节，不过我知道它的分布形态，也知道现实生活的许多事件和现象是按照那个方式分布的。所以我能作一个大致的计算。

但如果你们要我算出一道高斯分布方程，要求精确到小数点后10位，那我可算不出来。我就像一个虽然不懂帕斯卡可是打牌打得很好的扑克牌手。

顺便说一声，这样也够用了。但你们必须像我一样，至少能粗略地理解那道钟形曲线。
当然，工程学里面的后备系统是一种非常有用的思想，断裂点理论也是一种非常强大的思维模型。物理学里面的临界质量概念是一种非常强大的思维模型。

所有这些理论都能在日常生活中派上很大的用场。所有这些成本——收益分析——见鬼了，又全是基本的高中代数知识——只不过是被一些吓唬人的术语打扮得漂亮一点而已。

你们可以轻而易举地证明这一点：在座各位只要看过一个非常普通的职业魔术师的表演，就肯定曾经看见许多其实并没有发生的事情正在发生，也肯定曾经看不见其实正在发生的事情。

我认为第二种可靠的思维模型来自生物学/生理学，因为我们大家毕竟在基因构造方面都是相同的。

接下来当然就是心理学啦，它更加复杂。但如果你想拥有任何普世的智慧，心理学是太过重要了。

原因在于，人类的感知器官有时候会短路。大脑的神经线路并非总是畅通无阻的，也不拥有无穷多的线路。所以那些懂得如何利用这种缺点、让大脑以某种错误方式运转的人能够使你看到根本不存在的东西。

这又涉及认知功能，它和感知功能不同。你们的认知功能同样容易受误导——实际上是比感知功能更加容易受误导。同样地，你的大脑缺乏足够的神经线路等等——于是出现各式各样的自动短路问题。

所以当外部因素以某些方式结合起来——或者更常见的是，有个人像魔术师那样有意地操控你，让你发生认知错乱——你就成了任人摆布的蠢货啦。

一个使用工具的人应该了解它的局限，同样道理，一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。顺便说一声，这种知识可以用来操控和激励别人。

所以心理学最有用、最具实践价值的部分——我个人认为聪明人一个星期就能被教会——是极其重要的。可惜没有人教过我。我不得不自己在后来的生活中一点一点地学习。那可是相当辛苦的。这个道理十分简单，全学到手之后，我觉得自己（从前）是个十足的傻子。

没错，我曾经在加州理工学院和哈佛法学院受过教育。所以名牌大学为你们和我这样的人提供了错误的教育。

心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识。它包括了大约20个小原则。

而且它们还相互影响，所以有点复杂。但它的核心内容重要得让人难以置信。

有些聪明绝顶的人由于忽略了它而犯下了非常神经的错误。实际上，过去两三年我就犯了几次这样的大错。人不可能完全避免犯愚蠢的错误。

帕斯卡还说过一句话，我觉得那是思想史上最精确的论断之一了。帕斯卡说：“人类的头脑既是宇宙的光荣，也是宇宙的耻辱。”

确实如此。人类的大脑拥有这种巨大的力量。然而它也经常出毛病，作出各种错误的判断。它还使人们极其容易受其他人操控。例如，阿道夫·希特勒的军队有大约一半是由虔诚的天主教徒组成的。若是受到足够高明的心理操控，人类会做出各种匪夷所思的事情。

### 常看常新🧠 拼多多黄峥

《把“资本主义”倒过来》

巴菲特是一位让人敬佩的资本家，他是一位纯粹的资本家。他的整个事业可以描述为孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实。我喜欢读他写给股东的信，几十年来重复着同样的简单，重复着不容易的纯粹。

他的帝国里**一手是保险，一手是投资；**一手卖的是抗风险能力，收起来的是钱，另一边则是把钱放进有护城河，能产生复利的果园里。

本来，开写公众号的时候很想写一篇关于保险的文章，拟的题目叫“保险，资本主义的极致”。大致想说的是保险很有意思，也很体现资本主义。“富人”有资本、“钱多”，因此抗风险能力强；

“穷人”“钱少”抗风险能力弱。于是“穷人”需要向“富人”购买这种抗风险能力。虽说保险确实是很多人需要的，也给了他更稳定的生活，至少是一个更安定的心情。

但是终归来讲，保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移，说它是资本主义的极致是因为它进一步放大了资本的力量。“有钱=更安全”这种软性的虚的东西也通过保险变现了。

如此下去，如果市场是高度有效不受干扰的，法律是保障资本及其复利的合法性的，那么很有可能会出现的情况是富的人越富，穷的人越穷。

巴菲特让人敬佩，甚至能被标为伟大的原因，我认为是：他不全是一位极具天赋的，能把资本的游戏玩到极致的资本家；更是一位可爱的人，他清楚地知道钱不是目的。

他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。

同时，他还不怕非议地倡议其他富人也把钱捐出来，倡议国家提高富人的税收，从机制上进行更大力度的财富再分配。（有意思的地方是，巴菲特的父亲是共和党的国会议员，巴菲特现在倡议的这些看起来都不像是共和党的主张。）

在资本主义的美国诞生了一个神奇的巴菲特，他从保险和资本复利的游戏中获得了快乐，又轻轻地把钱的包袱给了比尔盖茨。这好有智慧，这大概是在资本主义环境下一种资本家最简单、轻松获得快乐的方式。钱先积累然后再分配，这个循环中，巴菲特主要专注于前半段。

在“后资本主义”的时代里，假设钱的有效再分配和积累同样重要。我不禁在想，有没有可能同样用保险和复利，或者说是倒过来的保险和复利来让财富分配更均匀一些呢？

存不存在一些机制能让穷人也能卖“保险”给富人，穷人也能卖一些自己的“软实力”、自己的意愿、抗风险能力给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？

比方说，有一千个人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写了一个联名的订单给到一个生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。

因为工厂从他们的联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时的笃定。工厂甚至可以进一步把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商来换取工厂成本的进一步降低。

从交易形式上来说，这个交易就像是一群人一起各花1块钱买了3块钱的限时抵用券，然后工厂因为卖出了这些抵用券，也可以进一步向上游和配套厂商去买类似的限时抵用券，比方说花一千买三千的限时抵用券。

如果这一千个人有一定的信用记录，他们一起下了一个联名订单，表达了意愿但没付订金，那工厂愿意给他们折扣吗？我想大概也是愿意的，只是可能不是30%，但8%可以吗？这就好比工厂用自己发行的限时折扣券，向普通消费者购买了一个保证在未来购买的保险。

如果进一步去想，其实还有好多形式可以让普通人的意愿以及普通人对自己未来需求的确定性市场化、产品化、货币化。

假设系统给了每个人只有一次表达买棉衣意愿的机会，那就好像给了每个人一张棉衣意愿券（这个意愿券可能是他用累计的信用换的），那这个意愿券是否对开厂的资本家来说值钱呢？这里的价钱怎么定呢，双边的交易应该有什么限制呢？

这里的本质是，每个人（无论穷人和富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划往往是比其他人要清楚得多的。而且这种每个人的规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的。它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。

为此，我猜想资本家、富人是愿意向普通人、穷人购买这种反向的保险的。这种反向的保险能让每一个普通人的信用和意愿变现，这种反向保险不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息（在借贷的情形下，穷人因为借了钱，要付利息。因此他买的东西反而要比富人买的贵）或者是花钱给富人买生活的确定了。

而是反过来，**富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。**前面一种保险和金融借贷产品，钱是从穷人流向富人的，而这种反向的保险钱是从富人流入穷人的，这里应该有质的差别。

接下来的问题是如何把每个人（无论富有贫穷）的这种自己对自己意愿行为的确定性产品化；如何让它能标准化，像折扣券一样流通；如何来创造形式表达意愿；如何创造产品来实现这种确定性的传递；又如何给这种确定性的传递金融产品化、货币化。

除此之外，应该考虑让这种确性传递的产品化过程去中心化（因为它场景太多，情况太多）并且要能在这种相对去中心化的“确定性产品”生产流通的过程中避免欺诈，能形成良币驱逐劣币的正循环。不知道区块链是不是适时为这种“反向保险”而生……

我认为这是对大多数人来说最实用的一个思维模型之一！最后一句话大家共勉！

——双目标清单系统（Two-List System）

Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：

首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的20个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。

然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了2个清单：

一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；

另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：

知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到：

“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”

从这里我们学到了重要的3点：

1、有目标是非常重要的
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。

我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。

2、专注很有力量
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。

3、比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键
这可能和芒格说的「逆向思维」 有相通之处。没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。

但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

【如无必要,勿增实体】 ———奥卡姆剃刀

我们都会有一种习惯，越是对一件事情经验丰富，我们就越容易把事情想（做）得复杂，做设计的时候也是如此，我们很容易过度思考，导致最终的解决方案很复杂。

这样看来好像我们是为了用户体验而想尽办法，但是最终会分散和混淆用户的意志力，反而让用户体验更糟糕。

怎样在设计中做到“**化繁为简**”呢？这时候可以用到一个工具“**奥卡姆剃刀定律**”。

在设计时，我们运用奥卡姆剃刀原则，剔除那些不必要的元素（视觉、交互、功能等），如果两个产品有相同功能时，奥卡姆剃刀的原则是建议选择更简单的。

奥卡姆剃刀

14世纪，英国逻辑学家奥卡姆指出:**在对于同一理论或者同一命题的论证过程中，多种解释和证明过程中，步骤最少、最为简洁的证明是最有效的。**概括起来就是**“如无必要,勿增实体**”。后来，人们就把这一原则称为“奥卡姆剃刀原则”。

也就是说，砍掉那些无用的细枝末节，把复杂的问题简单化，所以，**奥卡姆剃刀**也被称之为**「简约法则」**。

奥卡姆的这把「剃刀」出鞘之后，产生了非常广泛、丰富而且深刻的影响。

随着经济社会的发展，有很多问题正在变得越来越复杂，数据和文件变得越来越多，制度和规则变得越来越繁琐，奥卡姆这把闪闪发光的剃刀，正在向更多的领域发起挑战。

**奥卡姆剃刀**

在工作、生活和学习的过程中，我们可以运用**「奥卡姆剃刀」**定律，让事情变得更加简单高效。

比如，在生活中，养成早睡早起、经常运动等习惯，就能自己拥有一个健康的身体。

怎么才能养成良好的运动习惯呢？按照《微习惯》的方法，你不妨从最简单的习惯开始，比如：每天做一个俯卧撑。

有人问《高效能人士的 7 个习惯》的作者史蒂芬·柯维：「如果我不爱自己的老婆了，该怎么办？」

柯维说：「那你就去爱她吧。」

运用「**奥卡姆剃刀**」定律，最简单的方法，往往就是最有效的方法。一件事情，如果用较少的时间和精力就能做好，那为什么还要浪费更多的时间和精力呢？

在遇到问题，需要做决策的时候，不妨运用**「奥卡姆剃刀」**，**避免寻找过于复杂的解决方案，而关注简单可行的方法。**如果用复杂的方法和简单的方法就能解决问题，那么就选择简单的那种方法。

我把「奥卡姆剃刀」应用到**目标管理**中，养成了「**以终为始**」的习惯，找到自己的终极目标，然后对它进行分解，每天关注最重要的一件事，**并进行复盘总结，让目标和行动产生关联，做到知行合一。**

为了聚焦目标，我按照「断舍离」的理念，定期查看「**时间管理跟踪器**」中记录的时间数据，并问一问自己：如果不做这件事，会有什么后果？

通过认真审视每件事对长期目标的贡献，从中找到一些其实可以不做的事，并从后续的日程计划中排除掉，就能节省出来很多时间，用来去做其他更重要的事情。

每个人的时间和精力都是有限的，如果目标过于分散的话，就容易导致顾此失彼，分不清「重要的事」和「紧急的事」，结果成为低效的忙碌者，目标也就难以实现。

爱因斯坦说过：**「凡事应该尽可能简单，但不能过于简单。」**

正所谓「物极必反」，这是世界普遍运行的规律，当一件事物过度简化之后，可能会导致不当的后果。

把简单的事情复杂化很容易，但是反过来，把复杂的事情简单化并不容易，特别是需要做到理性思考的时候，更加不容易。

在现实生活中，绝大多数的矛盾，其实都是因为无知导致的，并不是有人故意和你唱反调，这就是「**汉隆剃刀**」原则，算是「奥卡姆剃刀」的一种特殊情况。

有人甚至还把「**汉隆剃刀**」原则做了进一步的推广：

能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。

能解释为无知的，就不要解释为愚蠢。

能解释为可原谅的错误的，就不要解释为无知。

能用未知的其他原因解释的，就不要解释为错误。

不要恶意揣测别人，其实发生在我们身上的事情，99.99% 的问题都可以用逻辑分析得清清楚楚，一旦你习惯了用理性的、逻辑的分析方法，就不容易被他人欺骗，更不会被自己欺骗。

理性的习惯和逻辑的方法，都是可以通过训练来获得的。我们在日常的工作生活中，需要特别重视这样的训练。

当你遇到一个复杂问题的时候，不妨试着拿起「奥卡姆剃刀」，它就像一个诱发装置，启发你找到更好的解决办法。

如今，我们生活在一个复杂得让人难以理解的世界，但正因为如此，使得「奥卡姆剃刀」成为一个愈发有价值的思维模型，它几乎可以使用在各种情境下，生活与学习、产品设计、组织管理等等，只要有心，处处都能发挥“简单”的力量，避免冗余。不知你又有什么发现？

当你学会正确运用「**奥卡姆剃刀**」，改变自己的思维模式之后，你的生活也将随之发生改变。

### 雷军创业公开课
1.创业者最基本的素质是什么？
2.创业需要信仰。
3.创业者应做好各种准备？
4.人员流动、二次创业更容易失败。
5.小米如何永生。
6.保持危机感。

### 重读《幕后产品》

网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品：打造突破式产品思维》一书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。

核心从以下4个方面的内容展开：
1 、关于产品经理的四个素质：创业精神、终身学习、善于联想、善于决断。
2 、作为产品经理如何做好用户调研：亲力亲为，掌握好用户调研的方法，学会划分用户群，了解心理学洞察用户心理和人性。
3、 需求分析方法论：尽可能多的收集需求—分析需求背后的动机—评估需求的影响—短期长期目标—做好需求决策。
4 、如何打造产突破式产品思维：掌握好产品基本功，培养好的思维方式【往重点、本质、上层、不同维度思考】，一步一个脚印往前走。

### 回顾王诗沐：《幕后产品》

产品经理四要诀是指创业、求知、联想、善断。

这些素质是做出用户热爱的产品的关键。

创业素质要求产品经理要有创业精神，勇于尝试和创新；

求知素质要求产品经理要有持续学习和探索的能力，不断提升自己的知识储备；

联想素质要求产品经理要有发散思维，能够从不同角度思考问题，举一反三；

善断素质要求产品经理要有果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决定。

这些素质对于产品经理的成长和发展至关重要。

### 《心流》精华读书笔记
一、阻碍心流的因素

注意力的重要性

现代社会的干扰与精神熵

精神熵对幸福感的影响

二、心流的组成要素

挑战性活动

目标与反馈

忘我感

控制感

自成目标体验

三、在生活中获得心流的途径

身体活动

思维活动

工作

人际关系

### 俞军老师原本的12条产品军规精炼为3条

这一过程不仅是对原有原则的简化，更是对产品理念的深入思考和自我迭代。这三条新的军规，虽然看似没有直接的逻辑联系，但实际上却构成了一个相互关联、内在统一的认知体系。

产品价值分析法：这一原则强调了产品价值的评估需要从用户体验出发，通过比较新旧体验的差异，并考虑用户转换使用新产品的成本。这种方法促使产品经理关注产品的创新和用户体验的提升，同时也认识到用户对新产品的接受程度受到成本的影响。这一原则的核心在于，产品的价值并非孤立存在，而是在与现有解决方案的比较中显现出来。

用户样本量：这一原则提出了用户不仅仅是自然人，而是特定需求的集合。这意味着产品经理在考虑用户时，应该超越个体的表面特征，深入理解用户在不同场景下的需求。这种观点有助于产品经理更准确地定位产品的目标市场，同时也提醒我们，用户需求是多样化和动态变化的，产品经理需要不断适应和调整。

怀疑精神：这一原则强调了产品经理必须具备批判性思维和自我反思的能力。在产品开发过程中，怀疑精神可以帮助产品经理识别和挑战既有的假设和结论，从而推动产品的持续改进和创新。这种思维方式要求产品经理保持开放和进取的态度，不断学习和成长。

这三条军规相互支撑，形成了一个完整的产品思维框架。产品价值分析法提供了评估和优化产品的方法论，用户样本量原则帮助产品经理深入理解用户和需求，而怀疑精神则是推动产品经理不断进步的动力。这三者结合，为产品经理提供了一套系统的思考和行动指南，帮助他们在快速变化的市场环境中做出正确的决策。