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首次冷启动： Rise: Life reset in 66 days
描述：Rise 是一款个性化 66 天计划应用，旨在帮助用户重塑生活、建立持久习惯，专注于动机和自我提升。
通过简短问卷，定制涵盖六个关键领域的计划：睡眠、水分、运动、心理、屏幕时间和洗澡习惯。该计划每周逐步增加挑战，提供每日提醒和任务，基于科学支持的 66 天养成习惯时间框架。Rise 还打造了一个支持性社区，供用户分享成功经验和获取见解。
产品链接：apps.apple.com
描述：Rise 是一款个性化 66 天计划应用，旨在帮助用户重塑生活、建立持久习惯，专注于动机和自我提升。
通过简短问卷，定制涵盖六个关键领域的计划：睡眠、水分、运动、心理、屏幕时间和洗澡习惯。该计划每周逐步增加挑战，提供每日提醒和任务，基于科学支持的 66 天养成习惯时间框架。Rise 还打造了一个支持性社区，供用户分享成功经验和获取见解。
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对价值思考：
如果把价值用统一的标准去换算对比，那这个标尺应该是：时间
你提供的产品/服务，能够给时间越贵的人节省越多的时间，那价值就越高。
大部分的产品/服务都是多维度交织的，所以在狭义的有边界的角度上举几个例子：
高铁和飞机比传统火车和长途汽车快得多，它们为用户节省了大量的时间。对于时间宝贵的商务人士来说，能够快速到达目的地意味着可以更高效地进行工作或休闲活动，因此用户愿意为此支付更高的价格。
专业咨询公司，如麦肯锡或波士顿咨询集团，为企业提供战略规划和问题解决方案。这些服务通常非常昂贵，但它们能够为高级管理层节省大量的时间，帮助他们做出更高质量决策。所以他们的咨询陪跑自已卖出很高的价格。
一个对我来说新的角度重新审视自己经手的产品和创业的经历。
如果把价值用统一的标准去换算对比，那这个标尺应该是：时间
你提供的产品/服务，能够给时间越贵的人节省越多的时间，那价值就越高。
大部分的产品/服务都是多维度交织的，所以在狭义的有边界的角度上举几个例子：
高铁和飞机比传统火车和长途汽车快得多，它们为用户节省了大量的时间。对于时间宝贵的商务人士来说，能够快速到达目的地意味着可以更高效地进行工作或休闲活动，因此用户愿意为此支付更高的价格。
专业咨询公司，如麦肯锡或波士顿咨询集团，为企业提供战略规划和问题解决方案。这些服务通常非常昂贵，但它们能够为高级管理层节省大量的时间，帮助他们做出更高质量决策。所以他们的咨询陪跑自已卖出很高的价格。
一个对我来说新的角度重新审视自己经手的产品和创业的经历。
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### 情绪急救法—避免掉入情绪陷阱
一、接纳负面情绪的重要性
避免情绪的强化：对抗和排斥负面情绪往往会导致情绪的加剧。
情绪的功能：每种情绪都有其存在的理由，如焦虑可以提醒我们为未来做准备。
二、情绪的功能和意义
焦虑：提醒我们为未来做准备，提前规划。
愤怒：提供力量，维护个人边界。
悲伤：帮助我们处理失去，完成哀悼。
恐惧：帮助我们避开危险。
三、接纳情绪的方法
理解情绪：认识到情绪背后的深层原因。
自我对话：使用“抱抱我自己”作为开头，写下自己的感受和想法。
四、情绪的和平共处
情绪的自然性：接受情绪是生活的一部分。
情绪的流动性：理解情绪会随时间和情境变化。
情绪的接纳：用开放的心态迎接情绪的到来。
五、情绪管理的实践
记录情绪：用纸和笔记录情绪，帮助自我理解。
正念练习：通过冥想和正念练习来管理情绪。
寻求支持：在需要时寻求咨询师或朋友的帮助。
六、情绪与个人成长
情绪智慧：学习如何理解和运用情绪。
个人边界：通过情绪反应来界定和维护个人边界。
自我关怀：在面对挑战时，学会照顾自己的身心健康。
七、情绪的表达
创造性表达：通过艺术、写作等方式表达情绪。
沟通技巧：学习如何有效地沟通自己的情绪。
八、情绪与社会互动
同理心：理解他人的情绪，建立良好的人际关系。
社会支持：建立一个支持性的社交网络。
一、接纳负面情绪的重要性
避免情绪的强化：对抗和排斥负面情绪往往会导致情绪的加剧。
情绪的功能：每种情绪都有其存在的理由，如焦虑可以提醒我们为未来做准备。
二、情绪的功能和意义
焦虑：提醒我们为未来做准备，提前规划。
愤怒：提供力量，维护个人边界。
悲伤：帮助我们处理失去，完成哀悼。
恐惧：帮助我们避开危险。
三、接纳情绪的方法
理解情绪：认识到情绪背后的深层原因。
自我对话：使用“抱抱我自己”作为开头，写下自己的感受和想法。
四、情绪的和平共处
情绪的自然性：接受情绪是生活的一部分。
情绪的流动性：理解情绪会随时间和情境变化。
情绪的接纳：用开放的心态迎接情绪的到来。
五、情绪管理的实践
记录情绪：用纸和笔记录情绪，帮助自我理解。
正念练习：通过冥想和正念练习来管理情绪。
寻求支持：在需要时寻求咨询师或朋友的帮助。
六、情绪与个人成长
情绪智慧：学习如何理解和运用情绪。
个人边界：通过情绪反应来界定和维护个人边界。
自我关怀：在面对挑战时，学会照顾自己的身心健康。
七、情绪的表达
创造性表达：通过艺术、写作等方式表达情绪。
沟通技巧：学习如何有效地沟通自己的情绪。
八、情绪与社会互动
同理心：理解他人的情绪，建立良好的人际关系。
社会支持：建立一个支持性的社交网络。
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### 查理芒格：多元思维模型1
拥有芒格是人类的幸运，也是我做投资和思维的启蒙老师。斯人已逝，幽思长存。
结论先行：
1、构建一个跨学科的思维模型框架。
2、拥有多元思维模型，避免局限于单一视角。
3、学习和应用心理学中的误判心理学原则，以避免认知偏差。
4、理解并运用核心的思维模型，即使数量不多，也足以提升我们的智慧水平。
5、认识到人类大脑的力量和局限性，避免被他人操控，同时也利用这些知识来更好地理解和激励他人。
全文：
你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。你们也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。
你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。
思维模型是什么呢？这么说吧，第一条规则是，你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的认知，或者至少到你认为它符合你的模型为止。你将会和一个脊椎按摩师一样——这种医师对现代医学当然是毫无所知的。
嗯，第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。
查理芒格论基本的普世智慧
基本的、普世的智慧是什么？你们要怎样才能得到普世智慧呢？使用哪种方法能够让你们跻身于世上极少数拥有基本实践智慧的人士之列呢？
——查理芒格
长久以来，我相信有某种方法——它是几乎所有聪明人都能掌握的——比绝大多数人所用的方法都有效。正如我在南加大商学院说过的，你们需要的是在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架。然后将你们的实际经验和间接经验（通过阅读等手段得来的经验）悬挂在这个强大的思维模型架上。使用这种方法可以让你们将各种知识融会贯通，加深对现实的认知。
那就像谚语所说的：“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。”当然，脊椎按摩师也是这样治病的。但这绝对是一种灾难性的思考方式，也绝对是一种灾难性的处世方式。
所以你必须拥有多元思维模型。
这些模型必须来自各个不同的学科——因为你们不可能在一个小小的院系里面发现人世间全部的智慧。说到到跨学科方法——你们应该掌握各个学科的主要模型，并将它们统统派上用场——时，我是真的呼吁你们不要理会学科的法定界限。这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的。它反对跳出学科的法定范围。
你们也许会说：“天哪，这太难做到啦。”但是，幸运的是，这没有那么难——因为掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面，非常重要的只有几个。
所以让我们来简单地看看哪些模型和技巧构成了每个人必须拥有的基础知识，有了这样的基础知识之后，他们才能够精通某项专门的艺术，比如说选股票。
首先要掌握的是数学。很明显，你必须能够处理数字和数量问题，也就是基本的数学问题。
除了复利原理之外，一个非常有用的思维模型是基本的排列组合原理。在我年轻的时候，高中二年级就会学到这些。目前在比较好的私立学校，我想应该八年级左右就开始学了吧。
这是非常简单的数学知识，要掌握排列组合原理并不难。真正困难的是你在日常生活中习惯于几乎每天都应用它。费马——帕斯卡的系统与世界运转的方式惊人地一致。它是基本的公理，所以你真的必须得拥有这种技巧。
许多——可惜还是不够——教育机构已经意识到这一点。在哈佛商学院，所有一年级学生都必须学习的定量分析方法是他们所谓的“决策树理论”。他们所做的只是把高中代数拿过来，用它来解决现实生活中的问题。那些学生很喜欢这门课程。他们为高中代数能够在生活中发挥作用而感到惊奇。
总的来讲，事实已经证明，人们不能自然、自动地做到这一点。如果你们懂得基本的心理学原理，就能理解人们做不到这一点的原因，其实很简单：大脑的神经系统是经过长期的基因和文化进化而来的。它并不是费马——帕斯卡的系统。它使用的是非常粗略而便捷的估算。在它里面有费马-帕斯卡系统的元素。但是，它不好用。
所以你们必须掌握这种非常基础的数学知识，并在生活中经常使用它——就好比你们想成为高尔夫球员，你们不能使用长期的进化赋予你的挥杆方式。你们必须掌握一种不同的抓杆和挥杆方法，这样才能把你打高尔夫的潜力全部发挥出来。
如果你没有把这个基本的但有些不那么自然的基础数学概率方法变成你生活的一部分，那么在漫长的人生中，你们将会像一个踢屁股比赛中的独腿人。这等于将巨大的优势拱手送给了他人。
这么多年来，我一直跟巴菲特共事；他拥有许多优势，其中之一就是他能够自动地根据决策树理论和基本的排列组合原理来思考问题。
显然，你们也应该掌握会计学。会计是从事商业活动的语言。它是对人类文明的一大贡献。我听说它是威尼斯人发明的，当然啦，威尼斯曾经是地中海地区商业最发达的城市。
总之，复式簿记真是一种了不起的发明。
而且它也并不难理解。但你必须对会计有足够的理解，才能明白它的局限——因为会计虽然是（商业活动的）出发点，但它只是一种粗略的估算。要明白它的局限不是很难。例如，每个人都知道，你们能够大概地估算出一架喷气式飞机或者其他东西的使用寿命。可是光用漂亮的数字来表达折旧率，并不意味着你对实际情况有真正的了解。
为了说明会计的局限，我常常举一个跟卡尔·布劳恩(Carl Braun)有关的例子。布劳恩是一个非常伟大的商人，他创建了C.F.布劳恩工程公司。该公司设计和建造炼油厂——那是很难的事情。而布劳恩能够准时造好炼油厂，让它们顺利而高效地投产。
这可是一门了不起的艺术。
布劳恩是个地道的德国人，他有许多趣闻轶事。据说他曾经看了一眼炼油厂的标准会计报表，然后说：“这是狗屁。”
于是他把所有会计都赶走了，召集手下的工程师，对他们说：“我们自己来为我们的商业流程设计一个会计系统吧。”后来炼油厂的会计工作吸取了卡尔·布劳恩的许多想法。布劳恩是一个非常坚毅、非常有才华的人，他的经历体现了会计的重要性，以及懂得标准会计局限性的重要性。
他还有个规矩，来自心理学；如果你对智慧感兴趣，那么应该记住这个规矩——就像记住基本的排列组合原理一样。
他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。
你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。
正如你想要从问一个又一个的“为什么”开始获得普世的智慧一样，你在跟别人交流沟通时，也应该把原因讲清楚。就算答案很浅显，你把“为什么”讲清楚仍是一种明智的做法。
哪些思维模型最可靠呢？答案很明显，那些来自硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。而工程学的质量控制理论——至少对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分——其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。
一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉。这全是基本的高中数学知识。戴明带到日本的质量控制理论，无非就是利用了这些基础的数学知识。
我认为大多数人没有必要精通统计学。例如，我虽然不能准确地说出高斯分布的细节，不过我知道它的分布形态，也知道现实生活的许多事件和现象是按照那个方式分布的。所以我能作一个大致的计算。
但如果你们要我算出一道高斯分布方程，要求精确到小数点后10位，那我可算不出来。我就像一个虽然不懂帕斯卡可是打牌打得很好的扑克牌手。
顺便说一声，这样也够用了。但你们必须像我一样，至少能粗略地理解那道钟形曲线。
当然，工程学里面的后备系统是一种非常有用的思想，断裂点理论也是一种非常强大的思维模型。物理学里面的临界质量概念是一种非常强大的思维模型。
所有这些理论都能在日常生活中派上很大的用场。所有这些成本——收益分析——见鬼了，又全是基本的高中代数知识——只不过是被一些吓唬人的术语打扮得漂亮一点而已。
你们可以轻而易举地证明这一点：在座各位只要看过一个非常普通的职业魔术师的表演，就肯定曾经看见许多其实并没有发生的事情正在发生，也肯定曾经看不见其实正在发生的事情。
我认为第二种可靠的思维模型来自生物学/生理学，因为我们大家毕竟在基因构造方面都是相同的。
接下来当然就是心理学啦，它更加复杂。但如果你想拥有任何普世的智慧，心理学是太过重要了。
原因在于，人类的感知器官有时候会短路。大脑的神经线路并非总是畅通无阻的，也不拥有无穷多的线路。所以那些懂得如何利用这种缺点、让大脑以某种错误方式运转的人能够使你看到根本不存在的东西。
这又涉及认知功能，它和感知功能不同。你们的认知功能同样容易受误导——实际上是比感知功能更加容易受误导。同样地，你的大脑缺乏足够的神经线路等等——于是出现各式各样的自动短路问题。
所以当外部因素以某些方式结合起来——或者更常见的是，有个人像魔术师那样有意地操控你，让你发生认知错乱——你就成了任人摆布的蠢货啦。
一个使用工具的人应该了解它的局限，同样道理，一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。顺便说一声，这种知识可以用来操控和激励别人。
所以心理学最有用、最具实践价值的部分——我个人认为聪明人一个星期就能被教会——是极其重要的。可惜没有人教过我。我不得不自己在后来的生活中一点一点地学习。那可是相当辛苦的。这个道理十分简单，全学到手之后，我觉得自己（从前）是个十足的傻子。
没错，我曾经在加州理工学院和哈佛法学院受过教育。所以名牌大学为你们和我这样的人提供了错误的教育。
心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识。它包括了大约20个小原则。
而且它们还相互影响，所以有点复杂。但它的核心内容重要得让人难以置信。
有些聪明绝顶的人由于忽略了它而犯下了非常神经的错误。实际上，过去两三年我就犯了几次这样的大错。人不可能完全避免犯愚蠢的错误。
帕斯卡还说过一句话，我觉得那是思想史上最精确的论断之一了。帕斯卡说：“人类的头脑既是宇宙的光荣，也是宇宙的耻辱。”
确实如此。人类的大脑拥有这种巨大的力量。然而它也经常出毛病，作出各种错误的判断。它还使人们极其容易受其他人操控。例如，阿道夫·希特勒的军队有大约一半是由虔诚的天主教徒组成的。若是受到足够高明的心理操控，人类会做出各种匪夷所思的事情。
拥有芒格是人类的幸运，也是我做投资和思维的启蒙老师。斯人已逝，幽思长存。
结论先行：
1、构建一个跨学科的思维模型框架。
2、拥有多元思维模型，避免局限于单一视角。
3、学习和应用心理学中的误判心理学原则，以避免认知偏差。
4、理解并运用核心的思维模型，即使数量不多，也足以提升我们的智慧水平。
5、认识到人类大脑的力量和局限性，避免被他人操控，同时也利用这些知识来更好地理解和激励他人。
全文：
你们必须在头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。你们也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。
你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。
思维模型是什么呢？这么说吧，第一条规则是，你必须拥有多元思维模型——因为如果你只能使用一两个，研究人性的心理学表明，你将会扭曲现实，直到它符合你的认知，或者至少到你认为它符合你的模型为止。你将会和一个脊椎按摩师一样——这种医师对现代医学当然是毫无所知的。
嗯，第一条规则是，如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。
查理芒格论基本的普世智慧
基本的、普世的智慧是什么？你们要怎样才能得到普世智慧呢？使用哪种方法能够让你们跻身于世上极少数拥有基本实践智慧的人士之列呢？
——查理芒格
长久以来，我相信有某种方法——它是几乎所有聪明人都能掌握的——比绝大多数人所用的方法都有效。正如我在南加大商学院说过的，你们需要的是在头脑里形成一个由各种思维模型构成的框架。然后将你们的实际经验和间接经验（通过阅读等手段得来的经验）悬挂在这个强大的思维模型架上。使用这种方法可以让你们将各种知识融会贯通，加深对现实的认知。
那就像谚语所说的：“在手里拿着铁锤的人看来，每个问题都像钉子。”当然，脊椎按摩师也是这样治病的。但这绝对是一种灾难性的思考方式，也绝对是一种灾难性的处世方式。
所以你必须拥有多元思维模型。
这些模型必须来自各个不同的学科——因为你们不可能在一个小小的院系里面发现人世间全部的智慧。说到到跨学科方法——你们应该掌握各个学科的主要模型，并将它们统统派上用场——时，我是真的呼吁你们不要理会学科的法定界限。这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的。它反对跳出学科的法定范围。
你们也许会说：“天哪，这太难做到啦。”但是，幸运的是，这没有那么难——因为掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面，非常重要的只有几个。
所以让我们来简单地看看哪些模型和技巧构成了每个人必须拥有的基础知识，有了这样的基础知识之后，他们才能够精通某项专门的艺术，比如说选股票。
首先要掌握的是数学。很明显，你必须能够处理数字和数量问题，也就是基本的数学问题。
除了复利原理之外，一个非常有用的思维模型是基本的排列组合原理。在我年轻的时候，高中二年级就会学到这些。目前在比较好的私立学校，我想应该八年级左右就开始学了吧。
这是非常简单的数学知识，要掌握排列组合原理并不难。真正困难的是你在日常生活中习惯于几乎每天都应用它。费马——帕斯卡的系统与世界运转的方式惊人地一致。它是基本的公理，所以你真的必须得拥有这种技巧。
许多——可惜还是不够——教育机构已经意识到这一点。在哈佛商学院，所有一年级学生都必须学习的定量分析方法是他们所谓的“决策树理论”。他们所做的只是把高中代数拿过来，用它来解决现实生活中的问题。那些学生很喜欢这门课程。他们为高中代数能够在生活中发挥作用而感到惊奇。
总的来讲，事实已经证明，人们不能自然、自动地做到这一点。如果你们懂得基本的心理学原理，就能理解人们做不到这一点的原因，其实很简单：大脑的神经系统是经过长期的基因和文化进化而来的。它并不是费马——帕斯卡的系统。它使用的是非常粗略而便捷的估算。在它里面有费马-帕斯卡系统的元素。但是，它不好用。
所以你们必须掌握这种非常基础的数学知识，并在生活中经常使用它——就好比你们想成为高尔夫球员，你们不能使用长期的进化赋予你的挥杆方式。你们必须掌握一种不同的抓杆和挥杆方法，这样才能把你打高尔夫的潜力全部发挥出来。
如果你没有把这个基本的但有些不那么自然的基础数学概率方法变成你生活的一部分，那么在漫长的人生中，你们将会像一个踢屁股比赛中的独腿人。这等于将巨大的优势拱手送给了他人。
这么多年来，我一直跟巴菲特共事；他拥有许多优势，其中之一就是他能够自动地根据决策树理论和基本的排列组合原理来思考问题。
显然，你们也应该掌握会计学。会计是从事商业活动的语言。它是对人类文明的一大贡献。我听说它是威尼斯人发明的，当然啦，威尼斯曾经是地中海地区商业最发达的城市。
总之，复式簿记真是一种了不起的发明。
而且它也并不难理解。但你必须对会计有足够的理解，才能明白它的局限——因为会计虽然是（商业活动的）出发点，但它只是一种粗略的估算。要明白它的局限不是很难。例如，每个人都知道，你们能够大概地估算出一架喷气式飞机或者其他东西的使用寿命。可是光用漂亮的数字来表达折旧率，并不意味着你对实际情况有真正的了解。
为了说明会计的局限，我常常举一个跟卡尔·布劳恩(Carl Braun)有关的例子。布劳恩是一个非常伟大的商人，他创建了C.F.布劳恩工程公司。该公司设计和建造炼油厂——那是很难的事情。而布劳恩能够准时造好炼油厂，让它们顺利而高效地投产。
这可是一门了不起的艺术。
布劳恩是个地道的德国人，他有许多趣闻轶事。据说他曾经看了一眼炼油厂的标准会计报表，然后说：“这是狗屁。”
于是他把所有会计都赶走了，召集手下的工程师，对他们说：“我们自己来为我们的商业流程设计一个会计系统吧。”后来炼油厂的会计工作吸取了卡尔·布劳恩的许多想法。布劳恩是一个非常坚毅、非常有才华的人，他的经历体现了会计的重要性，以及懂得标准会计局限性的重要性。
他还有个规矩，来自心理学；如果你对智慧感兴趣，那么应该记住这个规矩——就像记住基本的排列组合原理一样。
他要求布劳恩公司所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。
你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。
正如你想要从问一个又一个的“为什么”开始获得普世的智慧一样，你在跟别人交流沟通时，也应该把原因讲清楚。就算答案很浅显，你把“为什么”讲清楚仍是一种明智的做法。
哪些思维模型最可靠呢？答案很明显，那些来自硬科学和工程学的思维模型是地球上最可靠的思维模型。而工程学的质量控制理论——至少对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分——其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。
一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉。这全是基本的高中数学知识。戴明带到日本的质量控制理论，无非就是利用了这些基础的数学知识。
我认为大多数人没有必要精通统计学。例如，我虽然不能准确地说出高斯分布的细节，不过我知道它的分布形态，也知道现实生活的许多事件和现象是按照那个方式分布的。所以我能作一个大致的计算。
但如果你们要我算出一道高斯分布方程，要求精确到小数点后10位，那我可算不出来。我就像一个虽然不懂帕斯卡可是打牌打得很好的扑克牌手。
顺便说一声，这样也够用了。但你们必须像我一样，至少能粗略地理解那道钟形曲线。
当然，工程学里面的后备系统是一种非常有用的思想，断裂点理论也是一种非常强大的思维模型。物理学里面的临界质量概念是一种非常强大的思维模型。
所有这些理论都能在日常生活中派上很大的用场。所有这些成本——收益分析——见鬼了，又全是基本的高中代数知识——只不过是被一些吓唬人的术语打扮得漂亮一点而已。
你们可以轻而易举地证明这一点：在座各位只要看过一个非常普通的职业魔术师的表演，就肯定曾经看见许多其实并没有发生的事情正在发生，也肯定曾经看不见其实正在发生的事情。
我认为第二种可靠的思维模型来自生物学/生理学，因为我们大家毕竟在基因构造方面都是相同的。
接下来当然就是心理学啦，它更加复杂。但如果你想拥有任何普世的智慧，心理学是太过重要了。
原因在于，人类的感知器官有时候会短路。大脑的神经线路并非总是畅通无阻的，也不拥有无穷多的线路。所以那些懂得如何利用这种缺点、让大脑以某种错误方式运转的人能够使你看到根本不存在的东西。
这又涉及认知功能，它和感知功能不同。你们的认知功能同样容易受误导——实际上是比感知功能更加容易受误导。同样地，你的大脑缺乏足够的神经线路等等——于是出现各式各样的自动短路问题。
所以当外部因素以某些方式结合起来——或者更常见的是，有个人像魔术师那样有意地操控你，让你发生认知错乱——你就成了任人摆布的蠢货啦。
一个使用工具的人应该了解它的局限，同样道理，一个使用认知工具的人也应该了解它的局限。顺便说一声，这种知识可以用来操控和激励别人。
所以心理学最有用、最具实践价值的部分——我个人认为聪明人一个星期就能被教会——是极其重要的。可惜没有人教过我。我不得不自己在后来的生活中一点一点地学习。那可是相当辛苦的。这个道理十分简单，全学到手之后，我觉得自己（从前）是个十足的傻子。
没错，我曾经在加州理工学院和哈佛法学院受过教育。所以名牌大学为你们和我这样的人提供了错误的教育。
心理学的基础部分——我称之为误判心理学——是极其重要的知识。它包括了大约20个小原则。
而且它们还相互影响，所以有点复杂。但它的核心内容重要得让人难以置信。
有些聪明绝顶的人由于忽略了它而犯下了非常神经的错误。实际上，过去两三年我就犯了几次这样的大错。人不可能完全避免犯愚蠢的错误。
帕斯卡还说过一句话，我觉得那是思想史上最精确的论断之一了。帕斯卡说：“人类的头脑既是宇宙的光荣，也是宇宙的耻辱。”
确实如此。人类的大脑拥有这种巨大的力量。然而它也经常出毛病，作出各种错误的判断。它还使人们极其容易受其他人操控。例如，阿道夫·希特勒的军队有大约一半是由虔诚的天主教徒组成的。若是受到足够高明的心理操控，人类会做出各种匪夷所思的事情。
10 04
### 常看常新🧠 拼多多黄峥
《把“资本主义”倒过来》
巴菲特是一位让人敬佩的资本家，他是一位纯粹的资本家。他的整个事业可以描述为孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实。我喜欢读他写给股东的信，几十年来重复着同样的简单，重复着不容易的纯粹。
他的帝国里**一手是保险，一手是投资；**一手卖的是抗风险能力，收起来的是钱，另一边则是把钱放进有护城河，能产生复利的果园里。
本来，开写公众号的时候很想写一篇关于保险的文章，拟的题目叫“保险，资本主义的极致”。大致想说的是保险很有意思，也很体现资本主义。“富人”有资本、“钱多”，因此抗风险能力强；
“穷人”“钱少”抗风险能力弱。于是“穷人”需要向“富人”购买这种抗风险能力。虽说保险确实是很多人需要的，也给了他更稳定的生活，至少是一个更安定的心情。
但是终归来讲，保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移，说它是资本主义的极致是因为它进一步放大了资本的力量。“有钱=更安全”这种软性的虚的东西也通过保险变现了。
如此下去，如果市场是高度有效不受干扰的，法律是保障资本及其复利的合法性的，那么很有可能会出现的情况是富的人越富，穷的人越穷。
巴菲特让人敬佩，甚至能被标为伟大的原因，我认为是：他不全是一位极具天赋的，能把资本的游戏玩到极致的资本家；更是一位可爱的人，他清楚地知道钱不是目的。
他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。
同时，他还不怕非议地倡议其他富人也把钱捐出来，倡议国家提高富人的税收，从机制上进行更大力度的财富再分配。（有意思的地方是，巴菲特的父亲是共和党的国会议员，巴菲特现在倡议的这些看起来都不像是共和党的主张。）
在资本主义的美国诞生了一个神奇的巴菲特，他从保险和资本复利的游戏中获得了快乐，又轻轻地把钱的包袱给了比尔盖茨。这好有智慧，这大概是在资本主义环境下一种资本家最简单、轻松获得快乐的方式。钱先积累然后再分配，这个循环中，巴菲特主要专注于前半段。
在“后资本主义”的时代里，假设钱的有效再分配和积累同样重要。我不禁在想，有没有可能同样用保险和复利，或者说是倒过来的保险和复利来让财富分配更均匀一些呢？
存不存在一些机制能让穷人也能卖“保险”给富人，穷人也能卖一些自己的“软实力”、自己的意愿、抗风险能力给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？
比方说，有一千个人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写了一个联名的订单给到一个生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。
因为工厂从他们的联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时的笃定。工厂甚至可以进一步把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商来换取工厂成本的进一步降低。
从交易形式上来说，这个交易就像是一群人一起各花1块钱买了3块钱的限时抵用券，然后工厂因为卖出了这些抵用券，也可以进一步向上游和配套厂商去买类似的限时抵用券，比方说花一千买三千的限时抵用券。
如果这一千个人有一定的信用记录，他们一起下了一个联名订单，表达了意愿但没付订金，那工厂愿意给他们折扣吗？我想大概也是愿意的，只是可能不是30%，但8%可以吗？这就好比工厂用自己发行的限时折扣券，向普通消费者购买了一个保证在未来购买的保险。
如果进一步去想，其实还有好多形式可以让普通人的意愿以及普通人对自己未来需求的确定性市场化、产品化、货币化。
假设系统给了每个人只有一次表达买棉衣意愿的机会，那就好像给了每个人一张棉衣意愿券（这个意愿券可能是他用累计的信用换的），那这个意愿券是否对开厂的资本家来说值钱呢？这里的价钱怎么定呢，双边的交易应该有什么限制呢？
这里的本质是，每个人（无论穷人和富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划往往是比其他人要清楚得多的。而且这种每个人的规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的。它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。
为此，我猜想资本家、富人是愿意向普通人、穷人购买这种反向的保险的。这种反向的保险能让每一个普通人的信用和意愿变现，这种反向保险不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息（在借贷的情形下，穷人因为借了钱，要付利息。因此他买的东西反而要比富人买的贵）或者是花钱给富人买生活的确定了。
而是反过来，**富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。**前面一种保险和金融借贷产品，钱是从穷人流向富人的，而这种反向的保险钱是从富人流入穷人的，这里应该有质的差别。
接下来的问题是如何把每个人（无论富有贫穷）的这种自己对自己意愿行为的确定性产品化；如何让它能标准化，像折扣券一样流通；如何来创造形式表达意愿；如何创造产品来实现这种确定性的传递；又如何给这种确定性的传递金融产品化、货币化。
除此之外，应该考虑让这种确性传递的产品化过程去中心化（因为它场景太多，情况太多）并且要能在这种相对去中心化的“确定性产品”生产流通的过程中避免欺诈，能形成良币驱逐劣币的正循环。不知道区块链是不是适时为这种“反向保险”而生……
《把“资本主义”倒过来》
巴菲特是一位让人敬佩的资本家，他是一位纯粹的资本家。他的整个事业可以描述为孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实。我喜欢读他写给股东的信，几十年来重复着同样的简单，重复着不容易的纯粹。
他的帝国里**一手是保险，一手是投资；**一手卖的是抗风险能力，收起来的是钱，另一边则是把钱放进有护城河，能产生复利的果园里。
本来，开写公众号的时候很想写一篇关于保险的文章，拟的题目叫“保险，资本主义的极致”。大致想说的是保险很有意思，也很体现资本主义。“富人”有资本、“钱多”，因此抗风险能力强；
“穷人”“钱少”抗风险能力弱。于是“穷人”需要向“富人”购买这种抗风险能力。虽说保险确实是很多人需要的，也给了他更稳定的生活，至少是一个更安定的心情。
但是终归来讲，保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移，说它是资本主义的极致是因为它进一步放大了资本的力量。“有钱=更安全”这种软性的虚的东西也通过保险变现了。
如此下去，如果市场是高度有效不受干扰的，法律是保障资本及其复利的合法性的，那么很有可能会出现的情况是富的人越富，穷的人越穷。
巴菲特让人敬佩，甚至能被标为伟大的原因，我认为是：他不全是一位极具天赋的，能把资本的游戏玩到极致的资本家；更是一位可爱的人，他清楚地知道钱不是目的。
他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。
同时，他还不怕非议地倡议其他富人也把钱捐出来，倡议国家提高富人的税收，从机制上进行更大力度的财富再分配。（有意思的地方是，巴菲特的父亲是共和党的国会议员，巴菲特现在倡议的这些看起来都不像是共和党的主张。）
在资本主义的美国诞生了一个神奇的巴菲特，他从保险和资本复利的游戏中获得了快乐，又轻轻地把钱的包袱给了比尔盖茨。这好有智慧，这大概是在资本主义环境下一种资本家最简单、轻松获得快乐的方式。钱先积累然后再分配，这个循环中，巴菲特主要专注于前半段。
在“后资本主义”的时代里，假设钱的有效再分配和积累同样重要。我不禁在想，有没有可能同样用保险和复利，或者说是倒过来的保险和复利来让财富分配更均匀一些呢？
存不存在一些机制能让穷人也能卖“保险”给富人，穷人也能卖一些自己的“软实力”、自己的意愿、抗风险能力给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？
比方说，有一千个人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，他们一起写了一个联名的订单给到一个生产厂商，并愿意按去年的价格出10%的订金。这种情况下，很有可能工厂是愿意给他们30%的折扣的。
因为工厂从他们的联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时的笃定。工厂甚至可以进一步把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商来换取工厂成本的进一步降低。
从交易形式上来说，这个交易就像是一群人一起各花1块钱买了3块钱的限时抵用券，然后工厂因为卖出了这些抵用券，也可以进一步向上游和配套厂商去买类似的限时抵用券，比方说花一千买三千的限时抵用券。
如果这一千个人有一定的信用记录，他们一起下了一个联名订单，表达了意愿但没付订金，那工厂愿意给他们折扣吗？我想大概也是愿意的，只是可能不是30%，但8%可以吗？这就好比工厂用自己发行的限时折扣券，向普通消费者购买了一个保证在未来购买的保险。
如果进一步去想，其实还有好多形式可以让普通人的意愿以及普通人对自己未来需求的确定性市场化、产品化、货币化。
假设系统给了每个人只有一次表达买棉衣意愿的机会，那就好像给了每个人一张棉衣意愿券（这个意愿券可能是他用累计的信用换的），那这个意愿券是否对开厂的资本家来说值钱呢？这里的价钱怎么定呢，双边的交易应该有什么限制呢？
这里的本质是，每个人（无论穷人和富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划往往是比其他人要清楚得多的。而且这种每个人的规划和意愿，以及个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的。它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。
为此，我猜想资本家、富人是愿意向普通人、穷人购买这种反向的保险的。这种反向的保险能让每一个普通人的信用和意愿变现，这种反向保险不再是穷人积累信用和钱向富人借钱付利息（在借贷的情形下，穷人因为借了钱，要付利息。因此他买的东西反而要比富人买的贵）或者是花钱给富人买生活的确定了。
而是反过来，**富人、资本家出钱给普通人、穷人买他的生产资本配置的确定性。**前面一种保险和金融借贷产品，钱是从穷人流向富人的，而这种反向的保险钱是从富人流入穷人的，这里应该有质的差别。
接下来的问题是如何把每个人（无论富有贫穷）的这种自己对自己意愿行为的确定性产品化；如何让它能标准化，像折扣券一样流通；如何来创造形式表达意愿；如何创造产品来实现这种确定性的传递；又如何给这种确定性的传递金融产品化、货币化。
除此之外，应该考虑让这种确性传递的产品化过程去中心化（因为它场景太多，情况太多）并且要能在这种相对去中心化的“确定性产品”生产流通的过程中避免欺诈，能形成良币驱逐劣币的正循环。不知道区块链是不是适时为这种“反向保险”而生……
1 00
我认为这是对大多数人来说最实用的一个思维模型之一！最后一句话大家共勉！
——双目标清单系统（Two-List System）
Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的20个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；
另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：
知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：
“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
从这里我们学到了重要的3点：
1、有目标是非常重要的
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
2、专注很有力量
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
3、比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键
这可能和芒格说的「逆向思维」 有相通之处。没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
——双目标清单系统（Two-List System）
Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的20个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。
Flint现在有了2个清单：
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标；
另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：
知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：
“不，Flint，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
从这里我们学到了重要的3点：
1、有目标是非常重要的
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
2、专注很有力量
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
3、比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键
这可能和芒格说的「逆向思维」 有相通之处。没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
4 01
【如无必要,勿增实体】 ———奥卡姆剃刀
我们都会有一种习惯，越是对一件事情经验丰富，我们就越容易把事情想（做）得复杂，做设计的时候也是如此，我们很容易过度思考，导致最终的解决方案很复杂。
这样看来好像我们是为了用户体验而想尽办法，但是最终会分散和混淆用户的意志力，反而让用户体验更糟糕。
怎样在设计中做到“**化繁为简**”呢？这时候可以用到一个工具“**奥卡姆剃刀定律**”。
在设计时，我们运用奥卡姆剃刀原则，剔除那些不必要的元素（视觉、交互、功能等），如果两个产品有相同功能时，奥卡姆剃刀的原则是建议选择更简单的。
奥卡姆剃刀
14世纪，英国逻辑学家奥卡姆指出:**在对于同一理论或者同一命题的论证过程中，多种解释和证明过程中，步骤最少、最为简洁的证明是最有效的。**概括起来就是**“如无必要,勿增实体**”。后来，人们就把这一原则称为“奥卡姆剃刀原则”。
也就是说，砍掉那些无用的细枝末节，把复杂的问题简单化，所以，**奥卡姆剃刀**也被称之为**「简约法则」**。
奥卡姆的这把「剃刀」出鞘之后，产生了非常广泛、丰富而且深刻的影响。
随着经济社会的发展，有很多问题正在变得越来越复杂，数据和文件变得越来越多，制度和规则变得越来越繁琐，奥卡姆这把闪闪发光的剃刀，正在向更多的领域发起挑战。
**奥卡姆剃刀**
在工作、生活和学习的过程中，我们可以运用**「奥卡姆剃刀」**定律，让事情变得更加简单高效。
比如，在生活中，养成早睡早起、经常运动等习惯，就能自己拥有一个健康的身体。
怎么才能养成良好的运动习惯呢？按照《微习惯》的方法，你不妨从最简单的习惯开始，比如：每天做一个俯卧撑。
有人问《高效能人士的 7 个习惯》的作者史蒂芬·柯维：「如果我不爱自己的老婆了，该怎么办？」
柯维说：「那你就去爱她吧。」
运用「**奥卡姆剃刀**」定律，最简单的方法，往往就是最有效的方法。一件事情，如果用较少的时间和精力就能做好，那为什么还要浪费更多的时间和精力呢？
在遇到问题，需要做决策的时候，不妨运用**「奥卡姆剃刀」**，**避免寻找过于复杂的解决方案，而关注简单可行的方法。**如果用复杂的方法和简单的方法就能解决问题，那么就选择简单的那种方法。
我把「奥卡姆剃刀」应用到**目标管理**中，养成了「**以终为始**」的习惯，找到自己的终极目标，然后对它进行分解，每天关注最重要的一件事，**并进行复盘总结，让目标和行动产生关联，做到知行合一。**
为了聚焦目标，我按照「断舍离」的理念，定期查看「**时间管理跟踪器**」中记录的时间数据，并问一问自己：如果不做这件事，会有什么后果？
通过认真审视每件事对长期目标的贡献，从中找到一些其实可以不做的事，并从后续的日程计划中排除掉，就能节省出来很多时间，用来去做其他更重要的事情。
每个人的时间和精力都是有限的，如果目标过于分散的话，就容易导致顾此失彼，分不清「重要的事」和「紧急的事」，结果成为低效的忙碌者，目标也就难以实现。
爱因斯坦说过：**「凡事应该尽可能简单，但不能过于简单。」**
正所谓「物极必反」，这是世界普遍运行的规律，当一件事物过度简化之后，可能会导致不当的后果。
把简单的事情复杂化很容易，但是反过来，把复杂的事情简单化并不容易，特别是需要做到理性思考的时候，更加不容易。
在现实生活中，绝大多数的矛盾，其实都是因为无知导致的，并不是有人故意和你唱反调，这就是「**汉隆剃刀**」原则，算是「奥卡姆剃刀」的一种特殊情况。
有人甚至还把「**汉隆剃刀**」原则做了进一步的推广：
能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。
能解释为无知的，就不要解释为愚蠢。
能解释为可原谅的错误的，就不要解释为无知。
能用未知的其他原因解释的，就不要解释为错误。
不要恶意揣测别人，其实发生在我们身上的事情，99.99% 的问题都可以用逻辑分析得清清楚楚，一旦你习惯了用理性的、逻辑的分析方法，就不容易被他人欺骗，更不会被自己欺骗。
理性的习惯和逻辑的方法，都是可以通过训练来获得的。我们在日常的工作生活中，需要特别重视这样的训练。
当你遇到一个复杂问题的时候，不妨试着拿起「奥卡姆剃刀」，它就像一个诱发装置，启发你找到更好的解决办法。
如今，我们生活在一个复杂得让人难以理解的世界，但正因为如此，使得「奥卡姆剃刀」成为一个愈发有价值的思维模型，它几乎可以使用在各种情境下，生活与学习、产品设计、组织管理等等，只要有心，处处都能发挥“简单”的力量，避免冗余。不知你又有什么发现？
当你学会正确运用「**奥卡姆剃刀**」，改变自己的思维模式之后，你的生活也将随之发生改变。
我们都会有一种习惯，越是对一件事情经验丰富，我们就越容易把事情想（做）得复杂，做设计的时候也是如此，我们很容易过度思考，导致最终的解决方案很复杂。
这样看来好像我们是为了用户体验而想尽办法，但是最终会分散和混淆用户的意志力，反而让用户体验更糟糕。
怎样在设计中做到“**化繁为简**”呢？这时候可以用到一个工具“**奥卡姆剃刀定律**”。
在设计时，我们运用奥卡姆剃刀原则，剔除那些不必要的元素（视觉、交互、功能等），如果两个产品有相同功能时，奥卡姆剃刀的原则是建议选择更简单的。
奥卡姆剃刀
14世纪，英国逻辑学家奥卡姆指出:**在对于同一理论或者同一命题的论证过程中，多种解释和证明过程中，步骤最少、最为简洁的证明是最有效的。**概括起来就是**“如无必要,勿增实体**”。后来，人们就把这一原则称为“奥卡姆剃刀原则”。
也就是说，砍掉那些无用的细枝末节，把复杂的问题简单化，所以，**奥卡姆剃刀**也被称之为**「简约法则」**。
奥卡姆的这把「剃刀」出鞘之后，产生了非常广泛、丰富而且深刻的影响。
随着经济社会的发展，有很多问题正在变得越来越复杂，数据和文件变得越来越多，制度和规则变得越来越繁琐，奥卡姆这把闪闪发光的剃刀，正在向更多的领域发起挑战。
**奥卡姆剃刀**
在工作、生活和学习的过程中，我们可以运用**「奥卡姆剃刀」**定律，让事情变得更加简单高效。
比如，在生活中，养成早睡早起、经常运动等习惯，就能自己拥有一个健康的身体。
怎么才能养成良好的运动习惯呢？按照《微习惯》的方法，你不妨从最简单的习惯开始，比如：每天做一个俯卧撑。
有人问《高效能人士的 7 个习惯》的作者史蒂芬·柯维：「如果我不爱自己的老婆了，该怎么办？」
柯维说：「那你就去爱她吧。」
运用「**奥卡姆剃刀**」定律，最简单的方法，往往就是最有效的方法。一件事情，如果用较少的时间和精力就能做好，那为什么还要浪费更多的时间和精力呢？
在遇到问题，需要做决策的时候，不妨运用**「奥卡姆剃刀」**，**避免寻找过于复杂的解决方案，而关注简单可行的方法。**如果用复杂的方法和简单的方法就能解决问题，那么就选择简单的那种方法。
我把「奥卡姆剃刀」应用到**目标管理**中，养成了「**以终为始**」的习惯，找到自己的终极目标，然后对它进行分解，每天关注最重要的一件事，**并进行复盘总结，让目标和行动产生关联，做到知行合一。**
为了聚焦目标，我按照「断舍离」的理念，定期查看「**时间管理跟踪器**」中记录的时间数据，并问一问自己：如果不做这件事，会有什么后果？
通过认真审视每件事对长期目标的贡献，从中找到一些其实可以不做的事，并从后续的日程计划中排除掉，就能节省出来很多时间，用来去做其他更重要的事情。
每个人的时间和精力都是有限的，如果目标过于分散的话，就容易导致顾此失彼，分不清「重要的事」和「紧急的事」，结果成为低效的忙碌者，目标也就难以实现。
爱因斯坦说过：**「凡事应该尽可能简单，但不能过于简单。」**
正所谓「物极必反」，这是世界普遍运行的规律，当一件事物过度简化之后，可能会导致不当的后果。
把简单的事情复杂化很容易，但是反过来，把复杂的事情简单化并不容易，特别是需要做到理性思考的时候，更加不容易。
在现实生活中，绝大多数的矛盾，其实都是因为无知导致的，并不是有人故意和你唱反调，这就是「**汉隆剃刀**」原则，算是「奥卡姆剃刀」的一种特殊情况。
有人甚至还把「**汉隆剃刀**」原则做了进一步的推广：
能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。
能解释为无知的，就不要解释为愚蠢。
能解释为可原谅的错误的，就不要解释为无知。
能用未知的其他原因解释的，就不要解释为错误。
不要恶意揣测别人，其实发生在我们身上的事情，99.99% 的问题都可以用逻辑分析得清清楚楚，一旦你习惯了用理性的、逻辑的分析方法，就不容易被他人欺骗，更不会被自己欺骗。
理性的习惯和逻辑的方法，都是可以通过训练来获得的。我们在日常的工作生活中，需要特别重视这样的训练。
当你遇到一个复杂问题的时候，不妨试着拿起「奥卡姆剃刀」，它就像一个诱发装置，启发你找到更好的解决办法。
如今，我们生活在一个复杂得让人难以理解的世界，但正因为如此，使得「奥卡姆剃刀」成为一个愈发有价值的思维模型，它几乎可以使用在各种情境下，生活与学习、产品设计、组织管理等等，只要有心，处处都能发挥“简单”的力量，避免冗余。不知你又有什么发现？
当你学会正确运用「**奥卡姆剃刀**」，改变自己的思维模式之后，你的生活也将随之发生改变。
12 05
### 重读《幕后产品》
网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品：打造突破式产品思维》一书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。
核心从以下4个方面的内容展开：
1 、关于产品经理的四个素质：创业精神、终身学习、善于联想、善于决断。
2 、作为产品经理如何做好用户调研：亲力亲为，掌握好用户调研的方法，学会划分用户群，了解心理学洞察用户心理和人性。
3、 需求分析方法论：尽可能多的收集需求—分析需求背后的动机—评估需求的影响—短期长期目标—做好需求决策。
4 、如何打造产突破式产品思维：掌握好产品基本功，培养好的思维方式【往重点、本质、上层、不同维度思考】，一步一个脚印往前走。
网易云音乐在激烈的竞争中实现了红海突围，获得了很好的口碑，实现了用户量行业前三，这一切离不开背后的核心人物王诗沐。在《幕后产品：打造突破式产品思维》一书中作者（王诗沐）将自己做产品过程的心路历程、细节决策、思维模式等鞭辟入里地分享出来，阅读本书就像高手手把手地教你做产品。
核心从以下4个方面的内容展开：
1 、关于产品经理的四个素质：创业精神、终身学习、善于联想、善于决断。
2 、作为产品经理如何做好用户调研：亲力亲为，掌握好用户调研的方法，学会划分用户群，了解心理学洞察用户心理和人性。
3、 需求分析方法论：尽可能多的收集需求—分析需求背后的动机—评估需求的影响—短期长期目标—做好需求决策。
4 、如何打造产突破式产品思维：掌握好产品基本功，培养好的思维方式【往重点、本质、上层、不同维度思考】，一步一个脚印往前走。
3 00
### 回顾王诗沐：《幕后产品》
产品经理四要诀是指创业、求知、联想、善断。
这些素质是做出用户热爱的产品的关键。
创业素质要求产品经理要有创业精神，勇于尝试和创新；
求知素质要求产品经理要有持续学习和探索的能力，不断提升自己的知识储备；
联想素质要求产品经理要有发散思维，能够从不同角度思考问题，举一反三；
善断素质要求产品经理要有果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决定。
这些素质对于产品经理的成长和发展至关重要。
产品经理四要诀是指创业、求知、联想、善断。
这些素质是做出用户热爱的产品的关键。
创业素质要求产品经理要有创业精神，勇于尝试和创新；
求知素质要求产品经理要有持续学习和探索的能力，不断提升自己的知识储备；
联想素质要求产品经理要有发散思维，能够从不同角度思考问题，举一反三；
善断素质要求产品经理要有果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决定。
这些素质对于产品经理的成长和发展至关重要。
4 01
### 《心流》精华读书笔记
一、阻碍心流的因素
注意力的重要性
现代社会的干扰与精神熵
精神熵对幸福感的影响
二、心流的组成要素
挑战性活动
目标与反馈
忘我感
控制感
自成目标体验
三、在生活中获得心流的途径
身体活动
思维活动
工作
人际关系
一、阻碍心流的因素
注意力的重要性
现代社会的干扰与精神熵
精神熵对幸福感的影响
二、心流的组成要素
挑战性活动
目标与反馈
忘我感
控制感
自成目标体验
三、在生活中获得心流的途径
身体活动
思维活动
工作
人际关系
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### 俞军老师原本的12条产品军规精炼为3条
这一过程不仅是对原有原则的简化，更是对产品理念的深入思考和自我迭代。这三条新的军规，虽然看似没有直接的逻辑联系，但实际上却构成了一个相互关联、内在统一的认知体系。
产品价值分析法：这一原则强调了产品价值的评估需要从用户体验出发，通过比较新旧体验的差异，并考虑用户转换使用新产品的成本。这种方法促使产品经理关注产品的创新和用户体验的提升，同时也认识到用户对新产品的接受程度受到成本的影响。这一原则的核心在于，产品的价值并非孤立存在，而是在与现有解决方案的比较中显现出来。
用户样本量：这一原则提出了用户不仅仅是自然人，而是特定需求的集合。这意味着产品经理在考虑用户时，应该超越个体的表面特征，深入理解用户在不同场景下的需求。这种观点有助于产品经理更准确地定位产品的目标市场，同时也提醒我们，用户需求是多样化和动态变化的，产品经理需要不断适应和调整。
怀疑精神：这一原则强调了产品经理必须具备批判性思维和自我反思的能力。在产品开发过程中，怀疑精神可以帮助产品经理识别和挑战既有的假设和结论，从而推动产品的持续改进和创新。这种思维方式要求产品经理保持开放和进取的态度，不断学习和成长。
这三条军规相互支撑，形成了一个完整的产品思维框架。产品价值分析法提供了评估和优化产品的方法论，用户样本量原则帮助产品经理深入理解用户和需求，而怀疑精神则是推动产品经理不断进步的动力。这三者结合，为产品经理提供了一套系统的思考和行动指南，帮助他们在快速变化的市场环境中做出正确的决策。
这一过程不仅是对原有原则的简化，更是对产品理念的深入思考和自我迭代。这三条新的军规，虽然看似没有直接的逻辑联系，但实际上却构成了一个相互关联、内在统一的认知体系。
产品价值分析法：这一原则强调了产品价值的评估需要从用户体验出发，通过比较新旧体验的差异，并考虑用户转换使用新产品的成本。这种方法促使产品经理关注产品的创新和用户体验的提升，同时也认识到用户对新产品的接受程度受到成本的影响。这一原则的核心在于，产品的价值并非孤立存在，而是在与现有解决方案的比较中显现出来。
用户样本量：这一原则提出了用户不仅仅是自然人，而是特定需求的集合。这意味着产品经理在考虑用户时，应该超越个体的表面特征，深入理解用户在不同场景下的需求。这种观点有助于产品经理更准确地定位产品的目标市场，同时也提醒我们，用户需求是多样化和动态变化的，产品经理需要不断适应和调整。
怀疑精神：这一原则强调了产品经理必须具备批判性思维和自我反思的能力。在产品开发过程中，怀疑精神可以帮助产品经理识别和挑战既有的假设和结论，从而推动产品的持续改进和创新。这种思维方式要求产品经理保持开放和进取的态度，不断学习和成长。
这三条军规相互支撑，形成了一个完整的产品思维框架。产品价值分析法提供了评估和优化产品的方法论，用户样本量原则帮助产品经理深入理解用户和需求，而怀疑精神则是推动产品经理不断进步的动力。这三者结合，为产品经理提供了一套系统的思考和行动指南，帮助他们在快速变化的市场环境中做出正确的决策。
2 01
###精选 Sam Altman : How to Build the Future？ （如何创造未来？）
在职业生涯的早期，年轻、无名且贫穷实际上是一种巨大的财富，因为它能让你承担更多的风险。而且我认为人们并没有充分利用这一点。
我认为不应该承担的错误类型的风险是，人们因为害怕失败而实际上不去做事或不做承诺，他们过高估计了失败对声誉、损害或尴尬等方面的风险。
我认为在职业生涯中一个非常重要的追求是成为一个行动者，而不是空谈者。人们不做事的一个原因是因为它很难，另一个原因是它有风险，所以你会有这样一些人，他们想要涉足许多不同的项目，但却从不愿意全力以赴。
我认为这种工作和风险的结合是非常糟糕的。我认为历史属于那些行动者，我认为你应该冒险去真正做一些事情，而不仅仅是坐在那里空谈、组织、集结团队、参加领导力会议等等，这些人把时间花在了除了实际建造某样东西之外的事情上，他们没有冒险去承诺自己所坚信的事物。
在职业生涯的早期，年轻、无名且贫穷实际上是一种巨大的财富，因为它能让你承担更多的风险。而且我认为人们并没有充分利用这一点。
我认为不应该承担的错误类型的风险是，人们因为害怕失败而实际上不去做事或不做承诺，他们过高估计了失败对声誉、损害或尴尬等方面的风险。
我认为在职业生涯中一个非常重要的追求是成为一个行动者，而不是空谈者。人们不做事的一个原因是因为它很难，另一个原因是它有风险，所以你会有这样一些人，他们想要涉足许多不同的项目，但却从不愿意全力以赴。
我认为这种工作和风险的结合是非常糟糕的。我认为历史属于那些行动者，我认为你应该冒险去真正做一些事情，而不仅仅是坐在那里空谈、组织、集结团队、参加领导力会议等等，这些人把时间花在了除了实际建造某样东西之外的事情上，他们没有冒险去承诺自己所坚信的事物。
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### 借小米 su7 发布，回顾 5 年前
雷军: 世界五百强后，下一个目标是伟大。
2019年7月22日，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜，小米集团首次登榜，成为最年轻的世界500强，在上榜的全球互联网企业中排名第7，也使榜单上中国的互联网公司数超过了美国。
从公司初创到跻身世界500强，小米只用了9年时间。相比之下，京东、阿里巴巴、腾讯、华为则分别耗时18年、18年、14年和23年。
雷军曾说，只要站在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。小米长的显然并不是一个小翅膀，但雷军却为它找到了未来十年最强劲的一个风口。
勤奋的基因
2007年12月，金山软件宣布，公司总裁兼CEO雷军因为健康原因辞去所有职务。此时距离金山在港交所成功上市，刚刚过去两个月。
雷军为金山奋斗了16年，曾被称为最勤奋的CEO，身边的人眼看他的衬衫尺码从41码变成了38码，“他是真的累”。
金山上市后，雷军休息了一个月，疲惫感仍然挥之不去，最终他选择了离开。
“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成了一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样。”
离开金山时雷军说，债还完了。
他所说的债，有初入金山时，求伯君对他的知遇之恩；有融资时，对投资人的上市承诺；还有他最在意的，“把这些年给员工们开出的空头支票，兑换成钱”。
功成身退的代价，是世界的遗忘。
“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”
然而有钱就是资本。雷军很快找到自己接下来的方向：天使投资人。
雷军投资的准则是：不熟不投。在他的认识中，他投的是兄弟，是感情。投熟人风险可控，万一成功能发财，不成功也至少帮兄弟实现了梦想，支持了友谊，何乐不为？
“雷军式投资”出人意料地成功。2012年，欢乐时代在纳斯达克成功上市，雷军几年前100万美元的投资获得280倍的回报。此外，他投资的凡客、拉卡拉、ucweb、迅雷等公司也都成长惊人，让他一跃成为最炙手可热的天使投资人。
虽然有了钱也有了名，但骨子里的“勤奋”基因，仍然让雷军闲不下来。离开金山两年后，想要做一家世界级的伟大企业的想法再次跑出来作祟，于是在40岁的年纪，雷军再次踏上了创业征程。
他找到自己在金山的好友黎万强，对他说，我这有个方向，你要不要跟我一起干？
黎万强说，好啊。雷军问，你知道我要干什么，就答应这么快？
黎万强笑着说，不就是手机吗，以你对手机的痴迷，创业还会干别的什么？
事实上，金山的经历给了雷军新的思考，勤奋并不能解决所有问题，要勤奋，更要顺势。这也是他后来著名的风口理论。而在他眼中，这个时代最大的势，就是手机。
2010年4月，小米公司正式创办。
开业当天，黎万强的父亲早起熬了一锅小米粥送到办公室，13个人一起喝了粥，算是一个仪式。自此，小米科技正式踏上征程。
1999元的初心
2011年8月16日，小米1的手机发布会在北京798艺术区举行。
在此之前，他心里最打鼓的是会有多少人来，会有多少人耐心听完，“你用的是高档手机，为什么愿意听我讲一个半小时的手机呢？”
为此他每天都在琢磨措辞，发布会前夜还在删PPT。
令雷军没想到的是，当天他提前十分钟到场，发现会场上人头攒动，自己差点挤不进去。
这一天，雷军宣布，小米配置了世界上最快的高通MSM8260双核1.5GHz主频CPU，比顶端智能手机处理器还快25%，Adreno 220图形芯片1GB内存、4GB机身存储，支持32GB MicroSD，800万像素， 是一款真正高性能的发烧级智能手机。
当他在大屏幕上打出1999元这一价格时，全场沸腾了，这一超出所有人预期的价格，将小米毫无悬念地推上了性价比之王的宝座。
口号是为发烧而生，价格却是每个人都用得起，小米在商业上的性格初步确立，市场也很快给予回应。
2011年，小米1开启两次预售，37个小时售出40万台，实现8亿元销售额。而当时全球最火爆的iPhone4首日销量也才60万台。到了小米2的时候，凌晨两点钟，订单的电话还在不停打进来。
小米手机上市的前三年，几乎是所向披靡，小米1系列790万台，2系列1740万台，红米1800万台……2014年年底，小米估值已达450亿美元，超过京东，在国内互联网公司中仅次于阿里、腾讯和百度。
开始有人称雷军为雷布斯，但雷军坚称小米和苹果走的是两条路。回归创业的雷军也再次恢复勤奋的本色，小米员工透露，几乎有好几年的时间，雷军都是凌晨2点钟才下班。
1999元几乎代表了雷军的初心，2015年开始，手机市场的厮杀开始空前白热化，小米也要面对挑战。很多人开始建议雷军将小米涨价，但雷军拒绝了。
2018年，雷军宣布，小米硬件总和净利润率永远不会超过5%，如有超出部分，将全部返还给用户。
“我的想法你未必认同，但我也打算一条路走到黑。我就是要做感动人心，价格厚道的好产品。”
这一需要足够魄力才能进行的宣誓，几乎是以小米未来几十年的发展在博。
雷军强调，产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。要做到不逾越5%红线的同时保持强大的竞争力，小米就必须坚持创新科技和顶尖设计，拿出远超消费者预期的极致产品。
专注、极致、口碑、快，是雷军当初创建小米最重要的方法论，而“价格厚道”、“感动人心”，无疑是小米发展到目前，雷军对公司、对产品和对自己的新的要求。
千亿生态链梦
如果说小米手机是小米家族最核心的堡垒，那小米生态链就可以堪称雷军为这座城堡打造的最坚实的护城河。
在小米手机卖得如火如荼的时候，小米的其他产品也依次上线，其中备受关注的就是他的智能家居生态链。
当初很多人看不懂，小米做了手机，又去做小米盒子、小米电视和小米路由器这些硬件的逻辑。
对此，雷军解释称，看上去是很不同的东西，实际上是一个整体。
“我们的逻辑是什么呢我们认为手机会替代电脑，成为整个电子消费的中心，所以我们首先做了手机。做完手机以后，我们为了解决手机输出的问题，我们需要一个大的屏幕，所以开始考虑做盒子。当这些问题解决以后，我们觉得上网性能是其中最关键的东西，然后我们又开始考虑路由器。”
至此，雷军的小米产品战略也逐步浮出水面：以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。
雷军毫不讳言：做互联网的都知道，我们面前有三座大山—— BAT，我们布局 IoT（物联网），就是为了绕开 BAT 这三座大山。
他的聪明之处就是，他看到了在现如今的中国互联网，IoT和新汽车是 BAT 所无法掌控，且可能诞生下一个 BAT 级别科技巨头的领域。小米的提前布局无疑极大地占领了先机。通过“渠道/供应链/生态+PE”的模式构建生态链，小米获得了硬件端的入口和完整的流量闭环，已经越过了BAT盘踞的移动互联网。
雷军的生态链梦想是：“通过200个小米工程师，撬动200家生态链公司、数万人的员工、千亿资本的投入”。
这个梦想已经快要实现，截至目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，市场份额1.9%，第二、第三、第四都是世界级巨头：亚马逊（1.2%）、苹果（1%）、谷歌（0.9%）。
而小米生态链的八大金刚，做小米移动电源的紫米、做小米空气净化器的智米、做米家扫地机器人的石头、做小米手环的华米、做九号平衡车和小米滑板车的九号智能、做小米耳机的万魔、做90分旅行箱的开润、做小米净水器的云米，在A股+美股+科创板的市值已经到了1000亿的级别。
最近，雷军又宣布，小米电视销量中国第一，成为唯一半年度出货量和销量全部突破400万台的电视品牌。
“小米的优势在于有用户群、海量设备和数据，小米可以用AI+IoT在这个时代立足。同时，5G时代来临后还会为IOT插上起飞的翅膀。”雷军说。
最年轻的世界500强公司老板
2018年7月9日，小米在港交所正式上市，交易代码为1810，成为港股首支“同股不同权”的股票。至此，小米已跻身有史以来全球科技股前三大IPO，有十几万的投资者参与认购了小米的股票，其中也包括李嘉诚、马云、马化腾。
当年，雷军曾用8年时间帮助金山软件上市，身心俱疲。而这一次，小米从成立到上市也才只用了8年时间。成熟了的雷军这次看准了势，也乘上了势，用完全不同于BAT的路径，实现了自己的梦想。
尽管如此，小米的上市纪念T恤上仍谦虚地写着，“sha ren you sha fu（傻人有傻福）”。
雷军称，从诞生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌着创新的血液。但真正的创新从来不是轻轻松松得来的。没有不需要巨大付出的创新，也没有不经历无数挫折的创新，更没有不承受误解甚至非议的创新。越是理解这一点，就有越多的感恩。
2019年7月22日，科创板开市交易，在首批上市交易的科创板公司中，就有两家小米入股投资的企业：方邦股份及乐鑫科技，它们的产品为上游核心芯片和关键材料，小米以及米家生态链企业也是这两家公司重要客户。此外，正在申报或已实现科创板上市的百余家公司中，有10家都有小米直接或间接持股的身影，其中不乏多家芯片业务相关企业。
小米因此被称为科创板最牛推手。
也是在这一天，小米正式进入世界500强，小米追求极致效率的商业模式和品牌价值，获得了全球范围内的认可。
连雷军在这一天发微博称：按捺不住的激动。
为了分享这一喜悦，他同时决定，赠予每位员工1000股小米集团股票作为上榜纪念，其中500股是全球500强的成就纪念，另外500股是给每位同事和伙伴的家人的纪念品。至此，小米成为“真全员持股”的公司，也成为了惹人艳羡的“别人家”的公司。
尽管截至目前，小米的成就和规模已经可以用一个帝国来形容，但雷军仍然希望它可以向更高的目标“伟大”迈进。
在致员工的公开信中，雷军表示，我们不能停步，惟有继续向前。
“世界500强考量的是营收规模，我们目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。创业9年至今，我们证明了小米模式能够成立，能在全球商业社会的顶级舞台上赢得一席之地。但我们并不是为了这样的成功而创立的。接下来，我们还要向着伟大继续前进。”
做一家伟大的企业是雷军从大学时就有的梦想，尽管40岁才创建了小米，但今天的小米仍然让他无限接近了这个梦想。终于，他可以不用做“那个推着石头往山上走的人”，而先攀上了山顶。
也许他接下来要考虑的真的只是，要不要“踢块石头下去”。
雷军: 世界五百强后，下一个目标是伟大。
2019年7月22日，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜，小米集团首次登榜，成为最年轻的世界500强，在上榜的全球互联网企业中排名第7，也使榜单上中国的互联网公司数超过了美国。
从公司初创到跻身世界500强，小米只用了9年时间。相比之下，京东、阿里巴巴、腾讯、华为则分别耗时18年、18年、14年和23年。
雷军曾说，只要站在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。小米长的显然并不是一个小翅膀，但雷军却为它找到了未来十年最强劲的一个风口。
勤奋的基因
2007年12月，金山软件宣布，公司总裁兼CEO雷军因为健康原因辞去所有职务。此时距离金山在港交所成功上市，刚刚过去两个月。
雷军为金山奋斗了16年，曾被称为最勤奋的CEO，身边的人眼看他的衬衫尺码从41码变成了38码，“他是真的累”。
金山上市后，雷军休息了一个月，疲惫感仍然挥之不去，最终他选择了离开。
“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成了一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样。”
离开金山时雷军说，债还完了。
他所说的债，有初入金山时，求伯君对他的知遇之恩；有融资时，对投资人的上市承诺；还有他最在意的，“把这些年给员工们开出的空头支票，兑换成钱”。
功成身退的代价，是世界的遗忘。
“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我有的是时间，没人记得我。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。”
然而有钱就是资本。雷军很快找到自己接下来的方向：天使投资人。
雷军投资的准则是：不熟不投。在他的认识中，他投的是兄弟，是感情。投熟人风险可控，万一成功能发财，不成功也至少帮兄弟实现了梦想，支持了友谊，何乐不为？
“雷军式投资”出人意料地成功。2012年，欢乐时代在纳斯达克成功上市，雷军几年前100万美元的投资获得280倍的回报。此外，他投资的凡客、拉卡拉、ucweb、迅雷等公司也都成长惊人，让他一跃成为最炙手可热的天使投资人。
虽然有了钱也有了名，但骨子里的“勤奋”基因，仍然让雷军闲不下来。离开金山两年后，想要做一家世界级的伟大企业的想法再次跑出来作祟，于是在40岁的年纪，雷军再次踏上了创业征程。
他找到自己在金山的好友黎万强，对他说，我这有个方向，你要不要跟我一起干？
黎万强说，好啊。雷军问，你知道我要干什么，就答应这么快？
黎万强笑着说，不就是手机吗，以你对手机的痴迷，创业还会干别的什么？
事实上，金山的经历给了雷军新的思考，勤奋并不能解决所有问题，要勤奋，更要顺势。这也是他后来著名的风口理论。而在他眼中，这个时代最大的势，就是手机。
2010年4月，小米公司正式创办。
开业当天，黎万强的父亲早起熬了一锅小米粥送到办公室，13个人一起喝了粥，算是一个仪式。自此，小米科技正式踏上征程。
1999元的初心
2011年8月16日，小米1的手机发布会在北京798艺术区举行。
在此之前，他心里最打鼓的是会有多少人来，会有多少人耐心听完，“你用的是高档手机，为什么愿意听我讲一个半小时的手机呢？”
为此他每天都在琢磨措辞，发布会前夜还在删PPT。
令雷军没想到的是，当天他提前十分钟到场，发现会场上人头攒动，自己差点挤不进去。
这一天，雷军宣布，小米配置了世界上最快的高通MSM8260双核1.5GHz主频CPU，比顶端智能手机处理器还快25%，Adreno 220图形芯片1GB内存、4GB机身存储，支持32GB MicroSD，800万像素， 是一款真正高性能的发烧级智能手机。
当他在大屏幕上打出1999元这一价格时，全场沸腾了，这一超出所有人预期的价格，将小米毫无悬念地推上了性价比之王的宝座。
口号是为发烧而生，价格却是每个人都用得起，小米在商业上的性格初步确立，市场也很快给予回应。
2011年，小米1开启两次预售，37个小时售出40万台，实现8亿元销售额。而当时全球最火爆的iPhone4首日销量也才60万台。到了小米2的时候，凌晨两点钟，订单的电话还在不停打进来。
小米手机上市的前三年，几乎是所向披靡，小米1系列790万台，2系列1740万台，红米1800万台……2014年年底，小米估值已达450亿美元，超过京东，在国内互联网公司中仅次于阿里、腾讯和百度。
开始有人称雷军为雷布斯，但雷军坚称小米和苹果走的是两条路。回归创业的雷军也再次恢复勤奋的本色，小米员工透露，几乎有好几年的时间，雷军都是凌晨2点钟才下班。
1999元几乎代表了雷军的初心，2015年开始，手机市场的厮杀开始空前白热化，小米也要面对挑战。很多人开始建议雷军将小米涨价，但雷军拒绝了。
2018年，雷军宣布，小米硬件总和净利润率永远不会超过5%，如有超出部分，将全部返还给用户。
“我的想法你未必认同，但我也打算一条路走到黑。我就是要做感动人心，价格厚道的好产品。”
这一需要足够魄力才能进行的宣誓，几乎是以小米未来几十年的发展在博。
雷军强调，产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。要做到不逾越5%红线的同时保持强大的竞争力，小米就必须坚持创新科技和顶尖设计，拿出远超消费者预期的极致产品。
专注、极致、口碑、快，是雷军当初创建小米最重要的方法论，而“价格厚道”、“感动人心”，无疑是小米发展到目前，雷军对公司、对产品和对自己的新的要求。
千亿生态链梦
如果说小米手机是小米家族最核心的堡垒，那小米生态链就可以堪称雷军为这座城堡打造的最坚实的护城河。
在小米手机卖得如火如荼的时候，小米的其他产品也依次上线，其中备受关注的就是他的智能家居生态链。
当初很多人看不懂，小米做了手机，又去做小米盒子、小米电视和小米路由器这些硬件的逻辑。
对此，雷军解释称，看上去是很不同的东西，实际上是一个整体。
“我们的逻辑是什么呢我们认为手机会替代电脑，成为整个电子消费的中心，所以我们首先做了手机。做完手机以后，我们为了解决手机输出的问题，我们需要一个大的屏幕，所以开始考虑做盒子。当这些问题解决以后，我们觉得上网性能是其中最关键的东西，然后我们又开始考虑路由器。”
至此，雷军的小米产品战略也逐步浮出水面：以小米电商为硬件销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。
雷军毫不讳言：做互联网的都知道，我们面前有三座大山—— BAT，我们布局 IoT（物联网），就是为了绕开 BAT 这三座大山。
他的聪明之处就是，他看到了在现如今的中国互联网，IoT和新汽车是 BAT 所无法掌控，且可能诞生下一个 BAT 级别科技巨头的领域。小米的提前布局无疑极大地占领了先机。通过“渠道/供应链/生态+PE”的模式构建生态链，小米获得了硬件端的入口和完整的流量闭环，已经越过了BAT盘踞的移动互联网。
雷军的生态链梦想是：“通过200个小米工程师，撬动200家生态链公司、数万人的员工、千亿资本的投入”。
这个梦想已经快要实现，截至目前，全世界消费级IoT（物联网）市场第一是小米，市场份额1.9%，第二、第三、第四都是世界级巨头：亚马逊（1.2%）、苹果（1%）、谷歌（0.9%）。
而小米生态链的八大金刚，做小米移动电源的紫米、做小米空气净化器的智米、做米家扫地机器人的石头、做小米手环的华米、做九号平衡车和小米滑板车的九号智能、做小米耳机的万魔、做90分旅行箱的开润、做小米净水器的云米，在A股+美股+科创板的市值已经到了1000亿的级别。
最近，雷军又宣布，小米电视销量中国第一，成为唯一半年度出货量和销量全部突破400万台的电视品牌。
“小米的优势在于有用户群、海量设备和数据，小米可以用AI+IoT在这个时代立足。同时，5G时代来临后还会为IOT插上起飞的翅膀。”雷军说。
最年轻的世界500强公司老板
2018年7月9日，小米在港交所正式上市，交易代码为1810，成为港股首支“同股不同权”的股票。至此，小米已跻身有史以来全球科技股前三大IPO，有十几万的投资者参与认购了小米的股票，其中也包括李嘉诚、马云、马化腾。
当年，雷军曾用8年时间帮助金山软件上市，身心俱疲。而这一次，小米从成立到上市也才只用了8年时间。成熟了的雷军这次看准了势，也乘上了势，用完全不同于BAT的路径，实现了自己的梦想。
尽管如此，小米的上市纪念T恤上仍谦虚地写着，“sha ren you sha fu（傻人有傻福）”。
雷军称，从诞生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌着创新的血液。但真正的创新从来不是轻轻松松得来的。没有不需要巨大付出的创新，也没有不经历无数挫折的创新，更没有不承受误解甚至非议的创新。越是理解这一点，就有越多的感恩。
2019年7月22日，科创板开市交易，在首批上市交易的科创板公司中，就有两家小米入股投资的企业：方邦股份及乐鑫科技，它们的产品为上游核心芯片和关键材料，小米以及米家生态链企业也是这两家公司重要客户。此外，正在申报或已实现科创板上市的百余家公司中，有10家都有小米直接或间接持股的身影，其中不乏多家芯片业务相关企业。
小米因此被称为科创板最牛推手。
也是在这一天，小米正式进入世界500强，小米追求极致效率的商业模式和品牌价值，获得了全球范围内的认可。
连雷军在这一天发微博称：按捺不住的激动。
为了分享这一喜悦，他同时决定，赠予每位员工1000股小米集团股票作为上榜纪念，其中500股是全球500强的成就纪念，另外500股是给每位同事和伙伴的家人的纪念品。至此，小米成为“真全员持股”的公司，也成为了惹人艳羡的“别人家”的公司。
尽管截至目前，小米的成就和规模已经可以用一个帝国来形容，但雷军仍然希望它可以向更高的目标“伟大”迈进。
在致员工的公开信中，雷军表示，我们不能停步，惟有继续向前。
“世界500强考量的是营收规模，我们目前看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。创业9年至今，我们证明了小米模式能够成立，能在全球商业社会的顶级舞台上赢得一席之地。但我们并不是为了这样的成功而创立的。接下来，我们还要向着伟大继续前进。”
做一家伟大的企业是雷军从大学时就有的梦想，尽管40岁才创建了小米，但今天的小米仍然让他无限接近了这个梦想。终于，他可以不用做“那个推着石头往山上走的人”，而先攀上了山顶。
也许他接下来要考虑的真的只是，要不要“踢块石头下去”。
204 1611
### 关于产品 顶级PM的产品观：俞军谈产品 4
八、俞军 | 一名优秀的「产品经理」需要具备哪些基本素质？
怎样选产品经理？我选产品经理很简单，通过以下四个必选项：逻辑、同理心、产品心、产品经理基础
1.我把逻辑分成四个词：理科逻辑、深度思考、视野、批判精神
理科逻辑，就是对事实的辨识能力，是否具备识别基本的逻辑链因果关系;
深度思考，就是能思考事物本质。对于同一件事，他的评论可能就跟别人不一样，他经历过的事能总结的比别人更多，没经历的事，他的观点也不一样，能看得更透;
视野，一是见多识广，二是思维的开放性，三是思维的发散性。能更容易从不同的角度去想问题，增加成功率
批判精神，既否定别人，也否定自己。自我否定，才能自我迭代。否定别人就是敢提出否定性意见，这样子才能更容易把一个想法、一个决策千锤百炼，提高它的准确率
2.产品经理要解决的是现实世界的问题，而现实世界的问题根本不是靠知识就能解决的
现实世界是什么样的？
有复杂变量，每个人的想法都不一样，人对人类意识的理解可能连百分之一的探索都没有；
世界是永恒变化的，今天这样，明天那样，可能一件事情，或者一个新技术出现，整个认知的基础就变了；
信息不完整，这个世界上的信息能获得的总是一小部分，而且获取的过程中可能有各种各样的污染；
人类的认知能力还是有限的，就算把这个世界的信息和数据全给你了，可你今天的认知和明天的认知还是不一样的，你做过这件事没做过这件事也是不一样的
所以，在现实世界中，产品经理很多时候只能在信息不充分的条件下去做判断、做预测
3.什么是产品经理的基础知识？
首先是用户思维，它一定得养成了，这是产品经理的第一关键词。然后在满足用户某个需求的时候，你的替代品和被替代品是谁？如何细分用户？这些不同的用户里边各自的满足程度是什么样的？他不满意的是哪个环节？能不能改？为了这些细分需求，你过去怎么找新用户？怎么改善这些痛点？你对待用户有多及时？
这些其实都要落到实处，基于这些用户过去做了什么，怎么一代代升级？然后发现自己每个判断——准确的找到哪个是错误的，发现了以后又怎么运用新的认知去做新的用户探索和产品变更。
我把以上都不具备的产品经理归为C类，那我觉得这个人不适合从事产品经理职业。
九、应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？
俞军：面试中判断PM天分高低，我的方法如下
对应届生做过的一件或几件重要的事深入询问，实习过的产品、参与过的项目、活动、学习、个人爱好等皆可。
看他对这件事的理解：各种选择的原因、各种收获或挫败的总结、各种问题的分析、做得好与不好的原因、其它可能性的判断等。
如果他能准确说清前因后果，差不多就有希望成长为合格PM了。如果还能有真知灼见，那么就有优秀PM的潜质，很可能他未来也能推动所负责产品往前多走一步。
十、好的产品经理为什么那么少？
A）具有“优秀PM”的潜力
想要最终成为优秀PM，你得最初就具有优秀PM的潜力
B）具有“优秀PM”的实力
A --->"在实战中学习"--->无限重复"在实战中学习"--->B
C）具有“优秀PM”的名望
作为一个B（或幸运的A），你要选对（或巧遇）那个即将爆发的领域，还选对（或巧遇）合适的团队，一路越过了所有对手和困难，登顶变C
上述路径的可控性和成功率太低。作为一个文笔肯定没问题的B，可考虑退而求其次：立言。写下你的知识经验领悟，内容越好，对其他人的帮助越大，你就越接近C，然后你选对或被选对的概率也会越高
八、俞军 | 一名优秀的「产品经理」需要具备哪些基本素质？
怎样选产品经理？我选产品经理很简单，通过以下四个必选项：逻辑、同理心、产品心、产品经理基础
1.我把逻辑分成四个词：理科逻辑、深度思考、视野、批判精神
理科逻辑，就是对事实的辨识能力，是否具备识别基本的逻辑链因果关系;
深度思考，就是能思考事物本质。对于同一件事，他的评论可能就跟别人不一样，他经历过的事能总结的比别人更多，没经历的事，他的观点也不一样，能看得更透;
视野，一是见多识广，二是思维的开放性，三是思维的发散性。能更容易从不同的角度去想问题，增加成功率
批判精神，既否定别人，也否定自己。自我否定，才能自我迭代。否定别人就是敢提出否定性意见，这样子才能更容易把一个想法、一个决策千锤百炼，提高它的准确率
2.产品经理要解决的是现实世界的问题，而现实世界的问题根本不是靠知识就能解决的
现实世界是什么样的？
有复杂变量，每个人的想法都不一样，人对人类意识的理解可能连百分之一的探索都没有；
世界是永恒变化的，今天这样，明天那样，可能一件事情，或者一个新技术出现，整个认知的基础就变了；
信息不完整，这个世界上的信息能获得的总是一小部分，而且获取的过程中可能有各种各样的污染；
人类的认知能力还是有限的，就算把这个世界的信息和数据全给你了，可你今天的认知和明天的认知还是不一样的，你做过这件事没做过这件事也是不一样的
所以，在现实世界中，产品经理很多时候只能在信息不充分的条件下去做判断、做预测
3.什么是产品经理的基础知识？
首先是用户思维，它一定得养成了，这是产品经理的第一关键词。然后在满足用户某个需求的时候，你的替代品和被替代品是谁？如何细分用户？这些不同的用户里边各自的满足程度是什么样的？他不满意的是哪个环节？能不能改？为了这些细分需求，你过去怎么找新用户？怎么改善这些痛点？你对待用户有多及时？
这些其实都要落到实处，基于这些用户过去做了什么，怎么一代代升级？然后发现自己每个判断——准确的找到哪个是错误的，发现了以后又怎么运用新的认知去做新的用户探索和产品变更。
我把以上都不具备的产品经理归为C类，那我觉得这个人不适合从事产品经理职业。
九、应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？
俞军：面试中判断PM天分高低，我的方法如下
对应届生做过的一件或几件重要的事深入询问，实习过的产品、参与过的项目、活动、学习、个人爱好等皆可。
看他对这件事的理解：各种选择的原因、各种收获或挫败的总结、各种问题的分析、做得好与不好的原因、其它可能性的判断等。
如果他能准确说清前因后果，差不多就有希望成长为合格PM了。如果还能有真知灼见，那么就有优秀PM的潜质，很可能他未来也能推动所负责产品往前多走一步。
十、好的产品经理为什么那么少？
A）具有“优秀PM”的潜力
想要最终成为优秀PM，你得最初就具有优秀PM的潜力
B）具有“优秀PM”的实力
A --->"在实战中学习"--->无限重复"在实战中学习"--->B
C）具有“优秀PM”的名望
作为一个B（或幸运的A），你要选对（或巧遇）那个即将爆发的领域，还选对（或巧遇）合适的团队，一路越过了所有对手和困难，登顶变C
上述路径的可控性和成功率太低。作为一个文笔肯定没问题的B，可考虑退而求其次：立言。写下你的知识经验领悟，内容越好，对其他人的帮助越大，你就越接近C，然后你选对或被选对的概率也会越高
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### 张小龙2011年在华中科大的演讲实录
1、“摇一摇”功能的起源：张小龙提到，“摇一摇”的创意源于他大学时期的社交体验，特别是华中科技大学男女比例失衡的情况，这启发了他创造一种新的社交方式。
2、用户体验的重要性：他强调了产品体验的重要性，指出“摇一摇”功能虽然技术上不难实现，但要让用户上瘾则非常困难。他提到，产品的成功不仅在于功能，更在于能否提供愉悦的用户体验。
3、性暗示与驱动力：张小龙提到了弗洛伊德的理论，认为所有的动机都源自性的冲动。他将“摇一摇”的声音和动作设计成具有性感暗示的元素，以吸引用户的注意力和兴趣。
4、产品与行为符号：他解释了如何将“摇一摇”这个简单的动作转化为一种行为符号，使其成为一种可以传播和模仿的行为，从而增强产品的流行度和品牌影响力。
5、技术和艺术的结合：张小龙认为，做产品不仅仅是技术，还需要艺术感。他鼓励技术人员也要关注艺术和用户体验，这样才能创造出与众不同的产品。
6、乔布斯的启发：他引用了乔布斯的观点，强调灵感往往来源于个人的经历和体验。因此，他建议年轻人应该多接触不同的事物，这些经历将来可能成为创新和灵感的源泉。
1、“摇一摇”功能的起源：张小龙提到，“摇一摇”的创意源于他大学时期的社交体验，特别是华中科技大学男女比例失衡的情况，这启发了他创造一种新的社交方式。
2、用户体验的重要性：他强调了产品体验的重要性，指出“摇一摇”功能虽然技术上不难实现，但要让用户上瘾则非常困难。他提到，产品的成功不仅在于功能，更在于能否提供愉悦的用户体验。
3、性暗示与驱动力：张小龙提到了弗洛伊德的理论，认为所有的动机都源自性的冲动。他将“摇一摇”的声音和动作设计成具有性感暗示的元素，以吸引用户的注意力和兴趣。
4、产品与行为符号：他解释了如何将“摇一摇”这个简单的动作转化为一种行为符号，使其成为一种可以传播和模仿的行为，从而增强产品的流行度和品牌影响力。
5、技术和艺术的结合：张小龙认为，做产品不仅仅是技术，还需要艺术感。他鼓励技术人员也要关注艺术和用户体验，这样才能创造出与众不同的产品。
6、乔布斯的启发：他引用了乔布斯的观点，强调灵感往往来源于个人的经历和体验。因此，他建议年轻人应该多接触不同的事物，这些经历将来可能成为创新和灵感的源泉。
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### 关于产品：顶级PM的产品观：俞军谈产品 3
优秀PM的特质
五、俞军老师最新演讲全文,分析产品经理的核心和晋升路径
你认为产品经理的核心是什么？
产品经理的核心技能，其实是输出决策质量，持续地输出决策质量
产品经理这个岗位的边界到底在哪儿？
我的理解产品经理就是无限化的，但是时代背景改变它的边界，公司内的不同公司的风格和背景也会影响
六、俞军：天赋好的产品经理一定要多换业务
我认为天赋好的产品经理一定要多换业务。如果长时间只做一个业务，学到的经验和思考很快就会有「边际效应」
产品经理的核心竞争力是输出决策的质量，与选人、团队文化和培训方法有关，总结成五个词儿：逻辑、同理心、经验、异见、数据
七、问答 | 俞军：产品经理的选、用、育、留
中、小企业如何培养产品经理？
小公司产品经理可能只做某一部分的工作，就像盲人摸象一样，但多方面摸一点，总归是有好处的。
优秀PM的特质
五、俞军老师最新演讲全文,分析产品经理的核心和晋升路径
你认为产品经理的核心是什么？
产品经理的核心技能，其实是输出决策质量，持续地输出决策质量
产品经理这个岗位的边界到底在哪儿？
我的理解产品经理就是无限化的，但是时代背景改变它的边界，公司内的不同公司的风格和背景也会影响
六、俞军：天赋好的产品经理一定要多换业务
我认为天赋好的产品经理一定要多换业务。如果长时间只做一个业务，学到的经验和思考很快就会有「边际效应」
产品经理的核心竞争力是输出决策的质量，与选人、团队文化和培训方法有关，总结成五个词儿：逻辑、同理心、经验、异见、数据
七、问答 | 俞军：产品经理的选、用、育、留
中、小企业如何培养产品经理？
小公司产品经理可能只做某一部分的工作，就像盲人摸象一样，但多方面摸一点，总归是有好处的。
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### 关于产品：顶级PM的产品观：俞军谈产品 2
优秀PM的特质
三、俞军跟我聊了三个小时产品（2）：产品经理的天赋论和后天养成
产品经理的天赋到底是看什么呢？
1.同理心不是交互设计的意识，也不是用户体验的意识。绝对不是。它是一种与生俱来的、推己及人的、自所不欲勿施于人的修养，也是一种主体间的存在意识；
2.举一反三，有些人的思维在框子里，有些人的思维是超越框架的，我认为，对于熟悉的东西懒得去说，对于不懂的东西懒得去了解，对生活失去兴趣，这才是最大的问题；
3.自驱力，产品经理其实特别需要自我驱动。在很多公司，他是源动力。这里面的核心的原因是：他既是问题的提出者，也是问题的解决推动者，是我们说的Owner。
对产品成长来说，其中最重要的是什么？
产品时，有四个因素影响产品时质量 1.选择高成长性产品；2.选择产品文化良好的部门（尤其是直接主管）；3.你每年能花多少小时在产品上；4.你阅历和知识的多样性。最后多关注闭环案例是一个有效提升产品时的方法。
四、俞军：为什么多数产品经理都不合格
俞军认为，优秀产品经理 = 天赋 + 努力 + 机遇
天赋：做到P8以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响，一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好，发自内心地热爱做这件事情。
努力：动机是第一重要的点，第二就是妥协能力。
机遇：这里可以解释为实践的数量和频次，越多的实践、越频繁的操作，往往的机遇也会越多。
天赋为先：你属于哪一类产品经理？
C类就是不合格的，往往逻辑或者性格上存在比较大的缺陷，其实不适合从事这份职业；
B类属于基本的逻辑能力合格，但洞察力较低的（50%），进阶方法：有好机遇 =（实践数量 + 高增长业务 ） X 好导师；
A类就是具备洞察力，能推动一个产品突破的（10%），洞察力修炼：四个方向，逻辑，视野、同理心和自我否定的能力。
产品模型决定业务天花板，运营和产品并不矛盾。
大家现在强调运营的重要性，是因为确实当一个产品的模型比较稳定的时候，你能调节的东西比较少的时候，要靠运营改变用户认知来产生价值的。
优秀PM的特质
三、俞军跟我聊了三个小时产品（2）：产品经理的天赋论和后天养成
产品经理的天赋到底是看什么呢？
1.同理心不是交互设计的意识，也不是用户体验的意识。绝对不是。它是一种与生俱来的、推己及人的、自所不欲勿施于人的修养，也是一种主体间的存在意识；
2.举一反三，有些人的思维在框子里，有些人的思维是超越框架的，我认为，对于熟悉的东西懒得去说，对于不懂的东西懒得去了解，对生活失去兴趣，这才是最大的问题；
3.自驱力，产品经理其实特别需要自我驱动。在很多公司，他是源动力。这里面的核心的原因是：他既是问题的提出者，也是问题的解决推动者，是我们说的Owner。
对产品成长来说，其中最重要的是什么？
产品时，有四个因素影响产品时质量 1.选择高成长性产品；2.选择产品文化良好的部门（尤其是直接主管）；3.你每年能花多少小时在产品上；4.你阅历和知识的多样性。最后多关注闭环案例是一个有效提升产品时的方法。
四、俞军：为什么多数产品经理都不合格
俞军认为，优秀产品经理 = 天赋 + 努力 + 机遇
天赋：做到P8以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响，一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好，发自内心地热爱做这件事情。
努力：动机是第一重要的点，第二就是妥协能力。
机遇：这里可以解释为实践的数量和频次，越多的实践、越频繁的操作，往往的机遇也会越多。
天赋为先：你属于哪一类产品经理？
C类就是不合格的，往往逻辑或者性格上存在比较大的缺陷，其实不适合从事这份职业；
B类属于基本的逻辑能力合格，但洞察力较低的（50%），进阶方法：有好机遇 =（实践数量 + 高增长业务 ） X 好导师；
A类就是具备洞察力，能推动一个产品突破的（10%），洞察力修炼：四个方向，逻辑，视野、同理心和自我否定的能力。
产品模型决定业务天花板，运营和产品并不矛盾。
大家现在强调运营的重要性，是因为确实当一个产品的模型比较稳定的时候，你能调节的东西比较少的时候，要靠运营改变用户认知来产生价值的。
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### 关于产品：张小龙2011年在华中科大的演讲实录
2011年10月，张小龙应母校华科大教师刘玉教授邀请，在华科大一间普通的自习室里，面对20多名慕名前来的学生做了一场长达50分钟左右的内部讲座。当时，微信3.0版本的“摇一摇”功能刚刚发布不久，在讲座中，他除了谈微信产品的设计理念，更多是揭秘“摇一摇”功能的研发过程和各种细节，这比他在2012年那场著名的腾讯内部8小时演讲要早了一年。
“摇一摇”创意来自张小龙大学时失败的社交体验
问一下，最近有多少人在用微信？在用的可以举一下手。
（他看了一下现场，少数几个同学举手）
还是有一些同学在用。大家手机这么高级啊，都有安装微信了！这是我没有想到的。目前，安卓系统是可以用微信“摇一摇”的，塞班系统的可能就不行了。安卓系统有“摇一摇”功能的同学，大家跟我一起来摇一下，你可以加我微信，我也可以加你。
（开始摇微信，教室里传来咔嚓咔嚓的来福枪声）
我现在摇到了一个相距9公里的人，不知道你们认不认识，反正我是不认识的。再听我“摇一摇”：
（来福枪声再次响起）
这是什么声音？这个创意哪来的？
你们也知道华中科技大学的男女比例，比如我们班当时33个人只有3个女生，我们班今年聚会的时候，班上有一个女生到现在都不认识我。
其实，“摇一摇”更像是一种交往的体验，希望能为年轻人找到更多方法去和别人交往。
“摇手机找人”易，但让人上瘾难
“摇一摇”发布之前的内测版，在“摇一摇”的时候，画面会出现一个裸体的大卫雕像，对男生还好，但是如果是个女生，她就会看到大卫的裸体。
你摇一下，屏幕就会拉开，在这有个bug（补丁），之前有个女生摇的时候太用力，屏幕拉开太大了，她看到了大卫的生殖器。但是其实我个人觉得这个bug还算人性化的bug。
从做“摇一摇”这个产品的角度来说，过程并不复杂，一个星期就做出来了，很简单。
你没看到这个制作的过程，这是很自然的，但是我会去想，为什么要做出这个样子？
强调产品做出什么样子的时候，就是要说到产品体验了。苹果有最大的中国市场，而且有一些功能是别人做不到的，最重要的是看起来很简单，用起来很舒服。
我们看看“摇一摇”这个功能，它是怎么做出来的？
我想用的人都会上瘾，说它（和其它产品）不一样。为什么会上瘾？我们可以看到这个“摇一摇”主页的图片很简单，只有一个画面。摇一下会有声音，就是来福枪的声音，这个声音听起来很刺激、很爽，然后还会有一个非常愉悦的声音出来，再然后会张开一下，出现一个裸体大卫雕像。可是那这一连串的组合为什么就很爽呢？
假如我让你做一个项目，做“摇手机找人”这个功能，这非常容易，但是你要做到让每个人一用这个功能就上瘾，这个是非常难的。
假如你来做这个功能，要超越现在的微信“摇一摇”，你会怎么做？
当然稀奇古怪的方法肯定会有很多种，但成功与否是靠综合体验来检验的；还有用户认不认可，要看他们会不会真的很喜欢。
有社交功能的同类产品在市面上超过20个，新浪、微聊、电信、移动、飞聊、还有米聊，如果他们的产品体验做的超过微信，那就是中国最优秀级别的产品了。
米聊第一个做出这种产品，最后它现在却落后于微信，为什么呢？
市场上的竞争是很残酷的，当你看到一个不老套又很好玩的东西时，你要第一个想到要去怎么做，并且把它做到很好，这非常难，也是非常专业的。
为什么（摇一摇）这个体验会让用户觉得爽？它有几个要素：画面很干净，用户很喜欢；“摇一摇”很刺激，用户很喜欢；画面张开以后，你也会很喜欢——所以说“摇一摇”这个动作本身，用户用起来也会很喜欢。
但是，大家都不知道为什么会喜欢这一系列东西！
如果你不知道自己喜欢什么，你就不知道用户喜欢什么，你就不会朝用户喜欢的方式去做！只能等着别人做好一个东西，然后用起来觉得很喜欢，但就是不知道为什么喜欢。
那当我们做出来的时候你要干什么？去了解它，去摇。这有点像兴趣，或者说一种用户的兴趣，所以所有产品体验都围绕兴趣来做。
“摇一摇”源于性暗示和性驱动
（怎么围绕兴趣去做产品）这个东西没有办法说得太深，我想用简单的方式来说明。为什么在座的人会喜欢（摇一摇）这样一个操作？
同学们有可能在课余的时间看过说弗洛伊德的书，我在大学的时候也看过。
有一句名言，做产品是技术和艺术的结合。一个产品，光有技术是不够的，那些去应聘的人都有技术，但是缺了艺术这一块的因素，使得他的产品没有办法跟同类的产品去竞争。
我希望大家培养一种思考，（作为技术人员）的我们还有另外一块空白的地方从来没有想过，那就是艺术，做产品不仅仅是依靠技术就行的。
而且这并不是我们想不到的，而是我们没有去关注，就像这个学校没有女生就不可以谈恋爱了吗？不是的，这是你没有去追嘛，在学校里还是可以找得到的，大不了花一千块钱买个安卓手机整天“摇一摇”。
我们再来说另外一个体验，这个体验跟技术没有关系，但是如果你没有找女朋友，你就理解不了这个体验，因为这是一个性的暗示。
“摇一摇”的声音，我选了一个来福枪的枪声，我觉得这声音很性感。同时从本质上来说，当你做这个（“摇一摇”）手势的动作，也是很色情的。
（台下有人哄笑，“撸一撸”）
说这个和做这个没什么好羞愧的，大家都会觉得正常。这个枪声，是一种性感暗示！对于男性来说，它甚至有暴力这样的暗示，这都会让人觉得很爽！
那也是为什么男性小时候都喜欢玩枪的原因。这是比较色情的东西，这也是一个特别有意思的东西。
看一下弗洛伊德的文章就知道，弗洛伊德说人的所有的动机都来自于性的冲动。这一定要注意，他认为所有的动机都来自于性的冲动，包括你为什么会努力学习，你为什么想做一些事情出来，为什么在课外参加一些团队，这都是为了性的冲动。
性是人的最常见的一种驱动力，所以当一个东西的体验很符合人最本性的一个触动的话，那么用户就会很喜欢。
你会看到，“摇一摇”，有枪声，会张开再缩起来，这个动作其实也蛮色情的。我们制作这个“性感”动作的时候，还做了一个更色情的，但是色情的你看到的是色情，不色情的你看到的是不色情。
还有些人说这个画面看起来像一个可以一张一合的大柜子，很不好。然后我们告诉他，其实你可以把图片换一个你喜欢的：在“摇一摇”的时候，你点一下大卫的生殖器，是可以换图片的。
这个动作非常的黄，但是没有人会说他会很古怪，低俗，因为我用的是高雅的艺术。
把产品做成一种行为符号
别以为我在开玩笑，我是很正式的！“摇一摇”——就是这种用户体验，就是这种产品，很简单的，但我把它做成一种行为符号。
所谓行为符号就是，像发神经一样的，每天没事就摇。像我们说一个产品它能够流行开来是因为产品形成了自己的品牌，可以让用户的行为变成可传播的符号。大家如果经常去想“摇一摇”这个动作，那这个动作本身就成为了一个符号，一个可以传播的符号。我们如果能做到这一点，就是引导别人去想这个（“摇一摇”的）动作，去传播这个动作，那产品就能非常的牛。
我认为，我们的产品是目前在国内的产品设计中做得最前沿的，产品体验真正和动作结合起来的。
这说明了什么？你想要做产品或者想要实现一些想法的时候，如果只懂技术是不够的。我记得乔布斯说过，有人问他，为什么你会有那么多的灵感和想法？他就说，我建议你去试一下，试一下就可以了。
真正来说，想法这个东西，不会说我们坐在这里沉思苦想就会想出一个灵感出来。乔布斯说之所以有这个想法，来自于他之前的经历，把它们连接起来了，形成了一个灵感。
当我们在年轻的时候，接触的东西可以说越多越好，将来的某一个时刻，你才会有以前的经验，产生一个新的灵感出来。
假如我当初没有玩过CS，那我现在的灵感里可能就不会有枪的声音，其实，打游戏也会有一种经历是不是？
只能说，光读我们的代码是体验不出来什么的，我最想跟大家聊的一个问题就是，我们在学校里是应该把时间都投入到实验室里面，还是说我们更应该接触其他一些东西？
那我的建议是，至少抽出百分之三十的时间去接触其他的一些东西，那个是你将来灵感的产生地，在这里你会学到更多工作上的、技能上的能力。
2011年10月，张小龙应母校华科大教师刘玉教授邀请，在华科大一间普通的自习室里，面对20多名慕名前来的学生做了一场长达50分钟左右的内部讲座。当时，微信3.0版本的“摇一摇”功能刚刚发布不久，在讲座中，他除了谈微信产品的设计理念，更多是揭秘“摇一摇”功能的研发过程和各种细节，这比他在2012年那场著名的腾讯内部8小时演讲要早了一年。
“摇一摇”创意来自张小龙大学时失败的社交体验
问一下，最近有多少人在用微信？在用的可以举一下手。
（他看了一下现场，少数几个同学举手）
还是有一些同学在用。大家手机这么高级啊，都有安装微信了！这是我没有想到的。目前，安卓系统是可以用微信“摇一摇”的，塞班系统的可能就不行了。安卓系统有“摇一摇”功能的同学，大家跟我一起来摇一下，你可以加我微信，我也可以加你。
（开始摇微信，教室里传来咔嚓咔嚓的来福枪声）
我现在摇到了一个相距9公里的人，不知道你们认不认识，反正我是不认识的。再听我“摇一摇”：
（来福枪声再次响起）
这是什么声音？这个创意哪来的？
你们也知道华中科技大学的男女比例，比如我们班当时33个人只有3个女生，我们班今年聚会的时候，班上有一个女生到现在都不认识我。
其实，“摇一摇”更像是一种交往的体验，希望能为年轻人找到更多方法去和别人交往。
“摇手机找人”易，但让人上瘾难
“摇一摇”发布之前的内测版，在“摇一摇”的时候，画面会出现一个裸体的大卫雕像，对男生还好，但是如果是个女生，她就会看到大卫的裸体。
你摇一下，屏幕就会拉开，在这有个bug（补丁），之前有个女生摇的时候太用力，屏幕拉开太大了，她看到了大卫的生殖器。但是其实我个人觉得这个bug还算人性化的bug。
从做“摇一摇”这个产品的角度来说，过程并不复杂，一个星期就做出来了，很简单。
你没看到这个制作的过程，这是很自然的，但是我会去想，为什么要做出这个样子？
强调产品做出什么样子的时候，就是要说到产品体验了。苹果有最大的中国市场，而且有一些功能是别人做不到的，最重要的是看起来很简单，用起来很舒服。
我们看看“摇一摇”这个功能，它是怎么做出来的？
我想用的人都会上瘾，说它（和其它产品）不一样。为什么会上瘾？我们可以看到这个“摇一摇”主页的图片很简单，只有一个画面。摇一下会有声音，就是来福枪的声音，这个声音听起来很刺激、很爽，然后还会有一个非常愉悦的声音出来，再然后会张开一下，出现一个裸体大卫雕像。可是那这一连串的组合为什么就很爽呢？
假如我让你做一个项目，做“摇手机找人”这个功能，这非常容易，但是你要做到让每个人一用这个功能就上瘾，这个是非常难的。
假如你来做这个功能，要超越现在的微信“摇一摇”，你会怎么做？
当然稀奇古怪的方法肯定会有很多种，但成功与否是靠综合体验来检验的；还有用户认不认可，要看他们会不会真的很喜欢。
有社交功能的同类产品在市面上超过20个，新浪、微聊、电信、移动、飞聊、还有米聊，如果他们的产品体验做的超过微信，那就是中国最优秀级别的产品了。
米聊第一个做出这种产品，最后它现在却落后于微信，为什么呢？
市场上的竞争是很残酷的，当你看到一个不老套又很好玩的东西时，你要第一个想到要去怎么做，并且把它做到很好，这非常难，也是非常专业的。
为什么（摇一摇）这个体验会让用户觉得爽？它有几个要素：画面很干净，用户很喜欢；“摇一摇”很刺激，用户很喜欢；画面张开以后，你也会很喜欢——所以说“摇一摇”这个动作本身，用户用起来也会很喜欢。
但是，大家都不知道为什么会喜欢这一系列东西！
如果你不知道自己喜欢什么，你就不知道用户喜欢什么，你就不会朝用户喜欢的方式去做！只能等着别人做好一个东西，然后用起来觉得很喜欢，但就是不知道为什么喜欢。
那当我们做出来的时候你要干什么？去了解它，去摇。这有点像兴趣，或者说一种用户的兴趣，所以所有产品体验都围绕兴趣来做。
“摇一摇”源于性暗示和性驱动
（怎么围绕兴趣去做产品）这个东西没有办法说得太深，我想用简单的方式来说明。为什么在座的人会喜欢（摇一摇）这样一个操作？
同学们有可能在课余的时间看过说弗洛伊德的书，我在大学的时候也看过。
有一句名言，做产品是技术和艺术的结合。一个产品，光有技术是不够的，那些去应聘的人都有技术，但是缺了艺术这一块的因素，使得他的产品没有办法跟同类的产品去竞争。
我希望大家培养一种思考，（作为技术人员）的我们还有另外一块空白的地方从来没有想过，那就是艺术，做产品不仅仅是依靠技术就行的。
而且这并不是我们想不到的，而是我们没有去关注，就像这个学校没有女生就不可以谈恋爱了吗？不是的，这是你没有去追嘛，在学校里还是可以找得到的，大不了花一千块钱买个安卓手机整天“摇一摇”。
我们再来说另外一个体验，这个体验跟技术没有关系，但是如果你没有找女朋友，你就理解不了这个体验，因为这是一个性的暗示。
“摇一摇”的声音，我选了一个来福枪的枪声，我觉得这声音很性感。同时从本质上来说，当你做这个（“摇一摇”）手势的动作，也是很色情的。
（台下有人哄笑，“撸一撸”）
说这个和做这个没什么好羞愧的，大家都会觉得正常。这个枪声，是一种性感暗示！对于男性来说，它甚至有暴力这样的暗示，这都会让人觉得很爽！
那也是为什么男性小时候都喜欢玩枪的原因。这是比较色情的东西，这也是一个特别有意思的东西。
看一下弗洛伊德的文章就知道，弗洛伊德说人的所有的动机都来自于性的冲动。这一定要注意，他认为所有的动机都来自于性的冲动，包括你为什么会努力学习，你为什么想做一些事情出来，为什么在课外参加一些团队，这都是为了性的冲动。
性是人的最常见的一种驱动力，所以当一个东西的体验很符合人最本性的一个触动的话，那么用户就会很喜欢。
你会看到，“摇一摇”，有枪声，会张开再缩起来，这个动作其实也蛮色情的。我们制作这个“性感”动作的时候，还做了一个更色情的，但是色情的你看到的是色情，不色情的你看到的是不色情。
还有些人说这个画面看起来像一个可以一张一合的大柜子，很不好。然后我们告诉他，其实你可以把图片换一个你喜欢的：在“摇一摇”的时候，你点一下大卫的生殖器，是可以换图片的。
这个动作非常的黄，但是没有人会说他会很古怪，低俗，因为我用的是高雅的艺术。
把产品做成一种行为符号
别以为我在开玩笑，我是很正式的！“摇一摇”——就是这种用户体验，就是这种产品，很简单的，但我把它做成一种行为符号。
所谓行为符号就是，像发神经一样的，每天没事就摇。像我们说一个产品它能够流行开来是因为产品形成了自己的品牌，可以让用户的行为变成可传播的符号。大家如果经常去想“摇一摇”这个动作，那这个动作本身就成为了一个符号，一个可以传播的符号。我们如果能做到这一点，就是引导别人去想这个（“摇一摇”的）动作，去传播这个动作，那产品就能非常的牛。
我认为，我们的产品是目前在国内的产品设计中做得最前沿的，产品体验真正和动作结合起来的。
这说明了什么？你想要做产品或者想要实现一些想法的时候，如果只懂技术是不够的。我记得乔布斯说过，有人问他，为什么你会有那么多的灵感和想法？他就说，我建议你去试一下，试一下就可以了。
真正来说，想法这个东西，不会说我们坐在这里沉思苦想就会想出一个灵感出来。乔布斯说之所以有这个想法，来自于他之前的经历，把它们连接起来了，形成了一个灵感。
当我们在年轻的时候，接触的东西可以说越多越好，将来的某一个时刻，你才会有以前的经验，产生一个新的灵感出来。
假如我当初没有玩过CS，那我现在的灵感里可能就不会有枪的声音，其实，打游戏也会有一种经历是不是？
只能说，光读我们的代码是体验不出来什么的，我最想跟大家聊的一个问题就是，我们在学校里是应该把时间都投入到实验室里面，还是说我们更应该接触其他一些东西？
那我的建议是，至少抽出百分之三十的时间去接触其他的一些东西，那个是你将来灵感的产生地，在这里你会学到更多工作上的、技能上的能力。
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