昨天中午在开商用车 APP 需求对接的时候,有问题去让项目助理回答,另一个项目在开会,让我噤声,情绪一下子绷不住了,在公司掉了眼泪。
我的直属领导不在,对面的渣总、畅姐一直在安慰我,渣总还让我点歌,她会唱的唱給我听,项目助理这会也来安慰我,是同事间不要闹的很僵,我也清楚我和她得定位目前也只有烂项目会到我们手上,也能理解她的成长背景,就想安安稳稳的上班,生活,受一点气就受一点气。目标想做个家庭主妇,老老实实安安稳稳过着普普通通的生活,但是我思考了很久,如果不是我领导带着我处理种种项目卡点,我说没有耐心和精力去玩这套权利游戏,我做个需求,项目需要推动不应该是我求着所谓 7 级项目经理,喊着让魏经理搞一下,汇报的成果是他的,活是我一个人干的。出了这档子事情,整车部消息节奏慢,他反问项目助理小女生,下周汇报怎么办?自己在群里,卡点在哪都知道,整车部的 7 级比他子公司更有实权,完全不敢怼,对我的领导 9 级背后也只敢嘟囔几句,摆着小架子让我去解决。后来仔细想了下,完全是责任心在作祟,我不想我的沉默成本,创维重卡这个 APP 是我自己画的原型,合开发沟通,和蔡总从傻逼项目那争取到的 demo 自研提升竞争力的资源,到商用车例会拿出我们四个月前做的 demo 。如果集团不认,找第三方做,那么这个 APP 就会永远的死掉,我做的驾驶评分和对其他厂商的调研所有努力都会白费,所以这个项目除了涉及 9、10 级领导都是我在推动。昨天哭完想了下,死掉就死掉吧,我手里还有另一个外部车主的 APP,半死项目沙特的海外车主 APP。死掉就死掉吧。酷沃也不会因为这个开掉我,我的工资不会少拿,新国标 tsp,BI,货运系统,手里的项目够多,少一个该慌张的他们这群汇报的人,不应该是工作的人。我可以再商用车例会当着集团商用车副总裁的面,和他爆掉,讲讲他做项目初期有预算的时候是如何逃避不推进,前一个产品经理是怎么喊着魏经理推动这个项目,对前期未规划但是领导们需要的功能喊着没有费用搞不了,知道项目有坑不提前说,在需求评审搞了一下午他女儿的教师布置的 PPT 不过来完成下周要给商用车所有事业部领导们要汇报的APP 进展。
哎,蔡总待我不错,手把手教我如何做,怎么沟通,怎么写 roadmap,帮我梳理不同角色他们站的位置,话里话外是什么意思,到是真不想自己爆掉一个项目经理后,把自己手上的活全撒给其他同事。创维汽车是二流车企,酷沃是三流 tire 1,但是里面有活生生的人,以后不论我是去是留,我都会记得用多声线喊小维~小维~测试的渣总,问小伙子喝不喝咖啡,姐姐请你喝咖啡的畅姐,闷骚但是会挡在你前面的蔡哥,想爬上去的汤局,看我早上吃馒头减肥给我带寿司、水果的陈姐,教导我在职场不要多说、对讨厌同事也不要不理偶尔互动的杨姐,告诉我年轻人最好时间要去看看其他公司的坤哥,和我一起遭罪的不聪明但憨厚想被叫美女的塑料姐妹。三流 tire 1 确保持了酷开最深厚的,给人机会,宽容的工作氛围,我希望我以后离开酷沃的时候不要掉眼泪。