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Nea1Caffrey
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AI Product Manager
Ex-Software Development
Build一些有生命力的AI产品
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Nea1Caffrey
9月前
各位即刻同学们好
快速做个自我介绍：
小镇做题家，ENTJ
最近两年开窍在学习观察商业的本质和变化
期望与即刻的朋友同学们多多交流学习成长
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Nea1Caffrey
14天前
前天是GPT发布三周年
天天晚上过半夜到家没时间写暴论：

很多大厂中高层/职业经理人得感谢GPT
因为出现才能在这个“不学习的老登却能疯狂指挥没机会的年轻人干活”周期内，依然可以画饼给更不懂一线的上级拿高起高打的故事来讲

对于年轻人只能努力学习实践更多的东西去积累到接下来有一天狠狠的碾压职场老登们，别无他法。
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Nea1Caffrey
15天前
好产品核心就三件事：转化，留存，付费

Niko_: 做 SaaS 产品，如果不懂埋点，就像开车不看仪表盘 ，今天分享一下我在做的用户转化漏斗埋点设计 为什么要做埋点？ 因为你需要知道： • 用户在哪个环节流失了？ • 哪个功能真正带来了转化？ • 付费转化率卡在哪里？没有数据 = 瞎猜 + 瞎优化 核心思路：按用户生命周期埋点 我把用户旅程分成 5 个关键阶段，每个阶段埋 1-2 个核心事件： 🔹 阶段 1：访问 • page_view • 作用：基础流量分析 🔹 阶段 2：注册/登录：作用：获客核心指标 + 活跃用户分析 🔹 阶段 3：激活（Aha Moment） • 设置在用户生图和生视频上；作用：用户体验到核心价值的那一刻！ 🔹 阶段 4：付费意向 ：访问定价页面 ：点击"购买套餐"进入支付页 • 作用：计算弃单率，优化定价策略 🔹 阶段 5：付费转化（北极星指标） ：Stripe 支付成功 • 作用：实际收入！这才是最终目标 💰 关键洞察 1️⃣ Aha Moment 是核心 从 generate_start 到 generate_complete，这是用户体验到产品价值的临界点。如果这里转化率低，说明产品体验有问题。 2️⃣ 付费意向≠付费转化 view_pricing → begin_checkout → purchase 这三步的转化率，能精准定位问题： • 定价页转化低 → 价格不清晰/不吸引 • 结账页转化低 → 支付流程有摩擦 3️⃣ 别只看最终转化率 很多人只看"注册到付费"的整体转化率，但不知道卡在哪一步。拆解漏斗，才能精准优化！ 实战建议 ✅ 先埋这 8 个核心事件，别一上来就埋几十个 ✅ 每周看一次漏斗数据，找最薄弱的环节去优化 数据驱动增长，不是口号，是方法论

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Nea1Caffrey
21天前
火星撞地球
整体感觉实现做的不错
很多趋同的产品交互形式
说明前段时间定义大方向在这个阶段认知是对齐的
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Nea1Caffrey
2月前
晚上为了想做好一个转化顺便查资料
看到一篇好文想即刻会不会有同账户
一搜发现原来很久前就关注过我
有的时候世界是真的很有缘分
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Nea1Caffrey
3月前
同事给我做的Rap庆生下28岁的主题曲🥳

音响震碎月光 | Tunee | Cook some music with the best Music Agent

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Nea1Caffrey
3月前
美国空运回来的$9.95的Stanford刺猬
仔细一看果然是Made in China
这就是为什么外贸出海的原因
用Accio那么一搜
确实真不错
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Nea1Caffrey
3月前
今天面某小龙清华本硕同学
从企业经营的短期两年来看
只要正常按照AI+政策来走
国资的钱绰绰有余正愁花不了
可是真的是否有价值非常存疑
国内盈利空间都在政企需求中
其他领域大厂又是猛砸流量搞Ai产品外加本地生活重拳出击
对于真正想继续留在牌桌的国内AI公司
其实选项真的不多
国内不少产品或许不是靠产品力
而是用非市场化的方式赢得胜利
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Nea1Caffrey
3月前
名场面
Top1是玉伯老师的YouMind
Top2是阿北的CREAO
手心手背都是肉
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Nea1Caffrey
3月前
Nea1Caffrey
4月前
坚守本心 //@hidecloud: 为了正确的目标去优化，不要骗自己。这话说起来容易，但在一个浮躁的环境中，说谎者看起来也不会受到什么惩罚，这让坚持说真话的行为看起来甚至有点可笑。你肚子里到底有几碗粉啊？🐶

小宏: Peak 参加了今年的 Stripe Tour并且分享了我们最新的收入数据。我们开玩笑说，也许应该在写一篇文章科普下：How to calculate ARR, Correctly. 之所以用 Revenue Run Rate 这个数值，是因为它是一个严谨的财务口径数据，计算方法也相当简单：当月的 Revenue *12。 需要注意的是，Revenue 并不等于 Cash Income。很多 AI 产品都会有年付选项，这部分只能算作预存款，而不能记为 Revenue。如果我们按照这种【错误方式】披露，可以算出一个一个比 1.2 亿美金更大的数。（再次说明，这是不正确的计算方法。） 另外一个重灾区是关于 ARR 的计算。一个典型的错误的做法是：在产品上线的初期，用 7 天的 Cash income * 52。这里有两个问题：1 是刚刚所说，包含了年付的 Cash，可能会多很多倍。2 是，在一个产品上线的早期，热度高、尝鲜者多，对未来的预测很容易是高估的。 回到Stripe 的活动，其实有个最简单的方式可以去看一家公司的 ARR：打开 Stripe，找到 MRR ，乘以 12，就能计算出这个产品在全世界内被认可的ARR 数字，而不是 Vibe ARR。 最后隔空感谢 Chetan 昨天深夜还在和我一起聊这些数字和指标。他一直鼓励我们志存高远，用最好的 Benchmark 在要求团队。

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