在德语里，“朋友”这个词的使用是相当讲究的，其中“Freund”是指那些真正亲近的朋友，你愿意花时间与他们深入交流；而“Bekannte”则用来形容那些你认识的人，但并不算是真正的朋友，只是泛泛之交。

相比之下，英语里虽然能用“Friend”来描述上述两种朋友，不过英文也有“Acquaintance”这个词，精确描述那些不太熟悉的朋友。至于中文，似乎没有非常精确的词汇来区分这两种类型的朋友。

在华人文化里，似乎并不在台面上区分这件事，大家总是嘴上讲着“某某某是我朋友”，但是究竟是哪种朋友呢？

语言是思维的载体。
构造文句与故事的能力，与我们记忆与理解能力相辅相成。
能使用语言更有效地组织资讯，也意味着能更好地存取脑内的知识。

通常，我们能从一个人是否能清晰表达一个概念或是讲述一个故事来判断他的智慧程度。

但有些不善言语的创作者，像是部分艺术家、音乐人。
他们似乎更擅长使用非文字的表达方式，说不定他们其实也擅长组织复杂的概念，只是使用了不同的符号存取，而我找不到对应的沟通方式去探知。

想要冲刺增长，你应该要试着量出为入，而不是量入为出。

前者是进攻思维，先设定目标来反推所需资源与寻找杠杆；后者则是防守思维，在既有手牌限制中思考可行路线。

理想上，我们要能平衡进攻与防守，运用杠杆拿下桥头堡，偿还债务稳固地基，找到下个使用更大杠杆的机会，周而复始。

杠杆不一定是资本现金，可以是人力资源、团队士气、技术专利、信用商誉⋯⋯重点是拿你能抵押的事物，换取你认为目前更有进攻价值的资源。

风控好每一局下注所用的杠杆，确保自己不会翻下牌桌，是增长的艺术。

没有准备分析框架来进行 due diligence ，是对自己与被请教者的不尊重。

不论是对候选人还是投资标的的尽职调查，尽职调查的目的主要有两点，正确性与可行性：

1. 正确性是确保调查对象给予的资讯是否正确，过往成绩记录有没有隐藏的污点。
2. 可行性是验证调查对象在预想环境中是否能产生价值，比如说求职者特质跟自己企业文化的适合程度、新创企业在目标赛道中，是否能实践预想技术或是商业模式。

因此，你应该会带有自己的假设与框架去请教相关人。

“X 在过往负责营运工作居多，但他应聘了我们需要提案创新的职位，您觉得他有展现出相关特质迹象吗？”

“Ｙ要用 Ｚ 技术挑战某医疗赛道，但这个领域的核心竞争优势是技术创新吗？还是生态位的垄断呢？Z 技术从学术到商用上有什么工程上的挑战，您觉得是此技术以往没有被应用的原因呢？”

千万不要只会问“如何评价 XXX？”
那是一条成为愚钝懒汉最快的捷径。

天赋与诅咒，就像是硬币的正反两面。拥有了某种超常的能力，通常对应了反向能力的退化。

如同硬币的两面，天赋会带来诅咒，诅咒也会带来天赋。

硬币的正面是，天赋让某些人在特定领域无可匹敌，导致根本不需要在其他方面下苦功。
例如拥有超凡魅力的人能够毫不费力地影响他人，可能的代价是他缺乏了理解与同理他人的能力，导致他自己一人很难组建一个能长远发展的组织。

硬币的反面则是，当缺少某些看似关键的能力时，人们往往会不得不代偿开发出其他领域的才能。
例如那些不擅长社交的人，他们可能会转而深入研究某个专业领域，能为独特专业技能的权威。

认识到每个人能力的两面性，你才能有效运营一个组织。深刻洞悉每个人才能的根源，能让你成为一名真正的领袖。

很不幸地，多数生产力工具与笔记管理系统的倡议者，不论是生产力博主、Up 主或是线上教练 ，大多在自己的领域没有特别的成就。理应透过产生资讯组织来产生伟大作品的系统，在他们手上却没有产生深刻的思想或是产品。

他们手上最伟大的作品就是教大家如何提升生产力的内容。

我不是在 diss 当代笔记系统。相反地，我的日常大量仰赖基于数位文本组成的管理系统。
但把手段与目的搞混是非常危险的。

书本是给大脑的疫苗。

生活在群体中，我们无可避免地要决策如何与他人互动。小至一对一，如何跟小贩讨价还价，大至面对一群人，决定产品发展方向。

沟通交友、合作谈判、组织管理、挖掘投资机会⋯⋯，你能发现有些人看问题不仅快速，而且还直指核心。因为他们脑中有大量他人欲望喜恶、习俗文化与驱动模式的记忆，并能很快进行模式辨认，选择合适的应对方式。

积极碰撞并反思每个遇到的模式，能帮助自己下次用肌肉记忆更好地提升决策的品质，但很不幸地我们无法亲身体验所有可能的模式。

历史故事、社会科学、商业案例、文学小说⋯⋯这些书本里是萃取抽象过的模式，虽然生啃硬读，没有实际踩坑时，大概率无法感同身受其中奥妙。但他能增加实际遇到各式状况时，辨识出模式的机率。

有时这些微机率，刚好能保护你避免致命而不可挽回的错误判断。

最好的宣传是能被实现的预言。

预言是对未来的信用杠杆，邀请众人来下注支持，一但预言被成功实现，早期支持者成为了赌注的赢家，获得社交地位或是物质金钱等报酬。预言实现去杠杆的瞬间，你获得了下次更大杠杆的额度，上一轮的赢家们是你的传教士，上一轮的旁观者们将成为你下一批十字军。

宗教、政治、商业、庞氏⋯⋯我们可以看到类似的预言无处不在。

简历上写MBTI，这和写星座有啥区别呢？🤔

这些决策很重要，但似乎都是能 undo 的决定。
意味着比起深思熟虑，快速测试迭代决策更重要。