成事的关键三大力量：洞察方向、调度资源与精准执行，是可以相互转换的。

洞察力能察觉机会，因此能透过兜售下注机会，换取到资源入局，也能及早发现机会，争取实战练习时间。

调度能力与资本靠得近，能从近距离观察资源流动中，看见市场机会，也能直接从市场买到所需执行能力。

执行力不只能以成绩换取信任，更能从第一线实战经验中，发掘新商机，比如许多开发工具和营销工具都是从执行过程的痛点发现而来。

如同经济、文化、社会资本可以互相转化，真正的高手，懂得运用这种转换之道，让每一步的优势都成为下一步的助力，创造持续向上的成长动能。

要成就一件大事，需要具备三种力量——
洞察方向的锐利眼光、调动资源的整合能力，以及精准执行的行动力。

执行力最为普遍，也因此在市场上最不值钱。但这三股力量就像三根支柱，缺一不可。许多失败案例，都是这三股力量失衡的结果，各自坚持己见，忘了相互协调尊重。

更常见的失败是，人们高估了自己。自以为拥有其中一种能力，实际上连边都沾不上。

这就是为什么我们崇拜超人。他们以一己之力，掌握三种力量，贯策自己的意志改变世界。

当我们让笨方法突然变得又快又便宜时，那原本高效省力的聪明方法，可能会失去原有的价值定位。

比如说 LLM 的出现，给我很直观的程式码抽象化的定位变化。
原本我们为了处理重复出现，但细节有所不同的功能时，会进行抽象化封装，萃取出重复模组与介面，简化繁琐程式码并提高可维护性。但有了 AI 码农，能飞快地处理不复杂的程式逻辑，还能瞬间修改成千上万行相似的程式，那很多时候我们完全不需要急着在程式码中，进行抽象处理。

当我们有大量便宜的猴子时，他们只会拿着铁锤到处敲敲打打，笨拙地用铁锤开罐头。这时候，那些精巧的开罐器技术还是挺重要的，只是没有以前那么稀罕了。

团队内部公开信是现代组织的数位篝火，是一场凝聚共识、共鸣精神的集体仪式。

我们不仅分享「在什麽背景下做了什麽决策，实际执行做了什麽，最终产生了什麽结果」，更重要的是通过「叙事巫术」赋予事件新的意义，激发团队共识。

最困难的地方在于如何诠释失败。诠释不是在掩盖真相，而是承认事实后，寻找更深层的意义。
有时，我们在对未知世界进行小额探索性下注；有时，我们对胜率做出了正确的判断，却因运气不佳而结果不尽人意。我们也坦诚承认「这是一次执行不够完美的尝试」，反思我们是否高估了自身的转向执行能力。

关键在于，我们既不迴避责任，也不让失败定义我们。我们从混沌中萃取出富有启发性的冒险故事，同时凝聚出下个有希望的新方向。

每封公开信都是一次重塑组织现实的机会。通过这种仪式，我们不仅传递资讯，更是在创造一个共同的世界——团队成员能够共同理解、共同奋斗的世界。

尽管创新常伴随着不确定性、痛苦与失败，但你仍然应该勇于尝试和挑战。
追随风口浪潮，复制他人的成功模式，的确迅速起朱楼。然而，潮水退去后，华丽的城堡可能只是脆弱的沙堡，一旦浪尖拍去，什么也不剩。

相比之下，创新或许艰难，可能像住在简朴的山洞中艰苦奋斗，但在这过程中，你会获得帐面上看不到的隐形资产：深入耕耘产业的人脉关系、趋势变革中的技术知识、以及行业内的资源流动。

没有研究过那些未成熟、被历史抛弃的技术方案，当产业遇到增长瓶颈时，你又如何知道下一个机会在哪里，抑或是在黑夜中能沉着气守住城堡，等待下一个浪潮的到来？

没有尝试联系和争取过商业伙伴与资源，当机会来临时，你又如何在有限的时间内找到幕后大佬攒局，把握住下一个增长曲线？

当然，即便不创新，只要能不断搭上风口，在各种浪尖上短线赚取价值，也是能成就霸业。即便不游牧追逐水草，扩张沙堡的速度若能快过浪潮侵蚀的速度，也能成为一方霸主。

但尝试创新总是不亏的，因为即便你不断失败，最终选择退化，你下次起沙堡的速度也会比别人快，快如闪电。

钱流向不缺钱的人，爱流向不缺爱的人。
在谈判游说中，我们很容易陷入渴望对方回应的心态，但正确的心态应该是，我恰好此时遇到了你，提出一个解决你问题的点子，是你需要我来拯救。

向投资人募资时，是投资人需要我提供一个更好的资产配置机会。与其买些债券赚取微薄利润，我给了他们一个更好的赚钱机会。

是金钱需要我的存在，而不是我需要金钱。

无欲则刚。

会不会是因为站在舞台的第一排，把舞台上的一切看得很清楚，误以为自己再努力一点，也可以登上舞台，但其实有些核心的东西，不是拼尽全力就能得到的。

如果要变得更有智慧，并理解更多不同人群的心智模型，我们需要在对话中有意识地觉察自己的言语，思考它会给对方留下什么印象，传达什么意图，以及对方会如何认知我们的想法。当我们越能预测成功自己的对话方式，会让对方有什么反应时，意味着我们越能理解他人，甚至影响他人的想法。

这是很困难的事情，因为要从单向的“说话”变成双向的“对话”，我们得在对话当下，脑袋不断飞速运转，猜测对方的可能反应，并记忆自己的表达方式在不同类型的人身上得到了什么反应。

因此，比起主动发言，从聆听中揣摩对方是一个更容易开始练习的方法。在一场对话中，有意识地计算自己与他人的对话比例，试着去平衡每个参与者说话的时间，是练习聆听的很好第一步。

当你不断地努力却总是一再在相同的坑跌倒，那可能此时努力反而会害了你，你需要停下来想想真正的问题是什么？

我们宛如受到路径依赖诅咒束缚的猴子，总是针对眼前的小问题寻求解决方法，头痛医头，脚痛医脚。这就像在小山丘上不停寻找攀登之路，但不返回山脚选择一座更高的山峰，我们永远无法突破限制。

无论在职场、情场、商场或学术领域⋯⋯我们可能因为只专注于局部优化而达到极限，努力反而让我们越陷越深，放弃已走过的路径的心理成本变得更高。

说是很简单，但越是努力的人，放弃已经攀爬的山坡越困难；反之，那些较少努力的人可能更容易从根本上重新选择方法，解决问题。

找人推一把吧，谁说下山得用走的呢？滚的还可能比较快。

让人无条件相信你，是世界上最强的超能力。