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“老板是这个世界上最贪婪的人”
他们为了挣得名和利，不断成长，也不断受苦。
出发的时候，壮志凌云，全然不知道自己会经历什么。
运气好一些的，赚到钱，也亏钱，最多积攒一些对人的失望。
大部分人，运气并不好。在这个过程中，看见人性的恶，被欺骗、背叛、坑害，也看见自己的恶。
所以有人开玩笑说，上辈子造孽，这辈子创业。
他们为了挣得名和利，不断成长，也不断受苦。
出发的时候，壮志凌云，全然不知道自己会经历什么。
运气好一些的，赚到钱，也亏钱，最多积攒一些对人的失望。
大部分人，运气并不好。在这个过程中，看见人性的恶，被欺骗、背叛、坑害，也看见自己的恶。
所以有人开玩笑说，上辈子造孽，这辈子创业。
15 00
近期，鉴于我们在华为、海尔等企业的服务经验，越来越多的上市公司开始找我们落地企业MCN方案。
从高管IP开始，到内部员工，再到经销商体系的外部员工，这不仅是做账号，这是从上到下的一场营销战役。
这期间我发现有大量的认知需要被拉齐，比如：
1.怎么定位一个账号？
不要用高管的人设去思考，而要从业务目标出发去定义
2.用什么方式呈现？
不要折腾某些自媒体博主教学的超精致大片，做口播+vlog，最好学习我们的对谈拍摄模式，不然你们团队的人会被交付拖垮！
3.用哪个团队来做？
这是组织问题，需要根据每个公司不同的背景来设计
为了能够可持续进行这件事，希望大家谨慎开始，找一个大厂里上过班，自己干出结果，服务过客户的团队，比如可以问问我们
从高管IP开始，到内部员工，再到经销商体系的外部员工，这不仅是做账号，这是从上到下的一场营销战役。
这期间我发现有大量的认知需要被拉齐，比如：
1.怎么定位一个账号？
不要用高管的人设去思考，而要从业务目标出发去定义
2.用什么方式呈现？
不要折腾某些自媒体博主教学的超精致大片，做口播+vlog，最好学习我们的对谈拍摄模式，不然你们团队的人会被交付拖垮！
3.用哪个团队来做？
这是组织问题，需要根据每个公司不同的背景来设计
为了能够可持续进行这件事，希望大家谨慎开始，找一个大厂里上过班，自己干出结果，服务过客户的团队，比如可以问问我们
12 01
昨天晚上，和来参加实训的老板交流，后来变成了老板给我分享。
夜里1点，我回去后，没多久就睡着了，醒来后，今天一天在琢磨。
确实，人的一生中，「苦」是恒久的命题，自己有欲望，想要追求快乐和幸福。而在那一座座以为自己翻过的高山后，有的并不是风景，反而是深渊。
看见自己的苦，理解他人的苦，把今世的诸多因果放进累世来看，转变一些念，或许是解脱的方法。
夜里1点，我回去后，没多久就睡着了，醒来后，今天一天在琢磨。
确实，人的一生中，「苦」是恒久的命题，自己有欲望，想要追求快乐和幸福。而在那一座座以为自己翻过的高山后，有的并不是风景，反而是深渊。
看见自己的苦，理解他人的苦，把今世的诸多因果放进累世来看，转变一些念，或许是解脱的方法。
13 10
看了下一条创始人讲的IP方法论，和我们“不做爆款做生意”，有一定的共通性。不过有两个主要差异
1、于中小企业创始人而言，一条坚持画面的精美，我认为画面70分就行。
因为只要实操过，就知道大部分老板，在相机镜头面前非常不自然，而侵入式低一些的比如手机、大疆是可以缓解这个情况的。
把相机配置好，就已经提高了这件事的准入门槛。
徐老师说一个月4条，我们会建议客户日更。因为实现的方式轻巧了，我们就能够轻松做到日更，一年365条「内容型广告」，追求的是概率。
为什么很多科班出身的专业编导，干短视频就容易滑铁卢？就是只从高标准「内容」逻辑来思考短视频，而不是从「生意」逻辑来思考内容型广告投放需要什么样的素材，能获得好的平台算法数据。
实操过的老板们也会发现，花时间研究TVC精致的内容，是不及日更出爆款、线索的概率的。
不过这并不代表说我不认可画面审美，而只是说，在这个平衡中，我建议创始人根据实际能力做一定程度的取舍。
2、于中大型企业而言，一条在品宣上是有内容以及渠道的优势的，而我自己因为是互联网toB企业公关出身，在阿里云也负责过产品相关的PR工作，我觉得，大部分公司，依靠它自己团队是做不出好内容的，能够做出好的「内容型广告」就很不错了。
因为脱离公司的业务、品牌去谈论有调性的内容，执行团队很快将会陷入「数据自证」的陷阱。大公司的市场部、公关部，一直都是为了服务企业业务而存在的，所以我现在在一些上市公司落地的企业MCN方案，从一开始就要强调品牌、效果、销量的合一性。
在全员短视频的落地逻辑里，我们要考虑品牌策略、组织绩效、系统软件等等模块，这是一个企业服务咨询公司的活，而不是简单的内容的活。
总之，2025年，中小企业的老板，能做创始人IP的，该下场的也基本下场了，我们已经产出了大量垂类领域头部创业企业的案例。而今年，我们会把重点放在规模上企业，甚至是集团型企业更复杂的企业MCN解决方案上，期待和各路高手建立链接，共同做好企业服务。
1、于中小企业创始人而言，一条坚持画面的精美，我认为画面70分就行。
因为只要实操过，就知道大部分老板，在相机镜头面前非常不自然，而侵入式低一些的比如手机、大疆是可以缓解这个情况的。
把相机配置好，就已经提高了这件事的准入门槛。
徐老师说一个月4条，我们会建议客户日更。因为实现的方式轻巧了，我们就能够轻松做到日更，一年365条「内容型广告」，追求的是概率。
为什么很多科班出身的专业编导，干短视频就容易滑铁卢？就是只从高标准「内容」逻辑来思考短视频，而不是从「生意」逻辑来思考内容型广告投放需要什么样的素材，能获得好的平台算法数据。
实操过的老板们也会发现，花时间研究TVC精致的内容，是不及日更出爆款、线索的概率的。
不过这并不代表说我不认可画面审美，而只是说，在这个平衡中，我建议创始人根据实际能力做一定程度的取舍。
2、于中大型企业而言，一条在品宣上是有内容以及渠道的优势的，而我自己因为是互联网toB企业公关出身，在阿里云也负责过产品相关的PR工作，我觉得，大部分公司，依靠它自己团队是做不出好内容的，能够做出好的「内容型广告」就很不错了。
因为脱离公司的业务、品牌去谈论有调性的内容，执行团队很快将会陷入「数据自证」的陷阱。大公司的市场部、公关部，一直都是为了服务企业业务而存在的，所以我现在在一些上市公司落地的企业MCN方案，从一开始就要强调品牌、效果、销量的合一性。
在全员短视频的落地逻辑里，我们要考虑品牌策略、组织绩效、系统软件等等模块，这是一个企业服务咨询公司的活，而不是简单的内容的活。
总之，2025年，中小企业的老板，能做创始人IP的，该下场的也基本下场了，我们已经产出了大量垂类领域头部创业企业的案例。而今年，我们会把重点放在规模上企业，甚至是集团型企业更复杂的企业MCN解决方案上，期待和各路高手建立链接，共同做好企业服务。
14 06
其实经常看到认识的创业者因为创业负债的经历
我把这些事情逐帧学习，因为我厌恶风险
我没有因为买房以外的事情负过债
互联网10年，攒下了钱，在买房和美股上亏过一点点，挣得比亏得多
因此我好像缺乏一种狠劲，很多事情对我来说也不是非哪样不可
不过这经常帮我在重要决策上，做出与风险爱好者相反的决定
这就像进游戏机厅打游戏，是为了开心的
可不能因为游戏币不够玩就借高利贷
那就不开心了
我把这些事情逐帧学习，因为我厌恶风险
我没有因为买房以外的事情负过债
互联网10年，攒下了钱，在买房和美股上亏过一点点，挣得比亏得多
因此我好像缺乏一种狠劲，很多事情对我来说也不是非哪样不可
不过这经常帮我在重要决策上，做出与风险爱好者相反的决定
这就像进游戏机厅打游戏，是为了开心的
可不能因为游戏币不够玩就借高利贷
那就不开心了
19 00