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直播内容转短视频的工作流程分享
顺手剪了一段刚刚看过的直播切片，并将其转换成一个短视频。
刚好可以还原一下这个工作流程。
1，首先，在开播之前就要有素材意识，要明确这一场直播的内容是要做成短视频素材进行分发的。
所以，一开始就要清楚本场直播的主题和大纲，明确每个环节会设计哪些问题（也是选题），以及可能带来哪些好的表达和观点。这些都属于事前准备环节。
2，除了直播回放的素材，在直播过程中可以采用双机位进行素材采集。
期间也可以手动录制某段素材的开始和结束，这样相当于提前做了素材的预处理、分类和打标。
直播回放是一个完整的素材，手动机位录制则是两个不同视角的素材，这样我们就有了多角度的素材。
3，直播结束后，可以对素材进行分类和处理。结合原来的直播选题，可以快速拆解出本场直播的内容。
例如，一场一个小时的直播，大概可以剪出10到15个短视频。
在处理这个长内容时，我们可以用AI工具来辅助。因为一小时的直播文稿内容非常多，可以：
将视频内容转为音频，再转为文字——将长文字交给AI工具处理，提炼出10到20个选题——用这些选题来进行视频素材的处理和分类——选题文案也可以让AI来批处理，优化成更有情绪的标题文案
4，根据每个选题，开始剪辑。
第一步，用剪映对素材进行预处理。剪映它有一个“智能剪口播”功能，可以自动去除冗余的口水词和废话。
第二步，预处理之后，再根据这条选题来梳理视频的叙事结构：确定哪些观点是想保留的，对这些观点的前后逻辑顺序做一些简单调整。
第三步，可以使用“智能剪辑”功能出片。如果对产出要求不高，智能剪辑完全够用。
5，至此为止，设定好选题后，一个长篇内容就能非常快速地制作出来10-15个视频了。
分享给大家。
顺手剪了一段刚刚看过的直播切片，并将其转换成一个短视频。
刚好可以还原一下这个工作流程。
1，首先，在开播之前就要有素材意识，要明确这一场直播的内容是要做成短视频素材进行分发的。
所以，一开始就要清楚本场直播的主题和大纲，明确每个环节会设计哪些问题（也是选题），以及可能带来哪些好的表达和观点。这些都属于事前准备环节。
2，除了直播回放的素材，在直播过程中可以采用双机位进行素材采集。
期间也可以手动录制某段素材的开始和结束，这样相当于提前做了素材的预处理、分类和打标。
直播回放是一个完整的素材，手动机位录制则是两个不同视角的素材，这样我们就有了多角度的素材。
3，直播结束后，可以对素材进行分类和处理。结合原来的直播选题，可以快速拆解出本场直播的内容。
例如，一场一个小时的直播，大概可以剪出10到15个短视频。
在处理这个长内容时，我们可以用AI工具来辅助。因为一小时的直播文稿内容非常多，可以：
将视频内容转为音频，再转为文字——将长文字交给AI工具处理，提炼出10到20个选题——用这些选题来进行视频素材的处理和分类——选题文案也可以让AI来批处理，优化成更有情绪的标题文案
4，根据每个选题，开始剪辑。
第一步，用剪映对素材进行预处理。剪映它有一个“智能剪口播”功能，可以自动去除冗余的口水词和废话。
第二步，预处理之后，再根据这条选题来梳理视频的叙事结构：确定哪些观点是想保留的，对这些观点的前后逻辑顺序做一些简单调整。
第三步，可以使用“智能剪辑”功能出片。如果对产出要求不高，智能剪辑完全够用。
5，至此为止，设定好选题后，一个长篇内容就能非常快速地制作出来10-15个视频了。
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AI提效的悖论：越追求“自动化”，越考验“基本功”
今天我玩了一下Skill 编程这个事。
比如现在做内容生产这个场景，真的要调试出一个内容自动化生产的流程，每跑一次测试，成本直接对应着消耗的算力和Token。流程越复杂，单价越贵。
搞AI自动化，每一次试运行，都是一次真金白银的成本投入。
这和很多人想象中“AI干活几乎没成本”的廉价感完全不同。
以前让人试错，成本是时间和工资，是一个既定的数字；
现在让AI试错，成本是清晰、即时发生、没有上限的现金支出。
这逼着我们必须想清楚：我到底在为什么测试目标付费？我要验证什么？
问题在于，AI只会反馈“技术错误”，流程跑失败了，它告诉你“某某节点执行出错”。但为什么AI产出的内容、决策、图片不如预期？你再倒过头来调整这个自动化流程，这整个环节是有N轮测试的成本在的。
是需求模糊，人群不对，场景拆解不对，还是哪个业务节点的业务标准没有定清楚？
如果你的流程设计是粗放的，你的节点设计是有Bug的，频繁测试的成本可能会超过你的想象。
判断全靠自己。
如果你的流程设计粗放，节点有Bug，频繁测试的成本会远超想象。
这时，AI应用就从技术问题，变回了经营决策问题：必须回到业务本身去审视。
AI工作流的稳定性，不取决于AI多聪明，而取决于人对业务拆解得是否足够清晰、颗粒度是否足够细。 本质上，这是对业务流程标准化（SOP）提出了前所未有的高要求——必须精细到能让机器可靠、稳定地执行，真正达到数字员工的标准。
最近流行的“Skill（技能）”，让我看到了AI工作流稳定性的可能性。
怎么理解Skill？比如让男朋友拍照。
- 你对他说“帮我拍美照”，就像直接向大模型提模糊需求，结果看运气。
- 你告诉他“要蹲下、找光线、用三分构图”，这像一个粗糙的工作流，效果可能不稳定。
- 而Skill，相当于他内化了一套成熟的摄影方法。他知道在不同场景下该如何构图、调光。这个内化的、可可靠调用的能力，就是Skill。
那本质上，这是对工作流中的工作节点做了清晰、标准的定义，然后封装到了Skill里面，然后你就能快速调用这个技能来实现你的需求。
所以，越想用AI实现“傻瓜式”自动化稳定产出，就越要把业务基本功做扎实。
以小红书推广为例，不能笼统地让AI“写推广文案”
不同的文案类型：硬广文案、KOC种草笔记、痛点科普帖、人群定向帖……每个场景的用户视角、信任要素和行文语气都不同。
理想状态下，每个场景的文案生成都应封装成一个独立的、专用的Skill。
这样，AI产出才稳定。
更进一步，Skill能不能用乐高化的方式来组装？
一些所有工作都需要的“元技能”，比如：
- 信息调研与分析
- 知识体系拆解与重构
- 文案生成
- 数据分析
- ……
这些是通用的“乐高基础块”。
然后，
【通用元技能】+【 特定领域垂直知识库】+【具体业务流程 skill】= 组合技
比如：大健康+小红书种草笔记+文案生成；美业+信息调研+分析报告；教培+私域销售+沟通话术生成
这意味着，未来最值钱的能力，不是会不会用AI工具，而是：
1. 极致的业务拆解能力： 能否将业务分解成清晰、无误、机器可执行的标准化流程。
2. 知识解构&封装能力： 能否把团队专家隐性的“手感”和“经验”，转化为可复用、可组合的显性技能模块。
AI没办法让我们绕开枯燥的基本功。相反，它用高昂的试错成本和即时的失败反馈，逼我们必须回去补课。
最终会发现——
这也是一个借假修真的过程，修炼我们自己的业务基本功的过程。
今天我玩了一下Skill 编程这个事。
比如现在做内容生产这个场景，真的要调试出一个内容自动化生产的流程，每跑一次测试，成本直接对应着消耗的算力和Token。流程越复杂，单价越贵。
搞AI自动化，每一次试运行，都是一次真金白银的成本投入。
这和很多人想象中“AI干活几乎没成本”的廉价感完全不同。
以前让人试错，成本是时间和工资，是一个既定的数字；
现在让AI试错，成本是清晰、即时发生、没有上限的现金支出。
这逼着我们必须想清楚：我到底在为什么测试目标付费？我要验证什么？
问题在于，AI只会反馈“技术错误”，流程跑失败了，它告诉你“某某节点执行出错”。但为什么AI产出的内容、决策、图片不如预期？你再倒过头来调整这个自动化流程，这整个环节是有N轮测试的成本在的。
是需求模糊，人群不对，场景拆解不对，还是哪个业务节点的业务标准没有定清楚？
如果你的流程设计是粗放的，你的节点设计是有Bug的，频繁测试的成本可能会超过你的想象。
判断全靠自己。
如果你的流程设计粗放，节点有Bug，频繁测试的成本会远超想象。
这时，AI应用就从技术问题，变回了经营决策问题：必须回到业务本身去审视。
AI工作流的稳定性，不取决于AI多聪明，而取决于人对业务拆解得是否足够清晰、颗粒度是否足够细。 本质上，这是对业务流程标准化（SOP）提出了前所未有的高要求——必须精细到能让机器可靠、稳定地执行，真正达到数字员工的标准。
最近流行的“Skill（技能）”，让我看到了AI工作流稳定性的可能性。
怎么理解Skill？比如让男朋友拍照。
- 你对他说“帮我拍美照”，就像直接向大模型提模糊需求，结果看运气。
- 你告诉他“要蹲下、找光线、用三分构图”，这像一个粗糙的工作流，效果可能不稳定。
- 而Skill，相当于他内化了一套成熟的摄影方法。他知道在不同场景下该如何构图、调光。这个内化的、可可靠调用的能力，就是Skill。
那本质上，这是对工作流中的工作节点做了清晰、标准的定义，然后封装到了Skill里面，然后你就能快速调用这个技能来实现你的需求。
所以，越想用AI实现“傻瓜式”自动化稳定产出，就越要把业务基本功做扎实。
以小红书推广为例，不能笼统地让AI“写推广文案”
不同的文案类型：硬广文案、KOC种草笔记、痛点科普帖、人群定向帖……每个场景的用户视角、信任要素和行文语气都不同。
理想状态下，每个场景的文案生成都应封装成一个独立的、专用的Skill。
这样，AI产出才稳定。
更进一步，Skill能不能用乐高化的方式来组装？
一些所有工作都需要的“元技能”，比如：
- 信息调研与分析
- 知识体系拆解与重构
- 文案生成
- 数据分析
- ……
这些是通用的“乐高基础块”。
然后，
【通用元技能】+【 特定领域垂直知识库】+【具体业务流程 skill】= 组合技
比如：大健康+小红书种草笔记+文案生成；美业+信息调研+分析报告；教培+私域销售+沟通话术生成
这意味着，未来最值钱的能力，不是会不会用AI工具，而是：
1. 极致的业务拆解能力： 能否将业务分解成清晰、无误、机器可执行的标准化流程。
2. 知识解构&封装能力： 能否把团队专家隐性的“手感”和“经验”，转化为可复用、可组合的显性技能模块。
AI没办法让我们绕开枯燥的基本功。相反，它用高昂的试错成本和即时的失败反馈，逼我们必须回去补课。
最终会发现——
这也是一个借假修真的过程，修炼我们自己的业务基本功的过程。
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浅聊一下“创始人IP怎么做”这件事情。
前两天和朋友聊到，做IP的关键还是要知道：
- 自己要呈现什么样的角色
- 我在对谁对话、说给谁听
- 对方想听什么和我想说什么
真实地去呈现就可以了，这个是做内容的心法。
剩下的术法层面的东西，比如开头封面、选题、措辞、剪辑、工业化内容生产等，都是在心法明确的情况下，再逐步去优化的内容。
在我看来，本质上只是改变了“品牌曝光”的方式、“和用户沟通”的方式，相比于在电视上打高大上的品牌创始人广告，现在消费者对社媒平台上亲民的、看似易于沟通的创始人，更青睐了。
但毋庸置疑的是，创始人IP确实已经成为企业高价值的无形资产。
分享 4 个关于做创始人IP的认知：
1）必须 用生意思维理解这件事，对流量祛魅。
做IP的目的不是为了出名，而是为了获取多少精准的客户资源，切实有效地降低成交成本。因为这不是走广告变现的逻辑，而是走生意变现的逻辑。
以前老板们还会觉得我花钱先接触新鲜的东西，我能接受暂时有流量没销量，但其实回过神了，就会发现，还是得回到生意逻辑。
2）创始人IP不是网红，而是一种信任的资产。
是用户对于品牌和IP的信任，它能够降低信任成本。所谓信任成本降低，就是客户在对比你和竞争对手时，基于对你的信任，在产品品质趋同的情况下，会选择你而不是你的竞争对手。
3）创始人IP不是一个可有可无的事情，也不是一项普通的可以下放给员工的工作。
如果真的想要在创始人IP这件事情上拿到结果，就要把创始人IP这个环节融入到整个增长系统里，与产品开发和销售成交同等重要，成为整个增长系统工程中必要的一环。才能在创始人IP这件事上调动资源去投入，无论是注意力资源、人才还是资金。有投入才会有产出。创始人的一号位注意力决定了这件事的结果。
4）做创始人IP是无法演绎的，不能做人设。
所有内容必须基于创始人真实的专业积累和其创业价值观的表达。虚假的表演在长期主义面前是无法立足的，一旦翻车一次，过往的所有努力都可能白费。
那么怎么做创始人IP呢？分享四步流程。
第一，明确增长目标与精准定位
必须从“以终为始”的角度来看，即要明确IP要解决的核心商业问题是什么，它解决整个业务链条中的哪一个环节。
- 如果目的是【缩短决策链条】，回答“客户为什么要选你”，那么IP的内容就应该侧重：案例的深度、方法论的独特性、决策的安全性等。围绕“为什么选你”去做一系列的内容传递。
- 如果做内容是为了【建立情感链接】，建立对品牌的品质信任，那么就应该侧重产品哲学、供应链专业度等。
- 如果想要呈现【行业领先的专业能力】，那更多的就要侧重行业洞察、解决方案的前瞻性和系统性去做内容的沟通。
那么，明确了要解决的商业目标（也就是增长问题）之后，接下来就是要定义一个准确的IP角色，选一个能承载商业目标最贴切的角色。
比如说：
- 首席产品官：可以去深度讲解产品的细节、工艺、研发故事。
- 行业布道者：解读行业趋势，讲原创的方法论。
- 问题解决专家：直接回应客户最棘手的痛点，提供解决方案。
那么，接下来就是找到自己的价值主张：
- 能为受众解决的核心问题是什么？终极价值是什么？
- 为什么能解决这个问题？支撑权威性的核心能力领域是什么？（可以给到1～3个）
- 设计一句Slogan，让用户能快速记住你的独特之处，不断地重复，去强化用户心智
这就是第一步，整个第一步就是做目标的瞄准和精准定位。
第二步，就是去做内容的体系化生产。
1）可以按照“631”原则设计内容分布：
10%内容围绕核心产品、核心服务、产品哲学、创业价值观，进行系统性、深度的探讨，体现优质思考和产品独特性，包括方法论或创业价值观等。
30%内容聚焦客户案例详解和实操内容，展现专业性和深度。
60%内容为日常高频互动，如结合热点的行业点评、工作日常思考、客户问答，保持日常活跃和温度。
2）在有了内容分布的基础框架后，接下来需要为每一类内容列出“表达公式”。例如：
- 干货+故事
- 观点+证据
- 问题+框架
这样便于日常内容采集。
3）有了优质内容素材后，可以进行渠道深耕和分发。
选择1～2个目标用户重合度较高的主渠道进行深度运营，其他渠道则进行内容分发。
第三步，有了好内容后，要设计内容联动和转化的闭环，始终以成交为导向，完善整个链路的设计。
- 公开内容：解决“你是谁、你做什么、产品是什么、凭什么信任你”的问题，建立基础认知和初步信任
- 私域互动：进一步加深了解，展示更丰富、立体的信息。
- 轻量交付：让客户体验专业价值，可提供轻量产品或服务
- 定向转化：通过深度服务，根据客户需求匹配相应的产品或服务。
跑通从创始人IP前端获客，到销售承接转化的全流程，然后进行复制。
这本质上是优化了一条新的成交获客链路。
第四步是做好风控。
有可能“成也IP，败也IP”，内容边界也很重要，要明确什么不说，必须做好舆情管理，避免对业务产生实际影响。
同时，不能单一依赖于创始人IP，还是要多条腿走路，综合管理整个获客体系，对冲风险。
以上就是对于创始人IP这个事的一些思考，分享给大家。
前两天和朋友聊到，做IP的关键还是要知道：
- 自己要呈现什么样的角色
- 我在对谁对话、说给谁听
- 对方想听什么和我想说什么
真实地去呈现就可以了，这个是做内容的心法。
剩下的术法层面的东西，比如开头封面、选题、措辞、剪辑、工业化内容生产等，都是在心法明确的情况下，再逐步去优化的内容。
在我看来，本质上只是改变了“品牌曝光”的方式、“和用户沟通”的方式，相比于在电视上打高大上的品牌创始人广告，现在消费者对社媒平台上亲民的、看似易于沟通的创始人，更青睐了。
但毋庸置疑的是，创始人IP确实已经成为企业高价值的无形资产。
分享 4 个关于做创始人IP的认知：
1）必须 用生意思维理解这件事，对流量祛魅。
做IP的目的不是为了出名，而是为了获取多少精准的客户资源，切实有效地降低成交成本。因为这不是走广告变现的逻辑，而是走生意变现的逻辑。
以前老板们还会觉得我花钱先接触新鲜的东西，我能接受暂时有流量没销量，但其实回过神了，就会发现，还是得回到生意逻辑。
2）创始人IP不是网红，而是一种信任的资产。
是用户对于品牌和IP的信任，它能够降低信任成本。所谓信任成本降低，就是客户在对比你和竞争对手时，基于对你的信任，在产品品质趋同的情况下，会选择你而不是你的竞争对手。
3）创始人IP不是一个可有可无的事情，也不是一项普通的可以下放给员工的工作。
如果真的想要在创始人IP这件事情上拿到结果，就要把创始人IP这个环节融入到整个增长系统里，与产品开发和销售成交同等重要，成为整个增长系统工程中必要的一环。才能在创始人IP这件事上调动资源去投入，无论是注意力资源、人才还是资金。有投入才会有产出。创始人的一号位注意力决定了这件事的结果。
4）做创始人IP是无法演绎的，不能做人设。
所有内容必须基于创始人真实的专业积累和其创业价值观的表达。虚假的表演在长期主义面前是无法立足的，一旦翻车一次，过往的所有努力都可能白费。
那么怎么做创始人IP呢？分享四步流程。
第一，明确增长目标与精准定位
必须从“以终为始”的角度来看，即要明确IP要解决的核心商业问题是什么，它解决整个业务链条中的哪一个环节。
- 如果目的是【缩短决策链条】，回答“客户为什么要选你”，那么IP的内容就应该侧重：案例的深度、方法论的独特性、决策的安全性等。围绕“为什么选你”去做一系列的内容传递。
- 如果做内容是为了【建立情感链接】，建立对品牌的品质信任，那么就应该侧重产品哲学、供应链专业度等。
- 如果想要呈现【行业领先的专业能力】，那更多的就要侧重行业洞察、解决方案的前瞻性和系统性去做内容的沟通。
那么，明确了要解决的商业目标（也就是增长问题）之后，接下来就是要定义一个准确的IP角色，选一个能承载商业目标最贴切的角色。
比如说：
- 首席产品官：可以去深度讲解产品的细节、工艺、研发故事。
- 行业布道者：解读行业趋势，讲原创的方法论。
- 问题解决专家：直接回应客户最棘手的痛点，提供解决方案。
那么，接下来就是找到自己的价值主张：
- 能为受众解决的核心问题是什么？终极价值是什么？
- 为什么能解决这个问题？支撑权威性的核心能力领域是什么？（可以给到1～3个）
- 设计一句Slogan，让用户能快速记住你的独特之处，不断地重复，去强化用户心智
这就是第一步，整个第一步就是做目标的瞄准和精准定位。
第二步，就是去做内容的体系化生产。
1）可以按照“631”原则设计内容分布：
10%内容围绕核心产品、核心服务、产品哲学、创业价值观，进行系统性、深度的探讨，体现优质思考和产品独特性，包括方法论或创业价值观等。
30%内容聚焦客户案例详解和实操内容，展现专业性和深度。
60%内容为日常高频互动，如结合热点的行业点评、工作日常思考、客户问答，保持日常活跃和温度。
2）在有了内容分布的基础框架后，接下来需要为每一类内容列出“表达公式”。例如：
- 干货+故事
- 观点+证据
- 问题+框架
这样便于日常内容采集。
3）有了优质内容素材后，可以进行渠道深耕和分发。
选择1～2个目标用户重合度较高的主渠道进行深度运营，其他渠道则进行内容分发。
第三步，有了好内容后，要设计内容联动和转化的闭环，始终以成交为导向，完善整个链路的设计。
- 公开内容：解决“你是谁、你做什么、产品是什么、凭什么信任你”的问题，建立基础认知和初步信任
- 私域互动：进一步加深了解，展示更丰富、立体的信息。
- 轻量交付：让客户体验专业价值，可提供轻量产品或服务
- 定向转化：通过深度服务，根据客户需求匹配相应的产品或服务。
跑通从创始人IP前端获客，到销售承接转化的全流程，然后进行复制。
这本质上是优化了一条新的成交获客链路。
第四步是做好风控。
有可能“成也IP，败也IP”，内容边界也很重要，要明确什么不说，必须做好舆情管理，避免对业务产生实际影响。
同时，不能单一依赖于创始人IP，还是要多条腿走路，综合管理整个获客体系，对冲风险。
以上就是对于创始人IP这个事的一些思考，分享给大家。
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上周末去了一趟杭州，期间见到了一个好久不见的伙伴。
我第一次了解到伙伴的理财思路，非常受启发，聊完我发现理财其实没有特别复杂，如果和盈利增长结合起来理解，会非常顺畅。
首先，他会给自己设立理财的盈利目标。
有两种方式设定目标：
一种是按照明确的开支目标来设定；比如说，家庭全年生活消费是50万，那么他会以投资收益覆盖生活支出、作为收益目标。
另一种是根据收益目标直接设定，收益目标大于开支目标。比如，他的收益目标设置为30%，看过去12个月的投资收益能否达到30%以上，这就是他的盈利目标。
以终为始，连接财务与生活。这符合商业中的 “使命/愿景” 。它让你在波动中不忘初心，避免为交易而交易。
第二步，为了达到这个盈利目标，需要制定实施路径。
市面上理财有很多方向和工具，比如：宽基指数基金/股票/外汇/大宗商品期货/BTC等等。
不同的工具和策略，又会导向不同的结果。
这位朋友分享说，他在理财过程中探索过很多方式，包括前面提到的几种理财产品，都有尝试并深入了解过。最终，他会选择自己更擅长的方式来进行配置和制定策略。
选择在自己的“能力圈”内进行资产配置。真正的能力圈，建立在大量试错和深度研究之上。
聚焦优势，放弃全能幻想。在自己擅长的领域，你的胜率和风险控制能力远高于他人。
第三步是具体执行。
这个过程与业务逻辑完全吻合。整个理财产品分析也是一个信息研究（拆解业务模式）的过程，然后建立自己的决策模型，做出关键决策。
例如，在选择股票时，他会：
- 拉出所看好行业的上下游、所有产业环节的公司全景图。
- 查看在这些业务节点上有哪些公司，哪些是龙头企业。
- 分析这些公司是否在A股上市。
- 分析公司的业务模式和盈利模式。
- 判断该公司是否处于价值洼地（即尚未被市场过度炒作，但业务经营水平非常好）。
将投资决策工业化、去情绪化。是在做生意，而不是赌博。
第四步是耐心的等待和调整。
选择与公司站在一起，耐心等待合适的买入时机和卖出节点。
理解“时间”是核心生产要素，等待价值实现，这是获取复利的前提。
追求收益增长的整个过程，非常符合盈利增长的业务逻辑：
- 设定战略发展目标。
- 聚焦优势领域，投入资源、时间和精力，先胜而后战斗。
- 进行全面的信息获取与分析处理，科学决策而不是凭直觉下判断。
- 针对具体业务节点，优化业务流程，将业务动作拆解清楚并跑通。
- 在实际经营中，根据数据信息进行决策与纠偏，为复利增长打下良好经营基础。
我第一次了解到伙伴的理财思路，非常受启发，聊完我发现理财其实没有特别复杂，如果和盈利增长结合起来理解，会非常顺畅。
首先，他会给自己设立理财的盈利目标。
有两种方式设定目标：
一种是按照明确的开支目标来设定；比如说，家庭全年生活消费是50万，那么他会以投资收益覆盖生活支出、作为收益目标。
另一种是根据收益目标直接设定，收益目标大于开支目标。比如，他的收益目标设置为30%，看过去12个月的投资收益能否达到30%以上，这就是他的盈利目标。
以终为始，连接财务与生活。这符合商业中的 “使命/愿景” 。它让你在波动中不忘初心，避免为交易而交易。
第二步，为了达到这个盈利目标，需要制定实施路径。
市面上理财有很多方向和工具，比如：宽基指数基金/股票/外汇/大宗商品期货/BTC等等。
不同的工具和策略，又会导向不同的结果。
这位朋友分享说，他在理财过程中探索过很多方式，包括前面提到的几种理财产品，都有尝试并深入了解过。最终，他会选择自己更擅长的方式来进行配置和制定策略。
选择在自己的“能力圈”内进行资产配置。真正的能力圈，建立在大量试错和深度研究之上。
聚焦优势，放弃全能幻想。在自己擅长的领域，你的胜率和风险控制能力远高于他人。
第三步是具体执行。
这个过程与业务逻辑完全吻合。整个理财产品分析也是一个信息研究（拆解业务模式）的过程，然后建立自己的决策模型，做出关键决策。
例如，在选择股票时，他会：
- 拉出所看好行业的上下游、所有产业环节的公司全景图。
- 查看在这些业务节点上有哪些公司，哪些是龙头企业。
- 分析这些公司是否在A股上市。
- 分析公司的业务模式和盈利模式。
- 判断该公司是否处于价值洼地（即尚未被市场过度炒作，但业务经营水平非常好）。
将投资决策工业化、去情绪化。是在做生意，而不是赌博。
第四步是耐心的等待和调整。
选择与公司站在一起，耐心等待合适的买入时机和卖出节点。
理解“时间”是核心生产要素，等待价值实现，这是获取复利的前提。
追求收益增长的整个过程，非常符合盈利增长的业务逻辑：
- 设定战略发展目标。
- 聚焦优势领域，投入资源、时间和精力，先胜而后战斗。
- 进行全面的信息获取与分析处理，科学决策而不是凭直觉下判断。
- 针对具体业务节点，优化业务流程，将业务动作拆解清楚并跑通。
- 在实际经营中，根据数据信息进行决策与纠偏，为复利增长打下良好经营基础。
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今天更新了一下我的自我介绍内容。
在一页纸的信息容量里，要讲清楚：
- 我是谁
- 我能帮助谁
- 解决什么问题
- 如何解决
每一层逻辑、每一个结构、每一个关键词、每一个数字、每一句话，背后都是海量信息的萃取、精准语义表达的结果，同时还要兼顾真实和鲜活的个人特质展现。
精准表达的价值、在于能够消除信息偏差，提升沟通效率，让观点或需求被准确理解和传递。
要达到高效沟通的效果，背后需要在多个环节下功夫：
第一步，搞清楚信息要呈现给谁/什么场景/沟通目标是什么
第二步，明确沟通的信息结构由哪些部分构成
第三步，对自我有充分清晰认知
第四步，准备相应的素材库作为支撑
第五步，在语义表达上精细打磨，尽可能规避错误表达、赘述废话
第六步，优化视觉呈现方式
第七步，在与用户交互过程中，收集反馈并不断优化调整
这个过程还是很有价值的，
从模糊到清晰，去澄清、去定义“我是谁”；
同时也是一个自我肯定的过程，从经历中获取力量；
最后是“向外界发出我的声音”的有力手段。
正值26年初，如果你也想梳理自己，不妨试试看，做出你的一页纸自我介绍
在一页纸的信息容量里，要讲清楚：
- 我是谁
- 我能帮助谁
- 解决什么问题
- 如何解决
每一层逻辑、每一个结构、每一个关键词、每一个数字、每一句话，背后都是海量信息的萃取、精准语义表达的结果，同时还要兼顾真实和鲜活的个人特质展现。
精准表达的价值、在于能够消除信息偏差，提升沟通效率，让观点或需求被准确理解和传递。
要达到高效沟通的效果，背后需要在多个环节下功夫：
第一步，搞清楚信息要呈现给谁/什么场景/沟通目标是什么
第二步，明确沟通的信息结构由哪些部分构成
第三步，对自我有充分清晰认知
第四步，准备相应的素材库作为支撑
第五步，在语义表达上精细打磨，尽可能规避错误表达、赘述废话
第六步，优化视觉呈现方式
第七步，在与用户交互过程中，收集反馈并不断优化调整
这个过程还是很有价值的，
从模糊到清晰，去澄清、去定义“我是谁”；
同时也是一个自我肯定的过程，从经历中获取力量；
最后是“向外界发出我的声音”的有力手段。
正值26年初，如果你也想梳理自己，不妨试试看，做出你的一页纸自我介绍
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今天聊一个身边的小故事。
有个朋友家里喜欢投资买房，说：“普通人也没有别的投资途径，就是买买房。”
早年20多万买入一套房，持有10年后以150 多万卖出，完成了6倍的资产增值。
假设说在股市里，10 年能穿越一轮牛熊，在牛熊周期中能稳住，那大概翻个两倍到三倍已经是非常厉害了。
在这15-20年间他们又买卖、换手了好几套房产，不断置换优质资产——更好的地段、学区、户型，通过“增值-置换-再增值”，真正实现资产翻倍增长。
只要第一套房的增值部分，能覆盖第二套房的首付、装修和贷款利息，再通过“以租养贷”维持现金流，在房价持续上涨的周期中，这就成了普通人能够参与的“强制储蓄+杠杆升值”的投资局，就能用有限的本金撬动资产增值。。
更巧妙的是，他们在房价高点成功退出（轻微亏损），又在今年市场低谷时重新进场。
堪称上一代人财富积累的教科书式案例，这个案例的成功，建立在四个关键要素之上：系统性红利、持有周期、杠杆运用和退出时机。
借着这个故事，我也想了想、现在我对于投资的认知和理解，有哪些更新？
1，消费 vs 投资，区别是什么？
拿房产来说，消费逻辑上，是我要消费什么样的住房体验，但投资逻辑来说，房子除了刚需的消费性住房，它也是一种投资标的。
它就是一种资金门槛更高、低流动性、持有成本更高的投资产品。是否要买房、买什么房、什么时候买、怎么买，相比于其他投资产品，投资公司、投资二级市场、买铺面之类的，其实都是一样的，终究就是回归到核算成本和收益。
这种视角转换，让我能更客观地评估各类资产的投资价值了。
2，宏观视角 vs 微观视角
曾经我的关注点，局限于如何提高工资、增加收入，满足消费需求。
但现在我意识到，很多时候市场的走向并不取决于个体能力，而在于“在对的时间做对的事情”。
比如21年做抖音，勤奋就能有泼天的流量送上门。
比如，谁也没有想到2025年AI的发展会如此之快，但它确实会对各行各业、我们的工作和生活带来质的改变。
如果要想要实现资产增值，不能埋头努力干，更要看准了趋势再干。时间和精力和资源都是有限的，但收益的杠杆是倍率不同的。
起码要确保自己在趋势里，让自己要从被动地被卷入、调整到有准备地做转型。
3， 关注优质的投资标。
也跟朋友聊到，一代人有一代人的专属投资品。
上一代人的专属品是房地产，得益于城镇化加速、宽松的货币环境、土地财政政策和家庭财富积累的多重红利，能够在10到15年的周期内，达到资产快速增值的情况。
那么在当下，系统性红利的方向已经转变，全球格局变化、国家战略调整、技术革命推进，让投资标的从有形产品向无形产品转移，从钢筋水泥的房子转向了科技制造、先进生产力本身。
这既是冲击挑战、也是机遇变局。
普通人能参与到的方式，目前确实就是想到两种：先进生产力相关行业的从业和创业，肉身投入，第二种就是二级市场了，做公司“股东”。
4，理解周期，理解复利增长的力量。
无论是房产还是股市，像能拿到 6 倍回报，也持有了 10 年之久，要避免：短期情绪化的交易。
尤其是在股市里。只要能冷静客观地做信息决策分析，不要追涨杀跌，其实不容易在股市里亏大钱，除非真的遇到熔断的极端情况，但那也是非常少见的。
未来十年，能不能拿得住，能不能更沉得住气，能不能更有耐心地等待，是一个挑战。
赚钱也是一个借假修真的过程，不断地窥见欲望，和自己的情绪相处。
一旦受舆论情绪的引导，就很容易做出错误的判断和选择。
这些认知的转变，也给我带来了行动上的改变。
心态上更有耐心了，明白真正的价值需要时间沉淀；
也更有动力了，又打开了一个新的学习的领域，充满好奇；
也更有压力了，在未来的5-10年里，要想有机会参与到新的浪潮中，前提是不断积累“筹码”——不只是现金流，还包括价值创造的能力、认知、资源、心力等等。
这个过程本身，充满了让人兴奋的可能性，持续学习、勇敢下场、寻找变现机会。
不过且不说远了，在这场无限游戏中，最好的投资回报，其实就是不断进化的自我！
有个朋友家里喜欢投资买房，说：“普通人也没有别的投资途径，就是买买房。”
早年20多万买入一套房，持有10年后以150 多万卖出，完成了6倍的资产增值。
假设说在股市里，10 年能穿越一轮牛熊，在牛熊周期中能稳住，那大概翻个两倍到三倍已经是非常厉害了。
在这15-20年间他们又买卖、换手了好几套房产，不断置换优质资产——更好的地段、学区、户型，通过“增值-置换-再增值”，真正实现资产翻倍增长。
只要第一套房的增值部分，能覆盖第二套房的首付、装修和贷款利息，再通过“以租养贷”维持现金流，在房价持续上涨的周期中，这就成了普通人能够参与的“强制储蓄+杠杆升值”的投资局，就能用有限的本金撬动资产增值。。
更巧妙的是，他们在房价高点成功退出（轻微亏损），又在今年市场低谷时重新进场。
堪称上一代人财富积累的教科书式案例，这个案例的成功，建立在四个关键要素之上：系统性红利、持有周期、杠杆运用和退出时机。
借着这个故事，我也想了想、现在我对于投资的认知和理解，有哪些更新？
1，消费 vs 投资，区别是什么？
拿房产来说，消费逻辑上，是我要消费什么样的住房体验，但投资逻辑来说，房子除了刚需的消费性住房，它也是一种投资标的。
它就是一种资金门槛更高、低流动性、持有成本更高的投资产品。是否要买房、买什么房、什么时候买、怎么买，相比于其他投资产品，投资公司、投资二级市场、买铺面之类的，其实都是一样的，终究就是回归到核算成本和收益。
这种视角转换，让我能更客观地评估各类资产的投资价值了。
2，宏观视角 vs 微观视角
曾经我的关注点，局限于如何提高工资、增加收入，满足消费需求。
但现在我意识到，很多时候市场的走向并不取决于个体能力，而在于“在对的时间做对的事情”。
比如21年做抖音，勤奋就能有泼天的流量送上门。
比如，谁也没有想到2025年AI的发展会如此之快，但它确实会对各行各业、我们的工作和生活带来质的改变。
如果要想要实现资产增值，不能埋头努力干，更要看准了趋势再干。时间和精力和资源都是有限的，但收益的杠杆是倍率不同的。
起码要确保自己在趋势里，让自己要从被动地被卷入、调整到有准备地做转型。
3， 关注优质的投资标。
也跟朋友聊到，一代人有一代人的专属投资品。
上一代人的专属品是房地产，得益于城镇化加速、宽松的货币环境、土地财政政策和家庭财富积累的多重红利，能够在10到15年的周期内，达到资产快速增值的情况。
那么在当下，系统性红利的方向已经转变，全球格局变化、国家战略调整、技术革命推进，让投资标的从有形产品向无形产品转移，从钢筋水泥的房子转向了科技制造、先进生产力本身。
这既是冲击挑战、也是机遇变局。
普通人能参与到的方式，目前确实就是想到两种：先进生产力相关行业的从业和创业，肉身投入，第二种就是二级市场了，做公司“股东”。
4，理解周期，理解复利增长的力量。
无论是房产还是股市，像能拿到 6 倍回报，也持有了 10 年之久，要避免：短期情绪化的交易。
尤其是在股市里。只要能冷静客观地做信息决策分析，不要追涨杀跌，其实不容易在股市里亏大钱，除非真的遇到熔断的极端情况，但那也是非常少见的。
未来十年，能不能拿得住，能不能更沉得住气，能不能更有耐心地等待，是一个挑战。
赚钱也是一个借假修真的过程，不断地窥见欲望，和自己的情绪相处。
一旦受舆论情绪的引导，就很容易做出错误的判断和选择。
这些认知的转变，也给我带来了行动上的改变。
心态上更有耐心了，明白真正的价值需要时间沉淀；
也更有动力了，又打开了一个新的学习的领域，充满好奇；
也更有压力了，在未来的5-10年里，要想有机会参与到新的浪潮中，前提是不断积累“筹码”——不只是现金流，还包括价值创造的能力、认知、资源、心力等等。
这个过程本身，充满了让人兴奋的可能性，持续学习、勇敢下场、寻找变现机会。
不过且不说远了，在这场无限游戏中，最好的投资回报，其实就是不断进化的自我！
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《先套住了，再研究》
在过去的三个月里，我悄咪咪地在学炒股。
炒股界有一句话叫“先套住了再研究”，意思是你先买，先进场，等被套住了之后，自然而然就会去研究相关内容，想办法翻红、盈利。
我发现这个认知是很有实操性的，因为你相当于插了一个锚点在那里，你的注意力就会关注这件事情。
其实，这和我们群里做的“最小行动挑战”活动也有异曲同工之妙。
你先参与进来，然后慢慢去做、去琢磨、去体验、去研究。
随着你投入和行动越来越多，会遇到新的问题和认知盲区，你就会去研究、去解决。
在不断行动的过程中，你对这件事情的信息边界也会逐步打开，对它的认知也会逐步提升。
直到你从未知状态到入门，再到掌握，最后到精通。
我发现这个规律不仅适用于炒股，也适用于研究AI。
就是你先开始用起来，不管你懂不懂，先用起来，遇到问题了自然会去解决。
所以，2026年如果你有什么想做的事情，就先把自己“套”进去，遇到问题就解决问题，慢慢加深对这件事情的理解。
比如做年终总结也是一样，你先开个头。
把标题写了。
把能想到的关键词都写了。
这个事情慢慢地就延伸开了。
在过去的三个月里，我悄咪咪地在学炒股。
炒股界有一句话叫“先套住了再研究”，意思是你先买，先进场，等被套住了之后，自然而然就会去研究相关内容，想办法翻红、盈利。
我发现这个认知是很有实操性的，因为你相当于插了一个锚点在那里，你的注意力就会关注这件事情。
其实，这和我们群里做的“最小行动挑战”活动也有异曲同工之妙。
你先参与进来，然后慢慢去做、去琢磨、去体验、去研究。
随着你投入和行动越来越多，会遇到新的问题和认知盲区，你就会去研究、去解决。
在不断行动的过程中，你对这件事情的信息边界也会逐步打开，对它的认知也会逐步提升。
直到你从未知状态到入门，再到掌握，最后到精通。
我发现这个规律不仅适用于炒股，也适用于研究AI。
就是你先开始用起来，不管你懂不懂，先用起来，遇到问题了自然会去解决。
所以，2026年如果你有什么想做的事情，就先把自己“套”进去，遇到问题就解决问题，慢慢加深对这件事情的理解。
比如做年终总结也是一样，你先开个头。
把标题写了。
把能想到的关键词都写了。
这个事情慢慢地就延伸开了。
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“一到年底 我的微信就收到很多消息 发自己要做什么分享 问你来不来。这个事情让我意识到，群发售选择档期的重要性。和电影选择上映时间如出一辙。”
首先，年度演讲这一波IP的活动已经结束了。
不过往往春节前、各个公司年底要做总结、处理财务、准备放假、办年会，社媒上还会有年度趋势演讲、年度新产品发售，社交层面还有年度聚会，非常多的事情。
在这种情况下，想要拿到用户的时间和注意力，其实难度比其他时段要更高。
从用户视角切入，如果一定要在这个时候参加活动，我想了想，我会怎么选，我要参加哪个活动：
1）优先会更关注26年新年的趋势和潮流
比如在商业上，比较热门的是IP+AI，或者AI+商业这样的主题，还有超级个体、利润增长这些小的子话题。
在一些人文活动、线下体验活动上，越来越多的是“活出真我”、“向内生长”这类精神类的活动。
2）选择和26年目标契合度最高的活动
因为我去学习也好，参加活动社交也好，都是为了“成就自我”，所以一定是跟26年的目标要高度相关的。
3）想去但搁置蛮久的活动
很可能是我在过去3个月里想参加的活动，或者我有在关注的某个人举办的活动或课程，正好安排在这个时间。
我就借着年前的这个节点，给自己安排上了。
一年到头其他事情都忙得差不多了，可以抽时间来做这些事了。
4）档期合不合适
很多人自己公司要举办年会、做复盘总结，时间还不一定能碰上，可能还要带小孩（放假了）等等。
所以档期上也要尽可能前置，不要放到靠近春节期间。
5）频繁触达，且不引起反感、让人印象深刻的，并能满足我以上几个考虑要素的活动
这五层筛选下来，大概可能就选出1～3个待参加的活动，最后能参加一个其实就很不错了。
那么，从活动举办方的角度来讲的话，每一条都对应上了。
1）不管你的活动内核里装的是什么，你的活动在主题设计上一定要紧扣趋势热点。
2）在活动主题和形式上，如果要和2026年的规划和计划相挂钩，这个时期的活动，其实更适合打开信息差和认知差的、更轻量的活动形式。
比如聊趋势、聊规划、看资讯。
不适合很深入的内容主题。
3）根据活动目的，区分
-如果活动是为了促成成交，就优先挖掘过去3个月已经建立初步信任的客户。尽可能将这类有浅层信任度的客户集中转化，邀约到活动中来，以便后续进行信任加深、需求匹配和产品跟进
-如果活动是为了拉新，那么就需要在形式上设计更多的裂变和邀约动作。
4）在时间档期上，尽可能避开公司年会集中的时间，最好不要离春节太近。
5）如果一定要在这个时间节点做活动，就得做好高频触达的准备了，同时确保每次触达都能切中用户的需求点，而不是让用户感觉只是收到了一条推送广告。
朋友圈、公众号、视频号，以更热情、更利他的姿态去传递邀约信息，效果会更好。
因此，我自己也需要思考一下：
作为活动参加者，我会愿意参加什么样的活动？
作为活动组织者，我应该如何去组织我1月份的活动？
首先，年度演讲这一波IP的活动已经结束了。
不过往往春节前、各个公司年底要做总结、处理财务、准备放假、办年会，社媒上还会有年度趋势演讲、年度新产品发售，社交层面还有年度聚会，非常多的事情。
在这种情况下，想要拿到用户的时间和注意力，其实难度比其他时段要更高。
从用户视角切入，如果一定要在这个时候参加活动，我想了想，我会怎么选，我要参加哪个活动：
1）优先会更关注26年新年的趋势和潮流
比如在商业上，比较热门的是IP+AI，或者AI+商业这样的主题，还有超级个体、利润增长这些小的子话题。
在一些人文活动、线下体验活动上，越来越多的是“活出真我”、“向内生长”这类精神类的活动。
2）选择和26年目标契合度最高的活动
因为我去学习也好，参加活动社交也好，都是为了“成就自我”，所以一定是跟26年的目标要高度相关的。
3）想去但搁置蛮久的活动
很可能是我在过去3个月里想参加的活动，或者我有在关注的某个人举办的活动或课程，正好安排在这个时间。
我就借着年前的这个节点，给自己安排上了。
一年到头其他事情都忙得差不多了，可以抽时间来做这些事了。
4）档期合不合适
很多人自己公司要举办年会、做复盘总结，时间还不一定能碰上，可能还要带小孩（放假了）等等。
所以档期上也要尽可能前置，不要放到靠近春节期间。
5）频繁触达，且不引起反感、让人印象深刻的，并能满足我以上几个考虑要素的活动
这五层筛选下来，大概可能就选出1～3个待参加的活动，最后能参加一个其实就很不错了。
那么，从活动举办方的角度来讲的话，每一条都对应上了。
1）不管你的活动内核里装的是什么，你的活动在主题设计上一定要紧扣趋势热点。
2）在活动主题和形式上，如果要和2026年的规划和计划相挂钩，这个时期的活动，其实更适合打开信息差和认知差的、更轻量的活动形式。
比如聊趋势、聊规划、看资讯。
不适合很深入的内容主题。
3）根据活动目的，区分
-如果活动是为了促成成交，就优先挖掘过去3个月已经建立初步信任的客户。尽可能将这类有浅层信任度的客户集中转化，邀约到活动中来，以便后续进行信任加深、需求匹配和产品跟进
-如果活动是为了拉新，那么就需要在形式上设计更多的裂变和邀约动作。
4）在时间档期上，尽可能避开公司年会集中的时间，最好不要离春节太近。
5）如果一定要在这个时间节点做活动，就得做好高频触达的准备了，同时确保每次触达都能切中用户的需求点，而不是让用户感觉只是收到了一条推送广告。
朋友圈、公众号、视频号，以更热情、更利他的姿态去传递邀约信息，效果会更好。
因此，我自己也需要思考一下：
作为活动参加者，我会愿意参加什么样的活动？
作为活动组织者，我应该如何去组织我1月份的活动？
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我感觉好像有点和我的“使命”事业链接上的感觉了
在不断地服务客户的过程中，
在解决具体的增长问题的场景里，
在对外宣讲“我是谁”的时候，
在一轮轮迭代“产品内核”时，
在做内容产出的思考瞬间里，
我在不断地寻找能清楚定义“我是谁、我在做什么、我在为谁服务、我在帮助谁、解决ta的xx问题”的那些词和句
今天晚上突然有感而发，记录下来：
共赢目标：《中小企业利润倍增》
瓶颈&挑战：
- 商业模式创新（新产品/新模式/新渠道/新人群）
- 盈利模型重构（高利润的经营模型）
如何实现：在“盈利增长”经营思维的指导下，基于增长目标，
-打通业务流，从产品-获客-销售-交付-复购的全业务链路
-打通业财一体化，让每个环节、每个部门、每个岗位都在为公司创造利润
-业务AI化改造，提高人机协作能力，进一步释放产能、提高业务盈利水平
不断向内自我确认，这是我想做的吗？
也不断向外沟通，这是你想要的吗？
直至打磨出能实现双赢的拳头产品。
2026，还有很多可以探索去做的，真期待呀！
在不断地服务客户的过程中，
在解决具体的增长问题的场景里，
在对外宣讲“我是谁”的时候，
在一轮轮迭代“产品内核”时，
在做内容产出的思考瞬间里，
我在不断地寻找能清楚定义“我是谁、我在做什么、我在为谁服务、我在帮助谁、解决ta的xx问题”的那些词和句
今天晚上突然有感而发，记录下来：
共赢目标：《中小企业利润倍增》
瓶颈&挑战：
- 商业模式创新（新产品/新模式/新渠道/新人群）
- 盈利模型重构（高利润的经营模型）
如何实现：在“盈利增长”经营思维的指导下，基于增长目标，
-打通业务流，从产品-获客-销售-交付-复购的全业务链路
-打通业财一体化，让每个环节、每个部门、每个岗位都在为公司创造利润
-业务AI化改造，提高人机协作能力，进一步释放产能、提高业务盈利水平
不断向内自我确认，这是我想做的吗？
也不断向外沟通，这是你想要的吗？
直至打磨出能实现双赢的拳头产品。
2026，还有很多可以探索去做的，真期待呀！
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