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最近几天都在用 figma 做 ui，虽然好像说用 ai 也能快速生成，但是我仍然愿意动手做，在拖动组件的间隙会思考各种设计的小巧思，平时交互的习以为常，容易忽略为什么习以为常，然后后知后觉地发现啊原来这样设计好有道理
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电商平台最后无非就那样，边当运动员边当裁判，确定性的好卖的自己卖。剩下让商家竞争，越激烈平台越受益。你别看谁谁谁今天成立什么渠道品牌，实则在强化平台对商家/品牌的控制权。过去某多扶持的牌在淘宝也开店的，想贴多的品牌，你还敢挂淘宝吗，不贴多的品牌，多得是人想贴呢。过一两年就可以吹拼多多终于可以像缺德舅一样“只有我这才能买到”，然后“线上不同人的 Costco”又炒火了然后股票又涨了然后价值投资者又要出来说话了。最后价值回归，人们又会想起当年段永平说某多价格“合理”，又开始赞美段永平……
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是不是一个 ip，看 ta 能不能对粉丝进行长时间多次价值收割。比如宝可梦，明日方舟。借 ip 推新作，搞联动，卖周边…收割一次又一次。ta 的粉丝十年前愿意为 ta 消费，十年后依旧愿意被收割。我更愿意把拉布布理解成社交货币和低成本情绪化的消费表达，低成本的意思是无需深入了解其内容。
-Will: 所以，Labubu 到底是不是 IP？如果是 IP，那么按照迪士尼的历史来讲，单一 IP 占到公司较大收入比重这件事情，其实在迪士尼的历史上可以持续几十年。所以大家如果期待 Labubu 的收入贡献大幅下降的话，那就是大家认为 Labubu 不是一个 IP。既然 Labubu 都不是一个 IP，那么你在期待泡泡玛特这家公司推出新的 Labubu 这件事情是没有意义的，因为就像它好像就在推出新的不是 IP 的东西一样，那这家公司也不会因此而变得更值钱。所以对于泡泡玛特是否依赖 Labubu 这件事情，或者 Labubu 之后还有什么可以推出，大家非常急迫的想要看到踪迹都是非常不切实际的预期。研究一下迪士尼的历史就发现，应该用至少 10 年以上的维度来看待这家公司的 IP 的推出和起落。这里面充满了自相矛盾的地方。
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几乎可以下定论，可以给抖音 like 的 ai 内容平台路线判死刑了。如果你能做出超越平台而存在的ip，那么你可以像宝可梦一样对一代人在他们一生中进行多次价值收割，如果你做不出，就依附抖音b 站这些老地主赚点流量钱。
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迎合简中用户debuff，这种debuff某种意义上来说是习惯被动消费且固化表达。说年轻人越来越个性化越来越爱表达的实际上只是自己一厢情愿或者从不属于大多数人的信息流……固化表达不是不表达，自恋情结或者表达欲，分享欲，人固有之。多刷刷 QQ 空间吧，不论是去年“DeepSeek锐评你的歌单”，还是前几天“构成你的九部动画”。这种公式化的表达既满足表达欲，也是对自己的一种保护，毕竟那种认认真真不带各种梗和大众化表达的说说像是把自己暴露无遗。迎合这种趋势的做法我认为，你所创造的体验，来源是有待挖掘的的普适旧体验。熊出没的第二春，b 站直播共刷爱情公寓，你的名字ai续写……就像“构成你的九部动画”，某一代际的人完全可以用若干个作品去定义。在这个共识化体验下发展新体验。而非为每一个人创造独属于他自己的体验。这或许是内容消费必须厘清的命题
奕生.: 反复刷到各种互动视频赛道的文章，想成为双边平台，当然是不可能的。方三文有句话，句意大抵是，见过很多做 B 最后实现 A 的，做 A 实现 A 的一个没见过。如果非要下一个暴论的话，想成为互动视频平台，最终或许只能靠孵化ip，让 ip 扩圈，赚 ip 的钱。某种意义上的橙光游戏。与其这样不如想着做好一个 ip，搞不好也可能成为平台。当然，过去的大 dua 游戏已经走完这条老路了。未来的 ip，不管怎样，大抵只能是和用户共创的。这种共创才是互动的核心，ip 是目的。
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