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飞飞飞来飞去
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飞飞飞来飞去
4月前
#失约海 #joho编舞
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飞飞飞来飞去
1年前
好爱joho 好爱大雾
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飞飞飞来飞去
1年前
I need u
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飞飞飞来飞去
2年前
3D一下
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飞飞飞来飞去
2年前
太喜欢这首歌了！
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飞飞飞来飞去
3年前
碎片🧩
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飞飞飞来飞去
3年前
浅浅上岸一波～现在打算租出去，3/1起租哦，所有家电如图都在。
宜川三村五楼朝东一门关，34平。小区是去年年初才做好的美丽家园翻新，特别干净路也很宽敞，车位和电瓶车充电啥的都充足。小区步行到中潭路3/4号线地铁站10分钟～欢迎咨询！
微信：wzf97524
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飞飞飞来飞去
3年前
算是找到了可以参考的运营经验，不过来不及了…
是松月呀: 没有极致到变态的触点梳理，你的运营就没力量。 周末把亚朵集团创始人王海军的课程《亚朵：如何错位竞争，打造差异化优势》课程学完了，里面一句话，让我印象深刻： 没有极致到变态的触点梳理，你的运营就没力量。 很早之前在《梁宁：产品思维课》听过亚朵关把顾客入住酒店的整个过程，详细分为12个节点，在每个节点中去做差异化。这12个节点分别是： 1.预订； 2.走进大堂的第一面； 3.到房间的第一眼； 4.你打电话到前台，咨询服务的那一刻； 5.吃早餐的那一刻； 6.你在酒店等人或者等车，需要有个地方待一下的那一刻； 7.你晚上想吃夜宵的那一刻； 8.你离店的那一刻； 9.离店之后，你点评的那一刻； 10.第二次想起亚朵的那一刻； 11.你要跟朋友推广和介绍的那一刻； 12.你第二次再预订的那一刻。 没想到，现在进化成17个触点了，如图1+2，想详细链接的可戳：亚朵创始人王海军：如何打造出“亚朵级”服务 另外这还是一门我听到哭了的课程[流泪]里面提到了一个故事，让我下定决心，下次还要住亚朵，分享给你： 在2019年有这样的一个故事，我们在西宁有一个酒店。下午呢他们接到了一个很焦急的一个母亲的电话。这个电话什么内容呢?？说她和她老公在西安，原来呢，本来约好要陪14,5岁的一个小女儿，去这个西宁旅游。 结果呢因为有急事，然后这个老爹老妈跳票了。但是这个小女孩就是很有个性，人家自己买了张火车票，踏上了奔赴西宁的这个高铁，然后上车了大概一个小时才给老妈打电话。这个老妈肯定很紧张啊。第一个是悔恨不应该跳票，第二个担心啊，十几岁的小孩儿在火车上人不生地不熟，万一被人骗了，万一被人拐卖怎么办? 然后这时候想怎么解决啊，然后就赶紧找她老公打电话商量，一想在西宁啊，也没朋友，也没啥求助的。后来她老公想哎，那我们能不能定一个好一点的酒店，我们去携程上看看哪个评分高的，给他打电话，我们先把钱转给他，让这个酒店可以去火车站去接我们的小孩儿。然后他联系了西宁的几个酒店，按照价格啊，高高低低的价格高的酒店联系了四家，是西宁本土的这些五星级酒店。 结果第一家酒店说什么?说实在不好意思，我们没有这个服务。第二家说实在也不好意思，因为我们没有人手。 那你想这个两夫妻就什么，那很快就绝望了后来说赶紧吧，说我们是不是打到亚朵，因为听说亚朵好像口碑还不错。我们酒店的伙伴接到电话二话没说，说没问题，说你放心，我们肯定把你女儿照顾好。那这时候这个母亲在哪儿啊? 他也在奔赴西宁的火车上，他们前后差了四个小时。 这个母亲，她女儿出走时她都没哭，但是当她知道她女儿可以有人帮他安顿好的时候，这个母亲在火车上什么嚎啕大哭。 车上的很多人都吓坏了，可以想象到这个母亲是爱女心切啊，然后她就把她女儿的电话、照片、车次转给了我们的伙伴，也把我们伙伴的照片转给了他女儿。拉好群说你就相信这个人，这个人是亚朵的，他会照顾你。 然后等到他们赶到西宁，见到她的女儿已经在我们的伙伴照顾下，人已经睡醒。女孩对她的妈妈说，我在这待的很好的，说这些小哥哥小姐们给我整了很多小零食，好吃的。然后怕你们担心，还给选择了一个靠近总台边上的房间。 女孩的妈妈，当场非常的感动，这个哪是什么四星级五星级的服务，说你们这个就是亚朵级的服务，是我见过的最好的服务。
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飞飞飞来飞去
3年前
哇，感谢分享，四象限管理在七个习惯里看到过，之前也被老板要求去搞最后不了了之……
是松月呀: 年底了，人人都是时间管理大师。 今天来分享我个人成长的原创工具，目前仍然天天在用，同步上传到云盘了，有需要的小伙伴自己下载： 链接：https://pan.baidu.com/s/1f4uQp6jbWzwHWCMI0Sn2yg 提取码：libw 这里做个合集：包括日计划、周计划、周复盘和运营四板斧，已上传附件，希望也你能用起来，从容掌握工作和生活。 下面说下每个工具的用法。 1、日计划表-艾维利工作法，具体使用步骤： Step 1：写下你明天要做的6件最重要的事； Step 2：用数字标明每件事的重要性次序； Step 3：明天早上第一件事是做第一项，直到完成或达到要求； Step 4：然后再开始完成第二项、第三项……； Step 5：每天都要这样做，养成习惯。 即使你只做完第一件事，也不要紧，因为你完成了最重要的一件事。 2、周计划表-四现象法具体使用步骤： Step 1：你需要把下周需要做的事情全部列出来； Step 2：依次给每件事情分类； Step 3：把每件事情放到象限归类； Step 4：你会发现，紧急却不重要的事情几乎没有，但到实际工作中，这类事情我们遇到太多了，比如临时会议、突然被安排要去面试实习生……基本都是临时性任务，由于来得太急，我们经常会误认为它很重要。 （PS：对于这类紧急却不重要的事情，我的常用处理方法有两种，第一种，如果是自己不得不干的事，我只会花极少的精力和时间做完，60分就好；第二种，可以交给别人就交出去，比如交给实习生，实习生因为没有你工作能力强，他做这件事反而能锻炼他的能力，而你的时间空出来了，去做更有ROI的事情，对双方都好） 3、周复盘表，具体使用步骤： Step 1：每周大事件，挑出这周你身上发生的大事件，且只写3件，有心的还可以标注上为什么对自己是大事，比如打上#成长，#商业闭环，#运营，#人情世故等标签； Step 2：给自己的状态打分，10分满分； Step 3：思考自己的核心能力在本周有没有提升，你有几个核心能力，就分别进行深挖； Step 4：本周的优点和不足，每个方面写3点； Step 5：随想（我一般会记录对本周不足的思考及接下来的行动路线），这更像是迷你版的周记，想写什么就写什么吧，哪怕只是记录此刻心情。 4、运营四板斧，介绍： 我的上运营四板斧，切公司战略，也是我在这个大环境下的做事原则：使命、愿景、价值观和用户同理心；我的下运营四板斧，切个人运营目标，也是我的整个战术层面的作战地图：计划表、行动表、点子库和复盘表。
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飞飞飞来飞去
3年前
@暗白暗
韩叙HanXu: 10年前在创业公司，除了技术，其他人都是我招来的。与其说是招聘，其实是勾搭。 什么样的人，更愿意加入初创公司呢？ 这里是指没什么钱，也不是明星团队的初创公司。而且要知道，如何和大厂竞争。 大厂怎么招人？是有流程和标准的。 流程和标准是为了提效，降低招错人的可能，也为了保证全厂的人都在一个标准下面。比如，HR先挑简历，再给业务面试，最后谈薪水。 就拿第一步来说，挑选简历这个环节就会漏掉很多优秀人才。一方面HR对业务的理解有限，另一方面求职者写简历的能力也不咋地。 这类的框框，会卡掉一些好人。比如没有相关经验、学历不匹配、不善于表达、独狼性格的人。创业公司就可以用非标准的方式，从这些人里挖出宝贝。实战中会发现，这些宝贝比大厂的大部分员工都牛逼。 有些经验可以分享，希望没有冒犯谁。 要先知道，背景很漂亮的人，创业公司能挖到的成功概率很低。 记得当时遇到过2个很不错的候选人，先后。背景好、年轻、基本素质也不错。我跟他们聊了很久很多次，价值观层面很认同，也确实很想来。 但最终他们分别去了微博和百度（那时候这俩公司比现在好很多），后来看他们的发展，也都很不错。 没办法，大厂能提供更好的待遇和学习环境，也是更好的起点。更重要的是，他们的同类人也都在大厂，那也是个相同价值观的圈子。开开心心的工作，比我们苦逼的创业要好很多的。 所以，要找那些不仅认可我们的价值观，还要有点反组织心理，并且很理想化的年轻人。偷偷的说，这样的人往往背景也没那么漂亮。 每一位加入公司的员工，我们都会有特别充分和走心的沟通，当然我们会聊理念，也会说可能遇到的问题。毕竟有很多人是从外地来京，直接加入公司的。如果前期说的和实际情况不一样，大家都会更麻烦。 讲几个故事。 A同事刚大学毕业，就直接从南方来京，而且是第一次来北京。直接从北京站做地铁到了回龙观。一出站就惊了，说：卧槽，这他妈是北京？紧接着就看见我微笑着对他挥手。现在A同事也在创业，比我混得好。 B同事是我们在社交网站认识的，加了QQ聊了很久，在某个时间点，拉他来了公司。后来被360周鸿祎直接打电话，挖走了。之后在大厂待过，也闯过业，一直都不错。 C同事是一位UI设计师，中专毕业。他的专业能力和协作能力都很好，只是学历低而已。后来我问他为啥愿意来，他说因为相信我，以及也认可我们在JD里写的「英雄不问出处」。我们现在还有联系，也在大厂工作。 D同事毕业后在小公司有过短暂工作经历，就看我的文章来了我们公司。我们在一起工作了一段时间后，公司黄了，就去了抖音。后来一直在头部大厂。D同事有好几位。 找到这样的员工，老板要自己亲自出马，最差也要有一个副手。这个副手就是最懂老板、最懂公司，善于交流的人。因为这两个角色，对于公司的价值观理解的更透彻，内心也更坚定。只有自己内心务必坚信，才能传递给其他人。 对于如何说服别人，我没啥技巧。核心就是真诚和直接，以及长时间的投入。 因为我知道没人是傻子，要想获得长期良好的同事关系，那就必须在前期沟通的时候，把事情说清楚。包括我们是怎么想的、现在是什么状态、为什么需要你、你来了可以做什么、未来可能有啥发展、可能会遇到什么问题。 尤其是可能会遇到什么困难，也要提前说清楚，然后交给对方去判断。 当时创业在民宅办公的时候，我们还会把办公室的照片发出来，让大家看看是什么样的环境，提前有个预期。当然我们肯定不是说这样很艰苦，而是说虽然简陋，但也舒服。 这些沟通和信息，是可以起到过滤的作用。特别嫌弃的，肯定扭头就走了，剩下还愿意沟通的，肯定是不介意这些，甚至是看到这种创业环境觉得很兴奋的。当时公司里很多人就是这样的，特别兴奋。这种兴奋就是写在这些人的DNA里的，天生的。 有没有发现，招聘也像做运营。 如果你有流量有钱有品牌，这种运营是一种玩法，以效率和影响面为主。 如果你没有这些，也没事，把注意力聚焦，只要圈选对人，也懂对方的内心诉求，精准打击的成功率反而更高。
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