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海一
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AIWW创始人
海一
5月前
“一件复杂事情的成败,往往取决于你愿意为之投入多少时间,以及最终真正投入了多少时间。”这是我最近与身边人分享最多的感悟,源自《禅与摩托车维修艺术》带来的启发。

我是一个连续创业者,虽做出过些小成绩,更多时候却在"急于看到结果"的执念里栽了跟头。回头看,那些无疾而终的尝试,往往不是方向错了,而是在需要深耕的阶段,被对"快结果"的渴望拽离了轨道。

也是这些经历让我更确定:如果有一件事值得投入余生去打磨,那一定是AIWW。

AIWW的终极目标,是成为连接AI世界的"枢纽"——一个由开发者、服务者、使用者等生态成员共同组成的共生网络。我们想做的,是让AI生态里的每一份创造力都能找到适配的土壤,让普通人也能在AI浪潮里找到自己的坐标。

如果说AI是未来生产力的新引擎,那么AIWW就是重塑生产关系、释放引擎全效的智能协作网络。我们聚焦于连接、匹配、赋能,让生态的能量高效流转,激发出远超个体之和的集体智慧。

我们相信,伟大的生态源于共建。无论您是技术极客、行业专家还是渴望拥抱AI的使用者,让我们共同编织这张智慧的网,让AI的潜力,在连接中无限生长。

感谢您的关注!期待各方面的合作~

AIWW

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海一
3年前
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海一
3年前
区块链是Web3的核心技术,NFT是Web3的基本构成要素,DAO是Web3的基本组织形式,元宇宙是Web3的具象表现。——0XAres
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海一
3年前
社区氛围一旦形成就无法改变,只能顺着走。这是基因,越大平台越是这样。twrtter、微博、抖音都不例外。

于冬琪: 和前字节的朋友聊了个话题,让我想清楚了:什么导致了抖音的瓶颈? 同样的瓶颈,也限制住了快手、B站和小红书。 于是决定了中短视频行业,会在未来相当长的时间里处于一个胶着的稳定态。 聊天时,他问了我一个问题。 他说: 你看,抖音现在有六七亿日活用户,基本上所有网民都刷抖音。 没有90%也有80%吧。 80%的B站用户,基本都会刷抖音。 而且,B站的内容,在抖音上也不是没有。 很多B站UP主在抖音上也有账号。 有些做了视频传B站的同时也会在抖音上再传一份。 也有好多抖音原生网红,生产的内容其实不比B站差。 B站的用户和内容,在抖音上基本都有。 那为啥,这些用户想看B站内容时,非要回去B站?就不在抖音上看B站的内容? 有几个可能性: 第一是用户对“来抖音就是娱乐的,图的就是爽”太印象深刻了。 第二是抖音的算法,友好于娱乐内容,不友好于其他类型的内容。 但是,和他聊得越多,我发现这两个原因也只是现象,不是本质。 聊天时,我想起了另外一件事。 我认识一位做MCN的朋友,他选择的是一个小众领域。 用户需求极为分散。 我就问他,打算怎么做? 他说,第一步最重要的是选平台,他选的是快手。 为什么呢?—— 按说小众领域,借助抖音的算法,触及用户效率最高。 但是,抖音现在越来越卷了,不重投入没法做,抖音是大预算、大收益、大风险。 他穷,不敢选。 视频号有红利。 但是主要靠好友传播冷启动。 他是小众服务嘛!服务者的好友都是同行,同行是冤家!根本不是用户……出不了圈,不行。 B站用户,低龄比例太大,没需求。 小红书用户太精,不好服务。 于是,最后选了快手。 有算法好破圈,目标用户在,服务没那么挑。 我问他:你做出来的内容不是每个平台都发吗? 他说:那肯定,每个平台都发一份。 我又问:那重点针对哪个平台做,重要吗? 他说:相当重要呀!不同平台的内容风格、算法差异,那可不是一般的大!针对做,有针对性的花预算,才可能做起来。 他选了啥不重要。 关键是,在他眼里,平台之间的差异无比巨大。 我才明白,导致了这个差异的原因,就是局限了每个平台扩张的本质要素! 其实不管是抖音、B站、快手、小红书。 他们都是个市场。 撮合的是内容与用户之间的交易。 一开始,平台规则之间有差异。 这些差异,决定了有些内容在这个平台更容易起来,有些在那个平台更容易起来。 但是,最后到底哪类内容在哪个平台起来,也有偶然性。也很看运营人员一开始成功引入了哪一类用户。 但是,一旦这些用户被引入,有了数据。 甭管这些用户是不是平台最初想要的,产品、运营都会盯着数据优化。 自然,所有动作就会向友好于这些用户和网红的方向倾斜。 市场与市场之间,差异产生,而且越来越大! 比如: 抖音的强算法、全屏、15秒,特别友好于娱乐内容。 那好,网红做娱乐的越来越多。 用户来消磨时间的也越来越多。 只要你是数据驱动, 造新热点、引入节奏感更强的音乐的运营动作,数据就好,就能得到支持。 推“大咖讲座”的,很可能数据效果惨不忍睹,一复盘不如不做。 在《创新者的窘境》中,有一个概念叫做“价值网络”。 初始用户和初始网红,决定了最初的价值网络,成为了产品的服务对象。 于是,每个平台,都会向更友好于自身价值网络的方向发展。 只要把价值网络服务好!吃透!占满! 平台会进入快速发展期。 但是,友好于一个价值网络的同时,也就失去了对其他价值网络的兼容。 所以对于抖音—— 娱乐内容最好,用户也都是来娱乐的,算法也更友好于娱乐。 但是当他把娱乐的用户时长吃完, 再想扩张到其他价值网络时,原有的每一个功能、每一项数据,都成为了扩张到新价值网络的阻碍! 比如,抖音想做知识类内容? 你想分发给用户,用户本身是来娱乐的哎!我打开抖音就是为了摸鱼爽一会儿,你居然让一个老师来告诉我要好好工作! 哪壶不开提哪壶! 在线时长马上就掉给你看! 你说知识IP需要强订阅,更适合私域一点,不适合那么强的算法分发? 你敢动分发! 新娱乐网红起不来了怎么办? 娱乐内容需要持续不断的新鲜感刺激! 就是得强算法!就是得让网红一茬接一茬! 你要敢改成强私域。 网红运营团队分分钟不干! 这就是价值网络的力量。 成也是他。 局限也是他。 这也是没办法的商业规律。 当几个内容产品,各自形成了差异化的价值网络时。 如果这些网络中,都有足够的用户需要对应的内容? 彼此之间就会形成稳定而胶着的状态! 谁也不敢轻易跨出一步! 跨过去,伤害了原有的价值网络怎么办? 所以,破圈的希望,只能靠新的产品、新的品牌。 就如很多快消品公司熟练掌握的套路—— 海飞丝是去屑的,只要有用户会来超市找去屑洗发水,你就得有海飞丝,让他找到! 有人想找柔顺的怎么办? 海飞丝可不敢改成柔顺的!用户不干,经销商也不干! 只能再做一个品牌,飘柔就出现了。 不要动原先的网,新织一张网出来。 借助老的网络向新的网络引流。 是每个内容产品,突破此刻局限,最可能可行的策略。

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海一
3年前
万物皆有裂痕,那是光照进来的地方。
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海一
3年前
Web3是坑吗?06年为我的第一个网站做线下业务推广时,不止一位餐厅老板提到“www.坑你.com”,不知道他们现在用不用美团。
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