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高中的时候，周末放假回家会经过一条河，有一座桥。有时候考试完，赶上放假回家，我就会步行回家。每次看到宽阔的流水，看着河面上飞过的白鹭，我会默默许愿，希望这次自己考试顺利，能拿到高分。很奇怪，每次遇见白鹭，都会拿到不错的成绩。
毕业的时候，和一个面试官面试，具体上下文我忘记了，只记得一句「选工作代表你的判断力，没有选好，别人会质疑你的判断力」。这句话，我记了很久。
后面我做了很多正确的决定，或者错误的决定，吃了很大很小很严重很不严重的亏，拿到了一些钱一些激励。走到现在，有时候还会在意我的判断力是符合当年这个人的标准吗？
但我，为什么要那么看得起，或者看不起这个观点呢？为什么要那么在意、或者不在意呢？
我只需要诚实地面对自己，更加诚实坦诚面对自己。更加期待自己的努力、自己的主张。
我今天又经过了一条河，然后真的又看到了一只鹭鸟。
毕业的时候，和一个面试官面试，具体上下文我忘记了，只记得一句「选工作代表你的判断力，没有选好，别人会质疑你的判断力」。这句话，我记了很久。
后面我做了很多正确的决定，或者错误的决定，吃了很大很小很严重很不严重的亏，拿到了一些钱一些激励。走到现在，有时候还会在意我的判断力是符合当年这个人的标准吗？
但我，为什么要那么看得起，或者看不起这个观点呢？为什么要那么在意、或者不在意呢？
我只需要诚实地面对自己，更加诚实坦诚面对自己。更加期待自己的努力、自己的主张。
我今天又经过了一条河，然后真的又看到了一只鹭鸟。
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看到有人评价无招如此无效卷的原因是，他希望让员工陪他回到过去那个喝大酒、吃大肉的拼搏年代。但他现在面对的员工大多数都是新生代，对年轻员工的激励如果还用这种偏父权、大包大揽的管理手段，只会让人适得其反。
另外，作为一个在两个阿里公司工作过的人，我是真的非常反感这种时不时聚餐喝酒的公司文化，可能我过于有边界感，真的太讨厌管理者对工作、生活事无巨细的过问了。😩😩😩
另外，作为一个在两个阿里公司工作过的人，我是真的非常反感这种时不时聚餐喝酒的公司文化，可能我过于有边界感，真的太讨厌管理者对工作、生活事无巨细的过问了。😩😩😩
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1.营销补贴，玩法、激励，仅发生在强交易属性的产品
2.AI产品的用户增长，除了买量做广告，就是做出强有力且切中一部分人的强诉求，比如元宝的面试录音、千问高考、豆包练英语。不是说这几个能力必须是他们的专属，而是谁先干了，就能在广告上卷一段时间的流量。
看了很多AI产品的岗位，感觉都对PLG会有要求，产品自增长，我没有经历过移动互联网原始增长的时代，但感觉那个时候很多产品的冷启，也是这样从能力出发，逐步做规模的吧
3.另外，最近看就业市场，感觉AI岗位已经相对划分清晰了，市场的进化速度真快啊。
2.AI产品的用户增长，除了买量做广告，就是做出强有力且切中一部分人的强诉求，比如元宝的面试录音、千问高考、豆包练英语。不是说这几个能力必须是他们的专属，而是谁先干了，就能在广告上卷一段时间的流量。
看了很多AI产品的岗位，感觉都对PLG会有要求，产品自增长，我没有经历过移动互联网原始增长的时代，但感觉那个时候很多产品的冷启，也是这样从能力出发，逐步做规模的吧
3.另外，最近看就业市场，感觉AI岗位已经相对划分清晰了，市场的进化速度真快啊。
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