人们有一个倾向,总是希望把一些世俗意义上的成功叙事(关注度高、估值高、赚钱),解构为一句话的简单原因。
耳熟能详的比如:“靠老丈人”,“买春晚广告”,“投流买量”,“补贴”,“让加盟商压货”,或者“就是背景好”,再或者更简单的“就靠盲盒”,“只会讲故事”。
好像一句话总结出来对方的独门绝学,自己也能“我行我也上”。但就是这么一句信息被极致压缩的原因,忽略了大量的背景原因:为什么他选择这么干,为什么他敢这么干,为什么就他干成了。
当然,最后也总能用一句话来解释:害,运气太好。
从托勒密地心体系、开普勒三定律到牛顿力学,人类有简化规则来洞悉宇宙真相的倾向,这无可厚非。所以路演培训里面,我们总是建议创始人开头一句话先概括自己要做的事情,结尾两三句话概括自己的核心竞争力。人可能只能记住这一点点信息,中间环节都是 vibe。
但核心竞争力若讲成泛泛的比如“产品定义能力强”或者“最懂用户”,哪怕是真相,也打动不了投资人了。他们想要听秘密,听邪招,听魔法,听一招制敌、能大力出奇迹的简单叙事。
这里恰恰就是一个分水岭,一个能产生非共识判断和价值挖掘的十字路口。比起“他就是靠 xx”,更重要的是“为什么就他能做到靠 xx”,以及“xx 的过程中积累下来什么其他人难以追上的东西”。不过这样的换位思考确实很反人性,毕竟绝大多数人不是靠投资挣钱,或者合适估值投不进去;靠一个极值观点来获得自媒体流量更实际,正反馈更快,且几乎不会有负面惩罚。
所以评论一家公司、一个商业模式甚至一个创始人/高管,最终回归为了展示自身眼界和趣味。没有对错。只是在落下评价结论的那一瞬间,每个人的商业思考、工作习惯、好奇心、成功过或失败过的全部信息,包含未来的人际关系链和财富值,都会压缩到当下那一个简单词汇里——啊 Latent Token,又是世界模型了。