即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶最近又看了一些有关专注力的内容，才发现：专注的状态vs专注的能力，是有很大区别的。
被动进入的专注状态，不算真的专注，比如沉迷游戏的时候，其实也很专注。但必须有主动进入专注的能力，才是真的专注。
这个能力，包含两部分，进入专注的能力+察觉专注的能力。
对自己当下的专注，必须有所觉察，知道自己正在做什么，才算是真正的主动进入了专注。
比如沉迷游戏的状态，刷抖音的状态，追网文的状态，也可以是极其专注的，但自己基本无法察觉自己当下的状态，时间在此时过得飞快。就基本特征而言，此时的状态和人在看书弹琴进入心流时的状态，基本一致，两个小时转瞬即逝，一下子就很晚了，甚至天亮了。
这个主动进入和觉察的能力怎么获得？大概还是靠冥想，后面会提几个实操方法。
只有能够察觉到自己当下正在专注的状态，才算是有了完整的专注能力，此时才能最大程度的避免分心，因为此时你只会让经过你允许的东西进入大脑。
分心，分为外部分心和内部分心。
其实外部分心很容易避开，比如手机大概是现代生活最能干扰我们的东西了，要在想专注的时候把它拿开，比如放到别的房间里，其实也就行了。
内部分心，是更难避免的，甚至我们究其一生都无法避免，只能尽量减缓，它是我们头脑里自带的机制，是现代人的一生之敌。
大概原因就是，人类在进化的过程中，需要保持分心，比如你和朋友坐在树下聊天，但同时也要觉察周围的环境，避免猛兽袭击你，或者发现一些新的打猎机会，这是生存的需要。
所以为什么基本上所有人，天生就是三心二意+心猿意马的，而当进入现代生活后，让我们分心的东西大大大大增加了。据统计，当坐在电脑前，人平均40秒就要分心一次。
还有，人脑是哺乳动物里几乎唯一的会对过去和未来产生懊悔、焦虑和担忧的生物，大部分现代人很难活在当下，尤其面对各种压力的时候，时常会怀疑自己手头正在做的事情的毫无意义。
推荐练习方法
1、极限专注：基于你现在的水平，我建议从5分钟开始，这5分钟的时间，专注的读一本你想读的书，仿佛明天就要暑假结束，你就要交给老师一篇读书笔记一样，你什么别的也不干，就是认真看。
读完以后，必须休息2-3分钟，专注的回想刚才看了什么。如果你现在的专注能力很差，那就从读1分钟开始，完成一个循环后，可以给自己一个自我激励，比如去镜子前大喊一声你真棒。
2、拥抱无聊：把现在你无聊的碎片时间，用来练习冥想，也不用很复杂，就是观察自己的呼吸就行，上厕所不要带着手机，就观察自己的呼吸，排队等车的时候，尤其睡前的时候，碎片时间都可以用来观察呼吸。
从每天替换一个无聊开始，不要想着一下子成为一个自律人，逐步用很多周很多个月甚至很多年的时间，把所有的类似刷朋友圈和抖音的碎片时间，都替换成观察呼吸。
3、回顾自我：每天做1-2次即可，就是把手头的事停下来，回顾过去的一个小时，看了什么，做了什么，是很专注的状态，还是分心的自动驾驶的状态。如果工作了，大概做了什么，如果分心了，是什么让自己分心了，内部的还是外部的，可以用几分钟简要回顾一下，必要时可以记下来。然后把让自己分心的东西都避开，把自己专注的状态再重温一下。
当有一天，你成功进入心流的时候，你应该马上有这样一种察觉，就是你知道自己正在心流的状态里，你是能感受到当下的，仿佛你灵魂出窍在房间的角落看着自己。
但你也不会被打断，因为什么都很难打断你，这不是沉迷游戏那种无知无觉的被控制的专注状态，而是你主动控制让书本中的论文中的工作中的内容，源源不断的进入你的大脑。
你知道自己正在专注，这是一种觉察，一种需要刻意练习的能力。
当我习惯了想做什么就做什么，不想做什么就不做什么的时候，我就会感到“难以分神”。
觉察先于专注，分心不可避免。
但因为有了觉察，你才能尽力避开分心，因为就算你分心了，你还是可以“尽快”觉察到自己的分心，而不是被分心带着走，然后走了很久。
你有随时随地觉察的的能力，你就能先觉察，分心了，做别的了，再回来，尽快回来，不用沮丧，回来就行，可以观察和整理一下自己当下的状态，在做什么事情的时候分心了？想到什么了？分心了多久？然后回到专注，继续觉察自己的专注。
专注的终极是，你可以随时随地专注在虚无上：什么都没想，但是很专注。
被动进入的专注状态，不算真的专注，比如沉迷游戏的时候，其实也很专注。但必须有主动进入专注的能力，才是真的专注。
这个能力，包含两部分，进入专注的能力+察觉专注的能力。
对自己当下的专注，必须有所觉察，知道自己正在做什么，才算是真正的主动进入了专注。
比如沉迷游戏的状态，刷抖音的状态，追网文的状态，也可以是极其专注的，但自己基本无法察觉自己当下的状态，时间在此时过得飞快。就基本特征而言，此时的状态和人在看书弹琴进入心流时的状态，基本一致，两个小时转瞬即逝，一下子就很晚了，甚至天亮了。
这个主动进入和觉察的能力怎么获得？大概还是靠冥想，后面会提几个实操方法。
只有能够察觉到自己当下正在专注的状态，才算是有了完整的专注能力，此时才能最大程度的避免分心，因为此时你只会让经过你允许的东西进入大脑。
分心，分为外部分心和内部分心。
其实外部分心很容易避开，比如手机大概是现代生活最能干扰我们的东西了，要在想专注的时候把它拿开，比如放到别的房间里，其实也就行了。
内部分心，是更难避免的，甚至我们究其一生都无法避免，只能尽量减缓，它是我们头脑里自带的机制，是现代人的一生之敌。
大概原因就是，人类在进化的过程中，需要保持分心，比如你和朋友坐在树下聊天，但同时也要觉察周围的环境，避免猛兽袭击你，或者发现一些新的打猎机会，这是生存的需要。
所以为什么基本上所有人，天生就是三心二意+心猿意马的，而当进入现代生活后，让我们分心的东西大大大大增加了。据统计，当坐在电脑前，人平均40秒就要分心一次。
还有，人脑是哺乳动物里几乎唯一的会对过去和未来产生懊悔、焦虑和担忧的生物，大部分现代人很难活在当下，尤其面对各种压力的时候，时常会怀疑自己手头正在做的事情的毫无意义。
推荐练习方法
1、极限专注：基于你现在的水平，我建议从5分钟开始，这5分钟的时间，专注的读一本你想读的书，仿佛明天就要暑假结束，你就要交给老师一篇读书笔记一样，你什么别的也不干，就是认真看。
读完以后，必须休息2-3分钟，专注的回想刚才看了什么。如果你现在的专注能力很差，那就从读1分钟开始，完成一个循环后，可以给自己一个自我激励，比如去镜子前大喊一声你真棒。
2、拥抱无聊：把现在你无聊的碎片时间，用来练习冥想，也不用很复杂，就是观察自己的呼吸就行，上厕所不要带着手机，就观察自己的呼吸，排队等车的时候，尤其睡前的时候，碎片时间都可以用来观察呼吸。
从每天替换一个无聊开始，不要想着一下子成为一个自律人，逐步用很多周很多个月甚至很多年的时间，把所有的类似刷朋友圈和抖音的碎片时间，都替换成观察呼吸。
3、回顾自我：每天做1-2次即可，就是把手头的事停下来，回顾过去的一个小时，看了什么，做了什么，是很专注的状态，还是分心的自动驾驶的状态。如果工作了，大概做了什么，如果分心了，是什么让自己分心了，内部的还是外部的，可以用几分钟简要回顾一下，必要时可以记下来。然后把让自己分心的东西都避开，把自己专注的状态再重温一下。
当有一天，你成功进入心流的时候，你应该马上有这样一种察觉，就是你知道自己正在心流的状态里，你是能感受到当下的，仿佛你灵魂出窍在房间的角落看着自己。
但你也不会被打断，因为什么都很难打断你，这不是沉迷游戏那种无知无觉的被控制的专注状态，而是你主动控制让书本中的论文中的工作中的内容，源源不断的进入你的大脑。
你知道自己正在专注，这是一种觉察，一种需要刻意练习的能力。
当我习惯了想做什么就做什么，不想做什么就不做什么的时候，我就会感到“难以分神”。
觉察先于专注，分心不可避免。
但因为有了觉察，你才能尽力避开分心，因为就算你分心了，你还是可以“尽快”觉察到自己的分心，而不是被分心带着走，然后走了很久。
你有随时随地觉察的的能力，你就能先觉察，分心了，做别的了，再回来，尽快回来，不用沮丧，回来就行，可以观察和整理一下自己当下的状态，在做什么事情的时候分心了？想到什么了？分心了多久？然后回到专注，继续觉察自己的专注。
专注的终极是，你可以随时随地专注在虚无上：什么都没想，但是很专注。
173 1855
今天，终于吃上了寿司郎，但是，相比商业模式和寿司本身，我更想聊聊门口的黄牛们。
自上次初遇寿司郎，他给我1749号，实际排位430号，让我直接放弃之后，这一次头铁的我，还是在周末的时间来邂逅他，取到了一个758号（非同一家店），正在叫的是180号。
我毫无任何犹豫，马上打开了闲鱼，随便一搜，xx商城寿司朗排队取号当面纸交，价格35-60不等，他会告诉你手里大概有个xxx的号，要等大概多久。
我所在的商场是45元，付款以后，卖家会发你个流程图，要你到大概步行可能3-5分钟外的一个地方，拨打电话等人来送号。
这个位置基本肯定就是在商场以外，他们不敢在商场内交接。
我出了商场门口，有个女的迎了上来，有意思的是，她也要走了我拿的号，那个700多号，而且说，我的号必须给她，如果我还没取号，就算我在闲鱼付了钱，也还不许拿走她的号什么的。
我一下懂了，她拿了我的号，她就不用再去真人取号了，我的号之后也可以再卖45元。这帮黄牛天天高频取号，很容易被店员拒绝。
这么一换一的循环下去，这居然还是个绿色可持续发展的小生意？我心里这么想着。
然而，就在我以为我和黄牛的亲密接触就此结束了的时候，就在我拿着黄牛号准备进店用餐的路上，居然遇到了一位好人哥。
当时，我正在边走边低头玩手机，好人哥靠上来问了一句，你要寿司朗的号么，我媳妇儿不来吃了，我的号要浪费了。
我愣了一下，抬起头，跃入眼帘的是一张圆头圆脑的大脸，正神情紧张的盯着我，不过，还没等我回他，他又用手去拿我正握在手里的号。
这一下，我大为警觉，我说你干什么，他说，我的号给你，你的是几号？
然后他补充，免费送你的！真的！
我有点懵，他为啥要免费送我，还有，他为啥还关心我是几号？他不是不吃了要走了吗？
由于我的黄牛号已经就差几号就要到了，我实在没必要再要他的号了。
我就笑笑，我说你是几号，他说，212，你拿了就能去吃。
我坚定的像一名刚戴上红领巾的少先队员，我说，我不要了。
他看着我，也愣了一下，然后就走开了，嘴里唠唠叨叨，怎么在中国，做一次好人这么难呐？
其实我心里是嘀咕的，他是真想要送我？是我真会错意了？但他为啥还要我的号？
然后，等我走到寿司朗门口，也没有马上进店，而是远远眺望了这个好人哥的背影一会。
果不其然，他又去找别人了，连问了好几个人，都很快走开了。
在中国，这个好人居然当得如此艰难？
这时候，迎宾小姐姐叫到我的号了，我就去到店门口的前台了，门前人太多，好人哥的事我也顾不上了，然后听迎宾小姐姐说，还在收桌，要再等2分钟。
我点点头，扫视了一下现在叫到的号，已经是220多号了，好人哥的号已经叫过了。
我忙问迎宾小姐姐，过号了，就作废了？她说，只要15分钟内来，还能顺延。
我若有所思，仿佛想明白了为什么好人哥这么想进步，非得气喘吁吁的去送号，并且还得要那个人手里的号，只是还不是100%确定。
突然，又有一个女生气喘吁吁的跑过来，把她的号拍在前台上，说，我的号过了，我再排一下，迎宾小姐姐说好的。
我一看这个女生手里的号，212号！正是那个好人哥要给我的号。 我脱口而出，这是刚刚一个胖头大哥给你的号？
那个女生愣了几秒，点点头，但又不说话，似乎是怕被迎宾小姐姐听到她的号来路不正。
我随意笑笑，他也要给我的，我没要，这个女生才放松下来，笑着说，是啊是啊，他给我我就拿了。
我马上紧接着问，那他，是不是拿走了你的号？ 她又愣了一下，又说是的。
这下，我彻底顿悟了，胖头大哥拿到了新的号，又可以卖45元，这的确是一个勤奋的好人，这的确是一门绿色可持续发展的好生意。
要过号了，还不如直接送出去，但要换一个新的号，总比砸在手里还得自己去拿新号强。
我点点头，但又有点不放心，最后一问，你没给他钱吧，女生马上摇摇头，我笑笑，随着迎宾小姐姐进去用餐了。
随着迈入店门的脚步，胸前并不存在的红领巾似乎自己飘扬了起来，真是有意义的一天啊。
自上次初遇寿司郎，他给我1749号，实际排位430号，让我直接放弃之后，这一次头铁的我，还是在周末的时间来邂逅他，取到了一个758号（非同一家店），正在叫的是180号。
我毫无任何犹豫，马上打开了闲鱼，随便一搜，xx商城寿司朗排队取号当面纸交，价格35-60不等，他会告诉你手里大概有个xxx的号，要等大概多久。
我所在的商场是45元，付款以后，卖家会发你个流程图，要你到大概步行可能3-5分钟外的一个地方，拨打电话等人来送号。
这个位置基本肯定就是在商场以外，他们不敢在商场内交接。
我出了商场门口，有个女的迎了上来，有意思的是，她也要走了我拿的号，那个700多号，而且说，我的号必须给她，如果我还没取号，就算我在闲鱼付了钱，也还不许拿走她的号什么的。
我一下懂了，她拿了我的号，她就不用再去真人取号了，我的号之后也可以再卖45元。这帮黄牛天天高频取号，很容易被店员拒绝。
这么一换一的循环下去，这居然还是个绿色可持续发展的小生意？我心里这么想着。
然而，就在我以为我和黄牛的亲密接触就此结束了的时候，就在我拿着黄牛号准备进店用餐的路上，居然遇到了一位好人哥。
当时，我正在边走边低头玩手机，好人哥靠上来问了一句，你要寿司朗的号么，我媳妇儿不来吃了，我的号要浪费了。
我愣了一下，抬起头，跃入眼帘的是一张圆头圆脑的大脸，正神情紧张的盯着我，不过，还没等我回他，他又用手去拿我正握在手里的号。
这一下，我大为警觉，我说你干什么，他说，我的号给你，你的是几号？
然后他补充，免费送你的！真的！
我有点懵，他为啥要免费送我，还有，他为啥还关心我是几号？他不是不吃了要走了吗？
由于我的黄牛号已经就差几号就要到了，我实在没必要再要他的号了。
我就笑笑，我说你是几号，他说，212，你拿了就能去吃。
我坚定的像一名刚戴上红领巾的少先队员，我说，我不要了。
他看着我，也愣了一下，然后就走开了，嘴里唠唠叨叨，怎么在中国，做一次好人这么难呐？
其实我心里是嘀咕的，他是真想要送我？是我真会错意了？但他为啥还要我的号？
然后，等我走到寿司朗门口，也没有马上进店，而是远远眺望了这个好人哥的背影一会。
果不其然，他又去找别人了，连问了好几个人，都很快走开了。
在中国，这个好人居然当得如此艰难？
这时候，迎宾小姐姐叫到我的号了，我就去到店门口的前台了，门前人太多，好人哥的事我也顾不上了，然后听迎宾小姐姐说，还在收桌，要再等2分钟。
我点点头，扫视了一下现在叫到的号，已经是220多号了，好人哥的号已经叫过了。
我忙问迎宾小姐姐，过号了，就作废了？她说，只要15分钟内来，还能顺延。
我若有所思，仿佛想明白了为什么好人哥这么想进步，非得气喘吁吁的去送号，并且还得要那个人手里的号，只是还不是100%确定。
突然，又有一个女生气喘吁吁的跑过来，把她的号拍在前台上，说，我的号过了，我再排一下，迎宾小姐姐说好的。
我一看这个女生手里的号，212号！正是那个好人哥要给我的号。 我脱口而出，这是刚刚一个胖头大哥给你的号？
那个女生愣了几秒，点点头，但又不说话，似乎是怕被迎宾小姐姐听到她的号来路不正。
我随意笑笑，他也要给我的，我没要，这个女生才放松下来，笑着说，是啊是啊，他给我我就拿了。
我马上紧接着问，那他，是不是拿走了你的号？ 她又愣了一下，又说是的。
这下，我彻底顿悟了，胖头大哥拿到了新的号，又可以卖45元，这的确是一个勤奋的好人，这的确是一门绿色可持续发展的好生意。
要过号了，还不如直接送出去，但要换一个新的号，总比砸在手里还得自己去拿新号强。
我点点头，但又有点不放心，最后一问，你没给他钱吧，女生马上摇摇头，我笑笑，随着迎宾小姐姐进去用餐了。
随着迈入店门的脚步，胸前并不存在的红领巾似乎自己飘扬了起来，真是有意义的一天啊。
23 46
Notion创始人Ivan Zhao写了一篇《蒸汽、钢铁和无限心智》，读来振聋发聩。
文章首先还是基于乔布斯当年提及的那个著名例子，人类的强大是因为发明了工具并掌握了工具，在有了自行车以后，人类的移动效率，居于所有动物之首。
而当年的个人电脑，就是人类大脑的自行车。
但是，在如今的AI时代，Ivan Zhao认为我们却还在“信息高速公路上费力地蹬着自行车”。
首先，现在的人，早就不应该自己写代码了，比如Notion的联合创始人Simon，原本是硅谷所谓的10x coder，如今十指不沾“阳春码”，只是每天同时指挥着3-4个coding agents干活，他自己则成了一个30-40x coder。
他自己可以走开吃饭，去开会或者什么的。人，只需要在某几个关键杠杆点leveraged points，把控AI的工作流即可。
但仅仅只是这样，又是不够的。因为过去的思维局限，我们没有将AI真正融入生活和工作的每个角落。
工业革命初期，在蒸汽机刚刚发明出来的时候，纺织厂就最先用上了，但是因为过去的纺织厂都是依赖水力，通过水车驱动，所以一定要建立在河流湖泊的附近。
所以，这些最早用上蒸汽机的纺织厂们，依然选择把厂建在靠近水源的地方。
结果就是，生产力的提升十分有限。
真正的突破，发生在有一部分纺织厂主突然意识到，现在，我们何必还造在水边呢？我现在用不着水力了啊，我可以直接建在其它三种地方，第一，离原材料近的地方，拿来直接生产；第二，离港口近的地方，做完直接送出去；第三，离廉价劳动力近的地方，大幅减少人力成本。
其实还有后来，当电力普及后，工厂主进一步去中心化，摒弃了单一的中央传动轴，转而在工厂各处为不同的机器配置小型电机（未来个人手机和眼镜里的小参数模型？）。
也就是说，工具的出现，使得解耦decouple也同步发生了，原本必须一起做的事，现在大可不必了。
如今的AI时代，似乎也是如此，大家用上了更先进的工具：大语言模型（蒸汽机），却依然把厂房建在水边。
在 Notion，除了 1,000 名人类员工意外，现在还有 700 多个agents 在处理重复性工作，比如周报，比如会议纪要（能够复用的隐性知识），客服问题，新员工入职手续和相关培训，都可以用AI完成.
公司作为一种组织形式，始终存在着随着规模增大，效率衰减的问题。为了避免衰减，公司不得不开始细化分工，并找更多人专门处理效率衰减问题，但这进一步造成了规模的臃肿。
当年有篇非常标题党的文章：今日头条张一鸣，10年面试2000人,我发现混得好的人,全都有同一个特质。不过这标题至少说明了一件事，创业公司的founder，自己就可以甚至就应该是首席人力资源官。
但是，这在创业初期还可行，如果公司真的做大了，后来就不得招专门的人来做这事，但本身这堆管招人的HR们，也成了组织臃肿的一部分。
人类很早就会盖楼了，但用木头盖楼可能就两三层，后来有了铁，大概能到六七层，但再盖上去，下面的楼就承受不住上面楼的重量了，直到有了钢铁，摩天大楼才逐步出现。
AI ，可以成为组织架构中的“钢铁”，它可以跨越工作流，维持上下文，并在需要时摒弃噪音。
具体的员工，不应该再写任何任何形式的周报和会议纪要了，AI会在你每天做事和开会的过程中，就帮你自动写好了。每周两小时的对齐会议（Alignment meeting），可以变成五分钟的异步评审async review。以前需要三级审批的高管决策，可能只需几分钟就能完成。
Notion创始人的展望是，未来会有包含数千个智能体和少量人类的“大公司”，那是跨越时区、不分昼夜连续运行的工作流，只需保留“恰到好处”的人类介入，介入那几个leveraged points，便能搞定大部分工作，自动生成决策并进行review。
当然，这会更快，杠杆率更高，但在起初也会让人感到迷茫。
习惯了旧有工作流的老登员工大概会想，那我的价值是什么呢？我本来就只是擅长写PPT、周报和向上管理啊。
哦，还有微信拉群。
原本的周会、季度预算、年度绩效回顾——这些旧有的节奏，不再有意义。新的节奏将会涌现，我们会失去一些清晰度，但会获得规模和速度。
脸书的小扎，前几天财报电话会议后说，2026年开始，AI会再度惊人地改变人类的工作习惯，他看到一个聪明人配上AI工具，就能完成过去需要一整个大团队才能完成的工作，一个会用AI工具的人与不用AI工具的人之间的生产效率差异大得惊人（big delta between）。
那么我想，如果继续朝着这个方向房展，那么未来会出现两种极端情况。一种，是一般普通公司的平均人数更少，公司内agents比人多，但是，会有超级大型公司的出现，员工数比现在最大的科技公司还多10倍，因为AI工具会让组织效率衰减变弱。
以及另一种，最终的最终，真正只有一个人的公司，市值超过1万亿美金。
文章首先还是基于乔布斯当年提及的那个著名例子，人类的强大是因为发明了工具并掌握了工具，在有了自行车以后，人类的移动效率，居于所有动物之首。
而当年的个人电脑，就是人类大脑的自行车。
但是，在如今的AI时代，Ivan Zhao认为我们却还在“信息高速公路上费力地蹬着自行车”。
首先，现在的人，早就不应该自己写代码了，比如Notion的联合创始人Simon，原本是硅谷所谓的10x coder，如今十指不沾“阳春码”，只是每天同时指挥着3-4个coding agents干活，他自己则成了一个30-40x coder。
他自己可以走开吃饭，去开会或者什么的。人，只需要在某几个关键杠杆点leveraged points，把控AI的工作流即可。
但仅仅只是这样，又是不够的。因为过去的思维局限，我们没有将AI真正融入生活和工作的每个角落。
工业革命初期，在蒸汽机刚刚发明出来的时候，纺织厂就最先用上了，但是因为过去的纺织厂都是依赖水力，通过水车驱动，所以一定要建立在河流湖泊的附近。
所以，这些最早用上蒸汽机的纺织厂们，依然选择把厂建在靠近水源的地方。
结果就是，生产力的提升十分有限。
真正的突破，发生在有一部分纺织厂主突然意识到，现在，我们何必还造在水边呢？我现在用不着水力了啊，我可以直接建在其它三种地方，第一，离原材料近的地方，拿来直接生产；第二，离港口近的地方，做完直接送出去；第三，离廉价劳动力近的地方，大幅减少人力成本。
其实还有后来，当电力普及后，工厂主进一步去中心化，摒弃了单一的中央传动轴，转而在工厂各处为不同的机器配置小型电机（未来个人手机和眼镜里的小参数模型？）。
也就是说，工具的出现，使得解耦decouple也同步发生了，原本必须一起做的事，现在大可不必了。
如今的AI时代，似乎也是如此，大家用上了更先进的工具：大语言模型（蒸汽机），却依然把厂房建在水边。
在 Notion，除了 1,000 名人类员工意外，现在还有 700 多个agents 在处理重复性工作，比如周报，比如会议纪要（能够复用的隐性知识），客服问题，新员工入职手续和相关培训，都可以用AI完成.
公司作为一种组织形式，始终存在着随着规模增大，效率衰减的问题。为了避免衰减，公司不得不开始细化分工，并找更多人专门处理效率衰减问题，但这进一步造成了规模的臃肿。
当年有篇非常标题党的文章：今日头条张一鸣，10年面试2000人,我发现混得好的人,全都有同一个特质。不过这标题至少说明了一件事，创业公司的founder，自己就可以甚至就应该是首席人力资源官。
但是，这在创业初期还可行，如果公司真的做大了，后来就不得招专门的人来做这事，但本身这堆管招人的HR们，也成了组织臃肿的一部分。
人类很早就会盖楼了，但用木头盖楼可能就两三层，后来有了铁，大概能到六七层，但再盖上去，下面的楼就承受不住上面楼的重量了，直到有了钢铁，摩天大楼才逐步出现。
AI ，可以成为组织架构中的“钢铁”，它可以跨越工作流，维持上下文，并在需要时摒弃噪音。
具体的员工，不应该再写任何任何形式的周报和会议纪要了，AI会在你每天做事和开会的过程中，就帮你自动写好了。每周两小时的对齐会议（Alignment meeting），可以变成五分钟的异步评审async review。以前需要三级审批的高管决策，可能只需几分钟就能完成。
Notion创始人的展望是，未来会有包含数千个智能体和少量人类的“大公司”，那是跨越时区、不分昼夜连续运行的工作流，只需保留“恰到好处”的人类介入，介入那几个leveraged points，便能搞定大部分工作，自动生成决策并进行review。
当然，这会更快，杠杆率更高，但在起初也会让人感到迷茫。
习惯了旧有工作流的老登员工大概会想，那我的价值是什么呢？我本来就只是擅长写PPT、周报和向上管理啊。
哦，还有微信拉群。
原本的周会、季度预算、年度绩效回顾——这些旧有的节奏，不再有意义。新的节奏将会涌现，我们会失去一些清晰度，但会获得规模和速度。
脸书的小扎，前几天财报电话会议后说，2026年开始，AI会再度惊人地改变人类的工作习惯，他看到一个聪明人配上AI工具，就能完成过去需要一整个大团队才能完成的工作，一个会用AI工具的人与不用AI工具的人之间的生产效率差异大得惊人（big delta between）。
那么我想，如果继续朝着这个方向房展，那么未来会出现两种极端情况。一种，是一般普通公司的平均人数更少，公司内agents比人多，但是，会有超级大型公司的出现，员工数比现在最大的科技公司还多10倍，因为AI工具会让组织效率衰减变弱。
以及另一种，最终的最终，真正只有一个人的公司，市值超过1万亿美金。
10 16
我太羡慕江浙沪老人了。
我爸退休不到10年，就攒出一套北京首付，过完春节他说就要出手，因为北京房子大跌+首付比例减了。
但杠杆打满每月还贷压力很大怎么办？再用养老金+这房子的房租，足足cover月供还有多。
爷孙三代他命最好🙄
我爸退休不到10年，就攒出一套北京首付，过完春节他说就要出手，因为北京房子大跌+首付比例减了。
但杠杆打满每月还贷压力很大怎么办？再用养老金+这房子的房租，足足cover月供还有多。
爷孙三代他命最好🙄
16 22
我在北京的一套房子，在房价跌下去之后，租售比已经迅速崛起了，来到了惊人的2.7%！
多么梦幻的一个数字，一个曾经想都不敢想的数字，多么接近国际化大都市的一个数字，这才是成熟的房地产市场应该有的数字！
但这一切，并非租金涨了，而是拿消失的一部分本金，换来了一个更高的利息
但是，等等，这难道不就像是......p2p吗？
我图你的利息，你图我的本金，我们都有美好的未来？
多么梦幻的一个数字，一个曾经想都不敢想的数字，多么接近国际化大都市的一个数字，这才是成熟的房地产市场应该有的数字！
但这一切，并非租金涨了，而是拿消失的一部分本金，换来了一个更高的利息
但是，等等，这难道不就像是......p2p吗？
我图你的利息，你图我的本金，我们都有美好的未来？
9 30
