过年里终于闲下来好好玩即刻，那么就应该认真写一下自我介绍：

👦🏻我叫Corry

👓【本职工作】是一名麦肯锡咨询的项目经理，专注于增长、销售、市场、数字化领域的项目，长期服务消费品公司，在加入这家公司前在可乐、欧莱雅、NBA、埃克森美孚工作过，聚焦在消费者运营和数据领域。

🤔【副业生涯】我从事过十种以上的副业：主持人、话剧演员、培训师、英语老师、直销销售、保险销售，脱口秀演员、小红书KOC等等等等，也拿过心理咨询的二级证书、健康管理师的国家证书。在过去的十余年里一直在探索自己真正想要终身从事的事业。

👨🏻‍💻【终身事业】在经历了漫长的探索以后，我最终明确了自己的两大未来事业支柱，首先是基于「演讲沟通」的培训、辅导、教练，同时面向企业客户和个人客户。其次是基于「共创式教练」模式的个人教练服务，同样面向企业客户和个人客户。在培训和教练的过程中，我体会到了帮助他人成长后的喜悦和成就，也解锁了我20余年未被解开的“人为什么值得被爱”的人生课题。

「演讲沟通」的角度，我从获得国际演讲协会中国区演讲冠军开始，陆续参与了一些TEDx的演讲教练工作，包括TEDxXuhui，TEDxHepingPark，TEDxBeixinqiao，教练过数十位演讲者。而在企业服务方面也曾为数十位企业高管辅导演讲、汇报，出于保密，无法透露更多细节。在培训角度，十年以来有过数百场的培训，学员和客户遍布国内外大厂。

「共创式教练」的角度，目前主要帮助个人客户探索包括个人成长、职场、家庭、情感上的话题，厘清困惑，勾勒愿景，也提供一个安全的倾听环境。这是一个2023年新踏足的领域，幸运的是已经有了数十小时的教练时长和近十位长期客户。预计会在2024年考取ICF的ACC认证教练资格。

🏄🏻【兴趣爱好】上，疯狂热爱舞台，因为在舞台上可以尽情地做平时无法做到的自己
其中话剧表演包括一些代表作品：
2014 1933老场坊《壮志骄阳》：www.douban.com
2019上剧场 《暗恋桃花源》：www.douban.com
2021 献礼巡演《永不消逝的电波》：www.douban.com
而主持的部分，除了各类演出、论坛、TEDx大会等，还占了NBA工作的光采访过包括科怀.伦纳德、多米尼克.威尔金斯、马克尔.富尔茨、林书豪等等球星
脱口秀部分，曾是上海贰叁叁脱口秀的签约演员，后因😷和麦肯锡生涯夭折🤦🏻‍♀️
此外是个年跑量在1000km左右的跑步爱好者

📱【自媒体】上，爱表达，尤其爱长时间的深入的表达
有个不大的视频账号「101号谈职场」，聚焦职场领域，聊聊面试，晋升，同事沟通，也助力过百余位年轻人找到自己的职业方向，收获offer
🍠-4.8万粉丝：www.xiaohongshu.com
阿B-1.1万粉丝：space.bilibili.com
有个特别宝贝的播客小账号「101号谈职场」，聚焦职场领域，聊聊短视频不足以聊到的泛职场话题
小宇宙 - 12600粉丝：www.xiaoyuzhoufm.com

🔗【尝试建立的链接】
「我可以提供什么？」共创式教练服务，演讲/汇报辅导，职业定位咨询，职场沟通咨询，演讲/沟通课程交付，项目管理课程交付
「我想要请谁喝一杯」IP运营专家，公转私运营专家，教练/培训行业各位大佬，播客行业各位大佬，每一个有意思又愿意分享和做客播客的职场人。

谢谢你看到这里，期待和你的链接

【上海话新播客创始听友群】
📱扫码加入创始听友群吧！！！
🎧听播客三年多了，一直很遗憾，方言播客太少，上海话播客更少，翻来覆去听了好几遍
​🎤做播客一年多了，突然想到，那我们为什么不自己做一个？
​[握手]于是我和我的姐姐Helen，尝试着一起录了10期节目，准备在2月开始陆陆续续发出
​🎈每个人有每个人守护家乡话的方法，这或许是我们的方法
​

✉️这是「给2025年底自己写封信」专题策划的下半期，
🎈上一期发现每一位来信人都在经历“想要小人vs应该小人”的打架
​🎈这一期发现每个人都在面对不为人知的脆弱，而脆弱背后的那份在意，恰恰是他们的力量来源

🎈是ta：“xxx平台经营不下去了，要倒闭了，太可惜了，我愿意众筹十块钱，真的很喜欢这个平台”
🎈还是ta：“xxx平台居然接开屏广告了？一股子铜臭味，想弃了”

🎈张雪峰一句不推荐新闻专业，把这个行业都抛上了风口浪尖，钱不好赚，活不少干，到底图啥？
🤔本期我们专访了播客顶流《商业就是这样》的主播肖文杰：作为第一财经主笔，在他看来，新闻媒体人，到底是不是一个好的职业选项？
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​👨🏻本期嘉宾 | 肖文杰@tiller
肖文杰：《商业就是这样》，《边角聊》，《现在进行时》主播，第一财经杂志主笔
👩🏻本期飞行主播｜施歌 @诗歌歌
施歌：《慢点说| Play it slow》主播，播客厂牌《良好生活》联合发起人，第一财经杂志记者
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📆又到年终汇报，对于这个决定是不是白干一年的时刻，前期我们调研收集了四大痛点
​①我都说了半天，老板无动于衷
②谈到个人成长，老板不置可否
③想要资源、升迁，不知道怎么开口
④业绩平平/非业务部门，怎么讲出亮点
🎤​这期我们讲讲，怎么讲好年终汇报的故事

“从演讲的角度看，特朗普的胜选演讲有xxxx的问题”
“哈里斯演讲对了又如何，还不是落选了”
这个对话非常好的体现了大多数网友没有复杂归因的能力。

中文UGC世界一直有一种奇怪的叙事逻辑，大抵类比来说就是：大一大二挂科拿不到奖学金，大三奋发图强拿到了，要打大一大二不给自己奖学金的老师的脸。这得自我中心成什么样才能说出这种话啊。

🎈多年前，我和我对口的HRBP定期1v1，那次我表达了我所管理的团队的工作边界范围划分，导致的我本人和团队的焦虑。这样的划分会让大家失去长期的市场竞争力，也无法在公司内部长久地成长，对业绩帮助也有限。HRBP转头就告诉我的老板，原话是：Corry把自己的焦虑投射给了团队。
🎈多年后的这一周，当时的焦虑以一种有些惨烈的方式应验了。大裁员+该职能在人才市场断崖式锐减几乎没有位置。
🎈我并不是想说“我早就说过了”这样的风凉话，而是在反思，当你在说一个自以为正确的事情，当你在试图正当保护自己的团队，但是当你没有办法充分发挥自己影响力，真正地切中各方要害引起重视的时候，即使你想做的是所谓正确的事情，也依然无效。
🎈我很遗憾没有更早在那个混乱的环境里开始做这些事情，而是执着于“正确”和对所谓“政治斗争”的不理解，“有效”远比“正确”来的重要。
🎈我想去一个一个说一声抱歉但似乎有一些矫情，他们或许需要的也不是一声抱歉，但是如果你恰好看到，抱歉，我本可以做的更好一些。

甚至还遇到过一个几百亿体量的客户的销售团队会说，“尼尔森数据不准的，没必要看”😁