有一个对于本行业职业发展路径粗浅的观察:
1.内容、媒体行业最顶尖和一流的记者/内容人的路径是从大平台离开去做自己的自媒体,打造个人 IP,形式可能是视频、播客、撰稿等。比如财经领域的卫诗婕、张小珺,社科文化领域,随机波动、展开讲讲、海马星球等播客的创办人之前都在文化或非虚构媒体任职。
2.第二类媒体人也有很强的内容能力,但是个性不那么突出,可以和组织更好地融合,或者说更愿意依托组织而不是以个体的形式直面市场,自负盈亏。所以选择了职场打怪升级的路径:记者—资深记者—编辑—主编。在相对年轻的年纪赶上了红利期就当上了主编,在组织内部获得了好比铁饭碗一般的的待遇和位置,于是可以基本稳定地干到老。
这类我在现实生活中认识得更多,年纪基本在 35+,当然目前也没有看到他们未来长远的职业发展路径,不知道未来是否会有新的变化。只是以目前的感受,继续留在当前的位置似乎是最有利的选择。
3.第三类可能更普遍、更多,更接近于普通人的选择——利用记者认识人多、学习能力强、接触行业涉猎广泛的优势转行。
转行的核心动因还是待遇。在本行业向上发展空间有限的情况下转行是自然的选择。就我所知,去了甲方的前同事都有一定幅度的涨薪。
转行方向个人感觉还是职能岗位多,或者说集中在文科生能干的岗位,比如公关、销售、品牌营销、行业分析师、用户研究、投资人、律师、老师等。具体可能和个人专业背景以及跟的条线有关。
首先这些岗位的内容和记者原本的工作内容有一定重合,当记者的时候也会认识相关的人,这就提供了转行机会,需要补充的是行业知识和新视角。这类记者一般对原有行业有很深的研究和了解,对在行业深耕有兴趣,积累了一定的工作经验和人脉所以顺理成章地选择转行。
PS.只是粗浅的归类和总结,这个行业还是人才济济的,当然会有一些天赋异禀的个例去创业,甚至从政,有一些想象不到的发展,这三类是我感觉相对常见的选择 。
本来想用一流二流三流来形容,后知后觉地感到这样的用词很傲慢。凭什么打造个人 IP就比当主编培养新人更优越呢?凭什么继续做内容就比转行更优越呢?选择没有高低贵贱之分,只有适合与否。
这三类我都有认识的前辈,都有值得我尊敬和学习的人,在其位谋其政、认真负责地做好每件事其实已经是厉害的普通人了。
这个世界不需要那么多主角,不需要那么多有个人 IP 的名人,也不需要那么多领导。这么看来前两类的总需求本身就很少,也难怪选择转行的是更普遍的。