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宋厂长
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💁‍♂️打了10年工不做总监的跨境创业者
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⛺️职业规划/跨境出海咨询师
宋厂长
11:37
英国之所以能发生工业革命,正是因为有当时全球独一无二的成本结构,最贵的劳动力,最便宜的能源,所以当机器出现能够代替生产力,使用机器代替人工反而能够省钱。

这个过程更像是中美现在为什么要在算力成本上较真,便宜的token消耗能够替代程序员,反而更便宜。

回顾历史,荷兰、英国、美国大国的崛起,无一不是国家投资了正确的产业政策方向,配合本国发达的商业贸易,做大全球市场,当然也有许多现在看来正当不正当的行为。

荷兰靠渔业和海上贸易发财,但没有像英国那样持续400-500年专注发展纺织业,产业方向搞错了才会落后英国;另外是荷兰人口少、国土小,工业吸引不了足够工人。

法国没有发生工业革命,却是因为封建行会的势力强大阻碍了制度和商业的发展,虽然法国人口多,劳动力便宜,这使得用机器替代人不是非常有必要,最后在国王失去统治力的时候爆发了法国大革命。

而反观英国,具备当时爆发工业革命的三个条件,高工资、燃料便宜(煤炭资源多)、制度灵活(1688光荣革命已经完成了政治革命,富商有低位,产品受保护,投资有回报)
01
宋厂长
2天前
直接追求幸福本身,得不到幸福。

当把幸福翻译成行动,每周陪家人2小时,每天半小时留给自己什么都不做,给伴侣写封信,每周锻炼3次每次半小时以上,这些都是幸福化的行动本身,你无意中追求幸福,最终却得到了幸福本身。

同样,买最好的床,但买不到好的睡眠,雇一百个高学历员工,但雇不到忠诚。

直接追求金钱,也得不到金钱,金钱是社会贡献和价值产出的副产品。

高级的状态往往不是猎物,而是鸟:你追它,它飞走了;你把树栽好,它可能自己落下来。
00
宋厂长
2天前
自我改变 = 工程问题 监控内部状态 + 重定义奖励 + 更换训练数据。
00
宋厂长
3天前
一阶欲望:我想抽烟
二阶欲望:我希望自己不那么想抽烟,我希望自己更喜欢运动,而不是躺着
二阶意愿:我希望“去运动”成为实际推动我的意志

到最高级的自由:自我塑造自由,我能不能决定,未来的我长出什么样的自由?

换到抽烟这里,最高级的自由是运动健康的我,未来能更大自由的支配身体。

有了意愿,如何实现?

改变生活的环境,家里不放烟,不跟抽烟的同事下去抽,每到周末想抽烟就换成俯卧撑10次,增加自己的想法到行动的阻力。

还是不行,吃那款戒烟药吧,好几个朋友吃了都在3个月内戒掉了。
02
宋厂长
6天前
1. 「成大事者不拘小节」vs「细节决定成败」

表面矛盾:前者说做大事不必纠缠细枝末节,后者断言成败的核心恰恰在细节。
维度统一:二者分属完全不同的决策层级——在战略方向、目标取舍、非核心干扰上,要“不拘小节”,不被琐碎消耗精力、偏离主线;在执行落地、关键链路、核心触点上,要“死磕细节”,关键环节的疏漏会直接击穿全局。一个是战略维度的取舍,一个是战术维度的落地,本就不在同一维度。

2. 「大丈夫能屈能伸」vs「大丈夫宁折不弯」

表面矛盾:前者主张灵活退让,后者强调绝底线绝不低头。
维度统一:二者的适用边界有本质区别——在战术手段、过程路径、一时得失上,可以能屈能伸,为最终目标灵活变通;在原则底线、人格尊严、核心立场上,必须宁折不弯,守住根本不能退让。一个是做事的方法弹性,一个是做人的底线原则,是高低维度的差异。

3. 「慢工出细活」vs「天下武功,唯快不破」

表面矛盾:一个推崇沉心慢打磨,一个追求极致速度取胜。
维度统一:二者作用于不同的价值环节——在底层能力、核心品质、长期壁垒的构建上,要慢工出细活,沉下心打磨根基、沉淀厚度;在市场响应、执行迭代、战机捕捉上,要唯快不破,用速度抢占先机、拉开差距。一个是内功积累的深度维度,一个是外部竞争的效率维度。

4. 「清者自清,浊者自浊」vs「瓜田不纳履,李下不整冠」

表面矛盾:前者说不必在意他人非议,后者说要主动避嫌、顾忌旁人眼光。
维度统一:二者对应不同的时间与认知尺度——放在长期时间、终极评判、内心自洽的维度,清者自清,不必为流言内耗;放在当下舆论、现实利害、社交信任的维度,要主动避嫌,不主动制造误解、消耗信任。一个是对内的心态维度,一个是对外的行事维度。

5. 「退一步海阔天空」vs「狭路相逢勇者胜」

表面矛盾:一个教人退让包容,一个教人主动出击、迎难而上。
维度统一:二者对应格局与战场的不同场景——在非原则冲突、人际摩擦、格局层面,退一步是胸怀,能避免内耗、打开更大空间;在核心利益、关键竞争、无路可退的博弈中,狭路相逢必须敢打敢冲,退让只会全盘皆输。一个是处世的格局维度,一个是竞争的胜负维度。

6. 「读书百遍,其义自见」vs「尽信书,不如无书」

表面矛盾:前者强调熟读笃信,后者强调不能盲从书本。
维度统一:二者对应认知升级的不同阶段——在吸收输入、夯实基础的阶段,要熟读精读,先完整承接知识体系;在实践运用、独立思考的阶段,要跳出书本,结合现实批判吸收。一个是学习的输入维度,一个是学习的输出维度,是认知进阶的前后两个环节。

以前看这些看似相反的句子时候还很迷惑,现在发现看似相反,实则是在讲不同阶段不同情况的总结,那如果遇到问题你一定要有观点,那你会采取哪方观点?

为什么有的老板说出来的话你会觉得绕过了你自己思考的弯弯绕绕,细枝末节,直击要害?

很大程度上是思考问题有一个权重问题。

好的老板视野开阔,考虑问题全面,知道什么重要什么不重要,当他做决策的时候,考虑都是那些影响结果重大的因素,而我们很多时候纠结的点在于不那么重要,而自己却觉得重要的地方。

这里的重要相当于对你重要的部分,自己独处饮食、锻炼、自律重要,家庭生活幸福美满重要,开一家店,日常经营现金流为正重要,开一家公司,持续的盈利非常重要。

许多时候我们思考了太多宏观上看似重要,国际关系、总统竞选,微观上对自己的生活、工作,影响不大的事情,实则这是在混淆自己的判断,表面上看似明显的东西未必真正重要。
03
宋厂长
7天前
成住坏空,道出多少王朝兴衰的规律。
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宋厂长
8天前
用边际分析理解世间许多会发现很有用。

中国经济增长为啥遇到瓶颈了?因为原先的大基建狂魔已经边际收益递减甚至为负,以前要想富先修路,第一条高速公路给各省各市带来实实在在的gdp增长,可现在把路修到乡镇投资都不定能收回。现在我国鼓励消费,正是因为看到消费的对gdp的边际收益巨大。(我国居民消费占gdp40%,世界银行的数据是OECD成员占60%,这20%的gap足以拉动新一轮的经济增长)

为什么现在许多人职业发展遇到瓶颈了?也可以用边际收益来看,行业的增长停滞,人才密度变高,不是个人能力不行了,而是老一套方式没有了核心竞争力,单一技能早就不是职场的竞争力了,有了ai初级岗位都能被替代,不可替代的是那些中高阶能解决实际问题的人。

任何事业都有生命周期,总是要切换切换再切换,创造创造再创造,一招鲜在某个阶段是有效,但过了这个阶段就未必有效。

下次遇到问题通过边际分析来判断,多投入一点能带来回报,好是再努力也收益不多,甚至为负,早点念头通达!
01
宋厂长
8天前
财富观居然会过期。

最近发现有个现象,以前富惯了的人即使收入不如从前也很难减少消费,以前穷惯了的人即使收入增长还是过着日消不过几十的生活。
10
宋厂长
8天前
再看工业革命为什么发生在英国,就不是简单理解为英国人聪明,瓦特发明蒸汽机带动产生的革命。

而是当时英国人民工资高,煤炭资源便宜,资本积累,海外贸易强盛支撑本国市场扩张,以及当时的制度环境友好宽松,不像现在动不动就加关税,贸易保护政策频发,要知道工业革命以前还是以木材和木炭为资源索取,这些资源最大的缺点就是制造出来要几十上百年。
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宋厂长
9天前
大刀阔斧谈改革,小步慢跑造新路。

观察许多旧制度的废除,并不是一蹴而就,而是先创造新路,再在新路上试跑一段时间,等到新路完全可以取代旧路的时候,宣布放弃旧路,这个时候便没有了阻力。

赵匡胤杯酒释兵权,先是安抚老将,用富贵赎买老将的既得利益,再是给天下英雄创造一条新的路径,科举,第一年就把只录取二三十人提升到几百人的规模,于是更多的人选择了弃武从文。

中国的价格双规并入单轨制,取消粮票、深圳改革试点特区,全是中国政策运用路径创造的缩影。

再说个真实情境,假如你是空降的领导,那你会对一个流程繁杂、部门冗余、再走下坡路的公司怎么进行改革?

你是大刀阔斧的改革创新?还是先摸清楚旧路径的情况和问题,再尝试着自己造一条新路,当新路被大多数人熟悉和使用的时候再把旧路径砍掉?

期间还有许多利益纠纷,所以大多数空降先动组织架构,目的是创造一条新路,人还是那些人,先把旧的做事方式和方法改了,再在新的架构上集中资源干实事。
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