最近看到TK今年上半年GMV同比去年上半年增长超过116%,对这个数据感到非常惊讶,要知道上半年又是关税又是封禁TK还断了一波新用户注册的操作,TK这个势头在全球的增长空间甚至比国内抖音还要高。
下午参加了一个TK的分享会,基本都是从23年第一批在TK刚开始的时候拿到结果的一些人,结合这些人的分享我觉得看到的倒不是机会,而是他们之所有能够做成几个月内几百上千美金事情的天时地利人和。
我把下午分享中能够操盘将规模做到1个亿以上的成功公式总结为产品、营销和操盘三方面的成功。
第一个成功的要素叫做产品做得好,有的是有工厂合作的供应链,在美妆个护方面本身就有20多年的研发经历,缺少的是将自有研发的产品多一个渠道售卖出去,这种基因的企业本身就是供应链具有非常大的优势的,只需要找到某个渠道获取流量的方式,在自身产品力不差的情况下就能够快速获得增长。
而产品做的好,又跟早期能够快速起量、形成规模的品类息息相关,TK电商第一批快速起量,并把规模做大的品类是美妆个护和新奇特的小商品,这些品类的发展跟TK模式的关联性很大,依赖于兴趣电商不同于传统货架电商的逻辑,短视频的形式天然对于化妆、护肤和美发过程中的效果对比能够直观的表现出来,非常有表现力,而这些品类又往往具有低客单、高冲动的特性,再配合达人的气氛烘托,用户快速下单就成了顺理成章的事情。
回顾TK上面的品类成功顺序,大概的线索是3个阶段:
第1个阶段是美妆个护和新奇特小商品,刚刚有说原因。
第2个阶段是女装、健康营养品和家居等,看淘宝本身的品类结构就知道,女装本身就是仅次于美妆的第二大品类,只要时机成熟,短视频和直播上面卖家和达人可以生动的展示服装的上身效果,弥补了货架电商平台无法试穿的短板,所以也就看到塑身衣、T恤和休闲连衣裙的火爆。
依靠各种领域的达人博主,各种跟营养健康品相关的维生素、蛋白粉、胶原蛋白也就被推起来了。
要说第2个阶段的特点那就是这些品类的市场需求广泛,依赖场景化激发兴趣,再加上达人积累的信任感,也能够快速起量,而且这些品类还将延续下去。
第3个阶段可能是慢慢崛起的未来有很大市场的类目:消费电子、汽车和摩托车配件、运动户外,这些领域有高客单价的,消费者购买的时候重视品牌,所以在购买之前用户往往会购买熟悉和认识的。
当然,以上是大概的路径,仅供参考。
基于此,还发现了一个国内没有模式参考做货盘的公司,叫做西之月,他们只做供应商产品,在全球各地都有海外仓,能够帮你一件代发他们的产品,据说24年做了10多个亿,简单理解就是海外的1688,有兴趣的可以自行了解。
第二个成功的要素叫做营销做的好,如果从国内抖音看向TK,我们就会看到国内抖音做的好的营销公司一般都有三板斧:做内容、搞矩阵、比投放。
理解这些公司成功的要素,他们自己讲的最多的是素材要好,也就是能够突出产品的差异化卖点,放大用户在具体场景下的痒点,让用户直观的感受产品的爽点,然后就是做素材,素材嘛不断地测试,不断地创新,不断地总结。
我听下来TK确实还在比较初期的阶段,有点像春秋战国时期,大家都有自己的一套理论和方法,也都能在市场中取得一定的效果,获得播放量。
其中1个分享者把如何拆解播放量高的素材,将元素再重新的增删作为他的整段分享,确实让我感觉回到了一招鲜吃遍天下的时代。
第二个成功要素中会有一些不同的服务商成长起来,有靠数据驱动做选品和选达人的,有靠内容擅长做短视频传播内容的,有第三方达人的MCN机构,也有比较简单化帮你拆解视频模仿视频的咨询服务,当然还有一批以服务这些“淘金者”的货代、插件、独立站、关税的公司,我自己的体感也是这两年服务跨境的货代公司还在雨后春笋般冒出来。
有了前2个成功要素,还不足以将公司和组织规模化的扩大,所以就要有第3个成功要素,要有能够操盘的团队。
这两年我碰到过许多年规模在2~4亿的企业,在他们还想往上做的时候,你会发现他们的经验要么是只能成功一次,再往其他品类迁移、想把规模再扩大的时候,很大一个因素是卡在了团队上面,许多团队是依靠前两个成功的要素,配合一个不错的团队幸运的把盘子做起来了,但是如果想要翻倍的时候,他会发现除去自己做起来的巧合,还想将盘子做大,已经在现有的类目中很难再找到蓝海,所谓一直说的要在红海中找蓝海,实际上蓝海上也已经漂浮着大量冲浪的人。
关于这点其实你反过来理解,如果已经大类的市场规模是100亿,那么平均切分成10个10亿的市场,那么已经是10亿的市场也必然已经有了竞争对手,而你如果想轻易的从自己不太熟悉的战场中抢夺一份市场,那凭什么你不需要付出更多呢?
所有的以弱胜强都是在局部领先然后用局部的优势放大后击溃敌人。
所以这就解释了第三个成功要素,操盘手的团队要好,所有类目拿到top1的团队都一定有过人的经验沉淀,拿到过结果的方法一定比自己再去摸索找一套方法要快速和确定,如果能够快速将经验传承培养更多的操盘手,现在市场上稀缺的并不是卖家,而是好的操盘团队,有了操盘团队,是代运营还是自主运营的模式都好说了。
结合最近对做跨境出海的总结,如果你有全球数据接口、顶级的战略规划、不同渠道的打法和成功方法论,再加上优秀的人才和组织,那么理论上是能够极大的提高小品类成功的概率。
当然,这也是我最近接触到的跨境出海战略咨询公司在做的事情,也是入局跨境以来看到各个公司存在的意义,在一张巨大的产业网中找到自己赖以生存的生态位。