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置顶分享大促项目PM经验沉淀：
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
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做市场营销最缺的不是努力，而是没有深刻的洞察，而深刻的洞察不会突然出现，而是需要长年累月对一件事，一个行业长久的调研和观察。
就比如说25年国家层面对消费已经明确要加大加码投入，可是我们还是抱有过去的经验来推测未来会怎么变化，那肯定不会有好的答案。
好在太阳底下没有新鲜事。
三浦展的《第五消费时代》的内容从日本国家过去100年的人口结构写起，用数据和调研讲日本从第一消费时代到第五消费时代到过程跟人口结构、消费观念、不同年龄层的价值观关联起来了，而这也是理解中国正处于第三消费时代到第四、第五过渡阶段消费者心理会发生哪些变化的重要参照，记得书中有些比如写的确实充满真知灼见。
单身人群增加小包装零食、快手熟食的普及度越来越高，可以看到零食很忙全都是小包装的了，便利店的便当也是从5年前就已经广泛欢迎。
服务行业的发展，占比越来越高，是因为广大群众的消费价值观正由家庭-个人-街道的脉络演进，由此我们可以看到百货商场、超市、新型的supermark、购物中心在中国这20年在快速变化中，这也可以解释为什么最近阿里、京东都要布局闪购业务，因为到家是势不可挡的趋势。
回到三浦展对第五消费时代的构想，是一个叫做well-being的概念，即注重持续永恒的幸福感，发自内心的平和和安宁。
我认为这在未来更能反映商业世界的两极化，一边是追求效率30分钟到家的服务体验，分不清线上线下的界限，万物互联融合服务每个人，每个家庭；另一边是注重生活的幸福感，以构建人-家庭-社区的自然和谐共处，在上海也越来越多的建设是通过自然融合到城市发展中的，新的商场环境并不是冷冰冰的建设，而是多了许多人文气息的表达。
就比如说25年国家层面对消费已经明确要加大加码投入，可是我们还是抱有过去的经验来推测未来会怎么变化，那肯定不会有好的答案。
好在太阳底下没有新鲜事。
三浦展的《第五消费时代》的内容从日本国家过去100年的人口结构写起，用数据和调研讲日本从第一消费时代到第五消费时代到过程跟人口结构、消费观念、不同年龄层的价值观关联起来了，而这也是理解中国正处于第三消费时代到第四、第五过渡阶段消费者心理会发生哪些变化的重要参照，记得书中有些比如写的确实充满真知灼见。
单身人群增加小包装零食、快手熟食的普及度越来越高，可以看到零食很忙全都是小包装的了，便利店的便当也是从5年前就已经广泛欢迎。
服务行业的发展，占比越来越高，是因为广大群众的消费价值观正由家庭-个人-街道的脉络演进，由此我们可以看到百货商场、超市、新型的supermark、购物中心在中国这20年在快速变化中，这也可以解释为什么最近阿里、京东都要布局闪购业务，因为到家是势不可挡的趋势。
回到三浦展对第五消费时代的构想，是一个叫做well-being的概念，即注重持续永恒的幸福感，发自内心的平和和安宁。
我认为这在未来更能反映商业世界的两极化，一边是追求效率30分钟到家的服务体验，分不清线上线下的界限，万物互联融合服务每个人，每个家庭；另一边是注重生活的幸福感，以构建人-家庭-社区的自然和谐共处，在上海也越来越多的建设是通过自然融合到城市发展中的，新的商场环境并不是冷冰冰的建设，而是多了许多人文气息的表达。
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在家看勇士和火箭的抢七，勇士这支队伍变招你说他没有呢，在没有了汤普森之后其他角色球员却站起来了，希尔德、巴特勒站了出来，一个赛季被质疑不能取代汤普森的作用，没想到在第七场把积累已久的力量终于爆发出来了。
这场勇士上半场的策略从一开始就让库里带动其他球员的发挥更多作用，这个策略的目的达到了，小个子阵容的速度和变动让火箭不舒服；另一边火箭贯彻的大个子中锋策应+得分的作用反而没有太明显，一个很重要的原因是火箭贯彻策略不彻底，后卫和边锋好几次都想自己干和传球到边侧得分，所以整个上半场的结果很容易就想得到勇士领先10几分结束。
下半场火箭队调整策略后，明显将上半场没有贯彻好的战术发挥的更好了，内线双塔、单塔、边锋后卫不断冲击内线，收效明显，让勇士队的篮板和内线受到了非常大的压力，火箭的篮板球明显增多，大大领先勇士。
本来追的相差不多的分数，没想到季后赛·巴特勒站出来了，这位常规赛可有可无的球员在季后赛新阵容的融合中变得更主动和自信，也在第七场比赛中获得了20多分的亮眼表现。
勇士队的角色球员表现出色还有个很重要的原因是，这支球队有X基因库里，不得不说库里发挥的作用真的是太大了，上半场有意的调动队友得分进攻积极性，还有下半场的发力，最后4分钟的时候，连得8分杀死比赛，这也是我一直看勇士队的球队基因了，科尔也算是非常擅长这套体系，以及利用球队成员的优势来进行排兵布阵。
归根结底，还是这批火箭队的成员还是太年轻了，大多数核心成员才21，22岁，第一次进季后赛，面对拿过4次总决赛冠军的勇士来说，略显经验不足和打球的灵活性不够，NBA的教练应该都算顶级，可能够灵活排兵布阵也还要跟球队球员有多年的磨合时间，不然也不会见到许多次勇士队都有角色球员出来接力，终归原因还是要一支全民皆兵的球队呀，上个赛季的凯尔特人好像就有这个特点。
祝今年的勇士好运🍀
这场勇士上半场的策略从一开始就让库里带动其他球员的发挥更多作用，这个策略的目的达到了，小个子阵容的速度和变动让火箭不舒服；另一边火箭贯彻的大个子中锋策应+得分的作用反而没有太明显，一个很重要的原因是火箭贯彻策略不彻底，后卫和边锋好几次都想自己干和传球到边侧得分，所以整个上半场的结果很容易就想得到勇士领先10几分结束。
下半场火箭队调整策略后，明显将上半场没有贯彻好的战术发挥的更好了，内线双塔、单塔、边锋后卫不断冲击内线，收效明显，让勇士队的篮板和内线受到了非常大的压力，火箭的篮板球明显增多，大大领先勇士。
本来追的相差不多的分数，没想到季后赛·巴特勒站出来了，这位常规赛可有可无的球员在季后赛新阵容的融合中变得更主动和自信，也在第七场比赛中获得了20多分的亮眼表现。
勇士队的角色球员表现出色还有个很重要的原因是，这支球队有X基因库里，不得不说库里发挥的作用真的是太大了，上半场有意的调动队友得分进攻积极性，还有下半场的发力，最后4分钟的时候，连得8分杀死比赛，这也是我一直看勇士队的球队基因了，科尔也算是非常擅长这套体系，以及利用球队成员的优势来进行排兵布阵。
归根结底，还是这批火箭队的成员还是太年轻了，大多数核心成员才21，22岁，第一次进季后赛，面对拿过4次总决赛冠军的勇士来说，略显经验不足和打球的灵活性不够，NBA的教练应该都算顶级，可能够灵活排兵布阵也还要跟球队球员有多年的磨合时间，不然也不会见到许多次勇士队都有角色球员出来接力，终归原因还是要一支全民皆兵的球队呀，上个赛季的凯尔特人好像就有这个特点。
祝今年的勇士好运🍀
3 01
老家县城都开服务老年人的自助餐厅了，65周年以上5元自助，其余15元自助，15个菜自选，还挺方便实惠的，进去看了下场地还挺大，还有我们这边各个乡镇的特产周边，也算是来附近景点打卡的一大便利。不过在县城这个年龄的人群一般都习惯在家做饭，所以这实际上是个噱头，不过概念挺好的，以前还听到一线城市开服务周边的老年人群体，吃饭几乎不赚钱，开个社区食堂，先赚足信任，再谈能不能从这里顺手买点油盐酱醋各地特产什么的回去。
2 00
京东的阵仗打得漂亮，美团真正的实力实际上被低估了，很多人还不清楚美团的直接竞争对手好像只有拼多多能与其争锋，没有第二个了，现在阿里也要入局，实际上跟外卖市场竞争无关了，而是5年前已经布局的闪购业务。
4 00
来参加科技消费的出海论坛，突然想明白了我还是适合做平台，而不是做品牌，品牌讲究慢工，战略决策非常重要，一个错误的决策可能小品牌就完了，平台追求降低入门门槛，让更多的卖家进来参与这个游戏，至于谁能跑出来我不太关注，只要在我的规则内，随便你们怎么玩，越多玩家能进来我越好。
4 00
