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置顶分享大促项目PM经验沉淀：
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
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曾经一段时间“如何更好的开口说话表达自己的观点”困扰了我许久，因为要面对许多会议、讨论、以及不确定的问题，我都需要在开口说话前思考自己想表达什么，于是我去看了许多如何开口表达、学会这10个方法让你成为会表达的人等等介绍方法的书，直到我今天看了《聪明人说话前在想什么》这本书，里面提到的观点很好的解答了我困惑，成为许多人眼里的聪明人，会说话的聪明人，并不是用许多套路和模版拿来就用的人，也不是口才好能说会道擅长讲故事的人，更不是那些只顾自说自话表达自我的人，而是在开口之前就站到了对方的立场，了解对方想要的是什么，从而说出来让对方能够听得懂、听得进去的话，这也就是在说话前实际上就已经完成了信息收集-思考问题-建立表达框架-如何讲述的过程。
作者首先定义了什么是聪明人，不是那种自我感觉良好和考试成绩优势的叫聪明人，而是周围人都觉得聪明的才叫聪明人，再提出为什么刚进入咨询第一年的新手也能给从业30年的老板提建议的原因，连带提出7个说话前的黄金法则，这7条法则的核心都是站在对方的立场去着想，这也能让你成为对方眼里有“智慧”和“值得信赖”的人。
1、无论如何都不要马上开口回应---冷静6秒即可释放糟糕情绪
2、聪明与否由他人认定---毕竟说话是说给对方听的，说话表达要想别人所想，思考别人所思考
3、人们信任考虑周全的人---系统全面性思考的重要性
4、不要跟人“斗”，而要跟问题“斗”---区分人和事的问题
5、无法有效长达信息的原因不在于说话技巧不够好，而在于思考不足---突出思考方式的重要性
6、知识服务于他人且落到实处时才能成为智慧---如何帮助他人，为他人考虑
7、成为满足别人认可欲求的一方---高层对下属仍能保持倾听，从下属中学习，取得信任
介绍了7个原则后，作者在介绍了深度思考的方法，比如我们要根据说话对象确定表达方式，许多专业词汇、互联网黑话未必所有人都能听懂，许多时候大家对同一个词语的定义不同，讲起话来就像鸡同鸭讲，牛头对马嘴。
作者更有让我们要了解事情的全貌，思考与自己相反的观点，提升自己对语言词汇的敏感度，了解事情的来龙去脉等方法让自己更客观的看待某件事。
除了上面的这些思考的方式和注意点，最后还介绍了怎样用语言给人留下强烈印象。比如给事物重新命名、下定义，戒断使用诸如“太有趣了”“太厉害了”之类的简单词语，写读书笔记、方法笔记之类的用自己的话重新组织语言把话讲出来，通过这些方法的锻炼提升自己表达的能力，变成一个会说话的聪明人。
连起来整个思考过程便是：
1、客观地看待事物，从不同的角度看问题（客观中立）
2、通过分类，理解本质（整理分类）
3、准备倾听对方说的话，边听边整理（如何倾听）
4、深入挖掘对方无法用语言表达的部分（善于提问）
5、高质量的语言表达（保持做记录、用自己话总结输出的习惯）
作者首先定义了什么是聪明人，不是那种自我感觉良好和考试成绩优势的叫聪明人，而是周围人都觉得聪明的才叫聪明人，再提出为什么刚进入咨询第一年的新手也能给从业30年的老板提建议的原因，连带提出7个说话前的黄金法则，这7条法则的核心都是站在对方的立场去着想，这也能让你成为对方眼里有“智慧”和“值得信赖”的人。
1、无论如何都不要马上开口回应---冷静6秒即可释放糟糕情绪
2、聪明与否由他人认定---毕竟说话是说给对方听的，说话表达要想别人所想，思考别人所思考
3、人们信任考虑周全的人---系统全面性思考的重要性
4、不要跟人“斗”，而要跟问题“斗”---区分人和事的问题
5、无法有效长达信息的原因不在于说话技巧不够好，而在于思考不足---突出思考方式的重要性
6、知识服务于他人且落到实处时才能成为智慧---如何帮助他人，为他人考虑
7、成为满足别人认可欲求的一方---高层对下属仍能保持倾听，从下属中学习，取得信任
介绍了7个原则后，作者在介绍了深度思考的方法，比如我们要根据说话对象确定表达方式，许多专业词汇、互联网黑话未必所有人都能听懂，许多时候大家对同一个词语的定义不同，讲起话来就像鸡同鸭讲，牛头对马嘴。
作者更有让我们要了解事情的全貌，思考与自己相反的观点，提升自己对语言词汇的敏感度，了解事情的来龙去脉等方法让自己更客观的看待某件事。
除了上面的这些思考的方式和注意点，最后还介绍了怎样用语言给人留下强烈印象。比如给事物重新命名、下定义，戒断使用诸如“太有趣了”“太厉害了”之类的简单词语，写读书笔记、方法笔记之类的用自己的话重新组织语言把话讲出来，通过这些方法的锻炼提升自己表达的能力，变成一个会说话的聪明人。
连起来整个思考过程便是：
1、客观地看待事物，从不同的角度看问题（客观中立）
2、通过分类，理解本质（整理分类）
3、准备倾听对方说的话，边听边整理（如何倾听）
4、深入挖掘对方无法用语言表达的部分（善于提问）
5、高质量的语言表达（保持做记录、用自己话总结输出的习惯）
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确实。
- 以前民国时期那些专栏作家，随便对时事发表一番感悟，甚至说说自己的生活琐事都有人爱读；
- 后来有了网上论坛，任何人都可以随便写感悟和琐事，你想拿稿费就得有点干货了；
- 等到搜索引擎普及，你的知识不准确就根本拿不出手；
- 自媒体兴起，好文章就必须提供别人不知道的、最新的东西……
那么现在大家都有AI，你就必须提供独特的视角和洞见才行…
- 以前民国时期那些专栏作家，随便对时事发表一番感悟，甚至说说自己的生活琐事都有人爱读；
- 后来有了网上论坛，任何人都可以随便写感悟和琐事，你想拿稿费就得有点干货了；
- 等到搜索引擎普及，你的知识不准确就根本拿不出手；
- 自媒体兴起，好文章就必须提供别人不知道的、最新的东西……
那么现在大家都有AI，你就必须提供独特的视角和洞见才行…
2 00
许多人问我关于人生的选择和努力的关系，有几组关于成就和财富的公式，都出自很厉害拿到结果的人，想清楚了这些的关系就不会那么迷茫了。
1、稻盛和夫提出的：人生・事业的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
2、吴军：成就 = 成功率 × 事情的量级 × 做事的速度
3、财富方程式作者：财富=专注+（自律 × 时间 × 分散投资）
4、刘润：人生商业模式=能力x效率x杠杆
5、榕树家刘宇：人生结果=思维方式 × 方法论 × 趋势，从他在窝窝团做副总裁的那段经历来看，实际上用的是他找人组建团队快速把线下商家聚集以及拉新的操盘能力，乘上在移动互联网趋势下，千团大战的规模会快速增长的大趋势，最终拿到的阶段性胜利结果，套用刘润的公式其实能够更好的理解他是怎么把窝窝团操盘的经验做成的，本身他对移动互联网的理解，团购的商业理解，加上他对市场的了解以及毛选的研读让他对商业竞争超过普通人，前面几段极限的创业经历也练就了他的个人能力，叠加选择行业、赛道、公司使得快速规模化扩张成为了可能，最后再利用公司、团队的杠杆使得他拿到了短期的阶段性结果，操盘的能力x移动互联网的趋势x团队杠杆，拿到了他的个人结果。
如果说把上面公式提炼一下，底层是思维方式和热情、专注和自律这些日常经历中磨砺的基本素养，表层是擅长做某件事的能力、做事的成功率和做事速度、大的增长周期下的趋势和方法论，所以可以说想要取得人生结果，必定是内外兼修双重buff的必然，宏观经济的行业周期和机会，微观层面的人生机会选择和判断都是能够影响最终成就大小的因子。
1、稻盛和夫提出的：人生・事业的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
2、吴军：成就 = 成功率 × 事情的量级 × 做事的速度
3、财富方程式作者：财富=专注+（自律 × 时间 × 分散投资）
4、刘润：人生商业模式=能力x效率x杠杆
5、榕树家刘宇：人生结果=思维方式 × 方法论 × 趋势，从他在窝窝团做副总裁的那段经历来看，实际上用的是他找人组建团队快速把线下商家聚集以及拉新的操盘能力，乘上在移动互联网趋势下，千团大战的规模会快速增长的大趋势，最终拿到的阶段性胜利结果，套用刘润的公式其实能够更好的理解他是怎么把窝窝团操盘的经验做成的，本身他对移动互联网的理解，团购的商业理解，加上他对市场的了解以及毛选的研读让他对商业竞争超过普通人，前面几段极限的创业经历也练就了他的个人能力，叠加选择行业、赛道、公司使得快速规模化扩张成为了可能，最后再利用公司、团队的杠杆使得他拿到了短期的阶段性结果，操盘的能力x移动互联网的趋势x团队杠杆，拿到了他的个人结果。
如果说把上面公式提炼一下，底层是思维方式和热情、专注和自律这些日常经历中磨砺的基本素养，表层是擅长做某件事的能力、做事的成功率和做事速度、大的增长周期下的趋势和方法论，所以可以说想要取得人生结果，必定是内外兼修双重buff的必然，宏观经济的行业周期和机会，微观层面的人生机会选择和判断都是能够影响最终成就大小的因子。
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这一部分讲的是时间，时间对每个人都是公平的，你怎么使用它，就会怎么给你报答。作者的时间更多是跟金钱挂钩，教我们如何使用自己的时间变得更富有，他让我们盯住自己的支出，这样就能够对金钱有掌控感，记账、每月存钱确实是个好习惯，就像锻炼肌肉一样，越来越强壮。
读这本书的时候，发现许多想改变自己行为的方式是有规律的，先改变大脑中的想法再调整行动，把年度计划改成这个月的计划，远大计划前把握当下先做起来再说，等等都是指导意义的。
关于时间我还有许多想说的，不仅是金钱，自我、朋友、关系、改变、观念、社会形态、人口年龄结构，一切的一切都因为有了时间这个维度而变得多一层意义。
读这本书的时候，发现许多想改变自己行为的方式是有规律的，先改变大脑中的想法再调整行动，把年度计划改成这个月的计划，远大计划前把握当下先做起来再说，等等都是指导意义的。
关于时间我还有许多想说的，不仅是金钱，自我、朋友、关系、改变、观念、社会形态、人口年龄结构，一切的一切都因为有了时间这个维度而变得多一层意义。
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这一部分写的是专注，专注需要识别自身天赋，把它们放在能够成长的土壤中，这样才能充分汲取营养，让自己成长。大家很容易错误地认为有热情的地方就是天赋所在，真相却是你从小羡慕电视剧故事中的厉害主角的样子并不一定是你的天赋所在，所以说不要随便追求自己的热情的是天赋，想要识别天赋并不容易。
把注意力，时间，精力都放在自己的天赋上，并且将自己所做的事情联合起来形成合力，避免相互冲突，这也是实现战略很重要的一环。
把注意力，时间，精力都放在自己的天赋上，并且将自己所做的事情联合起来形成合力，避免相互冲突，这也是实现战略很重要的一环。
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