以往裁员是由经济衰退驱动的，而这轮裁员有两个特征，一是技术公司裁员多、占比高，二是发生裁员的企业普遍利润新高。
所以在怎么谈个人的AI焦虑，也没有大公司的AI焦虑大，越大的公司越担心在AI领域落后。
首先是几组裁员数据。
5月20日，Meta正式启动新一轮裁员，约8000名员工陆续收到裁员通知，约占其全球7.8万员工总数的10%，此次裁员波及合规风控、网络安全、内容设计等多个部门。
同一周，渣打银行也启动了波及约7800个后台岗位的裁员计划，占到公司员工总数的15%，目标对准的是全球服务中心的非客户接触类岗位。
去年10月到今年1月，亚马逊累计裁员超过3万名员工，规模比新冠期间还大。
微软在25年裁员超过员工总数的6%，甲骨文更是裁员比例高达19%。
可是另一组数据却表明这些企业的利润都比以往要好。
Meta今年第一季度营收563.11亿美元，同比增长33%，净利润267.73亿美元，同比增长61%；微软第一季度营收828.86亿美元，同比增长18%，归母净利润同比增长23%；亚马逊第一季度销售额同比增长28%至1815.2亿美元，净利润同比增长超31%。
大公司的动态代表着感受到最水深火热的市场行情，因为他们往往要将赚到的利润投入未来做新一轮的增长，这也是看着Q1季度盈利大好，可是股价却大跌。
相比而言，中国的企业虽然表现的比较保守，没有这样大规模的裁员，但据了解，内部还是做了许多的调整，并且以结构性、业务线级别的人员优化为主，核心逻辑是 AI 提效替代基础岗位、非盈利业务收缩、资源向 AI / 核心盈利赛道集中。
腾讯多部门试行的“项目负责制”，将以往组为单位的形态，转变为几个组合并成一个事业部的形态，分组模式被打破，员工按项目组队，组长、总监被“项目负责人”替代，相当于层级减少，人数减少。
阿里的多个业态整合，飞猪、盒马划入电商事业群统管，后台人员整合和编制也在优化。
可以想象，容易被AI替换的工作会先被裁员，比如产品技术运营属于同一部门的不同岗位，不容易被AI替代的，非完全在线上的，外卖配送员、调度运营、策略和决策的岗位不容易被裁，而这也跟公司的发展节奏有关，公司利润第一，活下去第一，再是考虑如何把效率提高。
无论是国外直接裁员，还是国内的岗位和架构调整，都表明职场将不再是一个工种可以做10年，而且还是重复性的那种。
当然，也不必被AI这波给吓到，在我的实际使用中AI也还是有许多局限的。
主要的问题是容易出错，且是常规性错误，需要反复提醒它之后才能自主修复，另外开发一个软件/插件和维护是两码事，看起来能用和真正的好用也是两码事。
还有个局限是AI需要的数据量大才能自动化执行任务，当你给的空间/费用比较小的时候，它自主学习的空间就不允许它犯错，这种更有可能是人类基于业务需要做的方案，虽然AI很强，但还没有到脱离人类设定的目标函数，用很小的资源就能放大效果的事情，所以它很难再没有目标的情况下做数据处理和判断。
这些局限都是AI暂时还代替不了人的原因，需要人来做判断和决策的，不能完全交给AI来调整，人机协同将是很长一段时间的状态。
那么，职场人将何去何从？
我建议是从原来的单岗位的工作，转向复合岗位的综合能力，在多个版块都有涉猎，从原先单一的运营视角转向公司、组织的经营视角，拥抱AI，主动将自己的工作流Agent化。
也许，我们更应该思考的是我们可以用AI来做什么？而有哪些事情是只有你能做而AI做不了？了解AI的边界比恐惧AI更重要。

看到618的电商销售增长，再看美团和阿里的决心，在即时零售的投入确实没错！

据星图的数据，618期间综合电商同比增长了4%，即时零售却增长了112.3%！

美团的布局如果能从竞争中盈利存活下来，那回头看真是太厉害了，美团从原先的大平台现在升级为“平台+自营”的体系，眼看着拥有（小象+快乐猴+松鼠便利店），2月收购的叮咚买菜，资产变重，但实际上是不得不的选择，这三个业态覆盖的是不同场景下的全人群，小象主打中高端生鲜高频场景，快乐猴下沉地域城市硬折扣拼渠道终端效率，松鼠便利店更是应急性刚需下的必要选择，加上外卖，对于不同人群30分钟需求的所有品类都进行了覆盖。

即时零售的护城河，从来不是线上流量规模，而是线下履约与供应链能力。

所以，美团不再是一个轻资产的“流量+靠履约”的稳定性就能支撑的平台，而是变成了以“流量+供应链+履约”的新平台，自营是能够建立品质标准的最好方式，而且毕竟做不好大家不会觉得是美团的问题，内部赛马机制也能够确保不同品牌的商品在美团大渠道下优胜劣汰。

AI看似提升了我们的生产力，可是也让人的价值相对变低了，以前要招聘产品、开发、运营，一堆人干的事情，现在可以给1个人干完，每个人都要学一堆的技能，不需要学太深，但需要有审美和判断，所以结果就是以前不需要加班的岗位，现在因为公司人不需要那么多，但项目还是要开发和测试，现在需要加班做了，不然公司市场上找一个这样的人把前端中台后台都能用AI做的人来代替你

财富自由不如时间自由，可以过自己想要的生活，想做的选择，调动的资源，更说明财富自由是一种状态，是动态调节的，而不是具体的数字目标。

世界杯来了，赌球就是违背常识的事情，甚至许多新手积极参与，参与好像就等于自己也懂球，就连最顶尖的模型算出来的结果都讲究概率，简单点用数学计算一下，连续赌球连续猜对的概率假如是60%，连续盈5场的概率那就是7.6%，连续盈10场的概率更是低得吓人，才0.6%，况且许多人赌球能猜对30%就算不错了，比瞎蒙33%还差一些。

钱生钱满满都是关于人性的克制，耐心、自律、自控、自大、喜新厌旧、喜得厌失，想要做好投资心理学知识不可少，还得慢慢克服自己的弱点，知道自己有什么问题，遇到什么容易犯错，提前写下原则，坚守原则。

精细化运营就像微操，小幅度的频率不至于短时间影响整体，这需要有丰富经验，事前做许多先验，才能掌控大盘，以至于只要不是大的动作都不致命，也不会影响业绩，甚至看来毫无波动，这也是滞后效应，股市中击鼓传花的游戏也需要许久才会幻灭。

现在发现越来越商业上的行为都需要打磨盈利模型后再做扩张，所有人都还是相信0-1能够做成，1-100就能够复制出来。

在行业利润率越来越低的时候，投资人对市场越来越挑剔，公司老板缩短盈利所需时间，在这样的企业哪有不延长上班时间的呀🧐

今天对“日行一善”有了新的看法。事情是这样的：原本我和室友合租，看到室友的垃圾连续两次都放了四五天以上，已经开始长虫子了。我就想着把这个垃圾拿去倒掉，确实虫子太多了。虽然封了口，但还是挡不住虫子从垃圾袋里爬出来。我们住的楼层又高，坐电梯的时候，虫子飞得到处都是，确实挺尴尬的。
这件事情让我在想，为什么要这样做？这算是行善积德吗？自己这样做了，对自己有什么好处？我觉得我们所处的世界，大致可以做两种事情：
改变自己，去适应社会环境，让自己生存或者生活得更舒服。
改变世界，让世界更顺应自己的习惯和行为，让世界变得更好一些。
这两种方式没有绝对的对错，只是看哪种方式做起来阻力更小，让自己更方便。
就像鱼生活在水中，为了避免自己变成水、和水完全融为一体，它有皮肤去隔离水的环境，同时通过交换系统与水接触，能在水里呼吸。这些都是它为了适应水下环境而做的生理结构上的调整。
其实人也是这样的。这件事情虽然小，但我从中不去评价别人身上有很多毛病跟缺点，而是说，面对一个恶劣的环境，自己其实能够去做一些主动的改变，让这个社会变得更好一些。
但同时，自己也不是说一直将环境作为默认态，就不去做任何改变。我想的是，我会去打印一页纸，贴在厨房，告知现在天气热了，容易长虫子，请垃圾超过3天以上及时清理。相信有了这样的提示，能够让这个公共空间的环境变得更好。
同时，我还会设计一条语言，让室友更容易接受。它不会是指责式的说“你要把垃圾及时清理，这样环境会更好”，而是更多地以道德为前提去做设定，为了维护咱们公共区域的环境，指出危害，指出利益，指出与他相关的利益，而不要一味诉诸理性，这样人家会更容易行动。
这句话应该是：
“天气炎热，易生虫子，危害健康。请及时清理自己的垃圾。”
这样的话，其实还是一个挺好的提示，也是能够去让对方感受到，这件事情做了其实对他是有好处的。
然后再升华一下。我觉得世界当中会有很多不经意的小恶意向你袭来。在这个过程当中，如果说你一味的去抱怨或抵抗，其实并不能让自己活得更舒心。
当这个环境或者说世界的小恶意来了，你如何才能把它转化成内心的能量？我觉得这是更重要的。这就回到了我一开始说的“行善积德”。他不是为了让我们的道德变得更高尚，而是说，他其实能够让我们感觉更良好，让我们在这个社会上让自我的感觉变得更良好。我觉得这是很重要的，因为它能够让我们自己的内心获得安宁。
就是说，我们去做了一件事情，虽然也不求回报，但是，他确实让我感觉到了我此刻是有意义的。我觉得这一点会更重要，它也是能够成为积攒我们内心能量的一种方式。
当然，虽然我也听过，说想有所成就，其实对于这一点一点的积累，或者说不断的一些小的恶意，他确实取决于你能够怎样去应对，怎样去跟这个世界相处，然后你的德行才能做得更高，这确实是有一些关系的。
但是也不需要拔得那么高，我们就把它当做一件能够让自己感觉更良好的事情，我觉得就足够了。相信这个社会其实是能量守恒的。
当你不断去发泄自己能量的时候，你的能量会外溢，或者说你其实是让自己的能量水平变得比较低。而当你吸收这些能量的时候，你自然而然地，你的能量水平就会比较高。

想想“结构洞”这个词对于我又有新的理解，刚毕业的时候都是求着企业找工作，工作一段时间积累了经验后变成了经验和能力的供给者找工作，10年后却发现自己作为结构洞存在于企业中，虽然自己并不是用户方面的专家，也对这块深耕下去不太感冒，但是理解用户运营做的事、用户思维、用户需求却是在行的，另一块却是对于战略、管理和组织协调又自己的理解，所以当前的岗位也算是找到了部门1号位和团队之间润滑和策略输出的位置，这便是两种工作之间的结构洞。

想想结构洞无处不在，存在于重要关系之间，中间人、第三方和中介都是，要不怎么说平台是最好的生意呢，网络效应、规模生态能够快速发展壮大，还能够长期稳定存在。