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置顶分享大促项目PM经验沉淀：
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
1、三要原则：部门职责要清晰，角色分工要明确，项目进度要把控。先把部门内外分工和职责明确下来，这样大家做什么事情就有了方向，再把项目进度里面的每一项都列出来，这样既不会遗漏项目的每一项，又对每一项有时间节奏的把控，当然完成这项会需要大家的协作，完成了受益良多，在多方协作的时候各方能够知道相互的进度，确保自己这方的进度不会延期。
2、充分准备：可以看到启动会前的准备周期需要30天，占到了整个大促准备周期的一半，因此再怎么强调准备工作也不为过，很多事项都在这个阶段已经慢慢启动了，所以这个时期需要确定的事项非常多，且部门之间相互协作需要的信息也非常紧密，所以把一份能够通知整个公司各个部门的材料准备好非常重要。如果你不想成为一个传话筒的话，尽可能的把各个部门的关键信息写到文档中，而不是存在企业微信中。
3、过度沟通：当你拿到了这个活动PMO这个角色的时候，恭喜你，你需要做的不能是保持沉默，以为你知道的别人也都知道，特别是那些需要重点提醒各方，以及活动准备期间修改过的信息，需要二次/甚至多次沟通，有必要的话需要邮件通知各方，因为你不会记得任何一方因为在重要的会议上请假而不知道你们这次讨论的结果，最终回顾的时候你发现会议上讨论要修改的内容它刚好请假了，所以作为项目PM，你需要承担主动沟通、被动沟通、过分沟通的角色切换，确保重要信息关联部分不遗漏，最好还是用SOP流程化把调整的信息发给协作方，这样不容易忘记。
4、项目延期：每个做项目的负责人最不能接受的是项目延期的出现，可是当你看了傅以斌《怎样做成大事》里面说的各种国家，城市建造、改造的大型项目，比如你听过的的三峡工程、美国“阿波罗登月计划”等项目都因为各种原因最终延期几年甚至十几年的时间，核心原因是项目开始之前过于乐观的估计所需时间，总设计师也会过于乐观的高估自己的能力，而忽视系统的复杂性，导致项目无限期推迟。可能大促项目还是已经前面每隔几个月再跑的项目问题不会那么多，但对于每次加入新元素的时候，多留点时间将会大大减少延期的风险。
5、要事第一：作为大促的PM，需要时刻有当前重点和长期重点双事项的区分，也就是区分事情的优先级，就像把事情划分重要和紧急四个象限一样，如果你能够提前把能够遇到的所有事情都提前划分出来，有归类意识，那么什么情况下遇到什么事情，你自动归类到哪个象限，这样就能够对突发情况有大概的判断，从而判断你要不要花太多精力在上面。有的时候我们会花许多精力在无关紧要的事情上，比如那些暂时没办法判断好坏的决策，与其纠结如何去做，还不如花更多的时间和精力思考做的意义和原因上。
6、AB角色：大促期间联络部门多，部门内又有内部分工，为了避免套娃，最好每项事情都有一个A角负责人，再是B角负责，A角承担主导者、对接收口的角色，B角承担辅助者、执行操作的角色，这样区分下来项目的角色职责也是清晰可见的，能够让B角也具有主人翁意识。
7、小步快跑：许多伟大的创新并不是在一开始就有自上而下顶层设计和规划，而是从细小的数据和实验中慢慢迭代出来的，这在生物学中叫演化，尤其是二手电商平台，二手行业的复杂度让互联网大厂望而却步，是因为投入十分大，投入产出比也不高，有其他更多更好的项目诱惑着他们，这也是二手行业的护城河， 我们做项目，活动，创新，可能一开始找不到大量的资源来all in，但互联网精神很重点的一点是：迭代创新，也许没有洋枪洋炮，那就在用土枪土炮在游击战中打赢战争。
8、执行效率：在执行这块，没有什么比反复操作要烦心，没有什么比反复操作一个系统更烦心，没有什么比系统难更更烦心，谁都不想成为一个没有感情机械的操作工，所有策略实施成功的基础在于高明的决策和基建的保障，仅有高明的决策却没有基建保障将会拖垮事情的进展，有一个好点子很重要，但比好点子更重要的是先提供基础设施的保障，让大家在操作层面没有顾虑的情况下大胆的去想象未来。
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网页版即刻更新了呀，扫码找了我半天...
看来不得不承认我是一个卷的人，喜欢给自己上难度，当我把工作目标调整为必须按时下班的时候，我所有的动作和时间配置都为了这个目标去调整了。
深有感触漫无目的的活还真是会很迷茫，不如给自己找个目标，加点难度，按时下班的同时还要高效有质量的完成，这会约束你吃饭不能磨磨蹭蹭，上班不能漫无目的，摸鱼时间不放纵，并且在公司你会看起来很忙的样子。
这样活的明白后人也反倒轻松了许多。
分享下这周的工作吧，要完成AI批量化生产文章内容，还是挺有挑战的。
3.10周 生产50篇文章内容并上线跑通sop
1、收集小红书、知乎平台好的种草形式，总结出特征、语言风格、文章结构，让大家评选哪种形式更好，哪种风格更适合端内
2、确定50篇的内容生产的方向，AI生产的工作流程是怎样的，提示词如何写，跟端内机型如何关联匹配
2.1、总结ai输出的提示词要求，可能是定向人设、语言风格、机型固定、推荐内容结构，归纳整理能够人设化的表格用于定向输入
2.2、确定图片的样式，小红书文字封面更便捷，机型参数的比较重，需考虑是先快速上线，还是需同时满足不同机型的参数展示
3、确定上线的通道，算法推荐展示逻辑，数据收集，并且确定上线后下周复盘的维度
看来不得不承认我是一个卷的人，喜欢给自己上难度，当我把工作目标调整为必须按时下班的时候，我所有的动作和时间配置都为了这个目标去调整了。
深有感触漫无目的的活还真是会很迷茫，不如给自己找个目标，加点难度，按时下班的同时还要高效有质量的完成，这会约束你吃饭不能磨磨蹭蹭，上班不能漫无目的，摸鱼时间不放纵，并且在公司你会看起来很忙的样子。
这样活的明白后人也反倒轻松了许多。
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1、收集小红书、知乎平台好的种草形式，总结出特征、语言风格、文章结构，让大家评选哪种形式更好，哪种风格更适合端内
2、确定50篇的内容生产的方向，AI生产的工作流程是怎样的，提示词如何写，跟端内机型如何关联匹配
2.1、总结ai输出的提示词要求，可能是定向人设、语言风格、机型固定、推荐内容结构，归纳整理能够人设化的表格用于定向输入
2.2、确定图片的样式，小红书文字封面更便捷，机型参数的比较重，需考虑是先快速上线，还是需同时满足不同机型的参数展示
3、确定上线的通道，算法推荐展示逻辑，数据收集，并且确定上线后下周复盘的维度
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心理暗示真是太神奇了，以前看过厕所最里面细菌最少，每次刻意选择最里面的位置，前段时间看到喜欢最里面位置的人往往是低自尊的，what？？于是我现在每次宁愿要高自尊不要少细菌的坚定选择最外面的！
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这种合作伙伴挺难得的，一个有战略眼光能规划未来，看到终局，知道现在做什么更有未来，构建核心竞争力。另一个人脚踏实地，踏实把当下做好研究怎么做能拿到市场份额，战胜竞争对手，两种人刚好互补是挺好的合作伙伴
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大公司小公司哪个好？不同人有不同的判断标准，不是说大公司一定好，小公司一定不好，大公司有大公司病，小公司有小公司的烦恼，想比于只看大小，自己工作舒心更重要。
公司之间的对比，除了工作内容本身，还有企业文化、可持续性、环境是否有利于成长、工作氛围都很重要。
但，还是要尽量先到大公司去，因为绝大多数人在大公司可以发展好，但是到小公司就未必了，不确定性更大，意味着风险也越大，换工作的可能性也越大，还有一点真相是，大公司真的是躺一个月也没事啊，公司靠惯性就能前进，不像小公司一样依靠领导人的视野和判断。
公司之间的对比，除了工作内容本身，还有企业文化、可持续性、环境是否有利于成长、工作氛围都很重要。
但，还是要尽量先到大公司去，因为绝大多数人在大公司可以发展好，但是到小公司就未必了，不确定性更大，意味着风险也越大，换工作的可能性也越大，还有一点真相是，大公司真的是躺一个月也没事啊，公司靠惯性就能前进，不像小公司一样依靠领导人的视野和判断。
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