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好想看复盘原文，我每次和数据分析团队battle的核心都是，始终坚持：数据里看到的是因变量，自变量需要业务sense
猫助: 这个案例特别好，是很需要引以为戒的。 千万别陷入历史数据优化，这基本不具备真正的预测性，忽略突变因素追求大概率的稳妥能导向的只有稳步衰退，如果你没看出来衰退那就是你在吃beta红利，衰退速率低于市场平均增长率。 你看爱马仕还需要新设计推陈出新呢，怎么就轮到短周期商品固步自封了。 渠道也一样，不能因为「这个渠道利润率高」就忘记了任何渠道的覆盖都是有限的。急着把低利润的渠道砍掉，其实有点菜的，渠道量和质少一个都没有规模，但你很难兼得。 以及Donahoe下岗前见过一次，就是过多做抽象事物的精英形象。通常会因为缺乏常识而犯一些统计上看不出来的错误。（个人臆断，不具备参考价值）
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从实践中提取知识 和 从理论逻辑提取知识，有先来后到或者优先级吗？
以前做战略，本能不喜欢，维度太高了，感觉虚空画饼。
然后转业务。
转业务发现，沉浸在执行里，真的非常的不行，主要体现在两方面，一个是向上管理不行、老板最在乎的不是细节、他在乎的方向和策略、可能对话不了，一个是get全局和关键点能力不行、俗称事情想不清楚。
也许问题不是理论先行还是实践先行，而是看问题的角度、事情的颗粒度（关键点）和落地动作
回到具体事情上，项目支持方、项目负责人、负责一个小模块带几个人，在一个事情上，怎么看到价值、关键点是什么、如何落地确实很不一样。
以前做战略，本能不喜欢，维度太高了，感觉虚空画饼。
然后转业务。
转业务发现，沉浸在执行里，真的非常的不行，主要体现在两方面，一个是向上管理不行、老板最在乎的不是细节、他在乎的方向和策略、可能对话不了，一个是get全局和关键点能力不行、俗称事情想不清楚。
也许问题不是理论先行还是实践先行，而是看问题的角度、事情的颗粒度（关键点）和落地动作
回到具体事情上，项目支持方、项目负责人、负责一个小模块带几个人，在一个事情上，怎么看到价值、关键点是什么、如何落地确实很不一样。
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哈哈哈哈哈哈哈哈笑死 //@萧墨: 被女人骗，多正常
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这次到香格里拉出差，就很离谱，第一晚头痛一整晚、第二晚上吐下泻一晚上……
不知道是不是菌子吃出问题了。
可能离佛特别近，有两个感悟。
第一个，做生意可能真的不适合我。这次深度和代理商及商家沟通，发现头脑重要，但人家的资源、胆色、商业嗅觉、和政府甲方打交道的低姿态和能力，才是最重要的，这些我都没有、且见识到了真实案例后，我觉得这种苦我吃不了。做生意在此刻看来，好像是年少无知时的张嘴就来，对企业家有信仰但不多。
不过也想清楚了自己的兴趣所在和能力所在，勇敢尝试下。
第二个是重新理解了，打工到底了为了什么？（不是工作）
不知道是不是菌子吃出问题了。
可能离佛特别近，有两个感悟。
第一个，做生意可能真的不适合我。这次深度和代理商及商家沟通，发现头脑重要，但人家的资源、胆色、商业嗅觉、和政府甲方打交道的低姿态和能力，才是最重要的，这些我都没有、且见识到了真实案例后，我觉得这种苦我吃不了。做生意在此刻看来，好像是年少无知时的张嘴就来，对企业家有信仰但不多。
不过也想清楚了自己的兴趣所在和能力所在，勇敢尝试下。
第二个是重新理解了，打工到底了为了什么？（不是工作）
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