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也树
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在钉钉开发多维表格。
公众号「一颗小树」作者。
希望让自己拥有更多选择的权利。
也树
1天前
有一种能在同一家公司见证两轮周期的感觉。
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也树
3天前
值得珍惜的事情之一:剪头发还需要打薄。
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也树
3天前
定制柜商家工位旁边书架上的书:优势谈判,有效沟通。
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也树
5天前
感谢腾讯,感谢字节😌
每年挣点零花钱。
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也树
11天前
初中的时候最喜欢的歌之一是《三人游》。
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也树
14天前
用一点TSLL和MSTU仓位理解了什么叫杠杆ETF的磨损🤧
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也树
15天前
大厂会议多的原因是向上要决策和群体要共识,大部分会议都是在做这两件事。

玉伯: 把 PPT 换成云文档,用 AI 做会议纪要,曾经在飞书经历过这种体验,然而无效会议,更多了。 这可能也是一种杰文斯悖论:会议变得更方便时,会议的总量会更多,而不是减少。 当会议总量变多时,无效会议也会更多。 会议是否有效,更大程度上取决于不开会。不开会的时间越多,越有机会在会前做深度思考和准备。会前准备,是会议是否有效的关键因子。用 PPT,只要在形式上有基本要求(比如统一模板,不卷形式),这和用文档,就是一样的。真卷形式的人,文档也能给你卷出花来。而且文档很容易又长又臭,非常难读。 会中,要有主持人,并推荐采用罗伯特议事法。发言、争议等,有原则约束,出现无效沟通时,主持人可打断,发现会议无法继续时,可叫停,后续再开。罗伯特议事法,比飞阅会,有效太多。飞阅会也很容易陷于形式。 会后,真心不推荐所谓的 AI 总结。远不如主持人花上半个小时,认真做总结。牺牲主持人半个小时,让所有与会者能得到一份靠谱的会议总结,比节省主持人半个小时,但牺牲所有与会者去看不靠谱的 AI 总结,明显传统方式更高效。 最好的会议,是少开会。 少开会意味着,组织设计合理,日常工作过程中,很多沟通就自然发生了。 少开会意味着,每次开会都很重要,会前充分准备,会中有序组织,会后认真总结。现阶段,往往不用 AI,对所有人是最高效的。 展望未来,真正期待的 AI 会议提效,是每个人都有一个 AI 分身。需要沟通时,AI 分身先彼此通过开会等方式去沟通。沟通完了,还有需要进一步沟通或决策的,肉身再去开会。

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