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也树
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前端开发,在做协同文档。
公众号「一颗小树」作者。
Web3初心者。
基金投资爱好者。
关于我:yeshu.cloud/about
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也树
29天前
被你发现了,这里是一棵正在飞速成长的小树。

我是一名前端程序员,目前负责协同文档产品的开发。

我目前的人生命题是:让自己拥有更多选择的权利。

关注我,你能收获包括但不限于以下领域的思考和见闻:互联网、技术、开源、Web3、投资理财、生产力。

欢迎和我建立连接,你可以通过以下方式找到我:

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关于我

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也树
2天前
Excel 数据验证条件带公式的导入场景调研了一下。
腾讯文档支持的太差了,只能直接把公式显示出来,没有解析和执行,修改的时候还会报错。
飞书文档要好一点,把问题绕过去了,没有保留公式和引用,直接把公式值计算出来了,当然也不允许书也不支持输入公式。
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也树
4天前
Gitkraken 真好用啊,就是订阅有点贵🥹
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也树
5天前
本周主要是安利 Excelize 这个开源项目,除了技术以外,从这个项目的生长过程本身也学到很多东西。
还有从腾讯文档、飞书文档观察到的功能细节。
Enjoy it.

一颗小树 #19 慢慢来比较快

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也树
5天前
数了数,但本周为止,公开周更半年了。有两个大的收获,一是克服了一个不敢公开自己写作内容的心魔,二是写作语言的时间越来越短了。
作为一个曾经的年更选手,开始慢慢体会到输出的快感了。
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也树
6天前
最近在做数据验证相关的工作,在输入提示这个功能上,发现一些体验细节。
腾讯文档的表格:输入提示为「默认文案」时,会用 placeholder 来表示,但确定时数据会以当前语言落盘,这会导致无法支持动态国际化,默认文案生成也忽中忽英的。规则条件变化时,也没办法跟随变化,导致信息和实际条件不一致。
飞书文档做的要好一些,应该是增加了一个字段记录当前用户是否实际修改过文案,修改过就不会再帮用户生成,否则会根据条件动态生成,国际化做的也比较完备。
01
也树
6天前
中国说唱巅峰对决开播了,终于有音综可以看了🥹
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也树
7天前
最近有很多相似的论调,但我一直很好奇,这个市场真的已经到了存量厮杀的阶段了吗?头部 KA 可能是这样的,但对于整个国内的企业数字化转型,还有很大的空间。似乎没有必要再所有领域一定都能比出个高下。飞书不想做脏活累活,想打造先进团队,就打呗,我也喜欢先进的产品,但总是靠捧一踩一就没必要了。

于冬琪: 昨天和飞书总裁张楠有个交流。 我也想清楚了,什么是“飞书的机会、与最大的危机”。 有几个他的观点很有意思,和大多数文章中看到的飞书很不一样: 1、飞书与钉钉的本质差别: “钉钉是以消息为中心。飞书不是,飞书是以文档为中心,加上了通讯。” 这一点很有意思。 每个产品都看到企业需要通讯,但是为啥通讯? 为了沟通方案、形成决策,这些的主要载体不都是文档吗? 文档才是很多沟通的目标和部门之间的直接交付。 多问一个“为什么”,是接近本质的有效方法。 2、飞书为啥有大几千人的服务团队?要像其他2B一样,做定制化吗? “飞书不做定制化。定制化带来了眼前的客户,但是带来维护成本的无限提升。所以,哪怕给自己的东家字节也不做定制功能,字节内和字节外,用的都是一个飞书。飞书抽象出了工具中最共通的部分,做成了产品。真有行业需求,交给独立开发者。” 经济学中,建设肥皂厂,购买生产线的成本,叫“固定成本”,一次投资终身受用。 生产肥皂的原材料成本叫“边际成本”,每造一盒肥皂,就要付一份边际成本。 企业经营,是投入固定成本,换得更高边际收入、更低边际成本的过程。 一个事儿,如果你说我是建厂,增加了固定成本、降低了边际成本,我靠果断干呀!这就是最该做的事儿。 如果一个事儿,你说我从此造每盒肥皂的成本都要大幅度增加?那就得好好想想干不干了,除非大量用户乐意支付更高价格,否则大概率不划算。 3、那为啥要几千人的服务团队? “发现了一个现象,有人教用户用、没人教用户用。用户使用效率能差一倍。” “所以,这些服务团队的目标,不是定制,是让用户用好。” 一般,我们理解的2B服务,是定制和实施。 飞书理解的2B服务,更接近互联网运营,帮助用户跨过门槛、更好实现产品价值。 所以,飞书眼中的企业通讯工具之战,不是服务之战。 而是产品与运营之战。 4、飞书文档,只要用过,就回不去了。 “哪怕只因为一个小功能,文档发到群里,群里所有人自动有权限,你不用一个个开。” “就这一点,你用过就回不去了。用习惯了,会受不了用wiki+其他通讯工具,一个个开权限的过程。” 高频产品,哪怕小的操作成本降低也很重要,因为会被频繁使用,积少成多。 如果只习惯飞书的职场人越来越多,有一天当这些人变成老板,飞书的市场也会越来越大。 但是我想来,飞书最大的危机,不来自于飞书的产品。 来自于,飞书现有的文档等功能,其他先行者们都能抄。 比如飞书文档,钉钉可以抄。 抄完直接加在钉钉上,既不打扰原先的钉钉用户,又消灭了用户从钉钉迁移向飞书的成本。 飞书People、飞书妙计,只要竞品想,没有什么不能抄。 而企业内部的管理工具,是有习惯和迁移成本的。 习惯的人越多、企业的迁移成本越大。 同样,大量的行业功能,需要第三方开发。 第三方开发者当然会选择用户量最大的平台。 开发者生态,也是有网络效应的。 很不幸,这样的迁移成本和网络效应,此刻优势属于钉钉。 如果钉钉抄了飞书文档等功能,会发生什么现象呢?—— 飞书找到企业,说“你来用我吧!” “用你有啥好处?” “我们有文档、People、妙计等功能。” “那钉钉也有呀?而且我们用惯了钉钉,大量数据都在钉钉上,用飞书还得迁移。我为啥不接着用钉钉呢?” 这也是每一个后发者共有的危机。 决定最终胜算的是壁垒。 后发者常常产品更好,但是产品本身,大多数情况下都不是壁垒,决定不了胜算。 在竞品抄走飞书的最主要卖点之前,会有一个短暂的窗口。 这也是飞书仅有的机会。 飞书只能把握这个窗口,尽可能抢用户,让用户形成习惯。 而我最不能理解的,是钉钉为什么不抄? 让文档更好用,又不会伤害现有用户,大不了现有用户不用、放着就是了! 但是可以有效阻止飞书的进攻。 有益无害,那为啥不抄呢? 是因为钉钉、和钉钉背后的阿里,已经是一头大象了吗? 已经失去了面对市场的进取心吗? 答案我也不知道。

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也树
8天前
Duolingo 是个好app,但看起来只适合语言入门阶段的学习。
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也树
8天前
炒河粉的后续来了🥹
大哥人挺好,虽然最后还是没吃上
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也树
8天前
出门太热,工位太冷。
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