英仙座流星雨🌠

初高中的时候，我最大的爱好之一就是打篮球，虽然打得很臭。

OKC 一直是我的主队，Russell Westbrook 也一直是我的偶像。高中三年，我的 QQ 名字，虎扑名字都叫「大西布」——“西布”，就是 Westbrook。

那时候我一直有一个梦想：有一天能亲自去 OKC，看一场威少的比赛。

甚至就在一个月前，我还认真计划过这件事。没想到，还没来得及实现，威少就这么退役了。

一时间真的感慨万千。

从 12 年第一次打进总决赛，到被汤普森 G6 的 11 记三分翻盘杜兰特出走；从后来亲眼见证威少拿下 MVP，到他和乔治一起重建俄城；再到离开 OKC 后一路辗转、颠沛流离…… 无数个日日夜夜，为了维护威少，我拿着键盘在贴吧虎扑 qq 群大杀四方🌚

这么多年，看着他的职业生涯一路走过来，也像是在看自己的一段青春慢慢走远。

我喜欢威少，从来不只是因为他打球有多炸裂。更多的是他身上那股永远不服输、永远全力以赴的劲。那种精神直到今天，依然在激励着我。

感谢你，Russell。感谢你陪伴了我的整个青春。希望未来的你一切都好。

我们永远可以做得更好。

Why not？

以下是一些 qq 上的，还没被年轻的我删掉的历史足迹(っ•̀ω•́)っ✎⁾⁾

明天是我的 Last Day。
这一次离职，和以往都不一样。没有焦虑，也没有不舍，只有一种久违的如释重负——因为我知道，这一天，我已经等了很久。
去年 3 月，深度使用上 Claude 3.7 之后，一个念头越来越清晰：我的职业生涯，该换赛道了。不是开发没有价值，而是我越来越确信——AI 正在重新定义软件开发本身，纯开发者在未来的竞争力会越来越小。
过去这一年，我在公司内部做了不少 AI 落地的尝试。遗憾的是，身处一个氛围偏消极的组织，很多想法始终没能真正跑出来。
也是在这一年多里，我加入了飞哥的社群，加入了生财，一边观察那些已经离开职场的人：他们在做什么，为什么能拿到结果，而我又到底适合什么。很长一段时间，我都卡在"探索"和"内耗"之间，来回打转。
上周和涛哥见面，聊起去年那顿饭局上朋友们的近况。他说："你是我们里混得最惨的，那天在场的大多数人，现在都做出成绩了。"
那句话有点扎心，但也让我更清醒：我确实错过了一些机会，可现在开始，也还不晚。
我从来不是一个贪恋稳定的人。我真正怕的，是一眼望到头的人生。比起安稳，我更想去探索未知、创造价值，不断把自己往前推一步。
很感谢 Yilin 哥，在我工作第二年时点醒我："你的职业生涯有 42 年。"而如今，我才刚走完七分之一。
如果给过去这七分之一打个分，我会打 80。认识了很多有趣的人，经历了很多曾经想都不敢想的事——这段旅程，足够精彩。唯一的遗憾是：结果，本可以更好。
所以接下来的 7～8 个月，我决定给自己一段 gap，去做那些一直想做却没敢做的事：跳出开发者的身份，做产品，做增长，验证自己的判断，看看只凭自己的能力，到底能不能拿到结果。
成了，就继续走下去；不成，也可以坦然回到职场。至少，我不会因为"没试过"而后悔。
新的旅程即将开始。
保持好奇，持续实践，克服畏难。
希望有一天回头看今天，我会感谢此刻做出这个决定的自己。

今天和一位做国际贸易的线下老板深聊 AI 落地，感触很深。
我们技术人员总想着“提效”、“自动化”、“工作流”，但在他眼里，这些都不痛不痒。他的一句话点醒了我： “企业不是来省钱的，是来赚钱的。你给我省一个剪辑师的时间，不如帮我多卖一万块的货。”
聊完发现，程序员思维和传统老板思维，完全是两个世界：
1. 关注点不同
程序员：追求逻辑闭环、代码优雅、流程自动化。觉得把内容生成工作流搭好就是价值。
老板：只看结果指标（北极星指标）。不管过程多高科技，如果不能直接带来销量增长或资源扩张，就是“伪需求”。
2. 对 AI 的认知不同
程序员：AI 是工具，用来替代重复劳动，降低人力成本。
老板：AI 是“吹牛”的资本，是信息差。用了 AI，就能在同行面前显得更先进，从而获取更多上游资源和信任。赚的是“懂与不懂”之间的钱。
3. 信任成本的鸿沟
程序员：习惯开源、Building in Public，觉得透明能建立信任。
老板：生意的核心是资源和封闭性。真正的机会都在关起门来的圈子里，网上公开的都是“幸存者偏差”或割韭菜的套路。To B 的生意，没有面对面的信任，线上流量再大也转化不了。🚫
4. 落地的路径
程序员：想做一个通用的 SaaS 系统，卖给所有人。
老板：没有通用解。每个行业的领域知识（Domain Knowledge）才是壁垒。他想做的不是买软件，而是用 AI 重构一家公司的系统（产品、营销、渠道、团队、资金），跑通 MVP，然后卖这套“系统能力”，就像连锁加盟卖的是管理体系一样。🏗️

结论： AI 在企业落地的最大阻碍，不是技术，而是信任和对业务本质的理解。 技术人员别只盯着“提效”，要试着去理解老板们最原始的渴望：多赚钱、扩资源、建壁垒。

暴雨之中，开启人生第一座雪山。
来日方长，山顶再见。

微信是 mobile 时代最成功的入口：先占住社交关系链，再延伸出支付、内容、小程序等生态。

而 AI 时代正好反过来：先占住能力和工作流，再慢慢形成生态，最后才可能诞生新的社交网络（看好 openai）。

微信连接的是人，人产生网络效应；
AI 连接的是能力，能力产生生态效应。

未来最大的 AI 平台，未必是最强的模型，而是连接能力最多的那个生态（从底层能力来看，显然微信已经出局）。

长远来看微信会继续存在，它代表着人与人的连接（这也是小龙对它的定位），但他后续不会是生态的主入口了

我的看法和宝玉老师一致，微信以及腾讯应该利用现有优势从 0 开始重新做，现在做的事完全陷入了《创新者的窘境》这个陷阱。

两年前看过老王的这门课，当时很多内容看得云里雾里。

最近一年，我加了生财和飞哥社群，线上线下接触了很多工作以外的信息以及个人，也逐渐把自己的定位从“开发者”转向“增长 + 独立开发者”。再回头读这本书，感受完全不一样。

书里讲的市场、需求、供需、商业模式、规模效应、产业链位置，以前觉得离自己很远，现在发现这些恰恰是未来必须面对的问题。

以前总觉得，把代码写好、把工作做好、按时拿工资，多生活多去看看世界（这也是我回到成都，疯狂旅行摄影的原因）。但慢慢发现，我是一个对个人要求很高的人，我的安全感来自于快速成长。

我越来越觉得，自己做的事情本质上还是在出售时间，用生命换收入。时间被公司买断，成长也更多围绕组织的目标展开。哪怕工作再忙、责任再重，积累下来的往往也是公司的资产，而不是自己的。仔细想想，其实挺可悲的。

最近一年还有一个很明显的感受：我和现有团队越来越渐行渐远了。

不是能力高低的问题，而是大家关注的事情已经不一样了。团队里很多同学依然关注需求排期、绩效考核和晋升答辩，做一些更多是为了汇报而存在的事情。

而我的关注点越来越偏向产业变化、AI 对工作的影响、社区里又出现了什么新东西、有哪些值得尝试的新机会。

这种认知上的差异，让我越来越难找到共鸣。

尤其是经历过几次判断被验证正确，却依然被拉着做一些形式主义工作的事情后，我开始对很多内部流程产生厌倦。

或许这也是大公司的通病。

很多人在正确的时间出现在正确的位置，所以获得了成功。但环境变化之后，过去成功的经验未必还能适用于今天。

老王在书里一直强调战略的重要性。而我越来越觉得，很多大公司的基层中层其实已经没有太多战略思考了。他们离一线越来越远，讨论的大多是管理、流程和汇报，却很少真正理解一线正在发生什么。

管理者最大的风险，或许不是能力不足，而是停止学习，却依然用过去的经验指导未来。

毕业到现在，我一直有一种很强的割裂感。

总觉得自己做的事情没什么意义，看不到完整的商业闭环。负责的功能再重要，也只是庞大系统里的一个环节。无论是在飞书做 Slide，还是在微信支付做 DevOps，美团做MTD，本质上都差不多。

你很难知道用户为什么付费，很难知道利润从哪里来，也很难知道自己的工作最终在整个价值链中创造了多少价值。

刚毕业的时候，记得小龙有一次内部讲话说：

“你们有能力的话，就不会留在微信了。”

那会儿我把这句话当笑话听，心想：“大家好不容易才进的 WXG，都已经很优秀了。”

现在回头看，突然觉得他说得挺对。

在微信这样的超级平台里，其实不太需要创新。微信本身就是一个绝对高频的场景，天然拥有巨大的流量和商业价值。很多业务即使做得一般，也能活得很好。

而当你长期待在这样的环境里，很容易误把平台的能力当成自己的能力。

最近重新看老王这门课，最大的感受是：

以前我一直在学习怎么把事情做好，现在开始学习怎么判断什么事情值得做。

写得有点乱。

虽然还没提，但我知道我的离职应该快进入倒计时了。

也是时候 gap 半年，去寻找自己的 PMF（Personal Market Fit）了。

极致的中式美学

chill，📚 & 🐱

亚庇海岛上的一些瞬间