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Junhu1
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短视频产品经理｜INTJ
Life is pain au chocolat
Junhu1
6月前
30
Junhu1
7月前
Junhu1
8月前
小李终于来了老李的演唱会😭
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Junhu1
8月前
今日份拍摄训练
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Junhu1
9月前
Junhu1
10月前
Junhu1
10月前
Junhu1
11月前

小吴老吴: 《拿诺奖的没有一个考试第一》 很多股权投资项目方案的开篇都会提到，我国在某某领域仍有巨大差距，国产替代的空间大。毋庸置疑，千百年来，我们在颠覆性的创新和引领性的科学上，对世界的贡献不大。当下，突破卡脖子成为了当务之急。 我们创新的现状是，小技术多、大科技少，芯片和工业软件落后十几年，但电商、社交、支付，小软件走在世界前列；服务型科技公司走得快，但生产型科技公司走得慢；在世界产业链中的自主位置并不核心，而且还有被挤出的趋势；现在开足马力在赶超中了，但别人也很快，有的方面差距小了，有的方面差距还在扩大。 创新很重要的指标是诺贝尔奖，我们远远落后。从投资角度看企业创新的成果，一是盈利、二是市值，在大多数行业中这两个角度我们都落后于世界先进企业。 我们一定可以跟得上，但跟得上不是科技创新。不当第一就能当好第二吗？全球化分工时代不像是部落，开放的世界头部效应非常明显，只有引领才有竞争力，只有持续原创才能摆脱发展焦虑。 有六个方面的创新要素需要重视： 第一，教育。 应试教育带来年轻人的保守。世界大科学家几乎都是少年得志，世界独角兽企业创始人设立公司的平均年龄是36岁。年轻的时光消耗于应试和发文章评教授等等生存法则上，是对中国人聪明大脑的浪费。 以知识量为主的教育，未来将不再具备优势，原创性、思想性的教育才有出路。应该补充从0到1的能力，激发孩子们好奇心和发现问题的能力；奥数第一总是有，诺贝尔奖总是没有的现状不应该选择性忽视。 第二，创新文化。 科技创新工作不是要迎合什么，不是完成任务，不是世俗功利，而是无法抑制的激情、是符合长远而不一定符合当下的自发行动。 英伟达CEO说，我们的芯片之所以能做到全球领先，是因为我们谁都不服务，甚至客户有时对我们的超前设计都有意见，我们只服务于团队那份追求极致科学的激情。被誉为人类新一次蒸汽机革命引领的OpenAI公司的创始人阿尔特曼说，我做事情是为了让自己满意，我真心认为改变世界是自己的责任。马斯克的星舰发射失败，现场自发响起了掌声；检查和修复火箭的过程，面向全世界视频直播。 没有权威、开放包容的社会氛围不断沉淀，才是引领性创新的土壤。 第三，创新机制。 理想信念很重要，经济利益也很重要，尤其是对科学和技术的核心骨干大胆的经济奖励。此外，对激情的鼓励、宜居的物质环境、宜人的社会环境更加重要，要让摈弃藩篱、追求真理的人感到各种舒适。 有说法美国的芯片骨干一半左右是华人，创新的主体看起来是人，其实是环境。 第四，供应链体系。 任何一个国家都不可能掌握所有核心技术，在艰难的博弈中还是要坚守合作的基本理念，自立自强的同时，也融入融合，少吹牛、多交朋友。 工业没有三六九等，传统和新兴一起抓，材料、设备、产品、用户一起抓，不能哪个是风口抓哪个，每一颗看不见的螺丝钉，都应该有飞翔的火箭一样的地位。 第五，高投入。 要鼓励企业高投入做研发，政府也要高投入。投入的同时，要避免政策引导的逻辑和市场驱动的逻辑混用，既要绑定人还能调动人、既要招商引资还要市场化选项目，甚至拿着资金的人会出现甲方心态做投资，所谓“既要又要还要更要”，常常就会得不偿失，带来效率低下。政府的资金要更加长期，政策要求、严格监管和真心实意的容错机制并用，才能够补足市场化资金驱动科技创新的短板。 应该发挥好举国体制的优势，快速跟上，但也要注意举国体制在引领性创新作用上的不足，充分激发社会和个体的活力。 第六，时间。 芯片、发动机之所以难，是因为最后那个单点的突破不行，需要的全产业链都是高水平才行；工业软件之所以被卡脖子，是因为优秀的产品都需要几十年的试错、反馈和优化；工业产品，在设计、材料、加工上都需要有大量实验做为基础，这些不只是高投入和高智商就有用的，产学研和用户的不断磨合积累需要时间，只能不急不躁。 我们的三大优势是举国体制、超大市场和人才资源，不只是芯片和发动机，别人有的我们一定早晚都会有。 但是别人还在原创，我们不能总在跟随。三大优势之外，现在还多了两个条件，一是经济基础，只有富起来才顾得上创新；二是倒逼态势，帝国主义卡脖子挺好的，让我们放弃了所有的幻想。 只要下决心干，中华民族就没有不行的。

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Junhu1
12月前
Junhu1
12月前
做产品跟房地产很相似，最初的工作是工程师要拿地造房子、建绿化；等房子建好了 大家都入住了，主要的工作就变成了物业了，逢年过节给业主挂个灯笼 送个鸡蛋 仅此而已。
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Junhu1
12月前
好文 mark住

即刻编辑: 📢即刻镇四月回顾 我们盘点了近期受即友欢迎的30条动态，点击链接即可直达，感谢每一位即友们的创作和分享。 除了月度回顾，我们每天会在@即刻资讯台 的「即刻镇小报」板块与你分享即刻镇的精彩内容，欢迎关注，也欢迎你在评论区接力分享你在即刻看到的好内容。 1、第五期即刻AIGC 大目录 https://m.okjike.com/originalPosts/64449055cb71c55b1272ce48?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 2、人人都能用好 AI · 目录贴 https://m.okjike.com/originalPosts/6442e70cde61ca0bfc4f9ea4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 3、如何规避面试中的无效交流 https://m.okjike.com/originalPosts/6440d34bde61ca0bfc19383d?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 4、如何快速学习一个新领域 https://m.okjike.com/originalPosts/6435f5a69b5ee3f2d4f7062f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 5、即刻收藏夹里的动态 https://m.okjike.com/originalPosts/6432a9adb99c001fe83f77ac?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 6、关于读书焦虑的一些想法 https://m.okjike.com/originalPosts/64449f9d84e12d33827a2cb4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 7、让认知突飞猛进的触动点 https://m.okjike.com/originalPosts/63f567e33915de41929c5fa4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 8、对标米其林必比登，北京人均两百左右的餐厅推荐 https://m.okjike.com/originalPosts/63f9e2cb1f1113c2b7343f54?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 9、你不知道的行业经验 https://m.okjike.com/originalPosts/6406d72a1f1113c2b7b019e6?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 10、和mentor学到的职场软实力 https://m.okjike.com/originalPosts/640e11a5e8e8d3ee96b4d76f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 11、抗敏感牙膏的使用 https://m.okjike.com/originalPosts/64192826717defbe226805f0?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 12、如何找到靠谱的源头厂家 https://m.okjike.com/originalPosts/641bc8b82e02a35f4c6049c9?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 13、1条指令ChatGPT教会我做浏览器插件 https://m.okjike.com/originalPosts/641d6f09565522f99e744e03?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 14、研究了30本心理学后，我总结了10个道理 https://m.okjike.com/originalPosts/64237373654cdd9bf004b5b0?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 15、起小点对B站UP主停更潮的看法 https://m.okjike.com/originalPosts/642ad708784d484417cde6da?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 16、 从小缺爱，长大后如何解决 https://m.okjike.com/originalPosts/642c21b7784d484417f0351a?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 17、用AI创造一个电影故事 https://m.okjike.com/originalPosts/640f24ff54a9b66aa736df90?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 18、口腔行业的内幕 https://m.okjike.com/originalPosts/642ba13aa2e1cca6b279bb4f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 19、为什么去自然里走走如此重要 https://m.okjike.com/originalPosts/642927b8784d4844179fa8a6?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 20、知识管理：卡片笔记可以这样用 https://m.okjike.com/originalPosts/63fbfcd1c2794c4e167d4508?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 21、如何和世界相处的思考 https://m.okjike.com/originalPosts/6430db26516d23912d21ec0b?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 22、激发GPT潜能的四个方法 https://m.okjike.com/originalPosts/643b6486205bd8b62e542eff?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 23、关于 Midjourney最好的教程 https://m.okjike.com/originalPosts/64427005de61ca0bfc447a10?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 24、如何在职场“优雅”怼人 https://m.okjike.com/originalPosts/643e437de5308e344f9c18dd?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 25、学外语的思路 https://m.okjike.com/originalPosts/643de82c4eea5bc23b5b2507?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 26、从麦肯锡到 KKR，咨询教会我的三点收获 https://m.okjike.com/originalPosts/6441141f263968405bf8a138?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 27、我的社交偏好 https://m.okjike.com/originalPosts/643bfd3784e12d3382a0a26c?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 28、《生命3.0》的阅读笔记 https://m.okjike.com/originalPosts/6443e898205bd8b62e30702c?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 29、看完「灌篮高手」电影版的感受 https://m.okjike.com/originalPosts/64436c99174fdd04a70e1fbe?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 30、30个知识管理技巧 https://m.okjike.com/originalPosts/6447491b094426a059d4cc94?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D

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Junhu1
1年前
凉薄

DIERHOU: 作为前拼多多员工，看到拼多多不 re 和发年终的消息，还是挺唏嘘的。 先科普一下： 1、拼多多实施 11×11×6 的工作模式，平时的加班没有加班费，周日加班算 1 天工资，不过现在不同部门采取错峰上下班，也有 996、10106，海外业务因为工作量巨大，周六还会有员工值班 2、拼多多施行 271 的绩效分布，即 20% 出色、70% 普通、10% 差，不同绩效，涨薪和年终也各不相同 3、拼多多每年有 2 次涨薪机会，分别在 4 月和 10 月，涨薪不按比例而是固定值，月薪 1w 和 4w，哪怕绩效一样，有可能涨的薪水也一样，普通绩效员工每次的涨薪基本都在 2k~6k 不等，具体数值看 Base 4、拼多多的年终包含 2 部分，一是 2 个月的固定年终，在春节前发，二是绩效年终，在 4 月发，具体拿几个月看绩效，大部分普通绩效的员工会拿到 2~3 个月的绩效年终 这么算下来，一名普通的拼多多员工每年可以拿 16~17 薪，外加 2 个月的加班费，再考虑到一年 2 次涨薪（大概 5k~1w），这个收入水平和预期相当可观 然而，这一模式从 2020 年开始逐步被打破，当年 4 月的涨薪和绩效奖金被推迟到 5 月，接下来是 10 月的涨薪也被推迟，部分部门直接取消，只有新上的买菜业务非常稳定（也成了诱导一部分员工转去买菜业务的手段） 如果说 2020 年还只是个小插曲，那么 2022 年就是动真格了 去年 10 月全公司都没有涨薪，甚至连 All In 的海外 BG 业务也没有任何动静，引起了不少员工的不满 而到了今年，苦苦等待的涨薪和绩效年终，再次没能如约而至，大家的愤怒到了顶点 如果说主站电商业务和买菜业务已经成熟，不涨薪没年终尚且有那么一丝丝的理由，那么劳苦功高的海外 BG 业务也一起吃土，属实是难绷了 不过好消息是，有些部门已经群通知，年终和涨薪还是会有，只不过会推迟 1~2 个月，但是否属实难说，更何况，如果真的推迟到 6 月，怕不是下半年 10 月的涨薪就要作罢了 脉脉上有个帖子获得了大量点赞「黄金时期已经过去了」 拼多多当然有理由涨薪和发绩效年终，毕竟拼多多至今依然保持着高速增长，无论是营收还是利润都屡创新高，同时海外业务也蒸蒸日上 但他就是不愿意那么做 拼多多从来不是一个有「体面」的公司，这很大程度上来自于公司业务的实际掌控人阿布的性格，绝对的控制欲、利益的最大化。 恰恰是这两个极端的特点，孕育了很多令人费解的制度和产品设计，比如一个加班如此严重的公司却需要打卡、比如各种钻空子的砍一刀、比如连打车报销都需要她来统一审批、比如市场变差时就不再涨薪和发绩效年终 这当然为公司带来了极高的人效和营收，但也收获了糟糕的口碑，拼多多成为了一个「只为钱而来」的公司，而拼多多也成为了一个「只为便宜而用」的购物应用 这座大厦看似雄伟却无比脆弱，可笑的是，等他崩塌的那一刻，所有建造它的人、使用它的人，却不会有任何留念，反倒会冷笑一句 「他终于塌了」

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Junhu1
1年前
mark

互联网新鲜事: 微信文章：揭秘PDD内部严苛的员工管理手段 一年前，PDD在北方某县城，和其他公司的买菜业务打得难舍难分，PDD的百人神秘团队祭出奇招，通过app中的神奇代码，识别到该地区用户使用其他公司的社区团购应用，则强行消耗手机cpu，让手机卡顿，用户难以正常使用其他公司的社区团购，使PDD在该地区获得用户“广泛好评”。更奇葩的是，其app还修改了手机系统统计的耗电量数据，既避免了自己做的手脚被普通用户发现，还能栽赃到其他应用身上。至今，修改耗电量统计数据的代码，在其他大牛公开的PDD恶意代码中还能看到。 在有关问题曝光后，PDD在其更新的版本上已删除了这些漏洞，并于3月初解散了开发漏洞的工程师和产品团队，其中大部分人都被转移到主站和Temu工作，仅保留极少核心骨干，继续研究挖掘更隐蔽和难以被取证的漏洞。据内部爆料，“黑客团队超过百人的规模，现在只留下20人继续研究手机后门。” 研究称，尽管漏洞已被删除，但底层代码仍存在可随时重新激活。 据悉，PDD的IT部门还对公司电脑展开了大范围的数据清理，其中公司电脑直接格式化，BYOD设备（使用个人电脑用于办公的设备）只清理公司数据，推测目的是在取证和落实处罚前，把证据尽量清理干净。 PDD的企业文化： 1. 各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者。对于敏感岗位，不招实习生，也因担心商业间谍，不招竞对公司背景者。 2. PDD社招薪资是市场价的1.5～2倍左右。（给的实在是太多了，员工就闭嘴了） 3. 即使通过了层层筛选，PDD也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。 为了链路安全，PDD在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。 行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头360度监控。 除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR直接查员工微信、脉脉。脉脉常有HR钓鱼发帖，发现有泄露的，就带去谈话，边缘化员工。 4. 不适应PDD企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。 据另一知情人爆料，“PDD几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。 全文：https://mp.weixin.qq.com/s/gaZZ0sm-htrX9YcISLLl3A (原文已经被PDD投诉无法查看，存档：https://bbs.saraba1st.com/2b/thread-2129654-1-1.html)

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Junhu1
1年前
武汉离河南只有200+km，所以真的有好多河南人在武汉
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Junhu1
1年前
musk差点把我吓死 我还以为中病毒了呢（doge
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Junhu1
1年前
与老友见面
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Junhu1
1年前
百度 反向pr的神
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Junhu1
1年前
苦难式教育渗透太深了，这是统治者的原罪，对天性的扼杀是毁灭性。曾经深受其害 现在深恶痛疾。mark一下，也期待下文章～ //@Hysterin: 苦难教育最糟糕的地方在于“克制天性”，认为“快乐有罪”。这非常可怕。我稍后也写一个。

LouisX: 和几个大学生聊天，发现现在教育太倚重“苦难教育”，认为好的东西都是艰苦勤勉才能做出来的。但我回顾了一下自己，发现好的东西都是发生在“好玩开心愉悦”的环境下。 在好玩的环境下，是不会感受到辛苦的。被外部洗脑“装”出来的隐忍，反而是一种逃避。

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Junhu1
1年前