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Junhu1
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Life is pain au chocolat
Junhu1
9月前
毕加索来了也得用分酒器喝酒🍺（doge
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Junhu1
10月前
Junhu1
10月前
Junhu1
1年前

阑夕ོ: 昨晚攒局聊的话题起因是程苓峰写的那篇「不要攒局」，文章在朋友圈里刷屏了好几天，@潘乱 也把程苓峰请到了直播间，加上@rosicky311_明浩 和我，回顾了互联网这些年来大佬攒局创业的诸多往事，全是死去的记忆在攻击。 程苓峰落笔成稿的动机，确实就像他写在里面的，听到夏一平曾经在激励员工时表示「因为百度是大股东，所以要有信心」，这让他心里的不靠谱盖革计数器顿时狂响。 我们这群老登都亲眼见证了好几波创业浪潮，哪怕是从经验主义的后视镜望过去，也能看到失败的某些共性，比如阿里当初在买了饿了么后，委派王磊去做CEO，王磊对媒体信誓旦旦的放话要干翻美团，因为饿了么有阿里做后盾，结果没几年就把原本五五开的局面打成了三七开，饿了么三，美团七⋯⋯ 程苓峰还提了字节跳动在无往不利的平推过程里也有过崴脚时刻，头条的CEO陈林被调去做大力教育，开发布会展望未来并表示一定能做成时，说了一堆有强大的组织文化和战略决心之类的话，让在现场的程苓峰不敢相信这是字节跳动说出来的话，你张一鸣能打败BAT，难道是因为字节的组织和战略这些东西比BAT更强吗，BAT哪个不在这方面厚积薄发，而当字节也由屠龙者变成巨龙、开始认为一个新业务的成败取决于有没有资源时，那创业这件事情的根本逻辑都被推翻了。 程苓峰的「不要攒局」，从价值观上和Paul Graham今年那篇传得很广的「创始人模式」很接近，都对那种有干爹可依靠的、同时可以随时退出的伪创业抱有质疑，不是说创业就一定要破釜沉舟，而是必须要由自己来把事做成的执念是不可或缺的。 只有场面话才讲究「功成不必在我」，真实的创业都是「功成必须在我」，就好比发生在月之暗面身上的争议，恰好是夏一平和极越的极端反面。 攒局的反义词是躬身入局，但在对张予彤宁可违背受托责任也要去给月之暗面办事的评级阿里，我甚至看到了肉身入局这种更进一步的表达，你们可以看到只有在创业者那里才有的贪婪——这里的贪婪用词无关褒贬——正是这样的贪婪，把月之暗面的估值干到了AI四小龙之首，也让张予彤陷入了职业道德的严重事故里。 而这就像是一环扣一环的「祖父悖论」，若是没有张予彤以身犯险，月之暗面大概率达不到今天的高度，也不至于让朱啸虎后悔错过大鱼，倒不是说创业就是应该违背规则，但无论是杨植麟等不及豁免就要出来抢时间窗口做大模型，抑或张予彤在金沙江放弃这条赛道后一定要把自己倒贴进去，这种不计后果的狂热决定，确实不太会在攒出来的局里看到。 庄明浩则是参与过攒局的当事人，游戏直播大火前夜，周鸿祎和王思聪攒了一个熊猫TV出来，把还在经纬做投资的庄明浩挖了过去，负责熊猫TV的融资，回过头看，庄明浩对这种拼盘创业的方法有很多无奈，跟程苓峰在文章里写的那种尴尬一模一样，腾讯和Groupon合资搞团购之后，腾讯以为Groupon能行，Groupon以为腾讯能行，权责的模糊直接导致没人有意愿在逆境里做决定。 那会儿游戏直播烧钱烧得厉害，庄明浩为了给熊猫TV找钱，天天不是在飞机上就是在去机场的路上，他老婆有次很不理解的问「这公司到底是谁的」，他发现自己没有办法回答，身在攒局中的无力感就是这样，谁都负责就等于谁都不负责，顺风局牵条狗都能赢，到了逆风局才会发现根本没有主C。 百度找龚宇做爱奇艺，和找夏一平做极越（极度）很是相似，都是猎头从几百个人的名单里找出了看起来最合适也最可控的一个人，甚至可以说前者构成了后者的路径依赖，但爱奇艺是顺风局，摸着Netflix的石头过河就行，爱优腾恰好是BAT三家的，这不是巧合，那个时期只有BAT才烧的起钱，市场自然出清了，然而造车是逆风局，属于乱拳打死老师傅的场面，CEO的可控成了扣分项，怎么能指望一个听话的人去和押上身家性命的李想雷军李斌他们拼啊。 微博攒过天下秀和秒拍两个局，一成一败，成的是顺风局，天下秀的商业模式是卖广告，不需要太多想法，老老实实对接MCN就好，于是顺利上市了，而秒拍面对的是群狼环伺的短视频市场，哪怕有了小咖秀的天胡开局，该掉队还是很快就掉了。 庄明浩还提了一个曾经有多来势汹汹现在就有多被遗忘的例子，十年前，腾讯百度万达三大巨头联手搞出来一个非凡电商，剑指阿里巴巴，然后就没有然后了，没过两年腾讯和百度就都撤了，预留了退路，这就不叫创业，叫试水。 潘乱说还是有人觉得夏一平在风波出来前并未失职，一直在试图找钱续命，但把公司的存亡系在百度和吉利的预算单上，本身就充满了无力感，的确，百度避开了最艰难的选择，但这也不能说是百度的错，它在战略调整的情况下做了理性人的选择，不愿意继续亏钱了，这没毛病的，但新势力敢把地方国资和中东资本拉进来陪自己烧钱，这是光拿着就烫手的钱，没有哪个攒局攒出来的CEO会这么把自个赌进去。 张一鸣在创办字节跳动前，也当过被攒局的对象，SIG当年把投资的酷讯卖掉之后，又把风头正劲的房产频道拆出来做了九九房，说服张一鸣来带队，带了两年张一鸣认为这个项目太小了，自己又不是大股东，在发现更好的机会后立马就跑了，这才有了今日头条在知春路的诞生。 这又是一个悖论，就是攒局是攒不出顶级人才的，一定是野心和胃口都不那么大的人，才愿意入这个局，但这样的人，打不了鏖战。 程苓峰认为，互联网已经变得高度稳态了，雷军在十年前讲的「顺势而为」，可能有点过时了，雷军自己造车其实也不怎么顺势，今天能够来事的人，都是肇事者，是刀郎、李子柒、于东来这帮能够平地起风云的名字，去他妈的游戏规则，我就是游戏规则。 所以看大厂里现在挑大梁的人，无一不是被收购进来的前创业者，而不是按部就班升迁上来的，抖音的张楠、阿里的蒋凡、腾讯的张小龙无一不是自己创业成了气候，一时没忍住诱惑被大厂买了，却仍然能以外来人的身份在权力斗争里成功夺嫡，这就是创业者的天性。 相比攒局，收编创业者更有成效，当然也更难，考验的是人和人之间的化学反应，凭什么能让别人屈尊来给你打工，无论是利益分配的精巧还是人格魅力的影响，都很微妙，在这方面，张一鸣堪称翘楚。 潘乱写过TikTok收购Musical.ly的一系列幕后操作，当时Musical.ly的团队连算法都搞不定，按理来说是打不过TikTok的，但张一鸣看上了Musical.ly的创始人朱骏，用「让子弹飞」里的台词来说，就是你对我不重要，但没有你对我很重要，不能让你被快手拿去。 和做图片社区时被张一鸣吸收的张楠一样，朱骏加入后也在字节跳动的发展进程里发挥了很大的作用，加上同样是被收购进来的张林，字节跳动崛起路上最关键的这批管理者，都是张一鸣说服而来的同路人，最近刚被报道年收入100亿的剪映，是原脸萌团队操盘做的，脸萌也是字节买进来的。 这就是「物尽其用、人尽其才」的体现，张一鸣曾在回应拒绝腾讯投资时表示自己出来创业不是为了去腾讯上班的，但他倒是很希望其他的创业者创到最后选择来字节上班，双标归双标吧，对人的贪婪，也是一种必备条件。 庄明浩提了一个攒局攒成的少见例子，程一笑早期做快手时不太顺利，于是五源资本就攒了个局，让程一笑让出一半股份，从外面找来宿华做CEO，就结果来说很成功了，两人也在多年里相敬如宾，但宿华加入快手前也是创业者，是项目黄了才心一横去空降快手的，所以这个局虽然是攒出来的，却更证明了一跳定律：攒局不是问题，攒不到从0到1的人，才会出问题。 包括怎么配置好利益关系，和张嘴就骂资本的大众直觉相反，资本在很多时候会担心创业者的利益不够，比如瑞幸咖啡在造假风波后，原始团队被扫地出门，郭谨一去接了CEO，他上任第一天安抚资本市场的话术就是管理团队争取到了更高比例的股权，因为这样别人才信你的权责是对等的。 某种意义上，OpenAI也是攒局攒出来的，一群想要反抗谷歌霸权的科学家、工程师和投资人，在AGI的信念下聚集在一起，随着体量的做的事，Sam Altman因为没有拿股份，一直被股东要求授予股份，而马斯克因为和OpenAI闹掰了，每次都会跳出来指责Sam Altman虚伪，说他表面上不图名利实际上偷偷索取股份，而Sam则不得不一次次出来澄清他不持有OpenAI的任何股份，于是再度加剧了投资者担心他不和自己绑在一条船上，很有意思的博弈。 要说攒局失败最多的地方，可能还是在外企这边，我们都知道，中国互联网的本土基因很重，加上监管背景，外企进来直营基本上不可能，必须找代理人来做CEO，然后贡献了二十多年来消费互联网领域最密集的折损规模。 这样的局，就不只是人有问题了，甚至在人找对了的条件下，也克服不了系统的天然陷阱，比如领英在中国找的CEO沈博阳本身就是很成功的创业者，一手创办糯米网卖给百度，到了领英后发现最难解决的问题是跟美国总部写报告，连把首页的邮箱注册改成手机号和微信都办不到，被逼得另起炉灶做了赤兔，很快就不出意外的死悄悄了，包括周鸿祎去管雅虎中国的时候也是，你不能说周鸿祎没有能力吧，但攒局的所有精力最后都消耗在了维持这个局上，显然是不对的。 王兴2017年的时候去清华大学演讲，说美团的高管团队里没有一个是外企背景的，跨国企业耽误了中国最优秀的一代年轻人，王兴是1997年读的清华，他应该是经历了那个时代的毕业季，全中国最好大学的毕业生都往IBM、思科、微软还有宝洁这样的外企里挤，但他们在外企里只能干执行的工作，没有机会参与从0到1的建造过程。 腾讯的副总裁郑志昊以前在美国微软，因为负责MSN的业务回到中国，校招时来的学生全是Top级大学的，后来他跳槽到腾讯做QQ，校招时立刻就感受到了人才降级，邮箱里堆满了三本简历，感觉是在拿对手不要的人去打仗，没想到打赢了，还没费多少力气。 当然了，外企只是一个历史概念，在今天这个概念可能就变成大厂了，去大厂就是当螺丝钉，新立项目先在PPT上写清楚要批多少资源，即使做成了也很难界定到底是自己的本事还是资源起了作用，所以才有樊路远去灵犀互娱说三国志战略版能火都是阿里支持出来的，把制作人贬得一文不值，隔壁腾讯的冯骥也只有在离开之后才能做出黑神话悟空，什么资源诅咒。 潘乱和@玉伯 聊过内部创业的虚假性，玉伯在阿里15年干到了P10，也做出了语雀这样口碑很好的产品，看起来像是内部创业的样板，但他出来后还是倾向于内部创业是不存在的，感觉自己是一个被架空的管理者，人事财三大权，只有不完整的事权是真正在手上的。 （玉伯看了这期直播，也有回cue，可以去他的即刻主页看看） 在大厂内部提供无限接近创业的正反馈，是很难得的，前面说张一鸣让优秀的创业者心甘情愿在自己麾下效力，靠的也是在字节的体系内能够实现比创业更高的增长，比你自己干要更早获得10亿用户规模的体验，但更多的大厂可能是阿里这样的，希望明确赤兔马是要被人骑在胯下的关系。 庄明浩说灵犀互娱之前的创始人叮当之前为什么从阿里跑路是行业里的一个谜，普遍的猜测是他认清了现实，干了半天发现在阿里眼里这摊事情不是我的，那算了，先撤了。 当然也有比阿里更蠢的，那就是百度，爱奇艺上市那会儿做传播，李彦宏的出镜率是比龚宇还高的，李彦宏很喜欢跟底下的人抢风头，这是非常迷惑的，他连最边缘的那点名声都不放过，2013年百度贴吧10周年，李彦宏跑出来说他是贴吧的创始人，老百度人在台下都面面相觑，那俞军是干嘛的，氛围组吗？ 还真是。 这时潘乱掏出来一本书——我发誓没有提前跟他对过——是百度做企业宣传的「壹百度」，并声情并茂的朗诵了里面记录李彦宏是怎么在俞军的仰慕下设计出百度贴吧的段落，怎么说呢，和「工程师之魂」里写王传福梦到比亚迪创新混动系统的画面不能说毫无关系，只能说一模一样。 理解了李彦宏的心眼和器量，就能理解为什么连好不容易重金请来的陆奇都待不久了。 最后还有一种醉翁之意不在酒的攒局，是大厂为了给劳苦功高的老干部们安排一个去处，比如阅文和TME的CEO都是腾讯空降过去的高管，度小满之于百度也是类似，反正如果给的地盘不怎么好就是发配边疆，足够丰饶就是封侯拜将，有几年大家都在搞航母计划，把非核心资产分拆给小兄弟们练手，腾讯是做得最顺手的一家，也引发了潘乱写那篇「腾讯没有梦想」。 这里面也有向上管理的例子，本来腾讯视频也想剥离出去，孙忠怀专门飞到香港阻止这笔交易，力劝老板们在放弃了搜索和电商业务之后不能再放弃视频了，总不能以后每天数着钱过日子吧，就这么把腾讯视频给保住了，跟王小川当初破坏张朝阳把搜狗卖给周鸿祎很像，都是一时小宇宙爆发创造了后视镜里的高光时刻，但除此之外，长期依赖大厂光环庇护的他俩也很难说有野生创业者的那些干劲，孙忠怀做砸了除腾讯视频之外的几乎所有项目，王小川自己出来干AI现在也被负面传闻缠身。 最后强调一下，这期连麦话题的标准设得比较高，讨论里表现出的否定态度，客观上未必应该否定，这个希望大家能够明白。

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Junhu1
1年前
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Junhu1
2年前
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Junhu1
2年前
Junhu1
2年前
小李终于来了老李的演唱会😭
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Junhu1
2年前
Junhu1
2年前
Junhu1
2年前
Junhu1
3年前

小吴老吴: 《拿诺奖的没有一个考试第一》 很多股权投资项目方案的开篇都会提到，我国在某某领域仍有巨大差距，国产替代的空间大。毋庸置疑，千百年来，我们在颠覆性的创新和引领性的科学上，对世界的贡献不大。当下，突破卡脖子成为了当务之急。 我们创新的现状是，小技术多、大科技少，芯片和工业软件落后十几年，但电商、社交、支付，小软件走在世界前列；服务型科技公司走得快，但生产型科技公司走得慢；在世界产业链中的自主位置并不核心，而且还有被挤出的趋势；现在开足马力在赶超中了，但别人也很快，有的方面差距小了，有的方面差距还在扩大。 创新很重要的指标是诺贝尔奖，我们远远落后。从投资角度看企业创新的成果，一是盈利、二是市值，在大多数行业中这两个角度我们都落后于世界先进企业。 我们一定可以跟得上，但跟得上不是科技创新。不当第一就能当好第二吗？全球化分工时代不像是部落，开放的世界头部效应非常明显，只有引领才有竞争力，只有持续原创才能摆脱发展焦虑。 有六个方面的创新要素需要重视： 第一，教育。 应试教育带来年轻人的保守。世界大科学家几乎都是少年得志，世界独角兽企业创始人设立公司的平均年龄是36岁。年轻的时光消耗于应试和发文章评教授等等生存法则上，是对中国人聪明大脑的浪费。 以知识量为主的教育，未来将不再具备优势，原创性、思想性的教育才有出路。应该补充从0到1的能力，激发孩子们好奇心和发现问题的能力；奥数第一总是有，诺贝尔奖总是没有的现状不应该选择性忽视。 第二，创新文化。 科技创新工作不是要迎合什么，不是完成任务，不是世俗功利，而是无法抑制的激情、是符合长远而不一定符合当下的自发行动。 英伟达CEO说，我们的芯片之所以能做到全球领先，是因为我们谁都不服务，甚至客户有时对我们的超前设计都有意见，我们只服务于团队那份追求极致科学的激情。被誉为人类新一次蒸汽机革命引领的OpenAI公司的创始人阿尔特曼说，我做事情是为了让自己满意，我真心认为改变世界是自己的责任。马斯克的星舰发射失败，现场自发响起了掌声；检查和修复火箭的过程，面向全世界视频直播。 没有权威、开放包容的社会氛围不断沉淀，才是引领性创新的土壤。 第三，创新机制。 理想信念很重要，经济利益也很重要，尤其是对科学和技术的核心骨干大胆的经济奖励。此外，对激情的鼓励、宜居的物质环境、宜人的社会环境更加重要，要让摈弃藩篱、追求真理的人感到各种舒适。 有说法美国的芯片骨干一半左右是华人，创新的主体看起来是人，其实是环境。 第四，供应链体系。 任何一个国家都不可能掌握所有核心技术，在艰难的博弈中还是要坚守合作的基本理念，自立自强的同时，也融入融合，少吹牛、多交朋友。 工业没有三六九等，传统和新兴一起抓，材料、设备、产品、用户一起抓，不能哪个是风口抓哪个，每一颗看不见的螺丝钉，都应该有飞翔的火箭一样的地位。 第五，高投入。 要鼓励企业高投入做研发，政府也要高投入。投入的同时，要避免政策引导的逻辑和市场驱动的逻辑混用，既要绑定人还能调动人、既要招商引资还要市场化选项目，甚至拿着资金的人会出现甲方心态做投资，所谓“既要又要还要更要”，常常就会得不偿失，带来效率低下。政府的资金要更加长期，政策要求、严格监管和真心实意的容错机制并用，才能够补足市场化资金驱动科技创新的短板。 应该发挥好举国体制的优势，快速跟上，但也要注意举国体制在引领性创新作用上的不足，充分激发社会和个体的活力。 第六，时间。 芯片、发动机之所以难，是因为最后那个单点的突破不行，需要的全产业链都是高水平才行；工业软件之所以被卡脖子，是因为优秀的产品都需要几十年的试错、反馈和优化；工业产品，在设计、材料、加工上都需要有大量实验做为基础，这些不只是高投入和高智商就有用的，产学研和用户的不断磨合积累需要时间，只能不急不躁。 我们的三大优势是举国体制、超大市场和人才资源，不只是芯片和发动机，别人有的我们一定早晚都会有。 但是别人还在原创，我们不能总在跟随。三大优势之外，现在还多了两个条件，一是经济基础，只有富起来才顾得上创新；二是倒逼态势，帝国主义卡脖子挺好的，让我们放弃了所有的幻想。 只要下决心干，中华民族就没有不行的。

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Junhu1
3年前
Junhu1
3年前
做产品跟房地产很相似，最初的工作是工程师要拿地造房子、建绿化；等房子建好了 大家都入住了，主要的工作就变成了物业了，逢年过节给业主挂个灯笼 送个鸡蛋 仅此而已。
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Junhu1
3年前
好文 mark住

即刻编辑: 📢即刻镇四月回顾 我们盘点了近期受即友欢迎的30条动态，点击链接即可直达，感谢每一位即友们的创作和分享。 除了月度回顾，我们每天会在@即刻资讯台 的「即刻镇小报」板块与你分享即刻镇的精彩内容，欢迎关注，也欢迎你在评论区接力分享你在即刻看到的好内容。 1、第五期即刻AIGC 大目录 https://m.okjike.com/originalPosts/64449055cb71c55b1272ce48?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 2、人人都能用好 AI · 目录贴 https://m.okjike.com/originalPosts/6442e70cde61ca0bfc4f9ea4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 3、如何规避面试中的无效交流 https://m.okjike.com/originalPosts/6440d34bde61ca0bfc19383d?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 4、如何快速学习一个新领域 https://m.okjike.com/originalPosts/6435f5a69b5ee3f2d4f7062f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 5、即刻收藏夹里的动态 https://m.okjike.com/originalPosts/6432a9adb99c001fe83f77ac?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 6、关于读书焦虑的一些想法 https://m.okjike.com/originalPosts/64449f9d84e12d33827a2cb4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 7、让认知突飞猛进的触动点 https://m.okjike.com/originalPosts/63f567e33915de41929c5fa4?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 8、对标米其林必比登，北京人均两百左右的餐厅推荐 https://m.okjike.com/originalPosts/63f9e2cb1f1113c2b7343f54?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 9、你不知道的行业经验 https://m.okjike.com/originalPosts/6406d72a1f1113c2b7b019e6?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 10、和mentor学到的职场软实力 https://m.okjike.com/originalPosts/640e11a5e8e8d3ee96b4d76f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 11、抗敏感牙膏的使用 https://m.okjike.com/originalPosts/64192826717defbe226805f0?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 12、如何找到靠谱的源头厂家 https://m.okjike.com/originalPosts/641bc8b82e02a35f4c6049c9?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 13、1条指令ChatGPT教会我做浏览器插件 https://m.okjike.com/originalPosts/641d6f09565522f99e744e03?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 14、研究了30本心理学后，我总结了10个道理 https://m.okjike.com/originalPosts/64237373654cdd9bf004b5b0?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 15、起小点对B站UP主停更潮的看法 https://m.okjike.com/originalPosts/642ad708784d484417cde6da?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 16、 从小缺爱，长大后如何解决 https://m.okjike.com/originalPosts/642c21b7784d484417f0351a?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 17、用AI创造一个电影故事 https://m.okjike.com/originalPosts/640f24ff54a9b66aa736df90?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 18、口腔行业的内幕 https://m.okjike.com/originalPosts/642ba13aa2e1cca6b279bb4f?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 19、为什么去自然里走走如此重要 https://m.okjike.com/originalPosts/642927b8784d4844179fa8a6?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 20、知识管理：卡片笔记可以这样用 https://m.okjike.com/originalPosts/63fbfcd1c2794c4e167d4508?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 21、如何和世界相处的思考 https://m.okjike.com/originalPosts/6430db26516d23912d21ec0b?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 22、激发GPT潜能的四个方法 https://m.okjike.com/originalPosts/643b6486205bd8b62e542eff?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 23、关于 Midjourney最好的教程 https://m.okjike.com/originalPosts/64427005de61ca0bfc447a10?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 24、如何在职场“优雅”怼人 https://m.okjike.com/originalPosts/643e437de5308e344f9c18dd?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 25、学外语的思路 https://m.okjike.com/originalPosts/643de82c4eea5bc23b5b2507?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 26、从麦肯锡到 KKR，咨询教会我的三点收获 https://m.okjike.com/originalPosts/6441141f263968405bf8a138?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 27、我的社交偏好 https://m.okjike.com/originalPosts/643bfd3784e12d3382a0a26c?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 28、《生命3.0》的阅读笔记 https://m.okjike.com/originalPosts/6443e898205bd8b62e30702c?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 29、看完「灌篮高手」电影版的感受 https://m.okjike.com/originalPosts/64436c99174fdd04a70e1fbe?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D 30、30个知识管理技巧 https://m.okjike.com/originalPosts/6447491b094426a059d4cc94?s=eyJ1IjoiNWM2M2I4YzQ2ZWEwOWYwMDBmMzk4ZWM3IiwiZCI6Mn0%3D

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Junhu1
3年前
凉薄

DIERHOU: 作为前拼多多员工，看到拼多多不 re 和发年终的消息，还是挺唏嘘的。 先科普一下： 1、拼多多实施 11×11×6 的工作模式，平时的加班没有加班费，周日加班算 1 天工资，不过现在不同部门采取错峰上下班，也有 996、10106，海外业务因为工作量巨大，周六还会有员工值班 2、拼多多施行 271 的绩效分布，即 20% 出色、70% 普通、10% 差，不同绩效，涨薪和年终也各不相同 3、拼多多每年有 2 次涨薪机会，分别在 4 月和 10 月，涨薪不按比例而是固定值，月薪 1w 和 4w，哪怕绩效一样，有可能涨的薪水也一样，普通绩效员工每次的涨薪基本都在 2k~6k 不等，具体数值看 Base 4、拼多多的年终包含 2 部分，一是 2 个月的固定年终，在春节前发，二是绩效年终，在 4 月发，具体拿几个月看绩效，大部分普通绩效的员工会拿到 2~3 个月的绩效年终 这么算下来，一名普通的拼多多员工每年可以拿 16~17 薪，外加 2 个月的加班费，再考虑到一年 2 次涨薪（大概 5k~1w），这个收入水平和预期相当可观 然而，这一模式从 2020 年开始逐步被打破，当年 4 月的涨薪和绩效奖金被推迟到 5 月，接下来是 10 月的涨薪也被推迟，部分部门直接取消，只有新上的买菜业务非常稳定（也成了诱导一部分员工转去买菜业务的手段） 如果说 2020 年还只是个小插曲，那么 2022 年就是动真格了 去年 10 月全公司都没有涨薪，甚至连 All In 的海外 BG 业务也没有任何动静，引起了不少员工的不满 而到了今年，苦苦等待的涨薪和绩效年终，再次没能如约而至，大家的愤怒到了顶点 如果说主站电商业务和买菜业务已经成熟，不涨薪没年终尚且有那么一丝丝的理由，那么劳苦功高的海外 BG 业务也一起吃土，属实是难绷了 不过好消息是，有些部门已经群通知，年终和涨薪还是会有，只不过会推迟 1~2 个月，但是否属实难说，更何况，如果真的推迟到 6 月，怕不是下半年 10 月的涨薪就要作罢了 脉脉上有个帖子获得了大量点赞「黄金时期已经过去了」 拼多多当然有理由涨薪和发绩效年终，毕竟拼多多至今依然保持着高速增长，无论是营收还是利润都屡创新高，同时海外业务也蒸蒸日上 但他就是不愿意那么做 拼多多从来不是一个有「体面」的公司，这很大程度上来自于公司业务的实际掌控人阿布的性格，绝对的控制欲、利益的最大化。 恰恰是这两个极端的特点，孕育了很多令人费解的制度和产品设计，比如一个加班如此严重的公司却需要打卡、比如各种钻空子的砍一刀、比如连打车报销都需要她来统一审批、比如市场变差时就不再涨薪和发绩效年终 这当然为公司带来了极高的人效和营收，但也收获了糟糕的口碑，拼多多成为了一个「只为钱而来」的公司，而拼多多也成为了一个「只为便宜而用」的购物应用 这座大厦看似雄伟却无比脆弱，可笑的是，等他崩塌的那一刻，所有建造它的人、使用它的人，却不会有任何留念，反倒会冷笑一句 「他终于塌了」

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Junhu1
3年前
mark
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Junhu1
3年前
武汉离河南只有200+km，所以真的有好多河南人在武汉
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Junhu1
3年前
musk差点把我吓死 我还以为中病毒了呢（doge
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