韦德也来了？？

他的主业toB，如果 toC 影响主业，比如低价降维品牌，以及一旦对c，大客户为了规避风险 宁愿不找他 //@夏荷-不减三十斤不改名: 想问问他为什么一直在教普通人怎么做流量 但是不出相关的课程 除了扩大影响力是不是还有别的想法

有囤积癖好，会体现在方方面面，
物理世界，不使用的衣服、生活物品不舍得扔；
信息层面，大量书 文章 视频存在收藏夹吃土；
关系层面，不舍得退群、删好友；没有随地掀桌子的勇气。
底层是某种匮乏或内心的缺失。

保持在场，定时出摊。

滴墨笔记：you are what you read .

「传播」

被种草画画了🎨🖌️
看了金凯瑞（楚门的世界男主）对抗 depression期间投入画画的故事，想起一些高能量的人，都对画画有极高的热情，比如心理治疗师张春、摄影师燕子、丁红红姐。虽然不懂，但感觉画画这个创造，是有些疗愈 提频 的作用的。 有没有会画画的朋友解释一下🥲

为什么产品经理重要？

因为产品经理需要负责用户体验、最终的商业化变现。

开发同学大多不背业绩指标，且常有技术执念，痴迷技术叠加、各种参数，上最fancy 性感 前沿的技术，而忘记用户和体验。

乔布斯被称为超级产品经理。苹果也以创新著称。
但很多技术并非苹果发明，比如突破性的多点触控、图形用户界面等等，乔布斯和苹果做的是整合 优化，用已有技术给用户提供极致体验。

做课也是。
专业老师（类似技术同学）的知识 内容很多，但并不是要应给尽给到学生的。

课程pm 要负责学生的听课体验、完课率、甚至整体的商业化（二转 升单率），要协同各部门，给课程做定位、前端宣传等。
对于一个产品，老师只需拿出一部分的知识量，多一点超额交付就够了。学生听课满意、老师不累、后端二转顺滑。

AI 领域，
听从业者说，现在开源的大模型能力已经很强大了，真正缺的是具体落地场景、真实需求的挖掘。
而这也是 Ai 产品经理需要做的事情。

很多领域，包括传统行业、各种形式的内容行业，carry 的往往是“产品经理”（虽然大多不这样叫）。

这也是为什么互联网早期，那么多大佬自称是一个产品经理。

这期李想的访谈不错，
既有宏观层面的观点或预测，也有个人层面的选择等自我暴露（尤其后半段）

听完感觉偏李想个人更有意思（毕竟前者广告味 有噪音）

1、李想常被提的点是高中辍学，所以他说早期创业没有退路，学历不行找不到工作，只能硬扛下去。真是更饥渴的往往更易做成事。

2、李想竟然有6个孩子，马斯克10个，何小鹏3个。这是什么逻辑，做好车需要多生小孩？😂

3、早期对自己特别狠，对同事、恋人也是。现在懂了对自己好、认可自己，买好车、休息。他说“如果我从来没吃过糖，我怎么给别人甜头。”

4、他说做产品要多体验，（他前年出的产品课里也多次提），所以他会买法拉利等好车、建议员工多住好酒店。（这和上点类似，只有自己享受过好的体验，才可能给用户提供好体验。

5、李想去机场都是自己开车，带着的司机让他开回来。一方面是感受各种场景驾驶体验，另外他说：“我喜欢握方向盘，掌控自己的命运的感觉。”

6、“我一直打游戏，从来没停止过打游戏”。从小父亲就给自己买各种潮流游戏，现在也打。打游戏帮助自己做公司，“天梯”就是打游戏的启发。

这几点印象深刻，

不过有趣的点还有很多，推荐。