要从一个会提需求的人，转变为一个会制定规则的人

所谓提需求，就是指单方面地说明，我要什么，以及为什么我要这个

而制定规则，指的是在表明自身需求的基础之上，表达对对方需求的理解，并说明自己会以怎样地方式，更好地满足对方的需求

“我理解你的情况，所以我会怎么做来更好地满足你的需求。当然，如果在做到这些的同时，我也能获得xxx，那我会很开心”

拥有制定规则的思考习惯和能力，是非常重要的，因为它在 职场、婚姻、亲子关系里都会涉及

如果我们只会提需求，那么对方就成为了那个制定规则的人，在这种情况下，到底谁被动、谁主动呢

这两天认识了1位千人规模的集团公司创始人

当时他有提到自己跟内部HR说明的一项招人标准，还是很直接的，就是2年内频繁跳槽的人不招

因为但凡有这一类行为的人，要么就是能力不足，经常被公司辞退；或者是过于关注自我，比较难管理

把每一次全职工作，当作自我沉淀的一个通道，无论是否喜欢；然后在业余时间，尽全力地探索尝试，去找到自己的那个愿意笃定出发的calling

这或许才是对于个体来说，在个人生涯路径上，最稳妥的做法

今天下午认识了一位在东南亚做美妆护肤品牌的大哥，现在一年收入折合人民币16亿

过程中，他讲了自己最近一次和团队沟通内部问题的故事，我觉得这个方法在任何领域都挺适用

背景是这样的，前段时间他们公司业务遇到了瓶颈，在内部进行复盘，很多核心人员把原因归结在印尼新出的电商限额政策上，认为这是主要的问题所在

然后这位大哥，就直接对团队说，如果一件事情我们无法改变，那这就不能称之为问题，所谓问题就应该是能被解决的

现阶段的问题，应该是在电商有政策限制的现状下，我们要在其它渠道找到增长点，切入点在哪里，怎么破局

把问题归结到一些无法改变的现实条件上，过度去关注无法改变的现状，就是给懒惰找借口

当下时代的主旋律里，一定有一项是和“自我意识觉醒”有关的

尤其在我今年开始做【个人事业行动营】之后，这个感觉特别强烈。有很多伙伴，在内心深处，其实是有一件甚至几件自己一直想做的事情的

但是出于很多原因，我们“不相信”自己能做，或者“不知道”该如何一步步去做。这里的不相信，源于我们每个人的生长环境；这里的不知道，源于我们的教育重心

但这些客观因素，一定会随着代际的更替、以及时代的进步而逐渐消失

上个时代的教育方式，是从上到下的告诉我们，这个社会需要哪些人，该怎么成为一个对于集体有用的人

但下一个时代，应该是自下而上的引发每个人去发现，“我”想成为一个怎样对社会有帮助的人

而这整一套引导的解决方案，以及帮助大家落地的支持系统，就是我在做的事情

判断一个工作机会的好坏，可以从这几个角度来分析

1）价值感：这家公司的业务在解决的社会问题，你有多认可；企业文化与价值观，与你有多匹配

2）待遇：整体的薪资待遇，在你能应聘到的岗位里，算是什么水平；在同类型的工作岗位里，薪资待遇是什么水平

3）自由度：工作节奏与强度、企业的规章制度、内部的沟通管理方式，与你个人的工作生活模式有多匹配

4）个人成长：你做的是纯粹流程化的工作，还是能独立负责项目，有权限制定调整策略，为结果负责

不管对于招聘方还是应聘者，都应该从这几个角度思考，才能有一个合理的预期

很多人无法改变自己，是因为“不会开放式提问”

经常有伙伴会私信我咨询有关做个人事业的问题，我也会讲到一些我们学员或者我自己调研过的从业者的案例

有一些伙伴，当听到别人做成的信息时，会下意识地问，“她是不是有证”、“是不是之前就有积累”、“是不是投入很多”

这些都是引导式的提问，如果你仔细分析一下这些问题背后的提问动机，其实都是在寻求一些答案来否定自己，好让自己觉得，我现在这样已经很好了，这是自己能达到的最佳状态

那什么是开放式提问呢？其实很简单，就是去思考，她是怎么做到的，怎么起步的，我也可以像她这样吗

要把自己归0，去看待新事物；当我们在用已有认知做预设，去接收新事物时，任何事物都无法给我们带来改变

最近直播给大家答疑，很直观的一个感受，我们太缺乏“正向思维”了

在不确定面前，很多伙伴会下意识地优先去思考，我的年龄有什么劣势、家里有哪些限制条件、过往的履历太过细分等等

但反过来讲，万物本就是“空”的，我们能从中发现对自己不利的因素，就一定能找到对自身有利的角度

比如说我在某个细分垂直行业有非常多的经验，可能这个行业的经验，本身对于转行而言可复用性较低

但是不是也代表着，你可以给想进入这个行业的人，提供不管是生涯规划、还是技能提升方面的支持，而且对于那些对这个行业感兴趣的人而言，你就是稀缺资源呢

当我们带着怀疑的眼睛去审视周围的环境，你会发现，仿佛一切都在和我们说你不行

但当我们抱着创造性的心态去面对这个世界，机会其实很多

我一直很好奇，很多餐厅里不提供冷水的原因是什么

1）水是每天现烧的，来不及冷下来，就得直接面向客户提供

2）有冷水，但为了让客户购买冷饮，增加单桌的客单价，所以不提供

有没有餐饮人，可以告诉我原因是哪个，或者还有其它原因吗

过去2年，我深度调研了300多位在开展个人事业，并且拿到结果的伙伴

观察下来，他们身上都有一系列共通的思考方式，我把它称作“强者思维”，具体如下👇

1）认为如果这件事，别人能做好，那我一定也能做好

2）先开始，在过程中思考；而不是先思考，在思考中评估风险否定自己

3）如果事情结果不理想，那大概率是自己有地方做得不好，先从自身找原因

4）如果最终发现原因不在自己身上，那就不内耗，因为我们只能改变自己

同样的思维，可以用在生活的方方面面

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