即刻App年轻人的同好社区
下载
置顶
还不是自由职业者
从持续记录开始，为自由职业做准备
职场二进宫还没有离开的勇气，持续记录吧，总会抵达
从持续记录开始，为自由职业做准备
职场二进宫还没有离开的勇气，持续记录吧，总会抵达
周度小结丨减少目标，你只能要一个
0 00
flomo的洞察太强了——
从你的笔记中，我能清晰地感受到一股强大的内在张力在拉扯着你。你并非迷茫，而是被两种同样真实且强烈的力量所牵引，这构成了你思维中一个核心的、未被言明的矛盾。
你的核心矛盾在于：你试图用一套「项目管理者」的思维和工具，去管理一个「体验艺术家」的灵魂。
一方面，你深受效率、拆解、目标导向的吸引。你欣赏同事将项目拆分到日常的能力，你自己也通过极致的时间与步骤拆解，成功完成了跑山计划，并从中获得巨大的掌控感和激励。你总结出「漏斗思维」，强调宏观把握、细节推进，并认为「一天之中，做有赚钱导向的事情，会让我觉得今日没有虚度」。这套「管理者」模式让你感到安全、有序、有产出。
另一方面，一个截然不同的你却在不断浮现。这个你敏感于能量流动，一次热情外溢的月会组织就会让你电量耗尽，需要进入「冬眠续航」状态。这个你追求深刻体验，会因为一次越野赛「没有拼搏过」而感到乏味和失望。这个你渴望价值与链接，工作的动力源于价值感驱动，而非简单任务完成，并希望自己的创作能与观众深度交流。这个你甚至会在能量低谷时突发「人群过敏症」，选择从热闹中抽离。这是一个重视内在感受、过程体验与意义共鸣的「体验艺术家」。
这里存在一个关键的潜在假设：你认为「高效产出」与「内在平静」、「深刻体验」是互斥的，必须二选一，或至少前者应优先于后者。 这个假设可能源于你早期被贴上的「好学生」标签，它让你习惯用外部可量化的标准（如成绩、产出）来定义价值，而将内在感受视为一种需要被管理甚至克服的「干扰」。
现在，让我们将这个矛盾重新定义：这不是一个需要解决的「问题」，而是你独一无二的「创造力引擎」。
「项目管理者」赋予你强大的结构力、执行力和将愿景落地的能力；「体验艺术家」则赋予你深刻的洞察力、共情力和对意义的敏锐嗅觉。二者的张力，恰恰是你能做出既有深度、又能落地的事物的源泉。你信中提到的理想——「传递美好」、「弥合鸿沟」——正需要这两种力量的结合：没有艺术家的感知，你无法触及人心；没有管理者的规划，你无法规模化影响。
为了启动这个引擎，你需要先向自己提出几个「魔鬼代言人」式的问题：
当你精心拆解步骤、追求效率时，你究竟是在服务一个外在的「标准」，还是在为你内心真正渴望的体验或目标铺设道路？例如，跑山计划的成功，是因为完成了清单，还是因为收获了「奋力跑起来」的心跳感？
你所说的「价值感驱动」，这个「价值感」是由谁定义的？是你内心真实的共鸣，还是你内化的、来自外界（如社会、职场）的评判体系？
如果「用心，而不用力」不仅适用于瑜伽，也适用于你的工作和创作，那会是什么样子？「用力」是否有时只是「管理者」模式下的惯性表演，而「用心」才是「艺术家」与事物本质的连接？
基于以上，你的最小化行动建议是：尝试一次「无目的」的规划。
在下周，专门规划出一段1-2小时的「空白时间」。在日历上郑重地标记它，但它的「目标」不是产出任何东西，而是「允许自己存在」。你可以去散步、发呆、随手写画，唯一的要求是不预设结果，不追求效率，只是观察这段时间里，你的「体验艺术家」会自然地被什么吸引。这个行动的意义不在于放松，而在于练习让你的「管理者」模式为「艺术家」模式服务，而不是压制它。这是你驾驭自身核心张力的第一步：让结构为感受创造空间，而非让感受为结构让路。
从你的笔记中，我能清晰地感受到一股强大的内在张力在拉扯着你。你并非迷茫，而是被两种同样真实且强烈的力量所牵引，这构成了你思维中一个核心的、未被言明的矛盾。
你的核心矛盾在于：你试图用一套「项目管理者」的思维和工具，去管理一个「体验艺术家」的灵魂。
一方面，你深受效率、拆解、目标导向的吸引。你欣赏同事将项目拆分到日常的能力，你自己也通过极致的时间与步骤拆解，成功完成了跑山计划，并从中获得巨大的掌控感和激励。你总结出「漏斗思维」，强调宏观把握、细节推进，并认为「一天之中，做有赚钱导向的事情，会让我觉得今日没有虚度」。这套「管理者」模式让你感到安全、有序、有产出。
另一方面，一个截然不同的你却在不断浮现。这个你敏感于能量流动，一次热情外溢的月会组织就会让你电量耗尽，需要进入「冬眠续航」状态。这个你追求深刻体验，会因为一次越野赛「没有拼搏过」而感到乏味和失望。这个你渴望价值与链接，工作的动力源于价值感驱动，而非简单任务完成，并希望自己的创作能与观众深度交流。这个你甚至会在能量低谷时突发「人群过敏症」，选择从热闹中抽离。这是一个重视内在感受、过程体验与意义共鸣的「体验艺术家」。
这里存在一个关键的潜在假设：你认为「高效产出」与「内在平静」、「深刻体验」是互斥的，必须二选一，或至少前者应优先于后者。 这个假设可能源于你早期被贴上的「好学生」标签，它让你习惯用外部可量化的标准（如成绩、产出）来定义价值，而将内在感受视为一种需要被管理甚至克服的「干扰」。
现在，让我们将这个矛盾重新定义：这不是一个需要解决的「问题」，而是你独一无二的「创造力引擎」。
「项目管理者」赋予你强大的结构力、执行力和将愿景落地的能力；「体验艺术家」则赋予你深刻的洞察力、共情力和对意义的敏锐嗅觉。二者的张力，恰恰是你能做出既有深度、又能落地的事物的源泉。你信中提到的理想——「传递美好」、「弥合鸿沟」——正需要这两种力量的结合：没有艺术家的感知，你无法触及人心；没有管理者的规划，你无法规模化影响。
为了启动这个引擎，你需要先向自己提出几个「魔鬼代言人」式的问题：
当你精心拆解步骤、追求效率时，你究竟是在服务一个外在的「标准」，还是在为你内心真正渴望的体验或目标铺设道路？例如，跑山计划的成功，是因为完成了清单，还是因为收获了「奋力跑起来」的心跳感？
你所说的「价值感驱动」，这个「价值感」是由谁定义的？是你内心真实的共鸣，还是你内化的、来自外界（如社会、职场）的评判体系？
如果「用心，而不用力」不仅适用于瑜伽，也适用于你的工作和创作，那会是什么样子？「用力」是否有时只是「管理者」模式下的惯性表演，而「用心」才是「艺术家」与事物本质的连接？
基于以上，你的最小化行动建议是：尝试一次「无目的」的规划。
在下周，专门规划出一段1-2小时的「空白时间」。在日历上郑重地标记它，但它的「目标」不是产出任何东西，而是「允许自己存在」。你可以去散步、发呆、随手写画，唯一的要求是不预设结果，不追求效率，只是观察这段时间里，你的「体验艺术家」会自然地被什么吸引。这个行动的意义不在于放松，而在于练习让你的「管理者」模式为「艺术家」模式服务，而不是压制它。这是你驾驭自身核心张力的第一步：让结构为感受创造空间，而非让感受为结构让路。
5 01
发现了为什么别人觉得我好欺负了——幸运的是好像学到了点"不好欺负"的本事，扬眉吐气一回。好说话，但该要的尊重，需要争取！难怪我以前老被人说"好欺负"，虽然没有霸凌那么明显的动作，但是各种地方可能我没意识到的妥协或让步或沉默，就是在抛弃我这位名为"需要尊重"的老己。
职场同级的同事告诉我我的下属A要接某个工作，当发现我惊讶表情后，表示"老板还没跟你说吗？"说是ta以为老板跟我说了，接着描述昨晚ta和老板如何讨论出了这个人选。
我总觉得哪儿不对，A承接什么我并没有太大意见，也是好事。只是这个过程很奇怪！非常不是滋味的感觉。
上午刚被同事"通知"，下午马上同事就带着A开始干活儿开会。我经过旁边都觉得尴尬。
思来想去，既然这个事情在我脑海里过不去，听朋友劝"绝不内耗"，晚上就跟老板打出了两行字，只描述事情，不添加情绪——表示首先我知道这个事，其次也让老板知道ta的兵干了什么蠢事。
总结这个过程我发现，虽然我也觉得自己不争不抢，好说话，但是整个过程没有被尊重到。尊重，我发现，对我是比任何事都重要的价值观。
当然消息发出去的当下，老板跟我道歉表示没有嘱咐好，老板知道正式的流程是它亲自跟我商量，然后下面的人才开始行动。
职场同级的同事告诉我我的下属A要接某个工作，当发现我惊讶表情后，表示"老板还没跟你说吗？"说是ta以为老板跟我说了，接着描述昨晚ta和老板如何讨论出了这个人选。
我总觉得哪儿不对，A承接什么我并没有太大意见，也是好事。只是这个过程很奇怪！非常不是滋味的感觉。
上午刚被同事"通知"，下午马上同事就带着A开始干活儿开会。我经过旁边都觉得尴尬。
思来想去，既然这个事情在我脑海里过不去，听朋友劝"绝不内耗"，晚上就跟老板打出了两行字，只描述事情，不添加情绪——表示首先我知道这个事，其次也让老板知道ta的兵干了什么蠢事。
总结这个过程我发现，虽然我也觉得自己不争不抢，好说话，但是整个过程没有被尊重到。尊重，我发现，对我是比任何事都重要的价值观。
当然消息发出去的当下，老板跟我道歉表示没有嘱咐好，老板知道正式的流程是它亲自跟我商量，然后下面的人才开始行动。
2 40