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AI时代，中国人正迎来“压倒性”的红利期
大家春节好！
既然是过年，聊聊咱们中国人在互联网赛道的事儿。我有一个预判：在不久的将来，中国人群体在全球互联网领域将取得巨大的成功，甚至可能是压倒性的胜利。
为什么这么说？
首先，中国软件工程师的素质是全球公认的：数学底子厚、逻辑严谨、编程思维极其硬核。看看 Meta 等硅谷大厂里中国工程师的浓度，就能明白这股力量有多强。
过去，大家常说中国工程师有三个“短板”，但 AI 的出现，正在以一种极其霸道的方式抹平这些劣势：
1. 语言壁垒的消失：
平均来说，中国工程师的英语确实稍逊一筹。但有了 AI，这个问题正在被彻底减弱。现在的逻辑是：任何语言扔给大模型翻译一下就行。以后，语言将不再是限制才华的枷锁，沟通成本将无限趋近于零。
2. 协作（Collaboration）需求的降权：
不得不承认，中国人的平均协作能力相对弱一点。这在很大程度上是教育和高考制度的烙印： 我们从小练就的是极致的“做题”能力，选拔出来的都是单兵作战极强的 individual contributor（个人贡献者）。而美国这边的选拔更侧重 team project、体育和社区活动，更早地培养了协作精神。但关键转机来了： AI 正在极大地提升单体效率。以前需要 10 个人协作的项目，现在一个人就能搞定。当团队变小，协作的需求自然降低了。我们最擅长的“超强个人能力”反而成了核心竞争力。
3. 创新范式的转移：
客观来说，美国工程师的创造力和想法确实更丰富一些。但在当下的 AI 时代，想法（Idea）的权重在下降，执行与工程（Execution）的权重在上升。 这是一个偏技术导向的创新时代，而非纯产品导向。当“想出点子”不再是最高门槛，如何“高效、低成本地实现它”就成了中国人的主场。这种转变，让中国人的超强单兵能力得以 120% 地释放。
我所说的“中国人”，并不局限于国内。
• 可能是国内的 MiniMax、Kimi；
• 也可能是身在美国的华人创业公司，如 GenSpark、HeyGen；
• 更有可能是大厂内部的华人力量。比如 Meta 收购了 Manus 团队，这支团队里核心的中国人现在成了 Meta 的员工。 他们凭借极强的技术实现能力，在大厂的资源加持下，正在成为技术趋势的引领者。
至于具体是在哪里取得成功并不一定，但我认为中国人一定非常强。在 AI 的赛道上，能够成为最后赢家的，大概率是这群最懂工程、最能交付的中国人。
大家春节好！
既然是过年，聊聊咱们中国人在互联网赛道的事儿。我有一个预判：在不久的将来，中国人群体在全球互联网领域将取得巨大的成功，甚至可能是压倒性的胜利。
为什么这么说？
首先，中国软件工程师的素质是全球公认的：数学底子厚、逻辑严谨、编程思维极其硬核。看看 Meta 等硅谷大厂里中国工程师的浓度，就能明白这股力量有多强。
过去，大家常说中国工程师有三个“短板”，但 AI 的出现，正在以一种极其霸道的方式抹平这些劣势：
1. 语言壁垒的消失：
平均来说，中国工程师的英语确实稍逊一筹。但有了 AI，这个问题正在被彻底减弱。现在的逻辑是：任何语言扔给大模型翻译一下就行。以后，语言将不再是限制才华的枷锁，沟通成本将无限趋近于零。
2. 协作（Collaboration）需求的降权：
不得不承认，中国人的平均协作能力相对弱一点。这在很大程度上是教育和高考制度的烙印： 我们从小练就的是极致的“做题”能力，选拔出来的都是单兵作战极强的 individual contributor（个人贡献者）。而美国这边的选拔更侧重 team project、体育和社区活动，更早地培养了协作精神。但关键转机来了： AI 正在极大地提升单体效率。以前需要 10 个人协作的项目，现在一个人就能搞定。当团队变小，协作的需求自然降低了。我们最擅长的“超强个人能力”反而成了核心竞争力。
3. 创新范式的转移：
客观来说，美国工程师的创造力和想法确实更丰富一些。但在当下的 AI 时代，想法（Idea）的权重在下降，执行与工程（Execution）的权重在上升。 这是一个偏技术导向的创新时代，而非纯产品导向。当“想出点子”不再是最高门槛，如何“高效、低成本地实现它”就成了中国人的主场。这种转变，让中国人的超强单兵能力得以 120% 地释放。
我所说的“中国人”，并不局限于国内。
• 可能是国内的 MiniMax、Kimi；
• 也可能是身在美国的华人创业公司，如 GenSpark、HeyGen；
• 更有可能是大厂内部的华人力量。比如 Meta 收购了 Manus 团队，这支团队里核心的中国人现在成了 Meta 的员工。 他们凭借极强的技术实现能力，在大厂的资源加持下，正在成为技术趋势的引领者。
至于具体是在哪里取得成功并不一定，但我认为中国人一定非常强。在 AI 的赛道上，能够成为最后赢家的，大概率是这群最懂工程、最能交付的中国人。
2 01
🏵2025年即将过去。这一年里，我最大的变化是从加州湾区搬到了亚特兰大。到目前为止，我认为这是一个非常正确的决定，让我心情变好很多。虽然与朋友们的物理距离变远了，但我们仍然可以通过互联网保持联系。
🗂工作上一切顺利，我也逐渐接受了这个既羞涩又神奇的行业。我对公司的珍惜和欣赏与日俱增，感激公司为我们的付出。
💡在副业方面，我将湾区MBA社区的责任转交给了其他人，自己则重新开始了新的旅程。在生产力社区AceMode，未来还有很多可以发挥的空间。
🟣在其他方面，找对象我还需要继续努力。身体上也有提升空间，我感觉精力不如从前，睡眠质量也不是很好。
✅不过总的来说，经历了前几年的心情低谷，即使在2025年也还有一些不开心的瞬间，但我总体还是比较满意的。祝大家2026年越来越好✨
🗂工作上一切顺利，我也逐渐接受了这个既羞涩又神奇的行业。我对公司的珍惜和欣赏与日俱增，感激公司为我们的付出。
💡在副业方面，我将湾区MBA社区的责任转交给了其他人，自己则重新开始了新的旅程。在生产力社区AceMode，未来还有很多可以发挥的空间。
🟣在其他方面，找对象我还需要继续努力。身体上也有提升空间，我感觉精力不如从前，睡眠质量也不是很好。
✅不过总的来说，经历了前几年的心情低谷，即使在2025年也还有一些不开心的瞬间，但我总体还是比较满意的。祝大家2026年越来越好✨
1 00
当技术人开始走向管理：一堂补上的 Networking 课 📢
最近和一位老同学聊天，颇有感触。我们都本科读的是计算机，只不过他一路深耕技术，读到博士，持续在计算机科学领域向下挖；而我中途转了商科，去念了 MBA。
也正因为这段跑偏的经历，让我忽然意识到：商科教育里极度重视 networking 人际网络，但在传统计算机教育里，这几乎是个空白。
问题在于，一个技术人，如果持续往前走，早晚会从只做技术的人，变成要带人的人：工程经理、科研负责人、教授、创业者……这些角色无一例外，都离不开人和人之间的关系与资源流动。
一、演讲、活动到底有没有用？
同学的第一个困惑是这样的：我经常被邀请去参加一些活动、做分享、讲座。很多时候只是为了满足主办方的政绩或需求，我自己完全看不到意义，只觉得浪费时间。
我的看法恰好相反：这些事情非常有价值，而且是极高效的 networking 方式。
因为：
📢 这是一对多的影响力输出场景，你一次可以接触到一大群潜在连接；
🔝 在这种场景下，你天然处在上位者位置——你是分享者、输出者，观众会更容易记住你、信任你，后续再建立关系会轻松很多。
简单讲，每一次公开发声，都是在批量拓展你的人际网络，为未来埋下可能性。
二、你永远不知道谁会帮到你
同学接着问：但我并不觉得这些人会帮到我啊。如果我知道谁有用，我直接去结交不是更好吗？
问题的关键在于：你根本不可能预判谁会在未来帮到你。
世界是高度不确定的，你无法预测：
❓ 谁会在什么时间、以什么身份、有什么资源；
❓ 哪个看似无关紧要的人，会在关键时刻成为唯一能帮你的人。
所以，你想通过事先判断谁有用来筛选人脉，几乎是不可能完成的任务。
能做的只有一件事：尽量多扩大你的网络基数。
可以用一个极简模型来理解：
📈 假设你认识 1 万个人，其中未来有 100 个会在某个时间点帮到你；
📈 但你事先完全不知道这 100 个是谁；
📈 那你最现实的做法，就是把 1 万变成 2 万，于是，能帮到你的人期望值也从 100 变成 200。
Networking 的底层逻辑非常朴素：数量带来选项，选项带来机会。
三、人与人之间的高位 / 低位是会反转的
很多人会有一种错觉：我只是一个普通打工人，认识那些大佬，对他们根本没有价值。
但现实往往比想象微妙得多。
我在加州工作的时候，曾在一个活动上认识国内一位很有地位的大佬。当时非常自然地觉得：
📉 他是高位，我是低位；
📉 我作为普通打工人，对他的价值几乎为零。
结果过了一段时间，他突然在微信上找到我：我女儿马上要去卡内基梅隆大学读本科了，你认识那边的校友吗？可以介绍一下吗？
而这件事，刚好就是我熟悉的领域，因为我认识很多他们学校的校友。
于是，在这条链路上发生了角色转换：
🔄 对他本人而言，我是低位；
🔄 但对他女儿的具体需求而言，我反而成了上位，能够提供实实在在的帮助。
这个例子说明：价值的产生非常微妙，你永远不知道将来会在哪个维度、通过哪条边，把你和一个人连接起来。You never know.
这也是为什么，一定不能只用当下的地位落差，去判断一段关系有没有价值。
四、最忌讳的 Networking：带着交易心去找人
聊到这里，同学又问了一个关键问题：那如果我现在对别人没什么诉求，也没想好要合作什么，那我为什么要去认识他？认识的目标是什么？
我的回答是：恭喜你，这样做就对了。
真正健康、持久的人际网络，恰恰应该在你没有明确目的、暂时没有诉求的时候去建立。
此时的连接，更接近于关系本身就是目的，而不是我想从你身上得到什么。
在 networking 领域，有一个非常重要的禁忌：transactional relationship 交易型关系。
所谓 transactional，就是：
⚠️ 我之所以来认识你，是因为我立刻想从你这里获取某种好处；
⚠️ 见面唯一的目的，是完成一桩交换：求一份内推、要一个资源、促成一单合作。
无论在中国还是美国，这种赤裸裸的功利性，几乎都会让人本能地反感：你不是来认识我的，你是来消费我的。
而真正高质量的关系，更偏向 relational 关系型：
🤝 先建立连接，再慢慢积累信任；
🤝 在信任关系上，自然衍生合作、帮忙、资源交换。
所以，最好的时机永远是：你还不需要对方的时候。
五、维系关系：用低成本动作激活你的网络
认识只是开始，关系如果长期不维护，也会自然归零。
按照经验，一个人如果 10 年不联系，基本就和陌生人没有区别。
维系关系不一定要高质量深聊，低频、小成本的触达就足够有意义：
📱 偶尔点个赞、评论一下近况；
📱 节日问候、生日祝福；
📱 分享一条你觉得对他有用的资源或信息。
同学说：我也经常收到一些拜年短信，感觉没什么价值。
这很正常，因为大部分问候，在接收端的体验就是：
✉️ 不惊喜，也不反感；
✉️ 但至少提醒了你还在我的通讯录里。
事情的关键在于：
✅ 发消息的成本极低；
✅ 不太会有人因为收到祝福而讨厌你；
✅ 少数真正被触动、被激活的人，就足以让这件事变得值得。
可以粗暴地算一笔账：
🔢 你给 1000 个人发消息，800 个人没有任何明显反馈，但他们大概率不会因为这件事情讨厌你，所以效果是中性的；
🔢 但有 另200 个人因此和你重新聊了几句，或至少恢复了轻度连接；
🔢 那么，这 1000 条消息就帮你保温 / 复活了 200 条人际边，所以效果是正向的。
这就是用一个极低成本动作，换来了部分网络的重新激活。
六、从写代码到拿资源：技术人迈向管理的必修课
最后，也聊到技术人的职业路径。
一个人如果职业不断向前走，迟早会迈入某种管理岗位：
💼 带项目、带小团队；
💼 带一个实验室；
💼 带一家公司。
在这个阶段，技术深度反而不再是你唯一的核心价值：
🎯 具体执行由团队完成；
🎯 管理者的关键职责变成：获取资源、整合资源、协调资源。
而在这一点上，networking 是最重要的抓手之一：
🔗 你通过人际网络拿到信息、资金、团队、机会；
🔗 再把这些资源传导给团队，让下面的人去把事情做成。
当这条链路顺畅起来，你就不再只是一个高级个体贡献者，而是真正具备放大别人产出能力的管理者。
最近和一位老同学聊天，颇有感触。我们都本科读的是计算机，只不过他一路深耕技术，读到博士，持续在计算机科学领域向下挖；而我中途转了商科，去念了 MBA。
也正因为这段跑偏的经历，让我忽然意识到：商科教育里极度重视 networking 人际网络，但在传统计算机教育里，这几乎是个空白。
问题在于，一个技术人，如果持续往前走，早晚会从只做技术的人，变成要带人的人：工程经理、科研负责人、教授、创业者……这些角色无一例外，都离不开人和人之间的关系与资源流动。
一、演讲、活动到底有没有用？
同学的第一个困惑是这样的：我经常被邀请去参加一些活动、做分享、讲座。很多时候只是为了满足主办方的政绩或需求，我自己完全看不到意义，只觉得浪费时间。
我的看法恰好相反：这些事情非常有价值，而且是极高效的 networking 方式。
因为：
📢 这是一对多的影响力输出场景，你一次可以接触到一大群潜在连接；
🔝 在这种场景下，你天然处在上位者位置——你是分享者、输出者，观众会更容易记住你、信任你，后续再建立关系会轻松很多。
简单讲，每一次公开发声，都是在批量拓展你的人际网络，为未来埋下可能性。
二、你永远不知道谁会帮到你
同学接着问：但我并不觉得这些人会帮到我啊。如果我知道谁有用，我直接去结交不是更好吗？
问题的关键在于：你根本不可能预判谁会在未来帮到你。
世界是高度不确定的，你无法预测：
❓ 谁会在什么时间、以什么身份、有什么资源；
❓ 哪个看似无关紧要的人，会在关键时刻成为唯一能帮你的人。
所以，你想通过事先判断谁有用来筛选人脉，几乎是不可能完成的任务。
能做的只有一件事：尽量多扩大你的网络基数。
可以用一个极简模型来理解：
📈 假设你认识 1 万个人，其中未来有 100 个会在某个时间点帮到你；
📈 但你事先完全不知道这 100 个是谁；
📈 那你最现实的做法，就是把 1 万变成 2 万，于是，能帮到你的人期望值也从 100 变成 200。
Networking 的底层逻辑非常朴素：数量带来选项，选项带来机会。
三、人与人之间的高位 / 低位是会反转的
很多人会有一种错觉：我只是一个普通打工人，认识那些大佬，对他们根本没有价值。
但现实往往比想象微妙得多。
我在加州工作的时候，曾在一个活动上认识国内一位很有地位的大佬。当时非常自然地觉得：
📉 他是高位，我是低位；
📉 我作为普通打工人，对他的价值几乎为零。
结果过了一段时间，他突然在微信上找到我：我女儿马上要去卡内基梅隆大学读本科了，你认识那边的校友吗？可以介绍一下吗？
而这件事，刚好就是我熟悉的领域，因为我认识很多他们学校的校友。
于是，在这条链路上发生了角色转换：
🔄 对他本人而言，我是低位；
🔄 但对他女儿的具体需求而言，我反而成了上位，能够提供实实在在的帮助。
这个例子说明：价值的产生非常微妙，你永远不知道将来会在哪个维度、通过哪条边，把你和一个人连接起来。You never know.
这也是为什么，一定不能只用当下的地位落差，去判断一段关系有没有价值。
四、最忌讳的 Networking：带着交易心去找人
聊到这里，同学又问了一个关键问题：那如果我现在对别人没什么诉求，也没想好要合作什么，那我为什么要去认识他？认识的目标是什么？
我的回答是：恭喜你，这样做就对了。
真正健康、持久的人际网络，恰恰应该在你没有明确目的、暂时没有诉求的时候去建立。
此时的连接，更接近于关系本身就是目的，而不是我想从你身上得到什么。
在 networking 领域，有一个非常重要的禁忌：transactional relationship 交易型关系。
所谓 transactional，就是：
⚠️ 我之所以来认识你，是因为我立刻想从你这里获取某种好处；
⚠️ 见面唯一的目的，是完成一桩交换：求一份内推、要一个资源、促成一单合作。
无论在中国还是美国，这种赤裸裸的功利性，几乎都会让人本能地反感：你不是来认识我的，你是来消费我的。
而真正高质量的关系，更偏向 relational 关系型：
🤝 先建立连接，再慢慢积累信任；
🤝 在信任关系上，自然衍生合作、帮忙、资源交换。
所以，最好的时机永远是：你还不需要对方的时候。
五、维系关系：用低成本动作激活你的网络
认识只是开始，关系如果长期不维护，也会自然归零。
按照经验，一个人如果 10 年不联系，基本就和陌生人没有区别。
维系关系不一定要高质量深聊，低频、小成本的触达就足够有意义：
📱 偶尔点个赞、评论一下近况；
📱 节日问候、生日祝福；
📱 分享一条你觉得对他有用的资源或信息。
同学说：我也经常收到一些拜年短信，感觉没什么价值。
这很正常，因为大部分问候，在接收端的体验就是：
✉️ 不惊喜，也不反感；
✉️ 但至少提醒了你还在我的通讯录里。
事情的关键在于：
✅ 发消息的成本极低；
✅ 不太会有人因为收到祝福而讨厌你；
✅ 少数真正被触动、被激活的人，就足以让这件事变得值得。
可以粗暴地算一笔账：
🔢 你给 1000 个人发消息，800 个人没有任何明显反馈，但他们大概率不会因为这件事情讨厌你，所以效果是中性的；
🔢 但有 另200 个人因此和你重新聊了几句，或至少恢复了轻度连接；
🔢 那么，这 1000 条消息就帮你保温 / 复活了 200 条人际边，所以效果是正向的。
这就是用一个极低成本动作，换来了部分网络的重新激活。
六、从写代码到拿资源：技术人迈向管理的必修课
最后，也聊到技术人的职业路径。
一个人如果职业不断向前走，迟早会迈入某种管理岗位：
💼 带项目、带小团队；
💼 带一个实验室；
💼 带一家公司。
在这个阶段，技术深度反而不再是你唯一的核心价值：
🎯 具体执行由团队完成；
🎯 管理者的关键职责变成：获取资源、整合资源、协调资源。
而在这一点上，networking 是最重要的抓手之一：
🔗 你通过人际网络拿到信息、资金、团队、机会；
🔗 再把这些资源传导给团队，让下面的人去把事情做成。
当这条链路顺畅起来，你就不再只是一个高级个体贡献者，而是真正具备放大别人产出能力的管理者。
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美国职场常用“Corporate Lingo”提升专业感，通过调整心态、确保上下文一致、用事实说话、避免对立、聚焦资源优先级、策略向上沟通和应用“80–20法则”，有效改善职场沟通，促进合作与效率。#沟通无国界 #职场英语 #职场升级打怪 #商务英语职场英语 #职场社交法则 #英语邮件 #职场语言艺术 #英文面试 #职场个人提升 #职场向上管理
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美国使用中国手机应用的方法总结
很多中国应用在美区应用商店无法下载，比如豆包，在美国的 App Store 搜索“豆包”是找不到的，只能在中国区下载。
如果需要使用这些应用，可以按照以下步骤操作：
🥕在美区常用的应用商店账号之外，使用新的邮箱在 App Store 注册一个新的苹果账号，并将注册地区设置为中国。
🥕绑定一个中国的支付方式，比如微信支付。
🥕登录中国区的 App Store 进行下载。
❗️需要将美区和中国区的账号在苹果账号系统中绑定为一个家庭（Family Sharing），这样下载的应用和订阅的服务可以在同一台手机上共享使用。
下载后虽然可以使用，但很多应用需要中国手机号才能注册或登录。在美国解决这个问题几乎没有办法，最接近的解决方法是使用 Italkbb 的中美双号服务：
☎️该服务可以提供一个中国电话号码，但需要到 Italkbb 的实体店办理，因为需要实名认证。该店并不是每个城市都有。
☎️提供的号码其实是一个虚拟号。能使用大概 70% 的服务，但不是 100%。
最完整的解决方案是，人需要先去中国，然后去一个营业厅（例如中国移动）办理一张中国的手机卡。在离开中国之前，需要再次前往营业厅，将这张手机卡降级为每月8元的最低月租保号套餐，并开通国际漫游。
要点：
🔑首次办卡时无法直接办理8元套餐，该套餐只能通过后续降级获得。
🔑降级操作必须在营业厅办理，因此离开前务必前往营业厅一次。
完成上述步骤后，回到美国即可使用这张月租8元的手机卡来接收短信验证码，用于登录各种服务。此外，中国移动的“无忧行”应用可以让你通过Wi-Fi方式访问该号码的短信等功能。
很多中国应用在美区应用商店无法下载，比如豆包，在美国的 App Store 搜索“豆包”是找不到的，只能在中国区下载。
如果需要使用这些应用，可以按照以下步骤操作：
🥕在美区常用的应用商店账号之外，使用新的邮箱在 App Store 注册一个新的苹果账号，并将注册地区设置为中国。
🥕绑定一个中国的支付方式，比如微信支付。
🥕登录中国区的 App Store 进行下载。
❗️需要将美区和中国区的账号在苹果账号系统中绑定为一个家庭（Family Sharing），这样下载的应用和订阅的服务可以在同一台手机上共享使用。
下载后虽然可以使用，但很多应用需要中国手机号才能注册或登录。在美国解决这个问题几乎没有办法，最接近的解决方法是使用 Italkbb 的中美双号服务：
☎️该服务可以提供一个中国电话号码，但需要到 Italkbb 的实体店办理，因为需要实名认证。该店并不是每个城市都有。
☎️提供的号码其实是一个虚拟号。能使用大概 70% 的服务，但不是 100%。
最完整的解决方案是，人需要先去中国，然后去一个营业厅（例如中国移动）办理一张中国的手机卡。在离开中国之前，需要再次前往营业厅，将这张手机卡降级为每月8元的最低月租保号套餐，并开通国际漫游。
要点：
🔑首次办卡时无法直接办理8元套餐，该套餐只能通过后续降级获得。
🔑降级操作必须在营业厅办理，因此离开前务必前往营业厅一次。
完成上述步骤后，回到美国即可使用这张月租8元的手机卡来接收短信验证码，用于登录各种服务。此外，中国移动的“无忧行”应用可以让你通过Wi-Fi方式访问该号码的短信等功能。
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