周末特意整理了雷军的播客内容，雷军整个过程很投入，表达清晰而有深度，能感受出来每句话背后，都有大量的经历、思考甚至挣扎。

李翔也时不时能问出令人会心一笑的内容，看到小宇宙评论里各种吐槽李翔嗯嗯和剪辑问题的我甚至有点诧异，一旦听起来根本意识不到那些。

这期刚出来的时候，我只听了一部分就发即刻觉得是年度最佳中文，听完之后更这么觉得，我觉得播客是内容载体，真正在做事的人的内容才最有价值。如果只是外围观察的评论，制作再精良又有什么用呢。

必须要给李翔一个大大的赞。

整理的过程中，再次意识到，应该投身于自己喜欢的具体事，“有奖竞猜”，否则我和那些只会指责录制和主持人问题的人有什么区别呢，只是五十步笑百步罢了。

因为偶然看到自己以前的笔记，又翻出来李连江老师的播客听了两遍，依然感觉很受触动，以及发现自己当年虽然也受触动，但是并没有实际把当时的触动落实到行动。

李老师在播客中总体的态度都非常谦逊平和 说自己是因为学术不是正当年了，才来跟大家讲方法，方法讲了估计同学们也听不懂，听懂了也不一定照做，照做了也不一定能成。 一直强调自己不厉害，当时毕业是因为在美国找不到教职，才到了香港的浸会大学，因为浸会大学对发文章的频次要求不高，所以他可以踏实做自己感兴趣的事情。 在谦逊平和之中，又有很多现实的点：
1-（对于博士生来说）读书不算工作，想问题不算工作，只有写作才算工作，如果一直看别人的，就会越看越没有自信。 2-大部分人没有成果，不是因为不会写，而是因为想的不清楚 3-虽然规划是要做长期，但是生活中，我们不是以十年，五年，一年为一个生活单元，而是以每一天。每一天有自己“千金不换”的黄金时间，这个时间做重要的事情，抵制其他事情的诱惑。 4-焦虑是做学术的常态，抵制焦虑的方法就是上一条，每一天都在做“重要”的事情，每天都在还债，一点点在还，就不焦虑。 5-如果拥有评价标准的人，只知道数豆子，那么我们就做豆子，以此来获得自己想要的，但是很多人在这个过程中，养成了不好的习惯，忘了自己一开始想做什么 6-承接第五条，如果你可以在别人的游戏里打败他，然后你就有了更多做自己事情的权利，他举的例子是周雪光老师（这一点其实我倒觉得不适用于大部分人，正如他自己也说，是在美国没有找到教职到了香港，有时候在别人的规则里我们不擅长不喜欢，在保持基本温饱的情况下，还不如抽身出去，有更多的时间，投入到自己想做的事情上）

本来觉得这段录音挺好的，感慨这思路也太清晰了，可以直接成文的那种（实际上内容也和文章是高度一致的）
直到听到了两处，主持人执著地（de），念成了执着地（di），被采访者自上而下地（de），也念成了di。

所以这是AI合成的吧？ 抱着这种心态又停了一遍，还有一些小细节有点奇怪。

以后我们还分得清什么是真实的，什么是AI合成的吗？ 对于转发和觉得内容对自己有收获的人来说，真实和AI合成的重要吗？

朋友推荐这本关于布鲁克斯的书的时候，说的是完善了他对品牌的理解，如下文摘录的，确实非常生动。

我看的时候，更有意思的是他讲到的和巴菲特的互动，原来是伯克希尔控股的一家叫鲜果布衣的公司的子公司，后来巴菲特发现了这家公司的特殊，和CEO交流后，转成了伯克希尔直接控股。

在长期的接触中，布鲁克斯的CEO如此写到：

“经常有人问我，与伯克希尔及其领导人共事是什么感觉。在我的商业生涯中，我从未有过如此大的自主权，也从未感觉到如此的负责任和担当。在我经历过的所有权结构中，它最接近于掌控经营并对其完全负责。为什么？因为管理者是完全自主、完全负责的。
巴菲特在不断寻找有激情的人，而且他做了很多功课，以吸引和留住那些对自己的事业充满激情的人。他总是想要那些热爱自己事业的人。巴菲特告诉布鲁克斯团队，他把自己想象成每天早上去西斯廷教堂的米开朗琪罗。他可以做任何事情，但他最想做的，是在那间办公室里完善他的杰作。”

还想再多看巴菲特。

因为家庭聚会，顺便逛了廊坊新区的一个超市，以食品为主，少量日用百货。
有意思的点是有一些山姆超市比较火的单品，用了其他品牌抄，比如下图这个小青柠汁，但看起来动销不好，效期已经过半了。
听到有人来找超市的工作人员，说自己是“李子柒”的商务，听了听是因为有几袋螺蛳粉过期了，被超市叫过来，超市一直念叨，有几袋我那天整理的时候发现已经过期了，要是打假的来了就麻烦了。
李子柒的商务说，要是还有一两个月到期，退了我们公司就可以收，但是现在已经过期了，你要是退了我就只能自己买单了，剩下的（180天的效期还有两个月到期），能不能多摆点堆头，是不是就能卖出去了呀

看了看其余几个螺蛳粉和自热米饭自热火锅什么的，也快到期了

DeepSeek分析了我的即刻发言，送了我一句话：

你已足够锋利，但不必时刻挥舞刀刃——偶尔让月光照在刀鞘上，也很美。”🌙

让我送给别人的话：“愿你的解构之刃斩获新知，愿我的脚手架接住星光——壬寅年，祝我们离世界的源代码更近一寸。”

都写得挺好，就跟那段仿冒的知乎回答（这是不是知乎搞的？），以及仿冒的英伟达回应，很能让人共鸣和产生情绪，但是过于迎合情绪，过于空虚。

又去看了看梁文锋唯一的专访，他的回答还是更简洁有力，没有掺杂很多情绪和艺术化的表达。借用他的一段回答：

“以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。”

我们每个人并不等于自己的创意、作品、项目，虽然这些东西是个人的外化，将自己本身与这些抽离出来，允许别人质疑，再拥有皮克斯公司这样“专业”又不“强干涉”的智囊团，实在是件很幸福的事情。

不过正如作者说的，这里很多地方很微妙，所以他需要小心维护这个机制。

播客又更新啦，这次是我俩第一次当面录播客（以前都是远程），所以交流和“听感”要好很多，而且结合了很多案例讲“误判心理学”，是适合回家路上的陪伴播客😊

多年的经历让我意识到一个事情，即便是专业的投资机构，在做重大决策的时候，依然充斥着各类“误判”的倾向，因为决策都是人做出的，组织也会有各种问题。

我们学习这些经典的意义，不是“拾人牙慧”和机械化的“研读语录”，而是注入我们自己的理解，以及指引自身的行动。

Hope you enjoy it!

谢谢@陶程 送的书，与小红书颇有渊源，也是长期用户，其实之前已经初步看了电子版，纸书拿到之后感觉很不一样：

封面和腰封摸起来都有种温润的质感，跟其他书不一样，这很小红书。

把消费者作为一个个活生生的人来看待，理解他们真正关心的，服务好用户，然后自己也能赚到钱，相信这样的企业会越来越多的。

直观感受到了外文原版书的贵

这花开得像艺术品