人才密度决定了组织边界

三年了，我的反馈终于实现啦！！！遛狗去咯(^_^)

三点钟了，我竟然忍不住提出了这个问题：
哪里能领饭？！？好饿饿饿饿饿🤣🤣🤣🤣

今天人实在太多了，任何一个卖吃的档口人均等待时间超30分钟。等咖啡的时候碰到巴西同事，说Juyi能不能帮我问一下我这个咖啡还要等多久，看了一眼号，我说你前面还有150杯，他旁边的巴西老哥跟我确认了三次。150杯？🤣🤣🤣

Welcome to China (^_^)

千问办公的抽奖我笑晕 谢谢你哦

诺大一个为期三天的十几万人的云栖大会，同事们问得最多的是：

哪里能领饭🤣🤣🤣

欢迎来到云餐馆🤣🤣🤣

明后天都在国博，欢迎来面基！

警惕AI让人降智这件事情。当你可以轻而易举地获得很多答案，舍弃了去搜索、查看，动脑想、判断、出错、再学习、总结经验、重新决策的一系列过程，神经突触的活跃肯定会降低。

嗯，这不是我为自己想弹新曲子找的借口🤣

写作、乐器、语言，我的突触好三角(^_^)

持续进步一点都不难，但主动停止实在是太难了。

国内很多一二线城市的公共设施修建的都很好，公园、绿道、公共休闲空间、健身设备、图书馆、文化馆等等。

可惜的是，这么多免费的好东西，大家平时都要忙于工作和生活而没有时间去享用。

想起前两天打网约车司机分享的一句话，他说一天不出车就少赚400块钱，哎哟想想总觉得这个钱放在你面前，你不去赚总觉得可惜。

两种不同的可惜，有不同的可惜。

不用上班的周日早上的小确幸，很吃！

Ps：是哪个澳洲的还是欧洲的品牌包装上写的也是Made in xxx with Love？？？？伊索吗…怎么就想不起来5555555

商战打得越是热火朝天，作为局内人，就越是要提醒自己，我们的产品，我们的业务的“初心”是什么，我们要去的地方是哪里。

好的竞品动态对我来说是一个学习的机会，能和优秀的对手同台竞技真的美妙至极；

差的竞品动态对我来说是一个自验的机会，有则改之，无则加勉；

但竞品动态终究只是竞品动态，本质还是别人都做了些怎么。关注别人做了什么，不应该成为我很多的精力所在，过度关注别人只会让自己被拖入无休止的泥战。

在产品或者业务的初期，更重要的，我个人观点觉得还是要放在自己和客户身上。

时刻提醒自己“我想要什么？我们想做什么？”而不是“他们在做什么”。常常要停下来1小时，专注地看一眼，我们现在是在去的路上还是不小心被拽到了岔路上； 这一点说起来真的是很容易的，但一旦置身每日的兵荒马乱之中，还能清醒地专注，是极其极其难得的。

也时刻提醒自己去真的听听客户是怎么说的，他们想要什么，他们不想要什么，什么对他们来说重要，什么他们根本不关心。

可持续是一种理想主义，但做人做事都一样，可持续才能走得更远，虽然它不一定是走得最快的那一个。

一起加油吧，我们都会有更好的未来。