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新圆结衣
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新圆结衣
7天前

不争口气蒸馒头: “我最近在想一件事。” “什么事？” “那种聊了很久，突然就结束的关系。” “突然结束？” “也不算突然。就是…聊了两个月，三个月，每天说话，什么都说。然后有一天，消息发过去，对方回了，但回得慢了。你也跟着慢下来。然后就不发了。” “你试过再发吗？” “试过。发了一个表情包，对方回了一个表情包。然后就没有了。像两个人在一个房间里，隔着一道门，互相从门缝里塞纸条。塞着塞着，门缝没了。” “你难过吗？” “不是难过。是困惑。我不知道那三个月算什么。我们聊了那么多，彼此的生活，小时候的事，喜欢什么讨厌什么。那些话都是真的，我保证。但它们好像没有指向任何地方。” “你听过‘夏令营效应’吗？” “没有。” “一个概念。说有些关系就像夏令营。你们在夏令营里无话不谈，觉得彼此是全世界最亲近的人。但夏令营结束了，你们回到各自的生活。你知道对方还在这个世界上，你也知道可以联系，但你们不会。” “为什么不会？” “因为那种亲密，只存在于那个封闭的空间里。夏令营里没有现实，只有彼此。但现实一回来，你们就会发现，那些话、那些笑、那些深夜的倾诉，离开了那个语境，就没有着力点了。” “所以是假的？” “不。是真的。只是在错误的地方发生了。” “什么意思？” “你想，夏令营里的人，你了解他多少？你知道他在现实里是什么样子吗？他和家人怎么相处，压力大的时候会怎样，早上起床第一件事做什么。你不知道。你只认识夏令营里的他。而夏令营里的他，可能也只是夏令营里的你。” “所以我们在夏令营里爱的，是一个不存在的人？” “我们爱的是那个被剥离了现实的版本。没有账单，没有疲惫，没有日复一日的琐碎。只有星空，只有篝火，只有说不完的话。” “那回到现实之后呢？” “回到现实之后，你们试图把夏令营搬过来。但搬不过来。因为你发现，他在现实里是另一个人。你也是。你们不是演员，没有义务继续演那个角色。” “但你刚才说那些感情是真的。” “是真的。就像烟花是真的。但你不会问烟花为什么不在白天亮。” “可烟花放完就没了。” “对。烟花放完就没了。但你记得它。” “我不想要'记得'。我想要它一直在。” “那你需要的不再是烟花。是灯。灯很无聊，但它可以一直亮。问题在于，我们常常把烟花当成灯。以为它会一直亮。等它灭了，我们觉得被骗了。” “那你呢？你遇到过夏令营吗？” “遇到过。” “然后呢？” “然后我花了很长时间，想把它变成灯。” “能变吗？” “不能。就像你不能把一首歌变成一张桌子。它们不是同一种东西。” “那你现在怎么想？” “我现在想，夏令营不是问题。问题是，我们总在夏令营结束时，以为是自己做错了什么。” “不是吗？” “不是。你什么都没做错。对方也是。你们只是走进了一个有保质期的空间。保质期到了。不是任何人的错。” “那我们应该怎么做？从一开始就知道会结束，就不要开始吗？” “不是。我的意思是……” “什么？” “你应该去夏令营。好好去。该笑的笑，该说的说，该靠近的靠近。但你要知道，夏令营会结束。结束的时候，不要追问为什么。不要试图挽回。不要说‘那三个月算什么’。” “那算什么？” “算三个月。算你生命里实实在在的三个月。那些话你说过，他听过。那些笑是真的。那些夜晚你睡不着，有一个人陪着你。这些不会因为结束就变成假的。” “但你还是失去他了。” “你从来没有'拥有'过他。你们只是在同一段时间里，出现在同一个空间。彼此照亮了一下。” “照亮了一下。” “对。就像两个人走在隧道里，手里只有一根火柴。火柴亮了，你们看见了彼此的脸。火柴灭了，你们继续走路。但你们知道，在这条黑暗的隧道里，曾经有一秒，有人在这里。” “你不觉得这很残忍吗？” “残忍的是，我们总想把火柴变成太阳。” “那你现在还会开始吗？如果知道会结束？” “会。” “为什么？” “因为火柴亮起来的那一秒，是值得的。” “哪怕只有一秒？” “哪怕只有一秒。” “那你觉得，那些突然结束的关系，是失败的吗？” “不是。失败的是那些结束了，你却假装它没结束的关系。是那些明明已经回到各自生活，你却还在半夜翻聊天记录的关系。是那些你试图用现实去证明夏令营是真实的关系。” “那你现在走出来了吗？” “没有。但我在学一件事。” “什么？” “学会让结束的，真的结束。” “怎么学？” “不追问。不怀念。不试图证明它发生过。把它放在它该在的地方。” “哪里？” “夏令营结束的那一天。”

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新圆结衣
7天前

广屿Ocean: 我们可能正在经历新一轮世界大战? 4月3号我读到了一篇长文，是知名古典经济学家Michael Hudson在播客中对当前全球宏观经济走向作出的总结和预判 一句话总结其核心观点就是：美伊事件之后，无论发生什么，世界都将陷入自上世纪30年代大萧条以来最严重的萧条，没有任何办法可以避免… Hudson进一步解释，当前美伊战争实质就是“第三次世界大战”，因其核心能源石油、天然气、化肥等对全球经济具有全局性影响，并可能推动过去数十年以美国为核心的贸易、金融与安全秩序以非线性的方式崩解 “无论外交谈判结果如何，能源、化肥及氦气供应链的断裂已成既成事实。这些中断将触发大规模债务违约，并通过金融杠杆体系产生指数级放大效应，其破坏力足以终结2008年以来建立在零利率基础上的金融资产泡沫。” 对于这一结论的核心支撑分析有3点： 1，石油为首的关键能源，是美控制其他地区的核心策略 包括这次美对伊的攻击，其实是遵循着一贯的战略逻辑：通过控制全球石油供应的关键节点，以能源为杠杆约束其他地区的行为 Hudson强调，“从小布什到奥巴马、拜登，均未公开批评川普的行动，表明这是跨越立场的连贯战略。”，“这与川普用关税制造混乱、迫使其他地区让步，是同一套逻辑。” （我觉得，如果这次美轻松拿捏了伊朗的话，将会因为对于世界石油供应链的控制，而在后续的G2博弈话语权中占据有利位置 —— 幸好，目前看来美的计划失败了） 而这次重大的战略失误和冒进，无疑影响了美对于海湾地区的掌控，甚至动摇了美元的信用以及对于世界规则的掌控力 2，2008年以来建立在超低利率基础上的金融资产膨胀体系，正面临逆转的风险 Hudson描述了这一机制的运作方式：2008年金融危机后，美联储通过零利率政策向银行体系注入廉价资金，黑石等私募机构以极低成本借贷，大量收购企业并进行债务杠杆化运营 与此同时，“房地产、股票和债券价格持续攀升，金融资产通货膨胀成为财富增长的主要驱动力。然而，实体工资在同期几乎毫无增长，40%的美国人目前没有任何储蓄。” 而当前，因为能源供应的冲击，通胀抬升，整个债务金字塔赖以维系的低利率环境已经消失。“私募机构和银行将无法以现有利率水平为债务滚续融资，庞氏链条面临断裂。” 3，欧洲似乎因为盲目追随美的策略，在经济上集体走向自我毁灭 Hudson认为欧洲正在为盲目追随美制裁策略付出沉重代价，且尚未意识到问题的严重性 例如之前欧洲宣布将彻底停止进口东欧油气，且整个欧洲正加速走向去工业化。例如2022年后德国的GDP就持续下滑，同时英国经过撒切尔和布莱尔时代的去工业化，缺乏可供出口换取进口资源的实体经济基础，而北海油气储量也已大幅萎缩，其经济独立性面临严峻考验 “欧洲似乎在经济上集体走向自我毁灭，而他们并未想办法应对能源危机。” 在采访结尾，Hudson对当前形势的作出了明确定性，“以美为核心的贸易、金融与安全秩序，正在以非线性的方式崩解。” 目前最令他担忧的，是国际社会缺乏对“下一步”的思考，没有明确的国际货币体系替代方案、没有足以替代联合国的多边机构、也没有新的国际法框架 “没有人在认真讨论，我们需要用什么来取代这一切，而这恰恰是当前形势最危险的地方。”

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新圆结衣
9天前
新圆结衣
26天前
新圆结衣
1月前

菅田酱鸽: 听了个播客 一个小反思 关于男性沙文主义 🤔黑帮电影武侠小说如何与男性沙文主义相关联？ 🤔男性沙文主义指的又是什么？ ✅男性沙文主义指的一种极端的男性优越主义，强调男性在社会、文化及性别关系中的主导地位。它通常表现为对女性的轻视、将女性视为征服对象，以及强调男性应该具备强大、果敢和领导力的性别角色期待。 ✅男性沙文主义不仅仅是性别歧视，它还隐含着性别角色的固定观念，以及对这些观念的推崇。 ✅男性沙文主义在日常生活中存在潜在影响。比如对“英雄式”生活的理想化、对女性的征服欲望，以及对性别角色的固守。 ✅我们可以选择不断学习，不断审视自己的立场和行为。“学习-反思-成长”或许才是最重要的。

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新圆结衣
1月前

叔本华分华: 千万别在怀疑人生的时候，去读《枪炮、病菌与钢铁》 千万别在深夜精神内耗的时候去读『枪炮、病菌与钢铁』。我书架上那本落了七年灰，直到最近才真正被我读懂。 第一次翻开时，我以为它就是一本硬核的科普书—— 讲讲西班牙人怎么靠火枪欺负印第安人，讲讲天花病毒，讲讲炼钢技术。 我觉得这些宏大叙事离我太远了，毕竟那时候我满脑子都是怎么提高我在丽江那6家客栈的入住率，怎么对付下个月的房租和员工工资。 但七年后再翻，此刻我正坐在杭州某古寺的蒲团上禅修，听着窗外的晨钟，看着远处的城市天际线，突然感到一阵头皮发麻。 我发现它根本不是在讲什么人类进化史，它是在残忍地扒下这个世界最大的底裤：你以为的“努力改变命运”，大概率是个伪命题。 这本书最令人细思极恐的地方，是它指出人类文明的碾压局，终极武器根本不是什么人种智力、也不是文化优越，而是投胎的地理位置。 你无法责怪一个澳洲土著为什么没有发明出蒸汽机。 因为他的土地上根本没有可以驯化的小麦，也没有能拉车的牛马。他每天光是找野果子填饱肚子就耗尽了全部力气。 但欧亚大陆的人类运气好。 只要老天爷告诉他们：『这片土地上有天然的牛羊和水稻。』他们就能定居、繁衍，吃饱了撑的去点亮科技树。 贾雷德·戴蒙德一针见血地指出：『各大陆民族长期历史之间的显著差异，不是由于这些民族本身的天生差异，而是由于他们环境的差异。』 这彻底震碎了我的三观。 我以前深受西方那种『个人英雄主义』洗脑，以为只要够拼，人定胜天。 但如果你把一个硅谷的天才婴儿，和一个非洲原始部落的婴儿互换生存环境，那个天才长大了最多也只是个打猎好手。他的聪明才智，在没有“钢铁”和“病菌”加持的地理盲盒里，毫无用武之地。 前几年，我为了客栈的生意拼了老命，疫情期间更是焦虑到大把掉头发，总觉得是自己眼光不行、能力不够，天天看各种商业认知课疯狂内卷，总想争个输赢。 读完书我才明白，我不过是碰巧在一个特定的『经济气候』和『周期』里，经历着不可抗力的潮起潮落。 那些让我痛苦的东西——营业额、转化率、同行竞争，本质上和印第安人面对西班牙人的火炮时一样，都是宏大环境碾压下的微观炮灰。 看穿了这一点，我获得了一种前所未有的解脱。 我开始把自己的创业史当成一次地理考察，把所谓的『成功』看作是时代给的红利。 我不狂妄自大了，我只是个碰巧踩中了几分时代狗屎运的普通人。 而且，书中还有一个观点让我背脊发凉：我们以为的文明胜利，其实是一场双刃剑的诅咒。 我们从小被教育，驯化动植物是人类智慧的结晶，是巨大的进步。 但戴蒙德说，那是致命的交易。 正是因为我们和牛、猪、羊这些家畜亲密接触，才催生了天花、流感、麻疹这些致命病菌。欧洲人带着一身的抗体去美洲，兵不血刃地靠病毒清空了当地90%的人口。 到底是谁成就了谁？ 表面上是人类驯化了家畜，实际上是病菌借着人类的身体，完成了全球化扩张。 这让我联想到了现在的社会。 我们拥有了AI，拥有了算法，拥有了全天候的互联网，我们以为自己是科技的主人。 但我们比任何时代都更脆弱，更离不开这些『数字病菌』。我们用尽全力去获取信息，结果却被信息洪流裹挟，连专注看十分钟云彩的能力都丧失了。 到底是我们利用了算法，还是算法驯化了我们？ 这彻底改变了我对『内卷』的看法。 以前我以为卷赢了就能跨越阶层。 现在我知道，如果那个跨越是建立在透支生命、顺应被机器异化的前提下，那就是一种悲哀的退化。 我开始给人生做减法。 这也是我为什么把丽江的生意交给团队，跑来杭州古寺里长住禅修的原因。我不再盲目崇拜西方那套效率至上的『成功学』，因为那也是一种特定环境下的幸存者偏差。 我重新向中国传统文化寻求智慧，关注那些道法自然的东西：顺势而为，知止不殆，感受一呼一吸间的真实。 那么，怎么在这个充满偶然性的『地理盲盒』里清醒地活着？ 戴蒙德给出了宏观的现实：环境决定论。演化法则根本不在乎你快不快乐，它们只在乎种群能不能延续，资源能不能被占有。 所以社会设定了一个机制：当你获取了更多资源（豪车、大房、高管title）时，它会给你极大的社会认同。 但这就像抗生素一样，用多了就会耐药，逼着你加大剂量。 这就是命运的跑步机。你拼命奔跑，不过是为了抵抗时代的重力。 唯一的解药，是跳出这套单一的评价算法。 也就是老祖宗说的：尽人事，听天命。也就是我在禅修时悟到的：出离心。 你要意识到，那个让你自卑、让你觉得不如别人的声音，不是真相，而是慕强社会编织的『共同焦虑』。 现在的我，依然是个要在红尘里摸爬滚打的俗人，我的客栈还得继续开，我也得接着赚钱。 但我换了一套底层逻辑。 我利用商业规律去谋生，但我不被所谓的『身价』所绑架。 我知道顺境时要感恩环境，逆境时要放过自己。 这才是『枪炮、病菌与钢铁』的精髓——看见命运的底牌，才能接纳自己的平凡。 这才是真正的觉醒——不是因为你战胜了环境，而是因为你懂得了与环境和解。 世界不会因为你懂了地理决定论就对你网开一面，但你会因为看穿了它而松弛下来。 与其在不可控的宏大叙事里自我PUA，不如做一个通透的旅人。 既能入世折腾，也能出世喝茶。

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新圆结衣
1月前

猫吻鱼121: 看了一个博主讲的“情商高”和“社会化程度高”的区别，它里面有一段话是这样: 当你明白，关系的本质不是“爱 尊重 包容 理解”，而是“互相利用”的时候，你不会因为别人利用了你而生气，你不会因为对方和你在一起有所图而觉得对方不干净，而是你知道，嗯，就是这样，他什么都不图我才害怕呢。但社会化程度不足的人在这一点上往往觉得接受不了。 太精准。 以下是我的思考: 我最近一直在思考这个事，逢年过节所有亲戚也好，刚见面的人也好，都在夸我会说话，嘴巴利索。 但我深知我不懂这个社会的运行规则，我更不懂事情背后的潜规则，不懂人际关系中的拉扯往来，听不懂领导的言外之意，搞不清同事复杂的利益关系，别人跟我暗示什么我也只是模糊地猜测，但根本分不清，拎不清，看不透，也不会应对。 除此之外，我在职场中还极其嘴笨，别人套话我就一五一十说了，人家问的我说了，没问的我还是说了，常常把自己卖了，却后知后觉甚至毫不知觉。 我可以说是社会化程度很低的那种“蠢材”，总幻想所有人都是“开大天窗说亮话”“按公平原则办事”，所以孙老板（社会化程度很高）总说我是一个彻头彻尾的“理想主义者”“傻子” 现在我分清了，情商高不等于社会化程度高。 情商高是知道对方喜欢听什么，能说到人家心坎上，能敏感捕捉别人的心情变化，并快速做出应对。 但社会化程度是另一个level，社会化程度高的人，不仅“会说话”，更加“会来事儿”，他们懂得“利益交换法则”，能看清对方的需求，判断自己能被对方利用的价值，然后进行交换来达到自己的目的，实现“共赢”，这里的每一步，都是大学问。 很多人拒绝社会化，讨厌和领导相处那一套，讨厌被同化，维持着高尚和高道德标准，比如我就是这样，一直在屏蔽社会化信号，导致人到三十，天真的让人发笑。 但什么时候才能真的发现，以前讨厌的东西，是社会的核心，只要有人，就有社会，或许大城市这些东西并不是刚需，小县城更加需要这一套理论，但不可否认的是，只要你想站的更高，这些东西迟早就会碰到，躲都躲不掉。 社会化和人性，息息相关，研究不透人性，理解不了社会运行规则，时代就会抛弃你，就只能活在自己的那一方小天地里，一切的苦恼只能自己内耗，事实就是没能力的表现。 所以我这种人，只有一种出路了，“打铁还需自身硬”，苦练自己的技艺，然后成为最好用的刀，如果不去学习社会化，可能就会一直这样，靠出卖自己的所有劳动价值去换取一席之地。。。。

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新圆结衣
1月前

是松月呀: 和AI说“请给我 5 条逻辑上独立的解决方案”，你将收获一个天才智囊团。 分享一个我最近高频使用的提示词，即：“请给我 5 条逻辑上独立的解决方案”。 这句话的精妙，不在于5这个数字，而在于“逻辑独立”这四个字。 它强制 AI 关闭顺藤某瓜联想模式，切断方案间可能存在的杂糅。这意味着我们在逼着 AI 在同一时间维度里，完成五个平行宇宙的推演。 这让我想到一句名言了，所谓顶级智慧，就是有能力在脑子里同时运行多套互斥的逻辑，而不陷入混乱。 那么，你可以在什么场景下用上它？ 职场决策： 当你觉得“没法办”时，强制拆出 5 条生路； 资源配置： 当你有 10 万块钱或 100 小时，对比 5 种截然不同的投入产出比。 因为，最差的决策，往往是由于没得选而产生的😂

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新圆结衣
2月前

广屿Ocean: 王兴“每天前进30公里”的能力可能被严重低估了 “四面楚歌。” 用这句话来形容美团在2025年的处境并不过分。本来被认为格局已定的本地生活战场，因为京东的突然发难烽烟再起，而后淘宝系倾全平台之力杀入，再叠加野蛮生长的抖音生活服务以逼近1万亿年度支付GMV的压迫感在暗中虎视眈眈，美团在2025年的日子想必不会太过舒心，而资本市场也早已给出了基于当前格局判断的答案 但我好奇的是，从千团大战的贴身肉搏中杀出来的美团，曾数次面对过和今天过类似的处境，那是什么让这家公司能够总在最艰难的战斗中突出重围，重新证明其不可替代性？ 阿里巴巴在高光时刻曾以“独孤九剑”的价值观（现改版为“六脉神剑”）为外人称道。同样，我发现美团这种长期能够让自己突出重围的团队坚韧战斗力，亦藏在他们始终没有变化的一条价值观内 —— 长期有耐心 怎么理解？什么才叫长期？多有耐心才叫耐心？ 要深刻理解其中要义，就要回到美团创始人王兴这个人身上 —— 我们发现不论海内外，每当企业面临存亡时刻，媒体都很乐意渲染那些创始人“王者归来”力挽狂澜的英雄时刻——星巴克、拼多多、字节跳动、阿里巴巴、携程……无不是这样 但王兴有个特别的地方，他从未像这些公司的创始人一样考虑过退居二线将经营的第一责任交予他人，始终都是自己亲自在经营这个日益巨大的平台，这在一众创始人中本身就是一个罕见的“长期主义”特质，而在他的每日布道之下，我相信这种力量早已深入美团的血液 所以，一个相信长期主义的团队，能够给打赢最考验耐心的战斗，一定会有一些“执拗”和不为外界噪音所扰的气质，而在美团，这种气质落在实际业务上，被称作“北极星指标” 我第一次听到美团使用“北极星指标”这个概念，是美团曾经将使命改为“Eat better Live better”，让大家吃的更好，活的更好。美团将这个使命称为其“北极星指标”，它们要相信一些“恒久不变的东西” 而根据那些恒久不变的东西，美团创始团队所做出的预判，让我印象深刻的有3个 1，互联网进入下半场，平台必然进入混业经营 也是在2016年，美团创始团队公开预判互联网进入下半场前后，彼时媒体将美团称为“无边界扩张”，关注的是其极强的进攻性，不仅进入酒旅生意和携程竞争，亦进入打车战场和滴滴正面对垒，还有共享单车、生鲜超市、共享充电宝等等业务… 而直到2025年的突然爆发的“闪购”大战，媒体和大众才幡然醒悟过来当年的这个战略预判有多么精准 —— 美团创始团队在2021年就说过：“我们坚信，零售行业的终局是‘万物到家’。” 配合这个思考，美团当时把集团战略升级成了“零售+科技”，豪言5年内要在即时零售市场拿下4000亿流水规模。也就是从那个时候开始，美团就已经不再把自己简单当成一个外卖平台，而是立志成为一个即时零售巨头，其中旗舰业务便是“闪购”—— 2025年除AI之外的互联网主战场之一 此时，电商、零售、团购、外卖、运力、算法、甚至AI赋能…平台之间的经营不再有明确边界 2，出海才是星辰大海 在外卖大战之外，市场上近期出现了一个事关美团的超级信号，却因为各种国际事件和噪音被低估了 “2025年5月，巴西总统卢拉访华，他在紧锣密鼓的行程当中，有一项是跟王兴会面。在新闻机构发出来的一张照片上，卢拉和王兴紧握双手微笑看向镜头，他们身边是巴西出口投资促进局的几个官员。在他们面前的桌子上，摊着几份签好的协议。” —— 美团目前已将海外外卖业务品牌Keeta引入巴西 如果你还记得2024年泡泡玛特王宁跟随领导人出访法国之后全球业务的突飞猛进，那么，你肯定会马上意识到，美团的这个信号有多么值得重视，况且，这是叠加在美团已经成功取得出海业务突破的基础上 —— 美团创始团队早在2023年便已带领团队出海 当时第一站选择了跟内地市场相似度很高的香港，推出了自己的海外外卖业务Keeta；2024年，又在中国企业出海中东的热潮里，把Keeta带到了沙特 在香港两年多来，Keeta成了香港最大的外卖平台，在订单量、平均订单价值、市场份额，以及餐厅和骑手数量方面都在持续增长 而在沙特阿拉伯，半年多下来已经覆盖了沙特人口超过100万的所有9个城市，也验证了外卖业务在当地的可行性。所以到了2026年，美团计划进入更多的沙特城市，以及扩展巴西等市场 在2025年3月，美团内部还开了一次总监级别以上的沟通会。会上美团创始团队提出，美团的第二个十年，除了核心本地商业之外，更多关注的三个新方向是：食杂零售、国际化和科技 3，AI代表的科技未来 2025年初，美团创始团队首次向外界披露了美团的AI战略 “请允许我传达一个关键信息，并把它明确在开头：我们在AI领域的战略是主动进攻，而不是被动防守。当像AI这样具有根本性革命意义的技术到来时，唯一有意义的策略不是试图固守已有的东西，而是利用现有的一切去主动进攻。因为AI的变化速度非常快，它将会改变、颠覆甚至重塑每一个行业。” AI时代，主动进攻比被动等待颠覆更重要 美团创始团队将AI战略建立在三个层次上： 第一层：AI at Work。工作中的AI。我们将AI整合到员工的日常工作和业务运营中，显著提升我们约10万名员工的生产力和工作体验。 第二层：AI in Products。产品中的AI。我们将利用AI升级现有的产品和服务，包括面向商家和消费者的业务。同时，我们还将推出全新的AI原生产品，以更好地服务消费者、商家、骑手和合作伙伴。 第三层：Building LLM。自研大语言模型。我们计划持续投资并增强自研的大语言模型，并增加资本支出。目前，我们已经在AI模型训练和应用方面取得了一些进展，未来将进一步加速探索。” 美团创始团队为AI战略制定的3个重点是：AI进工作流，AI变产品，自研大模型… 目前，美团自研的大模型名叫龙猫 Long Cat，内部已经有90%以上的工程师在使用AI编码工具，AI生成的新代码占比已经达到了52%，超过了一半；在产品端的体现，是发布了智能在线店铺设计、智能商家信息增强与展示、智能运营等功能；在运营端，美团发布AI运营助手，来帮餐饮商户们做菜品选择、新店选址、菜单开发和门店运营；在消费者端也发布了AI助手，覆盖美团所有本地生活服务，从点外卖、餐厅预订、抢优惠、订购日用品，到规划旅行、预订酒店 而这些，也正是后来其他“友商们”在做的事：抖音将豆包融入生活服务业务，发布了“探饭”AI小程序；淘宝也将AI能力融入电商和本地生活业务，高德发布了扫街榜以及AI“世界模型”等… 对于当前的竞争情况，我记得美团创始团队最新的一次公开表态和预判，是在去年的财报电话会上回答分析师时说 “我们已经在这个领域经营了超过10年，也经受住了几轮非常激烈的竞争。现在，我认为我们处于再次获胜的最佳位置。我们‘计划’成为胜利者。” “计划成为胜利者”，又一次预判，听起来也很霸气，然而凭什么？ 仅仅拥有足够深的洞察和预判，并不足以让一个人抑或一家公司赢得竞争，在一场“战争”中获胜所需要的最重要素质是什么？我认为答案或许藏在王兴这10多年来被低估的一个方法论中 这个方法论，王兴多年前接受《财新》专访时分享过，他说以前认识的一位参加过对越自卫反击战的投资人告诉过他，“战争从来不是由胜利和荣耀组成的，而是煎熬和忍耐。” 为了深刻传达其中代表的意涵，2012年他在美团内部分享了那个著名的“每天前进30公里”的历史故事，这个故事简单来讲就是 1912之前，从没有人到过南极点，所以抢占第一个到达南极点的荣耀是那个年代最有探险精神的人的最高荣耀 当时，一直到1911年底，全球最后只剩下两个有竞争力的团队，一是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是来自英国的斯科特团队 我们直接来看结果： 阿蒙森团队在1911年12月14日率先到达南极点，并在1912年1月25顺利返回了基地。而思科特团队呢最后无人生还… 除了资源储备、载具选择、训练准备、团队规模等等区别外，最重要的就是阿蒙森团队不论天气好坏，坚持每天前进约30公里 这个策略听起来很简单，但事后总结发现这是阿蒙森团队能不断成功并生还的最重要原则。在环境顺利的时候坚守纪律，前进30公里，然后扎营休息。当天气恶劣的时候，哪怕挪动的非常慢，也要前进30公里 而斯科特团队，天气好的时候，走得非常猛，天气不好，就睡在帐篷里寸步不移 1911年12月14日，阿蒙森成为人类历史上第一个抵达南极点的人，并于1月25日全员安全返回营地 而“1月25日，全员安全返回营地”这件事，3年前阿蒙森就已经写在自家书房的一张便条上 所以，永远不要低估一个能长期坚持有耐心“每天前进30公里”的团队

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新圆结衣
2月前

广屿Ocean: 要早点下班，因为下班时间决定了财富水平 最近看了一篇吴军博士的深度采访，他是前腾讯副总裁，现居硅谷的计算机科学家。其中谈了很多关于教育、科技、人文的思考，思想颇有些乔布斯当年“站在科技与人文的十字路口”的感觉 其中有一段谈到了普通人对工作的投入度，与人生财富水平的衡量问题，颇具启发意义。用一句话总结核心意思就是：一个人下班的时间如何使用，决定了他一生财富的上限… 要明白这一点，先要从大学选专业就开始说起，因为这涉及到一个时代节奏的转变 1，专业的尽头，不一定是工作 有项数据统计显示，大学生毕业后最终从事自己本专业工作的只有33%。而且这还是几年前的统计，这两年随着AI科技的发展对传统学科和产业的重构，未来大学教育教授的知识的“过时速度”只会更快 所以上大学的核心目标，应该是让自己接受“通识教育”，是为走出大学后培养很好的“学习能力”，而不是把自己变成一个毕业后嵌入机器的螺丝钉 （我想起马斯克在2026年的第一场访谈中也讲到过，未来大学本质就会变成纯粹的社交场所，因为AI会让学校教的知识迅速变陈旧） 所以我们接受教育的目标应该尽量学习“可迁移”的学科，比如，数学教的逻辑和思辨能力、物理教的实验和归纳能力、历史教的是洞察规律和模式的能力… 或者换一个说法，就像我之前在《你一定要要去搞懂“世界运行”的基本规则》中写的，法律、医学、经济金融、数学等，是组成这个社会运转的基本规则，而一个成年人只有掌握了这些社会运转的“基本的规则”，才能在社会上真正的“独立”以及懂得如何保护好自己 同样的，这里多讲一句，就是我也不赞同一个人为了就业去上一所所谓的“企业大学”，毕业就进入某个产业包就业那种，要知道把自己的一生和某个产业甚至只是某家公司绑定是非常不划算的 2，人一生的知识结构是由3层构成的 根据上面所说的我们需要进化的教育观念，进一步，人一生需要的知识也成了三层 第一层，是你安身立命的专业知识，是你目前所在行业和岗位的核心技能，它决定了你刚刚进入社会能获得的基本收入 但需要警惕的是那些简单的和重复性的劳动，并不是专业知识，很容易被AI快速替代 第二层，是你和其他人建立链接的能力，是你撬动资源的能耐 比如你为人处世的情商，跨部门沟通、协作、建立信任的能力，是你获取资源、放大影响力的关键 第三层，决定人生上限的见识 比如上面说的你的终身学习能力，你如何理解这个社会的运作规则，你如何将自己的智识不断提升，并知行合一运用在生活里面 3，你下班之后的时间，决定了财富的上限 为什么？因为你要积累上面说到的“第三层，决定人生上限的见识”，是需要花时间和精力的，而你的一天注定了只有24个小时，而且适合学习工作的“高精力时间”一天可能也才不到10个小时 进一步，如果你将绝大部分时间都投入在了“低效内卷”的工作上，那么投入进去的不仅是你的时间，还有你的“人生机会成本” 首先，这是一个“投资回报率”的问题。在不同的时代周期和环境，你要选择不同的投入回报策略。比如在10年前的经济上行期，互联网行业还在“上半场”，市场上有大量好的创业公司和机会，职场氛围也很好 —— 只要你把自己时间拼命地投入工作，就有大概率能得到超额回报 其次，而在10年后的现在，时代已经进入了不可避免的下行期，互联网行业也到了被人诟病拼命内卷和歧视年龄的“下半场” 这时候你如果恰巧在一份投入产出不成正比的岗位上，去拼命内卷不仅在边际收入上占不到便宜，还会因为投入了过多时间而让自己丧失了人生的机会成本 —— 因为你根本没有足够的时间去培养爱好、学习技能、思考生活，为未来的转型升级积累资本 所以你需要现在就认真思考的是，是一直过着下班后精疲力竭，只想刷刷短视频、打打游戏、看看剧，不断重复，“如此生活三十年，直到大厦崩塌”的生活。还是从今天开始，为自己打造一个10年后依然在牌桌上的机会？

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