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一行Even
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Coder
生活处处是投资🎉
公众号:冬日的奥雨
一行Even
3天前
是不是现在想做KOL的都是话痨,我关注的基本都是天天在发,我怎么觉得我没有那么多言论要说?
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一行Even
3天前
谁这⼀辈⼦不是混混沌沌
曾经腰板⼉直挺,红领⼱
⽐啤酒瓶还厚的眼镜
以为啃过的书
会为我铺路
⼀出校⻔⼉没影了
死记硬背的东南⻄北
⽅程⽅位诗词⼀堆
⽤来给麻将凑个对
算个盈亏
⽤⼤拇指敲出矫情的⼏句
喜喜 悲悲

——《混》 Nono陈童言
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一行Even
8天前
我会在岭南遇见你
在千灯湖畔告诉你
要陪你走过艳阳和大雨
让小镇刻下我和你
相知相拥的痕迹
世界太大 我们藏在这里



这青山细水宛如你
抚平漂浮的心
望你眼睛 永远清澈透明

——《岭南小事》
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一行Even
9天前
果真音乐才是最能治愈人
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一行Even
9天前
现在回头看看自己去年写的公众号,再想想现在,不免感觉自己有点“温水煮青蛙”了,以下选自《牧羊少年奇幻之旅》的读后感:

当想要某种东西,不会再觉得当下遇到的问题是无从下手的,总会大胆的迈出一小步,先往前走。每往前多走一步,离那个梦想实现可能性就更大了一点。
而恰恰是实现梦想的可能性,才使生活变得有趣,才不会“温水煮青蛙”让你停留在原地。

「恰恰是实现梦想的可能性,才使生活变得有趣」
我现在的生活,可能有点普通和无聊了。
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一行Even
15天前
“写于3年前的今天”

历史总在重复

刘飞Lufy: 一些对裁员问题的看法: 1. 永远增长只是美好的想象。任何增长都是在特定历史环境下的。像快递业的发达,与国内劳动力的便宜+早期商超基建太差有关系。像微信的兴起,也跟国人过去没有长期用短信(欧美)和用邮件(日本)的习惯有关,跟运营商做的系统不好用也有关。 2. 遇到增长瓶颈和重要课题,往往用「加人」的方法。《人月神话》早就证伪了技术在这方面的不可靠,其实产品也是如此。多一倍的产品经理,不会让决策质量好一倍,但一定会让协作效率降一半。 3. 领导需要用团队规模来确立地位。这是职场很现实的一面,大部门分 HC 的时候,分到谁头上的多,往往就意味着更有地位、做的事情更重要(而不是真实需求)。 4. 作为更高的领导,要用赛马机制来降风险。大部分的大厂对团队的分工有时候是刻意模糊的,而且给予较富裕的资源,就是相当于一个安全保障——一个团队不行,就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。 5. 2010 - 2018 年这段移动互联网极度辉煌的年代,互联网人的 ego 是不小的,那是真正肉眼可见地改变了很多人的生活方式(想想疫情中的快递和外卖,想想多久没有打过体验恶心的出租车了)。在资本和舆论的双重追捧下,互联网人有种人上人的感觉,当然自然也会把很多成绩归因到「能力」,于是很多产品方法论和所谓互联网思维就风生水起,很多三教九流也都去教育传统土老板了。 6. 且不说经验复制到传统行业,就说成功经验可以复制到别的公司的,不断创业制造奇迹的,又有几人?哪个成名的产品经理或者程序员可以不断复制成功,每段经历都可以神兵天降拯救公司?到底是历史的进程更重要,还是个人的奋斗更重要?还是要拎得清。 7. 大厂的很多中层的能力是框定死的,优秀的开会、做幻灯片和向上管理能力,对行业指点江山、跟供应商和合作伙伴推杯换盏、在平台里长袖善舞的能力,离开大厂就是泄了气的球。正如掌握了给火箭拧螺丝,名义上都是工程师,但跟街边能修明白摩托车的,可以说压根就是两个行业,小庙请不动大佛。 8. 事物的客观规律,经济学的供需规律很简单:假如公司招你来,给你开 100 万的年薪,你真的能给公司多赚 150 万吗?或者反过来问更直白:公司开掉你,人力成本节省了 150 万,公司的业务会受影响降低超过 150 万吗? 9. 对于如今的大部分互联网岗位来说,道理也简单:第一,开除掉 80% 的人,企业运转的盈利规模,不会受太大影响;第二,新招进来的人,哪怕素质再高,在目前的营收基础上几乎很难有 ROI>1 的边际收益。 10. 并不是说大厂没有成功阶级跨越到中产的朋友,只是大多数人由于心怀对未来过于美好的预期,把杠杆放得太高,导致大量的提前消费,尤其以房产为甚。再遇到房产市场的过高预期,结局就过于惨烈了。 11. 说白了,同样学历和履历的人,在互联网大厂的绝大多数员工,已经都是吃到红利的了。除了金融,有哪个行业是动辄毕业就年薪半个百万的?而裁员潮里抱怨的、焦虑的、愤怒的,乃至做出极端行为的,往往都是依赖未来的预期早早过上中产生活的人,如今发现原来这个华丽的生活是玻璃做的,易碎得很,HR 的一个消息就能摧毁。 12. 大概几种情况和选择是:1) 还没被裁掉,不过对于当前工作的价值感彻底释怀。比起其它行业来说,挣这份钱的 shi 还算能够下咽。先苟着吧。2)离开大厂,已经对互联网行业失望,也没有卷的力气了。跳槽到过去看不上的「传统」行业做一个高管、中层;或者回到老家,做「传统生意」,比如卖赣南脐橙。3)离开大厂,不追求价值感和高收入,更期待自由状态。做自由职业者,比如摄影师、潜水教练、自媒体人等等。4)被裁掉,有经济压力、有很高的消费杠杆的,部分去中小厂继续打工,接受工作舒适度和薪资的大幅下滑5)相当一部分还在坚持找工作,名曰主动 gap,实际上很难再找到满意的工作了,接下来可能要不得已调整杠杆(换房子,或降低消费欲)。6)不能认同价值感的丧失,跳槽到创新领域的中小公司,或者自己攒个创业项目,决心 All in AI。不过这类朋友日渐稀少了,随着陆续创业失败,这些朋友会更加稀少。 13. 这次裁员还会继续的,只要老板在核算财务的时候发现,还有利润空间,还有过高的人力成本。否则「维稳」根本不是个什么成立的理由。受过良好教育的人才都在大厂,才不利于社会稳定。 14. 在历史进程到来的时候,挣扎和反抗都是没太大意义的。清醒的认知比以往任何时候都重要。早就察觉苗头的朋友,早已做好财务和职业上的双重准备;还在田园大院里沉浸美梦的朋友,则被迫拽到象牙塔之外的暴风雨中去。 15. 捕捉一些信号、理解一些逻辑、思考一些现象,也许能稍微早一点点知道历史的列车何时会驶来。祝大家好运。 —— 写于 3 年前的今天

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一行Even
1月前
后悔没带球拍回来,球瘾犯了🌚
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一行Even
2月前
当处在两个阶段、两种身份、两套生活秩序之间的过渡状态时,就容易出现一种「抽离感」,上周的培训结束之后就是这样。

一场培训之后的后劲

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一行Even
2月前
之前给 Agent 配存储很头疼——本地文件一套 tool,向量库又一套,每次换后端 Agent 侧的代码都得跟着改,干脆自己写了 SeekVFS 来解决这个问题 🫠

核心思路:不管后端是什么,Agent 始终用同一套 tool
seekvfs://notes/ 本地文件
seekvfs://kb/ DB向量库

📁 同一套接口跨后端访问(read/write/search/grep)
🔍 多后端搜索自动合并 + rerank
🔌 一行导出 OpenAI/Anthropic/MCP tool spec
🧩 Recipes 可组合,按需选最小或分层向量检索

可以试试 ⬇️

GitHub - ob-labs/seekvfs: Unified storage interface for AI agents — Any backend, One API.

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一行Even
2月前
DeepSeek这句话引用恰到好处了

「不诱于誉,不恐于诽,率道而行,端然正己。」
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