“导师”这个词从来就不需要挂在嘴上说，实际的关系比名义重要多了。
即便是名义本身，也是可以做多种解释的。

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怎样征求别人意见为我提供了很好的建议。他告诉我，在面试之前，我应该先想清楚自己想做什么。如果做到这一点，那么一次面试换来的就不是一般意义上的指导，而是能够具体地讨论对方究竟能为我提供哪些合适的工作机会。

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有时史宗玮会联系我，每次她都提出一些有趣的观点或是她正在思考的问题。她从没要求过一起“小聚”，自己已有答案的问题她也从来不问。当我2012年离开星巴克董事会时，我给他们提供了可以接任我在董事会席位的社交媒体专家名单，其中就有史宗玮。尽管她当时只有29岁，但仍接到了星巴克董事会的邀请。——《向前一步》

要求一位陌生人做自己的导师，成功的概率并不大；但经过深思熟虑，明确直接地提出问题，这种交流方式是有帮助的。

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事实上不是“找个导师你就能变得优秀”，而是“脱颖而出，你才会得到一位好导师”。

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只有在双方都感到这是一种通过努力才能获得的联结时，才能建立最强有力的指导关系。

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其实我们一直在教导女性过多地去依赖他人。

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男性关注的是怎样经营业务本身，而女性关注的则是怎样规划职业；男性想要答案，而女性则希望获得许可和帮助。

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追求或勉强建立这样的关系却几乎没什么效果，但是在现实生活中，很多女性经常这样做

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罗翔老师说过，人们总是更容易爱不在身边的人，爱那些困苦者，爱那些有德者，却难爱身边的人。因为爱身边的人需要我们付出实际的行动。所以爱别人前，我们要先学会爱身边人。当然，爱小家与爱大国并不冲突，前者与后者的区别只是范畴大小，它们是递进的而非对立的（我们当然一定要爱国）。