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莫大鱼爱吃萝卜鱼
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莫大鱼爱吃萝卜鱼
8月前
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莫大鱼爱吃萝卜鱼
1年前

爱吃宵夜有错吗: 做电商这么多年,推荐一些同行评价都还不错的国产品牌: 1、物鸣:厨房用品,小到调料罐、油壶,大到置物架分类盒,质量贼好,刚推荐了朋友买它家的制冰格,体验很好。 2、向物:日用物件,手持风扇和灭蚊灯很不错,质感和设计感都很好,买的去毛球机到现在还在用。 3、小熊电器:最早定价都比同行高,这两年下来了点,小家电必看的品牌,品质和颜值都在线,小家电推荐看看。 4、贝发:日本斑马笔的国内五一代工厂,笔好价格便宜,顶级代工厂的品质,你值得体验。 5、口袋旅行:一次性内裤、一次性马桶垫,独立包装很方便,包装也很好,出差党应该都听过。 6、绽家洗衣凝珠:好闻好用性价比很不错的洗衣凝珠,1688都有盗版了,不过还是正版的留香持久。 7、大朴:他们家的粗布凉席,我从入行就在卖,到现在每年夏天还有回头客想给亲戚推荐要连接,前同事和老板认识,倒闭后,家访线重新开张了,它家的床上用品值得一试,用心做品的好团队。 8、一默:乳胶凉席的顶流,确实不错,如果喜欢乳胶凉席的,绕不过的一家品牌。 9、完型:速干裤超好穿,不到100一条,轻便舒适百搭,小米生态链企业,主打性价比,属于基础款的裤型,有速干衣,品质都很不错,穿惯了品牌的运动衣,可以看看他们家的速干系列。 10、森即:水果供应链品牌,外行很少有人知道,给日食记等一众IP做定制水果的品牌,它家的水果价格不会便宜,但是一定值得,水果的品控很难,要做好很不容易,如果你看到水果盒子上贴了这个品牌,闭眼入,不可能踩雷。

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2年前
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2年前
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3年前

陶程: 昨天思考两类小镇青年的职场困境。仅限于我身边观察到的样本。 一类是从小成绩拔尖,通过自身勤奋刻苦,进了名校名企。他们更容易做出「从众」的职业选择,从而最终变得不那么稀缺,不具备议价权。核心原因有这么几点: 1.生活压力导致决策变形。他们家境并不富裕,并不会有像二代们一样的松弛感,一旦失败只能靠自己。他们体会过在物质和精神上都不富裕的日子。一方面,他们不想再过那样的日子,另一方面,也厌恶高风险带来的代价。当周边同学都在选择一条靠谱、合理的路径时,很难有勇气走一条人迹罕至、风险极高的路。 但是,当大多人都能看到某种市场需求时,当某种发展路径已经成为共识时,通常就已经不存在增量红利了。 共识意味着竞争,竞争就意味着内卷。越内卷,就越容易陷入到系统里,越容易成为「做题家」,陷入这样的思维困境——XX岁必须要做什么,别人都做到了,没做到就很焦虑,所以要拼命实现。 2. 对本质和规律的思考不够,身边也没人可以真的辅助他做决策。如果没有「贵人」帮助,他很难在人生前半段就找到自己热爱什么,擅长什么。 这需要对自己诸多行为进行分析,找到背后的规律,最终匹配到能发挥出自己优势的事业。 因为不能以「以终为始」的视角去看待人生的发展,所以通常容易习惯性说服自己,走一步看一步,但其实一旦方向不对,每走一步都是机会成本。一旦跟风,跟潮流做决策,很可能走到一半,发现并不是自己想做和擅长的事,但是又损失厌恶,此时放弃,成本极高。就会不断内耗。实在耗不下去了,又缺乏理性的思考,容易产生高成本试错的行为。 另一类是从小成绩并不突出,甚至是靠后的,但是天然对新机会敏感,并且执行力极强,没有书本上条条框框的约束,道德感也不强,路子更多更野。 所以他们从大学开始,就会各种折腾。发现什么机会就快速尝试,也会很快赚到第一桶金。 他们的问题是—— 如果把时间周期拉长,很快就会遇到瓶颈。 他们善于捕捉短期新机会,但对长期思考和规划不够。 即便赚到了第一桶金,但没有在「天晴时修屋顶」,一旦竞争加剧,或者黑天鹅事件到来,缺乏抵御风险的能力,原来赚钱的机会现在通常就不赚钱甚至是赔钱了。 综上,对于小镇青年,需要同时具备勇气、认知和执行力这三个素质非常难。 但对于二代们来说,父母和家族帮他们分担了很多,比如他们不需要担心自己的生存问题,也通常在重大决策上都有高认知的大脑在辅助他们。

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3年前

数字游民Jarod: 2023年如何从零开始学习一门外语: Step 1: 通过多邻国APP打基础到B1,这个过程可能会比较无聊,但是它可能是目前所有选项里面最高效的一个。大概需要三个月到半年左右。需要注意的是,如果你已经掌握了英语,而计划学习它的近亲语种诸如法德西等语种的时候,那么在没学之前你已经有了至少几千的词汇量,这个打基础的过程可能会轻松许多。 Step 2:在网络上找到一部你百看不厌的剧目,切换到你目标语言的配音音轨+字幕进行沉浸式观看。不需要听懂每句话,能看懂剧情大义即可。我个人比较推荐HBO Max,你可以在上面找到所有的经典HBO Originals,且绝大多数都带有CC字幕。 注:你可能需要自备一套🪜把IP地址换到使用你目标语言的国家。 Step 3: 寻找一部你感兴趣的漫画或者Graphic Novel的目标语言译本,例如美国漫威/DC系列,日本的《海贼王》《火影》等,参考原文进行对照阅读。 注:可以把这个过程中自己认为有用的词或者句子记下来,录入Anki或者Logseq中进行SRS复习,但并不必要。 Step 3 Alt: 寻找一部你感兴趣的非小说类通俗畅销书目标语言译本,例如“Atomic Habits”,“The Subtle Art of Not Giving a F*ck”这类,参考原文进行对照阅读。 注:可以把这个过程中自己认为有用的词或者句子记下来,录入Anki或者Logseq中进行SRS复习,但并不必要。 Step 3 Alt: 寻找一部你感兴趣的小说类通俗畅销书目标语言译本,特别是针对青少年群体的读物,例如“哈利波特”,“纳尼亚传奇”这类,参考原文进行对照阅读。 注:可以把这个过程中自己认为有用的词或者句子记下来,录入Anki或者Logseq中进行SRS复习,但并不必要。 * 漫画,非小说读物,小说读物难度依次递增。 Step 4: 寻找一个你目标语言的播客节目,尽可能多地进行沉浸式收听。优选自己感兴趣的且轻松的谈话类节目。此时如果能够听懂大部分对话的话,恭喜你已经到B2的水平,甚至可能已经碰到了C1的门槛。 注:可在Step 3 和 Step 4过程中阶段性地使用多邻国APP进行水平自测,当你已经可以点亮多邻国的整个技能树的时候,你的水平已经至少达到了B2的水平。 Step 5: 在推特,油管上关注目标语言的博主,观看阅读在他们的发布的内容下与博主和其它母语使用者交流互动。 Step 6 : 在网络上或者线下寻找一位目标语言母语使用者,使用你习得的目标语言与其就你感兴趣的话题进行聊天对谈。 Step 6 alt: 将ChatGPT设定为你的“语伴”,使用你习得的目标语言与其就你感兴趣的话题进行聊天对谈。 Step 7: 开始大量地消费目标语言的文化作品,电影,电视,音乐,新闻报道,文学作品等。 Step 8: 观看目标语言的单口喜剧(脱口秀)节目,尽可能地去理解其中的笑点和文化梗,当你能够get到其中的绝大部分的时候,恭喜你,你已经达到了C2。 最后引用美国语言学家Stephen Krashen那句有名的假说论断作为这篇指南的总结:"We acquire language in one way, and only one way: When we get comprehensible input, in a low anxiety environment."

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3年前

哈雷Halley: 很多朋友打的HPV疫苗来一家美国药企“默沙东”,我在某次晚饭后的骑行途中第一次路过这家公司的大楼,四周荒凉,没有多余的行人。 后来我了解到一段关于这家公司的往事: 中国曾经是“乙肝大国”,1970 年代的感染率超过 9%,有1.2亿以上的病毒携带者。小时候我的父亲经常在夏天煮一种中药,装在我的水杯带去学校,他告诉我这样可以避免感染乙肝,但实际上中成药手段近乎无效。 在这种形势下卫生部决定在自研的同时从国外引进疫苗。默沙东时任 CEO 罗伊 · 瓦杰洛斯认为“这个项目将帮助中国在 50 年后消灭乙肝”,考虑到彼时中国的财政能力,他主张一次性转让技术,而不是按针收费。最终双方以700万美元成交,这是非常低的价格,对应的疫苗研发成本超过几亿美元。 1993年疫苗开始在北京生产,2002年起所有中国的新生儿都能接种免费的乙肝疫苗,今天的新生儿已经几乎没有人会感染乙肝。 瓦杰洛斯此前在华盛顿大学医学院担任过十年的药学系主任,是一个天才的科学家和管理者,可以说他间接拯救了数千万的中国人。 这段历史也是每一位入职默沙东的新员工必须接受的培训之一。 让我感慨的是中美蜜月期的合作光辉、两个文明的善意与拥抱、科学家与企业家们的人道精神、几代人的疾病抗争之路,以及那个充满希望的时代。

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3年前

更年期少女: 有哪些万万没想到的冷知识? 1、越做越爱,是真的。 在男女相处中,性活动会促进催产素的分泌,男女都有,女性更多。所以,性活动越频繁,亲密感和依恋感越强。 2、大脑不会疼痛。 大脑没有痛觉器官,我们头疼,是因为血管内的痛觉感受器起作用,比如血管被压迫或者破裂什么的。所以情绪不好,导致头疼,不是因为太费脑子,而是太费血。 3、行为会传染。越容易被传染的人,共情能力越强。 人的行为会传染,比如众所周知的打哈欠传染现象。是因为人有一种神经元,是用来模仿别人的,让人产生镜像行为。越容易被传染的人,共情能力越强,而且这是高级社会情绪哦。 4、所有导致你不开心的情绪,都是由“错误(绝对化)”认知导致的。 比如,“听妈妈话,你才是乖孩子。”“你应该如何”“我只能这样”等等。当这种认知变成自动化模式后,我们就会生气,却不知道发生了什么。 5、不是知道的越多,就越能理解别人。 心理学有一个概念,叫知识的诅咒,当一个人知道一件事后,他就无法想象自己或别人是不知道这件事的。比如说,当你知道地球是圆的,就无法理解那些认为地球是平的那些人,是怎么想的。 这是科普不“普”的重要原因之一。 6、孕妇效应,其实是一种认知偏差。 孕妇效应,又称观察者期待效应,很多孕妇表示怀孕后突然发现大街上孕妇比之前多了,不少孕妇都有类似感受,其实这是因为你的关注点和关注力的原因,给你造成了某种现象或者事物的出现次数变频繁了的认知偏差。但事实上这些现象或者事物的出现频率一直如此,只是你之前没有关注罢了 7、诺贝尔奖没有心理学什么事。 诺贝尔奖从没有颁发给心理学,巴普洛夫得过诺奖,但是他不认为自己是心理学家,他是依靠消化学研究获得的医学奖。而心理学家很多都得过诺奖,不过都是生理学奖或者医学奖甚至是经济学奖。 8、说谎是好事,不说谎反而会影响认知发展。 说谎是儿童认知发展的标志,说谎技巧高,能轻松圆谎的儿童,他们的认知功能发展得就越健全! 9、 乐观的人并不总是能很好地处理自己的压力。 处理压力的能力,和人的的社会支持系统以及心理防御机制成熟与否有关,和是否乐观无关。乐观的人,可能只是更容易获得愉悦感但不一定能对抗焦虑感,在面临压力的时候,乐观无效。 下次面临问题时,谁劝你乐观,你有权打他啊。发泄情绪是有效缓解焦虑的方式

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3年前
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3年前

葛旭: 有一个词很令我着迷——涌现(Emergence)。 大概很多人都是通过那本畅销书《失控》听说了这个概念。它表述了这样一种有趣的现象,令无数哲学家、科学家、艺术家为之着迷: 我们经常观察到一个复杂系统(整体)拥有某些属性,然而这些属性并不存在于任何组成该系统的要素(局部)中,而只有这些局部要素产生互动时,这些属性才得以出现——这个出现的过程,被称为「涌现」。 比如,局部上,每个气体分子似乎都遵循着热力学定律运动;但在极端条件下,似乎无序运动的气体分子却形成了有秩序的、作为整体的龙卷风。 局部上,每只白蚁似乎都凭着本能,向周遭散发能够传递简单信号的激素;但千万只白蚁聚在一起产生的复杂互动,却能够构建雄伟而强大的3D城邦。 局部上,每个人类都在顾及自己的日常琐事,吃喝拉撒;但作为整体的人类,通过这种每人每秒3-4个字节的无比低效的信息传递,却形成了辉煌而灿烂的文明。 龙卷风、白蚁帝国、人类文明......这些作为整体所体现出的「模式」(Pattern),却完全无法在局部的气体分子、单体白蚁、人类个体中观察到,这令人痴迷。 我的思绪不知不觉回到了遥远的寒武纪: 六亿年前,滔天巨浪的海洋中游弋着一群群多细胞生物,它们没有任何认知能力,没有记忆、没有「吃一堑长一智」、也不会将自己遇到的危险教给后代。它们随机运动,将命运完全交给「概率」。它们得以延续的唯一手段就是繁殖——只要孩子足够多,生存的概率再低也会有幸运儿存活下来以延续生命的火种。 而我们的某一个祖先率先变异,进化出了第一个靠电荷传播信息的神经细胞。成团的神经细胞似乎毫无新意——只是彼此间交换着电信号。但细胞与细胞间终于可以交流了! 此后数亿年的岁月里,「痛觉」的产生让生命体及时「阻止」当下的危险,「记忆」的产生让生命体「总结」过去的危险,「意识」的产生让生命体「预测」未来的危险。 那个变异的、与同时代格格不入的祖先,坐拥最原始的「神经细胞」,却并不「知道」它的某一个后代会在六亿年后的今天,通过工业文明的产物,向其它2567个后代,发出一串奇怪的密语。 我很难想象任何一个寒武纪的驻地球外星观察员,仅仅凭借最初的对原始神经细胞的分析,就能够推演出六亿年之后的生命体是胎生、卵生还是有丝分裂进行繁殖;更不太可能预测六亿年后的生命体是靠光、电磁波、空气震动、还是伽马射线进行交流。更何况那些「涌现」出的微信抖音、贸易战、民粹主义、yyds等等等等。 然而,作为历史学永远的门徒,「涌现」的概念让我接受了「历史学的宿命」(注意,并非「历史的宿命」)——只研究且只能研究「已经涌现的」,只期待且只能期待「尚未涌现的」。 我们这些史学门生,站在人类文明「涌现」后的广厦与废墟中,回头窥视。我们只能做到从「涌现后的复杂系统」中去分析「涌现前的要素」。 资本主义制度令我着迷,是因为它是当代文明这个「复杂系统」所创造的物质精神丰盈的「整体善」中,反向抽象出来的简洁原理;外儒内法的秦制令我厌恶,然而这朵整体的罪恶之花的盛开,却源自一代代为大义而生、心怀家国的死士殚精竭虑地浇灌。 这群谨小慎微的人类智者踽踽而行,却只能顾后,无可瞻前。然而,已经涌现的,便已值得此生去钻研与叹服——将它们记录下来,构成人类之敝帚以自珍;尚未涌现的,坐而待之,充满未知的期待。 —— 船长 惊奇短信第43篇

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3年前

葛旭: 几年前我听过一次 NPR 访谈节目,主题大致是关于「大脑成熟年份要远远高于我们的想象」。人类负责理性、控制情绪的前额叶要大致平均在 25 岁才能发育完整。而女性的发育成熟度要比男性快两年,而部分男性甚至到了三十岁其大脑仍未完成发育。 而这其实很自洽地解释了那种常见的现象:从青春期一直到三十岁的年轻男性,经常会无法控制情绪、冲动易怒、生涩地使用理性工具为自己的言行强行辩护。所谓「认知偏误」本就是人类为了适应原始社会所进化出的发达的「捷思法」,而年轻的男性们(尤其当年的我自己)就是一部部行走的认知偏误案例库。 我们生活在一个高度同质化的社会——价值观单一且排他。这并无褒贬,仅仅是描述。所谓价值观单一,本质上就是——对于同一个价值问题,答案只有一个。这体现在「何为成功的人生」、「何为幸福」、「何为美好的婚恋」等等。 比如,全世界各国都有「小镇做题家」,她/他们谨小慎微地回答标准问题,细心谨慎地择偶,有着不可思议的处男/处女情结,不敢说错一句话,不敢忤逆权威,谨遵传统过完一生。中国有,美国有,法国也有。只不过,这条路径在很多社会,是万千路径中的一种。在这条小路上的做题家们,自成一个商业政治社会生态,相亲相爱相恨相杀,亦如同其它万千路径一样。只不过彼此间井水不犯河水。擦肩而过,互道一声保重,道不同不相为谋而已。 但若某种价值观在某个强大且无约束的权力的加成下,其成员便起杀伐之意。再加上理性思考的生理条件尚有缺失,便成为了咱们当下见到的暴戾与狂躁。 我经常提起这三个认知局限 (which也被我叫做「智识三障」) ①逆火效应:遇上与自身信念抵触的观点或证据时,除非它们足以完全摧毁原信念,否则会忽略或反驳它们,原信念反而更加强化。 ②达克效应:能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感,错误地认为自己比真实情况更加优秀。 ③禀赋效应:当一个人拥有某事物时,他对该事物的价值评估要大于没有拥有该事物时。 我现在反观当年的自己,几乎三者全占: ①逆火效应:我曾为立场而寻找论证,而非论证后确定立场。立场不同,则立即逆火,陷入因无能而导致的愤怒。 ②达克效应:我曾在书斋读过一点点皮毛而认为自己可以俾睨天下。 ③禀赋效应:我曾下意识认为自己正在做的、读的、思考的,是世界上一等一的大事。 看到当下那么多愤怒的年轻男性用暴戾言论填充互联网的每一寸空间,一方面我会调侃,但另一方面我却能深深理解。 这些小伙子若没有因机缘巧合接触到顶级的教育资源,便大概率以良莠不齐的教育资源和认知资源作为锚点来思考世界,触发「禀赋效应」。在算法加成的信息茧房中,那些宏大叙事(同时又过度概括)的信息源被推送到他们眼前,在其心中掀起急湍与狂热,触发「达克效应」。而人生之漫长与坎坷本就是常态,不同的立场与价值终究会呈现在面前,巨大的冲击力会立刻触发「逆火效应」——三大效应就这样一步步锁死智识发展的可能性。 而智识一旦被锁死,便如同人体的「闭关锁国」——愤怒往往是因为无能,而锁死智识等于锁定无能,人便持续愤怒。 而我作为一名教育者,真正想说的是,咱们的社会问题不仅仅是女性权利的问题、年轻男性困苦与愤怒的普遍社会心理的问题,也不仅仅是几门批判性思维的课程能起到多大改变的问题。所有的表现(性别偏见、种族偏见、信息源污染、公民意识缺失)都指向同一个「系统性的压迫」。这种玄学般的表述,我不便多说,只能靠各位体悟。 让子弹飞一会。 —— 船长 惊奇短信第46篇

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3年前
这次失恋造成的心理创伤其实还是蛮严重的,之前没有好的加上这次新的,自我的治疗难度也就更高了。
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3年前
人们必须粉饰自己的欲望,否则看起来不太美丽。
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3年前

于冬琪: 昨天和美团的前员工聊天,他和我说:大多数企业都不理解,他们管的是结果,美团管的是过程。 所以,很多人刚到美团时,根本不能适应! 我也觉得奇怪,不是都说要结果导向嘛? 但是很快,我想清楚了背后的逻辑。 先讲个故事。 有一段时间,我面试运营候选人的时候,很喜欢问的一道面试题是:给你一个产品,你觉得能度量这个产品经营好坏的唯一指标是什么? 比如,对一个新闻阅读产品。 很多人会说—— 那肯定是日活嘛! 每天来的人越多,这个产品肯定越好! 但是,如果你真用日活考核,会拉来大量垃圾用户。 最简单的,我做个每日签到领红包,日活唰唰就上去了。 但是没有意义,红包撤掉用户马上走。 很多人会说—— 那肯定是用户在线时长嘛! 每个用户在线时间越久,代表越认可我们这个产品! 但是,你要真用在线时长考核。 那就简单了,我把在线时长短的用户都干掉,只留下长的! 你看起来,指标是不是就噌噌往上涨。 那怎么办呢? 关于定指标,我有一个方法,叫做:用户用你的产品,需要付出的最大代价是什么?用户支付的代价总量,代表了你得到多少人、多大程度的认可。 比如—— 对于卖货的,核心指标一般是GMV。因为用户主要的代价是花钱。 对于内容产品,核心指标一般是“总在线时长”,就是所有用户在线时长加总起来的数字。 因为用户获取内容,主要花掉的是时间。 那好! 那度量内容产品时,我们就用总在线时长作为核心指标。 可以同时避免干掉低时长用户、和签到领红包的问题。 但是别忙,还有问题—— 你小时候肯定也经历过这样的事儿,下午特别无聊,拿着电视遥控器,一个个调台。 看哪个频道都不满意。 就不停的换台,最后花掉了一个下午。 提高用户总在线时长,还有一个办法,就是“别让用户找到他想要的内容”。 你就让他找不到! 他就执着的找! 不断刷,就找不到,在线时长会蹭蹭的涨。 不用说,满足了指标,但是严重伤害了用户!早晚用户会被恶心离开的。 这其实,是用指标度量结果的问题。 也是“管结果”时很难完全避免的问题。 背后的原因是什么呢? 最后每个产品都有满足用户感受的部分。 而用户感受这玩意儿,在用户自己心里,难以量化、难以度量。 非要准确度量结果、非要管结果。 也行! 亚马逊就做到了,但是亚马逊有一个数学家团队—— 关于向亚马逊一样准确度量结果的方法,我自己有总结,会陆续分享给大家。 至少要用到微积分。 大多数企业,很难做到那么准确的度量结果。 那么,管理过程,其实是更现实的、保证实现健康结果的方式! 你要知道什么是关键的动作。 你也要知道,这些动作只要完成,动作质量达标,就一定能实现好的结果。 但是,为什么大多数企业都不这么做呢? 一方面,因为这些动作可能数量众多。 一方面,总结出正确的动作,太难了。看起来能用几个指标就管好公司多简单! 而且,万一自己总结的动作错了怎么办? 员工完成了动作,你是管理过程嘛!你还是得给员工奖励。 但是最终结果不好,你自己还是要承受损失。 这是管理过程的难点。 但是,如果你能总结出什么是正确的过程、通过正确的过程实现好的结果。 你的收获是—— 过程是可复制的,你的任何一个员工,靠着复制同样的过程,都能实现好于竞品的结果。 这会帮你实现巨大的效率优势,最终大大增加胜算。 所以,你会看到美团在进入任何一个新业务时,最开始的一年一定是最辛苦的。 辛苦不仅仅来自于大量的基础建设。 还来自于,团队要每天开日会、每天总结。 总结的目标,就是发现哪些是正确的动作。 发现“过程”,找到可以实现最高效率的“过程”,然后将这个过程复制到所有人。 那难道美团不在意结果吗? 当然也在意! 俗话说:“没有结果的过程是狗屁”。 但是,除非小心确认过,他们绝不会让一个简单的数字,直接挂钩于员工的回报。 我问过美团参与了新业务早期的人。 他说在那段时间,每天的日会和周会,还有一个目标,就是研究到底什么是准确度量结果的指标。 后来,他们放弃了用一个简单的指标度量大多数业务。 他们说,每个业务的前6个月,进入考核的指标总是越来越多的…… 第一个月,可能只考核GMV。 第二个月,加了毛利、钱效、留存。 一个月又一个月,指标越来越多。 实际上,现实中大多数企业总是说管理结果。 其实来自于一种不切实际的期望—— 期望找到几个简单的指标,一劳永逸的解决管理问题。 但是,管理问题从来不存在一劳永逸的结果方法。 难的,未必是正确的。 但是简单的,一定是错的。 在我心目中,这也是商业世界的本质规律之一。

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