即刻App年轻人的同好社区
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置顶👋 我是沈毅晗，杭州人，也有人叫我"村长"。
如果你听说过“中国四大神盘”，可能会在良渚文化村听说过我——我在那里工作生活了17年，发起了社区公益基金会，算是村里的"活久见"。
过去20年，我斜杠过7个行业：从万科到亚洲赛艇联合会，从湖畔大学到企业教练，再到投资人、AI-Startup孵化器合伙人。我的MBTI是：ENFP转INFJ，虽然年纪算是“中登”，但好奇心一点没有减少，去年家从杭州搬到了大阪，常年往返。
我参加过三大洲的划船比赛，我转过冈仁波齐，攀登过非洲的乞力马扎罗，也走过戈壁。我一共积累了100万字写作，出了两本书：《走进梦想小镇》讲社区故事，《文化场域：从万科到阿里》讲组织文化。
在湖畔大学（32号员工）的工作经历，让我在人生的下半场，对人和组织产生了非常浓厚的兴趣，以及现在AI产业局浪下，AI与人和组织将会如何改变。现在我的身份：
· icf企业教练，支持企业创始人&核心团队成长
· 杭创（人工智能）营 教练合伙人，支持AI-Native的创业者和组织
· 出海创业者，在日本观中国企业出海
· 社区公益人，在良渚小镇做村民和志愿者
我一直在好奇的问题是：AI时代，人会面临哪些挑战？组织会变成什么样？人又如何保持内在驱动？
来即刻后认识了很多AI-Native的朋友，以至于自己不太“老登”，Learning & Building in Public，最近vibe了个人pro-folio：shenlaoban.com，欢迎找我聊 🚀
如果你听说过“中国四大神盘”，可能会在良渚文化村听说过我——我在那里工作生活了17年，发起了社区公益基金会，算是村里的"活久见"。
过去20年，我斜杠过7个行业：从万科到亚洲赛艇联合会，从湖畔大学到企业教练，再到投资人、AI-Startup孵化器合伙人。我的MBTI是：ENFP转INFJ，虽然年纪算是“中登”，但好奇心一点没有减少，去年家从杭州搬到了大阪，常年往返。
我参加过三大洲的划船比赛，我转过冈仁波齐，攀登过非洲的乞力马扎罗，也走过戈壁。我一共积累了100万字写作，出了两本书：《走进梦想小镇》讲社区故事，《文化场域：从万科到阿里》讲组织文化。
在湖畔大学（32号员工）的工作经历，让我在人生的下半场，对人和组织产生了非常浓厚的兴趣，以及现在AI产业局浪下，AI与人和组织将会如何改变。现在我的身份：
· icf企业教练，支持企业创始人&核心团队成长
· 杭创（人工智能）营 教练合伙人，支持AI-Native的创业者和组织
· 出海创业者，在日本观中国企业出海
· 社区公益人，在良渚小镇做村民和志愿者
我一直在好奇的问题是：AI时代，人会面临哪些挑战？组织会变成什么样？人又如何保持内在驱动？
来即刻后认识了很多AI-Native的朋友，以至于自己不太“老登”，Learning & Building in Public，最近vibe了个人pro-folio：shenlaoban.com，欢迎找我聊 🚀
社区叙事｜良渚文化村的八波“移民”潮：一个杭州多元社区的20年人口演变
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在大阪 ICHION 美术馆，听安藤忠雄演讲《同一个世界》。
安藤说：“日本快完蛋了。年轻人更要在这个快完蛋的日本，疯狂的学习。”
全场笑了。
但说这句话的人，是一位 85 岁、身患绝症、失去 5 个器官，依然在奔跑的建筑家。
建筑师画建筑。而有的人，用一生在画自己的生命。
比建筑更难设计的，是活法吧！
安藤说：“日本快完蛋了。年轻人更要在这个快完蛋的日本，疯狂的学习。”
全场笑了。
但说这句话的人，是一位 85 岁、身患绝症、失去 5 个器官，依然在奔跑的建筑家。
建筑师画建筑。而有的人，用一生在画自己的生命。
比建筑更难设计的，是活法吧！
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日本是 AI 创业者的荒漠，还是天堂？
过去1年频繁往返中日，把这一年的感触做个整理：
日本 AI 很热闹，但发现真正创业的人很少，
来日本这一年，我一直有一种很强烈的落差感。
在杭州的时候，AI 创业已经像空气一样存在了。
身边每天都有人：
做 Agent、做社区、做 AI SaaS、做模型、做出海。
大家讨论的都是：迭代、融资、增长、搞钱…
整个节奏非常快。
但来了东京和大阪，我发现日本完全是另一种状态。
表面上看，日本现在到处都在说AI。
户外广告牌是AI，出租车、电车广告是AI，
企业活动也说AI。
但真正深入看之后会发现：
这里更多是“AI 需求热”，不是“AI 创业热”。
现在日本的大部分 AI 应用，
大多数还是在给传统企业做提效工具，
而非AI-Native组织变革和创新。
比如：
有一家日本AI初创企业，融到资了，以帮助SMBC三井住友银行做报告提效为案例，大吹特吹；
文档处理、客服、翻译、整理、企业内部自动化是商业模式。这样的AI初创公司很普遍。
很多日本公司其实并不在意模型有多先进。
他们更关心的是：
能不能融入现有流程、
信息会不会泄密、
员工能不能接受。
包括 OpenAI 在日本，很多时候也是通过Salesforce 这种大公司体系进入企业。
本质上还是：
美国大模型能力 + 日本传统销售网络。
而日本本土真正做 AI 创新的公司，
其实非常少。
尤其是底层模型、AI infra 这种方向。
要吐槽日本整体的软件工程能力、
程序员生态、
创业密度和中国相比，
差距不是一点半点。
所以我现在越来越觉得：
日本更像是一个“AI to B的客户市场”。
全球 AI 公司都想进入这里，
因为企业有预算、有需求、也缺人。
但这里并没有形成中国那种密集繁荣的的 AI 创业生态。
当然，
这件事也有另一面。
因为创业者少，
竞争其实也没那么卷。
且很多日本企业，
是真实存在 AI 落地需求的。
所以最后拼的，
可能不是谁模型最强。
而是谁真正理解日本企业现场，谁能获得日本的客户和资本的信任，谁在这个封闭的海外本土市场才有机会，甚至有可能把日本作为出海的跳板。
这可能也是日本 AI 最有意思的地方。
它不一定会诞生跑的最快的 AI 初创公司。
但也许会诞生，
活得最稳定的 AI初创公司。
过去1年频繁往返中日，把这一年的感触做个整理：
日本 AI 很热闹，但发现真正创业的人很少，
来日本这一年，我一直有一种很强烈的落差感。
在杭州的时候，AI 创业已经像空气一样存在了。
身边每天都有人：
做 Agent、做社区、做 AI SaaS、做模型、做出海。
大家讨论的都是：迭代、融资、增长、搞钱…
整个节奏非常快。
但来了东京和大阪，我发现日本完全是另一种状态。
表面上看，日本现在到处都在说AI。
户外广告牌是AI，出租车、电车广告是AI，
企业活动也说AI。
但真正深入看之后会发现：
这里更多是“AI 需求热”，不是“AI 创业热”。
现在日本的大部分 AI 应用，
大多数还是在给传统企业做提效工具，
而非AI-Native组织变革和创新。
比如：
有一家日本AI初创企业，融到资了，以帮助SMBC三井住友银行做报告提效为案例，大吹特吹；
文档处理、客服、翻译、整理、企业内部自动化是商业模式。这样的AI初创公司很普遍。
很多日本公司其实并不在意模型有多先进。
他们更关心的是：
能不能融入现有流程、
信息会不会泄密、
员工能不能接受。
包括 OpenAI 在日本，很多时候也是通过Salesforce 这种大公司体系进入企业。
本质上还是：
美国大模型能力 + 日本传统销售网络。
而日本本土真正做 AI 创新的公司，
其实非常少。
尤其是底层模型、AI infra 这种方向。
要吐槽日本整体的软件工程能力、
程序员生态、
创业密度和中国相比，
差距不是一点半点。
所以我现在越来越觉得：
日本更像是一个“AI to B的客户市场”。
全球 AI 公司都想进入这里，
因为企业有预算、有需求、也缺人。
但这里并没有形成中国那种密集繁荣的的 AI 创业生态。
当然，
这件事也有另一面。
因为创业者少，
竞争其实也没那么卷。
且很多日本企业，
是真实存在 AI 落地需求的。
所以最后拼的，
可能不是谁模型最强。
而是谁真正理解日本企业现场，谁能获得日本的客户和资本的信任，谁在这个封闭的海外本土市场才有机会，甚至有可能把日本作为出海的跳板。
这可能也是日本 AI 最有意思的地方。
它不一定会诞生跑的最快的 AI 初创公司。
但也许会诞生，
活得最稳定的 AI初创公司。
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昨天与一个AI-Native组织交流，
他们产生了“人类安全区”机制，
约定所有与客户沟通界面和产品，全部人类手写，严禁AI生成。
说到这点，产品经理的脸红到脖子根～
这样真实的人和团体真的好棒👍
他们产生了“人类安全区”机制，
约定所有与客户沟通界面和产品，全部人类手写，严禁AI生成。
说到这点，产品经理的脸红到脖子根～
这样真实的人和团体真的好棒👍
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