👋 我是沈毅晗，杭州人，也有人叫我"村长"。

如果你听说过“中国四大神盘”，可能会在良渚文化村听说过我——我在那里工作生活了17年，发起了社区基金会，算是村里的"活久见"。

过去20年，我斜杠过7个行业：从万科到亚洲赛艇联合会，从湖畔大学到企业教练，再到AI-Startup孵化器。ENFP转INFJ，虽然年纪是个“老登”，但好奇心一点没改变。

我参加过三大洲的划船比赛，我转过冈仁波齐，攀登过乞力马扎罗，走过戈壁。我写了两本书：《走进梦想小镇》讲社区故事，《文化场域：从万科到阿里》讲组织文化。

在湖畔大学（32号员工）的工作经历，让我在人生的下半场，对人和组织产生了非常浓厚的兴趣。现在我的身份：

· 企业教练，帮创始人&团队成长
· 杭创（人工智能）营 教练合伙人，支持AI-Native
· 出海创业者，在日本观察并支持中国企业出海
· 社区公益人，在良渚小镇做村民和志愿者

我一直在好奇的问题是：AI时代，人会面临哪些挑战？组织会变成什么样？人又如何保持内在驱动？

来即刻后认识了很多AI-Native的朋友，以至于自己不太“老登”，Learning & Building in Public，欢迎找我聊 🚀

去京都看樱花，
在石清水八幡宫站下车
一下车就听到两个国人在讨论：
“那是因为没有扁平结构化管理。”

价值观需要检讨的，
不是“个人在技术突破上过于追求”，
而是老是在套路客户上动脑筋。

很喜欢这张图，
AI时代的阿拉丁神灯。
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images

影响大公司的，都是小人物，
比如实习生

智能体反映提供商价值观（Provider Values）

人际互动是 AI 的边界

一人公司OPC，
应该更精准的定义为：一人AI公司OPAIC，
人是CEO，Co-founder是AI

AI真的在“思考”，
还是在“拟合你对思考的想象”？

在云栖小镇，做“西湖英才”AI组评审。
上一次来，是阿里的云栖大会；
再往前，是地产小镇发布会。

场景没变，叙事在变～

从一个动手DIY的时代，
到了一个动动嘴SIY的时代