有阵子没有听到 kimi 的消息了，
原来是在憋大招[允悲][允悲]
今天行业内几个上市公司跌的惨不忍睹
有人说 Kimi 这波 K3 发布就是最大的空头
k3 K3的前端能力堪称核弹级

waic 哪家厂子的展台游客最多？
目前看下来是H4-FTC063 元生万物
都说一代人有一代人的鸡蛋🥚要领，
没错，元生万物展台就是送鸡蛋🥚

森老师，不如直接写一篇《置身360内》呢[笑哭]

自从22 年开始做大厂青年这个号
鲜少跟同行起争执，今天实在是哭笑不得，
md居然连我账号的头像，都被人“洗”走了…
过去两年，尤其 25 年，
“大厂”这个本来很小的赛道
被河南、江西、湖南各路MCN
批量造出来少上千个“大厂”账号
我一直觉得，既然吃这碗饭，
就比谁的一手消息快，比谁的见解更深。
同行扎堆不是坏事嘛，毕竟船大不沉海
可你再看看现在的“大厂赛道”，
洗稿就不说了，连头像都开始“洗”了
做独家内容的，更是一只手数得过来
感觉做独家内容就是在给别人打工，
稍微同步慢一点儿，
早用 AI 整完发小红书了
一点脾气没有
ps：本来准备把这哥们挂出来
刚一看头像已经改了，算！翻篇儿

点评新任负责人陶雪璇：
我们始终相信，一家店真正宝贵的位置，不只在地图上，而在人们口口相传之后形成的信任里。
哈哈 这个是说高德吗？

为什么最近那么多人遏制大疆啊
特别是从小米来的🤔

网友在麻省理工，哈佛大学偶遇马老师

大厂人蹲守630
最近传出裁员的公司有：
美团 飞猪 小米 …
我想探讨的是，
这波裁员背后，
是AI真的到临界点了么？

前两天，《置身钉内》《置身钉外》两篇文章，把钉钉内部管理的风格和文化，推上了舆论的风口浪尖。

有人问厂哥，你说…

阿里为啥第一时间不把内网的帖子删掉呢？

可以说如果没有那篇7w字的《置身钉内》，也就不会有后来马锐拉的《置身钉外》…

就任由内网发酵，pdf流出，把自己架火上烤？

没错，搁某些厂，说不定早这么干了。但很多人不知道，阿里内网很早就有一条规矩，不允许删帖！

据说这是马老师当初定下来的。

毕竟在他看来，任何人都有表达的权利和自由，一个公司，连表达都不让了，还谈什么突破创新呢？

所以不少人在关注这个事儿本身的同时，也在关注阿里管理层究竟会以什么样的形式来应对？

今天上午，阿里合伙人委员会在内网回应了这个事情，这也是阿里合伙人委员会首次在内网发帖。

帖子不长，但态度非常鲜明，对钉钉的管理方式提出严厉批评，明确钉钉高压管理“不是阿里文化该有的样子”——

附：阿里内网帖原文⬇️

《有情有义有成长，才是阿里文化》

各位同学：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。

厂哥收到消息，腾讯已在内部宣布调整AI token额度。这里面核心的变化是：全员统一额度改为按工作任务动态调配。

通知明确表示，总投入只增不减，对能用AI带来显著提效和价值产出的同学，保障token额度，不搞token消耗量排名，不贩卖焦虑。厂哥了解的一位腾讯厂友，跑出来的代码量是其他人的3倍，但管理机制升级后，他反馈自己未受任何影响，反而老板主动给他增加了配额。

所以一句话，归根到底还是看产出。消耗少但干成了事，比消耗多但瞎跑有价值得多。

总之你能干，它就用不完。同时这也标志着员工token额度在经历了初期无差别的人均分配后，开始走向更理性、更追求效率的的分配方式。