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前两天，《置身钉内》《置身钉外》两篇文章，把钉钉内部管理的风格和文化，推上了舆论的风口浪尖。
有人问厂哥，你说…
阿里为啥第一时间不把内网的帖子删掉呢？
可以说如果没有那篇7w字的《置身钉内》，也就不会有后来马锐拉的《置身钉外》…
就任由内网发酵，pdf流出，把自己架火上烤？
没错，搁某些厂，说不定早这么干了。但很多人不知道，阿里内网很早就有一条规矩，不允许删帖！
据说这是马老师当初定下来的。
毕竟在他看来，任何人都有表达的权利和自由，一个公司，连表达都不让了，还谈什么突破创新呢？
所以不少人在关注这个事儿本身的同时，也在关注阿里管理层究竟会以什么样的形式来应对？
今天上午，阿里合伙人委员会在内网回应了这个事情，这也是阿里合伙人委员会首次在内网发帖。
帖子不长，但态度非常鲜明，对钉钉的管理方式提出严厉批评，明确钉钉高压管理“不是阿里文化该有的样子”——
附：阿里内网帖原文⬇️
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
有人问厂哥，你说…
阿里为啥第一时间不把内网的帖子删掉呢？
可以说如果没有那篇7w字的《置身钉内》，也就不会有后来马锐拉的《置身钉外》…
就任由内网发酵，pdf流出，把自己架火上烤？
没错，搁某些厂，说不定早这么干了。但很多人不知道，阿里内网很早就有一条规矩，不允许删帖！
据说这是马老师当初定下来的。
毕竟在他看来，任何人都有表达的权利和自由，一个公司，连表达都不让了，还谈什么突破创新呢？
所以不少人在关注这个事儿本身的同时，也在关注阿里管理层究竟会以什么样的形式来应对？
今天上午，阿里合伙人委员会在内网回应了这个事情，这也是阿里合伙人委员会首次在内网发帖。
帖子不长，但态度非常鲜明，对钉钉的管理方式提出严厉批评，明确钉钉高压管理“不是阿里文化该有的样子”——
附：阿里内网帖原文⬇️
《有情有义有成长，才是阿里文化》
各位同学：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
3 10
厂哥收到消息，腾讯已在内部宣布调整AI token额度。这里面核心的变化是：全员统一额度改为按工作任务动态调配。
通知明确表示，总投入只增不减，对能用AI带来显著提效和价值产出的同学，保障token额度，不搞token消耗量排名，不贩卖焦虑。厂哥了解的一位腾讯厂友，跑出来的代码量是其他人的3倍，但管理机制升级后，他反馈自己未受任何影响，反而老板主动给他增加了配额。
所以一句话，归根到底还是看产出。消耗少但干成了事，比消耗多但瞎跑有价值得多。
总之你能干，它就用不完。同时这也标志着员工token额度在经历了初期无差别的人均分配后，开始走向更理性、更追求效率的的分配方式。
通知明确表示，总投入只增不减，对能用AI带来显著提效和价值产出的同学，保障token额度，不搞token消耗量排名，不贩卖焦虑。厂哥了解的一位腾讯厂友，跑出来的代码量是其他人的3倍，但管理机制升级后，他反馈自己未受任何影响，反而老板主动给他增加了配额。
所以一句话，归根到底还是看产出。消耗少但干成了事，比消耗多但瞎跑有价值得多。
总之你能干，它就用不完。同时这也标志着员工token额度在经历了初期无差别的人均分配后，开始走向更理性、更追求效率的的分配方式。
1 00
凯夫离职，
说实话厂哥还挺意外的。
虽然之前早有风声，
传言他后续会常驻美国办公，
没人想到最终会选择彻底抽身、隐退江湖。
要知道凯夫一直受蒋凡信任啊，
当时蒋凡去国际、他也跟着去了国际
蒋凡重回权力中心后，第一个大的调整，
就是把淘宝的搜推交给凯夫，
把原来的负责人吴嘉被调回了智能信息
搜推那可是管流量分配的，可以说是淘宝的根基啊。
而更有意思的是，
刘博在这次调整后地盘进一步扩大
蒋凡刚回来那会儿，另一个调整就是，
把天猫和阿里妈妈被调整归到刘博麾下，
这次凯夫离开后，搜推也一并给了刘博。
几番人事轮转下来，刘博真的可以说是大权在握
淘天商业化、流量中枢的核心资源，
目前已经全部归集在刘博手中。
说实话厂哥还挺意外的。
虽然之前早有风声，
传言他后续会常驻美国办公，
没人想到最终会选择彻底抽身、隐退江湖。
要知道凯夫一直受蒋凡信任啊，
当时蒋凡去国际、他也跟着去了国际
蒋凡重回权力中心后，第一个大的调整，
就是把淘宝的搜推交给凯夫，
把原来的负责人吴嘉被调回了智能信息
搜推那可是管流量分配的，可以说是淘宝的根基啊。
而更有意思的是，
刘博在这次调整后地盘进一步扩大
蒋凡刚回来那会儿，另一个调整就是，
把天猫和阿里妈妈被调整归到刘博麾下，
这次凯夫离开后，搜推也一并给了刘博。
几番人事轮转下来，刘博真的可以说是大权在握
淘天商业化、流量中枢的核心资源，
目前已经全部归集在刘博手中。
1 21
阿里十三薪改名这事…
居然上热搜了，感觉真没必要大惊小怪…
不就是换了个发钱的时间，钱一分没少啊。
我看了下那个通知原文…
原来十三薪是固定时间发放，为一个月工资。现在改了个名字叫并肩前行年奖，跟次年4到5月的年终奖一起发。金额不变，不跟绩效挂钩，只跟在岗时间挂钩。如果员工辞退处分才会取消，这么看，跟之前十三薪的规则也是一样。
说白了，就是把原来年底发的固定工资，换个马甲跟年终奖一起打包给你，一分都不扣！
现在的阿里年奖结构也变成了：
绩效年奖 + 并肩前行年奖 + 长期激励。
而且十三薪这个东西，厂哥也盘了下：
目前，不是每一家互联网公司都会发固定的十三薪，阿里则是从2013年发到2026年，连续14年没断过。像腾讯、蚂蚁此前相继将十三薪并入月薪。所以，阿里也不是头一个对十三薪做调整的公司。
顺便说一句，之前厂哥也写过，上个月阿里年终奖开奖，不少员工反馈比往年更有惊喜。所以钱没少，结构在优化，行业都在改，真不用想太多。
#阿里#互联网大厂#职场#打工人
居然上热搜了，感觉真没必要大惊小怪…
不就是换了个发钱的时间，钱一分没少啊。
我看了下那个通知原文…
原来十三薪是固定时间发放，为一个月工资。现在改了个名字叫并肩前行年奖，跟次年4到5月的年终奖一起发。金额不变，不跟绩效挂钩，只跟在岗时间挂钩。如果员工辞退处分才会取消，这么看，跟之前十三薪的规则也是一样。
说白了，就是把原来年底发的固定工资，换个马甲跟年终奖一起打包给你，一分都不扣！
现在的阿里年奖结构也变成了：
绩效年奖 + 并肩前行年奖 + 长期激励。
而且十三薪这个东西，厂哥也盘了下：
目前，不是每一家互联网公司都会发固定的十三薪，阿里则是从2013年发到2026年，连续14年没断过。像腾讯、蚂蚁此前相继将十三薪并入月薪。所以，阿里也不是头一个对十三薪做调整的公司。
顺便说一句，之前厂哥也写过，上个月阿里年终奖开奖，不少员工反馈比往年更有惊喜。所以钱没少，结构在优化，行业都在改，真不用想太多。
#阿里#互联网大厂#职场#打工人
2 02
